對裝配車間生產線進行具體分工；細化各項工作，強化職責，明確工作責任，形成高效運作的工作氛圍。
負責裝配車間重點文件擬製、整理、記錄、收集、保存；
加強裝配車間5S稽查和管理，對出現的問題及時解決，以確保公司和員工的安全；
負責裝配車間的生產計劃的達成率；負責各線體的綜合指標達成。
負責裝配車間各線體的生產異常處理；及時上報並形成文字記錄。
負責各線體的團隊人才的梯隊建設。
1、高層管理職位，協助決策層制定公司發展戰略，負責其功能領域內短期及長期的公司決策和戰略，對公司中長期目標的達成產生重要影響；
2、負責工廠整體生產管理制度的制定，監督，執行；
3、制定年度生產計劃，負責抓、現場管理、勞動防護、環境保護專項工作；
4、負責生產部門的組織管理、人員配置、設備配置及生產計劃安排；
5、督促各部門進行生產、質控、儲運等工作；
6、負責工廠的日常管理工作及員工的管理、指導、培訓及評估。
7、強化調度管理。科學地平衡綜合生產能力，合理安排生產作業時間，平衡用電、節約能源、節約產品製造費用、降低生產成本；
8、按時完成公司領導交辦的其他工作任務。
1、負責建立公司生產計劃管理制度和流程體系；
2、負責公司的安全生產管理工作；
3、負責建立精益生產管理體系，指導並協助解決車間生產過程中的生產及管理問題；
4、負責獸藥工藝生產流程及研發項目轉移工作，保證項目生產質量及進度；
5、負責生產隊伍建設，對部門人員進行積極有效的激勵、監督和專業指導，提高整體業務水平，營造積極的工作氛圍，對內部人員的產品知識和技能提供專業、系統的培訓。
1、根據生產加工流程和技術要求確定所需人員的資格條件、工作步驟，分配工作任務。
2、負責生產車間的現場管理（產品標準、作業流程、技術、人員工作安排等）。
3、對車間各崗位人員進行工作分配、考勤記錄、日常工作記錄及月度人員考核。
4、收集生產設備的使用工時，並對生產成本中的能耗費用進行核實。
5、做好生產過程中的數據記錄並及時反饋:對批量試產的產品須做好新品、特殊品的標籤、規格等檢查和記錄。
1、認真執行公司、部門的年度活動計劃，並定期檢查實施效果與計劃目標達成狀況，及時檢討、修正活動內容，努力達成公司、部門設定的各項經營管理指標；
2、認真執行上級領導下達的指令，並達成指令要求；
3、根據訂單的交貨期，制定本部門合理的生產計劃，並按照生產計劃有序組織生產，及時發現、解決生產過程中的問題點，保證生產計劃順利完成；
4、按照工藝、技術等相關文件要求，規範組織生產；
5、積極推進本車間的生產效率提升活動；對生產過程中的作業、工裝夾具、物料供給等方面存在的問題點進行分析、反饋、改進，提高生產效率，降低生產成本；
6、根據生產計劃的需求，對車間的人力資源進行合理的配置，並提出人力資源需求；
7、控制及減少車間生產過程中物料損耗，削減生產過程中的材料成本；
8、對生產車間的班組長等管理人員進行管理技能、工作能力培訓，提高班組長等管理人員的管理水平；
9、負責對生產車間作業人員違反勞動紀律及生產工藝紀律的現象進行處罰方案提出；
10、負責對生產部的生產日報表的管理，數據收集、整理、分析，並向上級提出改善建議；
1、負責全廠的日常及行政管理工作，組織完成公司下達的生產任務。
2、負責全廠人員的工作狀態，指揮生產的正常有序運轉。
3、負責組織全廠各項的制定，並監督執行。
4、負責對部門經理、主管的工作考核，切實做好獎懲工作，提高工作積極性。
5、負責組織對裝置的。改造、維護及保養工作，對設備的定期檢修準確及時的作出決策
6、及時召開生產會議，聽取各單位的工作彙報並及時給出處理意見。
7、負責生產與銷售環節的溝通，及時調整生產方案。
8、負責公司可持續發展的項目調查，為公司的進一步發展壯大提供可行性依據。
9、完成公司交代的工作。
為加強管理，提高公司的基礎管理工作水平，提高生效率，進一步規範管理和控制生產程序，特制定本制度。
一、服從分配，遵守紀律。車間員工每天上班必須提前5分鐘到車間，班組長必須提前10分鐘到車間做生產準備工作。
