主要原材料及水、電、汽，運輸等需求量和解決方案。
1、投資估算
項目總投資估算表模板見附件
2、資金籌措
如實編寫項目建設資金是自籌、貸款或其他來源。
申報單位要嚴格按照申報要求編寫《項目立項建議書》，主要包括：
（一）立項理由
本項目相關技術與產品的現狀、問題和本項目立項的意義
（二）實施方案
1、項目組成人員；
2、本項目的具體內容、技術與裝備特點、關鍵技術和關鍵工藝；
3、實施方式（自主創新、引進消化吸收、聯合創新）和技術路線；
4、項目進度安排、實施期限。
（三）項目考核目標和技術指標
1、預期達到的技術性能指標；
2、與現有技術進行對比分析，並分析本項目完成後的實施效果。
（四）項目投入
項目資金投入預算（資金構成及構成比例）；
（五）經濟效益及社會效益
本項目完成後形成的經濟效益及社會效益分析
（六）環保及安全
本項目職業健康安全、環境因素分析
項目名稱：
申報單位：
主持單位：廣州市經濟委員會
編寫單位：
廣東省經濟貿易委員會制訂
年 月 日
一、立項理由
二、實施方案
三、技術經濟指標
四、項目資金
五、申報單位財務狀況
六、申報單位及協作單位概況與條件
七、其它需要説明的問題
八、申報單位簽章
申報單位名稱：（公章）
法人代表：（簽字） 年 月 日
九、有關單位審核意見並簽章
地市主管部門簽章： 省行業主管部門簽章：
單位名稱： 單位名稱：
負責人（簽字）： 負責人（簽字）：
年 月 日 年 月 日
地市經貿委簽章： 申報單位開户銀行簽章：
單位名稱： 單位名稱：
負責人（簽字）： 負責人（簽字）：
年 月 日 年 月 日
項目建議書編寫格式及説明：
1、格式
紙張規格：a4
邊框距紙張邊緣距離：2.5cm
填寫用字：仿宋體 4號字
填寫要求：內容必須填寫在邊框內
封面要求：與所附《建議書》封面一致
其中，(xxxxxx)按項目類別，分別填寫
技術開發、工業性試驗、技術推廣、高技術產業化、技術中心。
曲靖市麒麟區東山鎮人民政府：
煤矸石是煤炭生產和加工過程中產生的固體廢棄物，煤矸石長期堆存，佔用大量土地，污染大氣和地下水質。煤矸石又是可利用的資源，大力開展煤矸石綜合利用可以減少環境污染，增加企業的經濟效益，同時又可以減少土地壓佔，改善環境質量，根據國家產業結構調整指導目錄（20xx年本），國家經貿委、科技部《關於印發煤矸石綜合利用技術政策要點》的通知【國經貿資源〔１９９９〕１００５號】，根據《關於〈國家鼓勵的資源綜合利用認定管理辦法〉的通知》【發改環資〔20xx〕1864號】和雲南省政府《關於印發雲南省資源綜合利用認定管理實施細則的通知》【雲工信資源〔20xx〕122號】文件，以及國家有關政策法規精神要求，結合東山鎮矸石資源豐富的優勢，我們申請在拖姑村委會小岔河建立一座年處理60萬噸的煤矸石綜合加項目，實現年生產標準3000萬塊。為此， 我們從山東引進設備和技術，把煤矸石粉碎後，經過清洗，去除泥土、煤泥等雜質，與水泥、煤粉灰、JSF激發劑、高分子發泡劑、增強劑等攪拌混合。製作成煤矸石空心磚、煤矸石標準磚、煤矸石多孔磚、煤矸石路面磚、煤矸石免燒瓦、煤矸石輕型泡沫磚、煤矸石輕型隔牆板、煤矸石輕型混泥土、煤矸石保温混泥土、煤矸石填充材料等，制代替目前的粘土磚和火燒磚，通過加工能夠變廢為寶，減少環境污染、該項目符合國家“保護農田、節約資源、因地制宜、保護農田、節約資源、因地制宜、保護農田就地取材”的發展建材的總方針，符合國務院“嚴格限制毀田燒磚，就地取材積極推動牆體改革”意見，有效發展循環經濟。該項目總投資約472.89萬元，其中固定資產投資382.33萬元，流動資金90.56萬元，由企業全部自籌，綜合加工廠按照國家環保部門的要求，購置設備，引進環保技術，加強管理，經過處理後，保證做到“無污水、無煙塵、無超標噪聲、無廢氣、無廢渣”排放，達到國家環保部門的要求，該項建成後可以解決當地30人左右就業，可以解決煤矸石環境污染的問題，又可以增加地税收，為促進地方經濟發展做出應有的貢獻。特向麒麟區東山鎮人民政府申請給予批准立項為感！附件：《可行性研究報告》1份。
申請單位：麒麟區金潤煤矸石綜合加工廠
法定代表人（簽字）：
二0一一年十一月二十二日
1．引言（Introduction）
1.1 目的（Purpose）
近年來，隨着圖書館規模的不斷擴大，圖書數量也相應的增加，有關圖書的各種信息量也成倍增加， 面對着龐大的信息量， 傳統的人工方式管理會導致圖書館管理上的混亂，人力與物力過多浪費，圖書館管理費用的增加，從而使圖書館的負擔過重，影響整個圖書館的運作和控制管理，因此，必須制定一套合理、有效，規範和實用的圖書管理系統，對圖書資料進行集中統一的管理。 隨着圖書館的規模的不斷擴大， 圖書館的藏書、管理人員、讀者的數量也越來越多。 圖書涉及大量的數據處理，如果用手工來完成龐大的數據處理，將費時費力，還容易出錯，為了滿足圖書管理的需要，急需要一套圖書管理系統來完成這項工作。作為計算機應用的一部分，使用計算機對圖書信息進行管理，具有手工管理所無法比擬的優點。例如: 檢索迅速、查找方便、可靠性高、存儲量大、保密性好、壽命長、成本低等。這些優點 能夠極大地提高圖書管理的效率，也是企業的科學化、正規化管理的重要條件。
1.2 範圍（Scope）
本圖書館管理系統適應於中小規模公共圖書館、中國小及各院校圖書館。