二、工作時間不準閒聊和做與工作無 關的事。如大吵大叫、嘻笑、看書、看報、聽歌、打電話、玩遊戲等。
三、每班工作情況必須如實上報，不得假報或虛報、少報現象，一經查實後果自負，以欺騙公司錢財定處，視情況輕重作有效處理。嚴重者送當地執法機關或開除處理，輕者按《工廠管理制度 進行處罰。
四、工作有序，必須安全操作，保質保量和超額完成任務。必須按照《作業指導書》和作業標準進行操作。未經批准不得隨意便改工藝，如有不按規定作業者一切後果自負。
五、團結互助，發楊團體精神，決不允許説三倒四、拉幫結夥、誹謗他人，否則按規處理。
六、嚴格遵守“6S”管理，即：整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全。
七、上班離崗管制：上班時間未經允許不得隨意離開工作崗位和隨意換工種，如有事離崗要經批准和帶離崗證同時必須在《離崗登記表》上做好離崗登記如（離崗原因、時間等）。
1、負責根據生產圖紙，組織、指導生產車間各崗位完成生產任務；
2、合理安排生產計劃，並分解計劃到人，確保保質、保量、按時完成產品交付；
3、每天對車間各道工序的生產過程、原輔材料消耗進行有效控制，並做好各項記錄；
4、___限度發揮設備能力，圍繞降低生產成本、提高產品質量展開一切工作；
5、負責生產車間的全面管理，車間團隊建設和設備管理工作；
6、負責下屬員工管理，做好車間績效考核工作，提高員工的積極性；
（一）、車間生產進度
1、車間要有詳細的月生產計劃，車間每月生產層壓機的台數，要保質保量的按照生產月計劃完成。
2、車間主任要給每個班組制定詳細的生產周計劃，並要求每個班組按照周計劃完成設備。
3、車間生產的台數只能多於本月生產計劃的台數，少於月生產計劃的台數給予處罰。
（二)、車間內設備安裝時的質量要求(車間內自己設定的質量標準，與質量部標準共存）
1、安裝人員在安裝設備每個零部件時，要進行檢查。發現不合格的零部件，不準進行安裝。
2、膠板在安裝前要對上箱進行清理，防止上箱層壓面有雜物。
3、設備上、下真空按技術人員提供的檢驗標準進行自檢，自檢合格後在交於質檢人員檢驗。
4、設備安裝完成，全組人員進行自檢、互檢後交交於質檢人員，更好提高設備一次交檢合格率。（手動、半自動、全自動連續運行2次無問題）
5、按照圖紙要求安裝，確保每台機器佈線、安裝零部件位置相同，避免設備安裝有差異。
6、。女電工配盤標註自己的名字，每個班組取控制盤時需要取盤人簽名、寫日期以及機器型號。（以防出現問題無從查找）
（三）、車間環境制度
1、每個班組在生產時要保持本班工作區域的環境和工件擺放整齊、乾淨，要做到工作現場無垃圾、無雜物和亂擺放的設備零部件。
2、下班前要保證本班工作區域環境無垃圾、無雜物，設備零部件要擺放整齊。
3、各班組安裝的設備要結構完整，漆面無劃傷、髒污等不良現象。（包括已交檢合格的設備）
（四）、生產安全事項
1、天車要使用方法要正確，禁止斜拉、超噸位使用，吊裝時禁止吊裝工件上有工作人員。
2、員工在生產過程中勞保用品必需安車間規定的制度穿戴。
3、在生產中發現的安全隱患要及時排除並上報車間管理人員。
4、各工種做好自己的本職工作。（不懂或不會的工具和設備禁止操作）
（五）、車間人員管理
1、車間人員必需遵守企業制定的勞動紀律和條例。
2、車間人員在工作時間禁止打鬧、聚眾閒聊。
3、工作人員在崗工作時間內禁止欽酒，違反者扣除當天工資。多次違反辭退。
4、車間內禁止吸煙。（全廠人員必須遵守）
5、車間員工因有事休班，要向班組長以上管理人員請假批准。（班組長只能批假一天，車間主任只能批假二天，三天以上向企業生產總負責人請假。）
（六）、設備成本合理控制
1、車間設備各零部件的使用要嚴格控制，減少不必要的浪費。
2、對安裝過程產生的損壞件，要由班長、車間主任、質檢員確認已損壞簽字後，庫管員才可給予更換。
3、鑽頭和絲錐要在正常損耗無法使用才可以舊換新。
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