1.3 術語定義（Terms Glossary）
軟件開發技術採用面向對象的方法：
面向對象的方法是從20世紀80年代各種面向對象的程序設計方法，如smalltalk、C++等逐步發展而來的，最初用於程序設計，後來擴展到了系統開發的全過程，出現了面向對象分析和麪向對象設計。
面向對象的程序設計思想（Object-orientedProgramming,簡稱OOP）的主要目的是要創建可以重用的代碼，具備更好的模擬現實世界環境的能力，它通過給程序中加入擴展語句，把函數“封裝”進Windows編程所必須的“對象”中，面向對象的編程語言使得複雜的工作條理清晰、編寫容易，使人們從結構化的編程思想走到了面向對象的編程思想上。
[1]對象
在面向對象的系統中，對象是基本的運行實體，他包括數據屬性，也包括作用於數據的操作（行為）。所以一個對象把屬性和行為密封成一個整體。從程序設計者角度來看，對象是一個程序模塊；從用户的角度來看，對象為他們提供了所希望的行為。在對象內的操作通常叫方法。
[2]類
一個類定義了一組大體上相似的對象。一個類所包含的方法和數據描述一組對象的共同行為和屬性。把一組對象的共同特性加以抽象並存儲在一個類中的能力，是面向對象技術最重要的一點；是否建立了一個豐富的類庫是衡量一個面向對象程序設計語言成熟與否的重要標誌。
[3]繼承
類之間的繼承關係是現實世界中遺傳關係的直接模擬，它表示類之間的內在聯繫以及對屬性和操作的共享，即子類可以沿用父類（被繼承類）的某些特徵。當然，子類也可以具有自己獨立的屬性和操作。繼承性是面向對象程序設計語言的最主要的特點，是其它語言（如面向過程語言）所沒有的。
[4]消息
對象之間進行通信的一種構造叫消息。當一個消息發送給某個對象時，包含要求接受對象去執行某些活動的信息。接受到消息的對象經過解釋，然後給予響應。這種通信
機制叫做消息傳遞。發送消息的對象不需要知道接受消息的對象如何對請求予以響應。
1.4 參考資料（References）
[1]張海藩， 《軟件工程導論》，清華大學出版社。
[2]王刪著， 《數據庫系統原理教程》，清華大學出版社。
[3]陳鬆橋等著， 《現代軟件工程》，北方交通大學出版社。
[4]趙池龍等， 《實用軟件工程》，電子工業出版社。
1.5 相關文檔（Related Documents）
[1]《用户需求報告》
[2] 《詳細設計報告》
[3] 《概要設計報告》
1.6 版本更新記錄（Version Updated Record）
任何一次版本創建或維護更新，都要追加一條記錄。一個版本創建只有一次，但對它的維護更新可能有多次。大版本升級一次，定義為創建一次，如V1.0到V2.0。而V1.0到V1.1，只是維護更新一次。版本更新記錄格式，如表1-1所示。
版本更新記錄如下表所示：
2．項目概述及架構（Project Summary and Framework）
2.1 項目概述（Project Summary）
宏觀上説明該項目是什麼、能幹什麼、要求幹得怎麼樣。
維護圖書管理中基礎信息，如書商、出版社、印刷廠的相關信息。此外，還可以維護圖書類別信息。
管理訂購新書信息，驗收訂購的新書信息，查詢並檢索庫存圖書信息。
對的這信息進行管理，同時還能夠管理讀者借書、還書、圖書續借等。如果有超期
的圖書，還提供超期提醒的功能，從而實現對讀者借閲圖書的相關事項進行管理的功能。
根據查詢條件打印符合查詢條件的數據，並且能夠打印書目分類信息。
維護系統數據，如添加操作員、修改操作員、更改操作員口令。
2.2 項目架構（Project Framework）
宏觀上描述該項目的架構：單機結構、C/S結構、B/S結構。並説明結構具體詳細
的運行平台：硬件的要求、操作系統的要求、數據庫管理系統的要求、對外接口的要求。
項目架構：採用B/S結構。
運行平台：Microsoft Windows XP
硬件的要求: 64M內存、10G硬盤1只、軟盤驅動器1只、CD-ROM驅動器1只和SVGA兼容模式的顯示器
數據庫管理系統的要求：SOL 20xx
對外接口的要求：B/S 建立在瀏覽器上，，有更加豐富和生動的表現方式與用户交流，並且大部分難度減低，減低開發成本。
3．客户羣分析（Client Analysis）
3.1 客户羣定位（Client Orientation）
單機結構、C/S結構、B/S結構對應哪三種客户羣，每種客户羣的數量、素質、市場前景等。
B/S結構（Browser/Server，瀏覽器/服務器模式），是WEB興起後的一種網絡結構模式，WEB瀏覽器是客户端最主要的應用軟件。這種模式統一了客户端，將系統功能實現的核心部分集中到服務器上，簡化了系統的開發、維護和使用。客户機上只要安裝一個瀏覽器（Browser），如Netscape Navigator或Internet Explorer，服務器安裝Oracle、Sybase、Informix或 SQL Server等數據庫。瀏覽器通過Web Server 同數據庫進行數據交互。
B/S結構的優勢
（1）維護和升級方式簡單。
目前，軟件系統的改進和升級越來越頻繁，B/S架構的產品明顯體現着更為方便的特性。對一個稍微大一點單位來説，系統管理人員如果需要在幾百甚至上千部電腦之間來回奔跑，效率和工作量是可想而知的，但B/S架構的軟件只需要管理服務器就行了，所有的客户端只是瀏覽器，根本不需要做任何的維護。無論用户的規模有多大，有多少分支機構都不會增加任何維護升級的工作量，所有的操作只需要針對服務器進行；如果是異地，只需要把服務器連接專網即可，實現遠程維護、升級和共享。所以客户機越來越“瘦”，而服務器越來越“胖”是將來信息化發展的主流方向。今後，軟件升級和維護會越來越容易，而使用起來會越來越簡單，這對用户人力、物力、時間、費用的節省是顯而易見的，驚人的。因此，維護和升級革命的方式是“瘦”客户機，“胖”服務器。
（2）成本降低，選擇更多。
大家都知道windows在桌面電腦上幾乎一統天下，瀏覽器成為了標準配置，但在服務器操作系統上windows並不是處於絕對的統治地位。現在的趨勢是凡使用B/S架構的應用管理軟件，只需安裝在Linux服務器上即可，而且安全性高。所以服務器操作系統的選擇是很多的，不管選用那種操作系統都可以讓大部分人使用windows作為桌
Linux面操作系統電腦不受影響，這就使的最流行免費的Linux操作系統快速發展起來，
除了操作系統是免費的以外，連數據庫也是免費的，這種選擇非常盛行。
（3）應用服務器運行數據負荷較重。
由於B/S架構管理軟件只安裝在服務器端（Server）上，網絡管理人員只需要管理服務器就行了，用户界面主要事務邏輯在服務器（Server）端完全通過WWW瀏覽器實現，極少部分事務邏輯在前端（Browser）實現，所有的客户端只有瀏覽器，網絡管理人員只需要做硬件維護。但是，應用服務器運行數據負荷較重，一旦發生服務器“崩潰”
一、立項產品介紹 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 4
1、產品介紹 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 4
2、產品主要功能和特色 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 4
3、產品範圍 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 4
4、產品價值 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 4
5、用户羣體 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 4
二、市場簡要分析 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 5
1、宏觀市場簡要分析（PEST） 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 5
2、行業信息化簡要分析 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 5
3、細分市場簡要分析（☆） 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 5
4、市場分析結論 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 6
三、客户需求分析 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 6
1、客户對象情況 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 6
2、客户需求分析 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 6
四、競爭對手分析 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 7
1、競爭廠商列表 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 7
2、主要競爭廠商1 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。. 7
3、主要競爭廠商2 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。. 7
4、競爭對手分析結論 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 8
五、公司自身分析 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 8
1、SWOT分析 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。. 8
2、SWOT延展分析（☆） 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。. 8
3、關鍵成功要素分析（☆） 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 9
4、公司自身分析結論 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 9
六、立項產品技術方案 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 9
1、產品體系結構 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 9
2、標準規範（☆） 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 9
3、技術要求（☆） 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 10
4、產品功能需求 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 10
5、產品非功能需求 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 10
6、產品實現的綜合可行性分析 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 10
七、產品商業模式 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 10
1、市場模式 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 10
2、營銷模式 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 10
3、客户關係模式 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 10
4、盈利模式 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 11
5、服務模式 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 11
6、核心能力（☆） 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 11
7、資源配置（☆） 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 11
8、合作伙伴（☆） 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 11
八、產品盈利分析 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 11
1、潛力預測 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 11
2、銷售預測 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 12
3、成本估計 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 12
3、盈利預測 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 13
4、產品盈利分析結論 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 13
九、問題風險分析 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 13
1、各類風險分析 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 13
2、問題風險分析結論 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 13
十、資源需求計劃 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 13
十一、產品實現過程及時間計劃 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 14
十二、報告綜述及提請立項的其它建議 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 14
特別説明：
1、產品立項報告應嚴格遵守本模版所列的章節結構和提示信息編撰、不得改變章節標題。
2、根據具體的產品，可對本模版的相關章節作裁減，但只有章節標題後標註（☆）的部分允許裁減，裁減時需保留原標題，只是不撰寫相關內容。
3、立項報告的重要目的之一是為產品是否應立項提供決策依據，因此在相關章節的“分析結論”部分，必須提出明確的結論或建議，如果是多選的結論或建議，則按優先順序，依次列出。
一、立項產品介紹
1、產品介紹
即產品總體介紹，説明是一個什麼產品、產品名稱、產品規格、產品形態等。用簡練的`語言説明本產品“是什麼”，“什麼用途”。根據經驗，概念羅嗦含糊的產品很難被用户接受。所以產品介紹一定要簡練且清晰。
2、產品主要功能和特色
提示：（1）給出產品的主要功能列表。
（2）説明本產品的特色。
3、產品範圍
説明產品能實現什麼，不能實現什麼；能滿足什麼需求，不能滿足什麼需求，實現的方法。
4、產品價值
包括產品對客户的價值，以及價值訴求點的説明，指導產品市場定位的確定。
5、用户羣體
即產品針對的目標客户界定，以及客户範圍的説明。
二、立項背景分析
1、宏觀市場簡要分析（PEST）
（1）PEST分析
從政治、經濟、社會、技術等角度對產品所處市場宏觀環境的綜合分析，為了瞭解產品市場的宏觀背景，並分析對產品的影響。
（2）宏觀市場概述總結
宏觀市場的現狀是否適合推出該技術、產品、方案，什麼時候推出能產生最大的市場效應，是否符合宏觀市場的發展趨勢。
2、行業信息化簡要分析
（1）該行業信息化規劃內容
（2）該行業信息化框架體系及該產品、方案在框架中的位置
（3）該行業信息化進度和目前的進展情況，以及存在的問題分析，該產品是否能夠解決或部分解決該問題
（4）該行業信息化未來可能的發展趨勢分析，該產品是否符合未來發展趨勢
3、細分市場簡要分析（☆）
（1）該產品所處（或適用）市場發展所處的階段（萌芽、成長、穩定、再成長、衰退） 以細分市場發展時間為橫座標，細分市場經濟量為縱座標，主流技術、產品、方案定性內容為標誌點，提供細分市場的歷史發展軌跡圖，進行分析説明並預測發展趨勢。
（2）該產品所處（或適用）市場發展現狀和發展速度（產品技術替代週期）
（3）該產品所處（或適用）市場上下游鏈條概述
今年12月，將要迎來中國金融市場的全面開放開放，隨着國家對黃金管制進一步放開，目前黃金這個新興投資市場正在迅速膨脹，個人炒金業務不斷髮展，黃金投資正成為一個越來越熱門的話題，有望成為繼股市、匯市之後的理財新熱點。
成熟的金融市場裏面有“四條腿”在走路，即貨幣市場、資本市場、外匯市場和黃金市場。目前，我國黃金市場由於處於初期階段，交易量和交易範圍都還很小，在全國整體金融產品裏面大概只佔0。2%的份額。目前這個情況和國際上完全是兩個概念，因為現在國際上主要市場，包括紐約市場、倫敦市場，實際上它們都有真正的金融投資品種，期貨、現貨配套運作。像倫敦市場，據統計，xx年期貨交易是現貨交易的1000倍。如果我們國家現在黃金市場的規模放大1000倍是什麼概念？可以想像，就我們國家目前的環境和人口規模而言，黃金市場完全可以和證券市場、資本市場媲美。
xx年下半年，國內陸續開放個人黃金業務，現在市場上存在的個人黃金投資業務大致分為3類：黃金交易所的實物買賣黃金；各中資銀行開放的紙黃金業務；以及國外成熟平台提供的黃金現貨保證金交易。
去年底，上海期貨交易所推出了黃金投資的第四種產品:黃金期貨，進一步完善了國內的黃金投資市場，黃金投資的大門已經向投資者全面開放。
由於黃金期貨目前還在起步推廣階段且風險性非一般投資者所能承受，因此這裏暫不做介紹。以下主要介紹市場上比較普遍的三種黃金投資品種:
第一種：黃金的實物交易
顧名思義，是以實物交割為定義的交易模式，包括金條、金幣，投資人以當天金價購買金條，付款後，金條規投資人所有，由投資人自行保管；金價上漲後，投資人攜帶金條，到指定的收購中心賣出。
優點：黃金是身份的象徵，古老傳統的思想讓國人對黃金有着特殊的喜好，廣受個人藏金者青睞。
缺點：這種投資方式主要是大的金商或國家央行採用，作為自己的生產原料或當作國家的外匯儲備。交易起來比較麻煩，存在着“易買難賣”的特性。
第二種：紙黃金交易
什麼叫紙黃金？説的簡單一點，就相當於古代的銀票！投資者在銀行按當天的黃金價格購買黃金，但銀行不給投資者實金，只是給投資者一張合約，投資者想賣出時，再到銀行用合約兑換現金。
優點：投資較小，可以從0。1盎司做起，交易比較方便，省去了黃金的運輸、保管、檢驗、鑑定等步驟。
缺點：紙黃金只可買漲，也就是説只能低買高賣，當黃金價格處於下跌狀態時，投資者只能觀望。投資的佣金比較高，時間比較短。
第三種：黃金現貨保證金交易
通俗的説，打個比方，一個10塊錢的石頭，你只要用1塊錢的保證金就能擁有，並使用，這樣如果你有10塊錢，就能擁有10個十塊錢的石頭，如果每個石頭價格上漲1塊，變成11塊，你把它們賣出去，這樣你就純賺10塊錢了。保證金交易，就是利用這種槓桿原理，把錢用活。
優點：
1。保證金原理以小博大
2。雙向操作，漲跌雙贏
3。二十四小時全球同步操作
4。k線指數單一，無莊家操作，不受人為控制
5。t+0交易，不設漲跌幅
缺點：保證金要求投資者面臨更大的本金風險，對個人投資的專業要求較高，具備一定的分析判斷能力。
保證金黃金投資簡介
黃金交易指南
一、黃金報價：廣富投資顧問有限公司的黃金報價以美國道瓊斯即時國際報價為準，主要根據倫敦市場的現貨黃金價格。黃金計價單位為“美元/盎司”。現在價格為980 美元/盎司。
二、交易時間：公司目前的黃金交易時間是從週一早上7:30到週四凌晨的3：30點，星期五是從早上7:30到凌晨2:30。基本做到了全天候交易。一般來説，黃金交易最活躍的時間為美洲盤時間，大致在晚上20點至次日凌晨3點30分之間。
三、下單方式：下單方式分為兩種：下多單（買進）和下空單（賣出）。下多單就是看漲黃金後市行情，先以低價格買進，等價格漲上去有利潤可圖時再賣出平倉。反之，下空單就是看跌黃金後市行情，先以高價格賣出，等價格跌下去有利潤可圖時再買進平倉。
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