一、項目概況
項目名稱：靈台縣博物館建設項目
投資概算：3500萬元
建設時間：2.5年（20xx年1月至20xx年7月）
主管單位：靈台縣人民政府
實施單位：靈台縣文體廣電局
二、基本情況
1、靈台縣情概況
靈台縣位於甘肅省東部，地處陝、甘兩省交界處，是古絲綢之路的重要驛站，也是甘肅向東進入中原的重要節點。全縣轄5鎮8鄉184個行政村1429個村民小組，總流域面積20xx平方公里，總人口23.1萬人，其中農業人口20.8萬人，分佈有漢、回、藏、滿等6個民族。我縣歷史悠久，文化積澱深厚，早在商周時期，就建有密須國、密國，周文王出師伐滅密須國在今靈台縣城所在地築“靈台”祭天慰民，靈台因此而得名。曾哺育了晉代著名文學家、史學家、鍼灸醫學鼻祖皇甫謐和唐代名相牛僧儒等歷史名人，境內發現仰韶、齊家文化遺址和古遺蹟500多處，出土文物近萬件，有文物保護單位40多處，其中省級13處。
2、靈台縣博物館基本情況
靈台縣博物館為縣級綜合性文物博物館，隸屬靈台縣文體廣電局，科級全額撥款事業單位。現有正式職工13人，其中管理人員2人，中級職稱1人，初級職稱1人，幹部7人，工人6人。內設辦公室、業務部、保衞部、藏品保管部。靈台縣博物館現有藏品7300多件，其中一級文物44件，二級文物441件，三級文物1166件。珍貴文物數量位居甘肅省基層博物館前列。
靈台縣博物館現址在縣城荊山森林公園，佔地面積5畝，20xx年縣上籌資建成了1500平方米的秦漢風格的展廳大樓和300平方米的配套用房。20xx年建成了兩層單面綜合樓一幢1000平方米。展廳內有基本陳列《周秦化育——靈台精品文物陳列》，由序廳、歷代陶瓷、金華物萃、西周瑰寶、佛教藝術四個專題陳列組成，共展出文物580多件。靈台縣博物館20xx年9月正式開館，20xx年被國家文物局評定為“國家三級博物館”，20xx年12月被甘肅省委宣傳部命名為省級愛國主義教育基地，20xx年6月基本陳列獲得省文物局精品獎。20xx年5月向社會免費開放，近四年共接待觀眾13萬人（次）。
三、項目建設的必要性和可行性 1.必要性
靈台縣博物館是全面展示靈台歷史文化發展的綜合性文物類博物館，館藏文物種類豐富，品級高，數量達7000多件，
資金來源：國家投資3000萬元，省市投資300萬元，縣上自籌200萬元。
無歷史缺環。基本陳列依託館藏文物兼顧歷史文化發展的主題，從多個側面詮釋了靈台地域歷史文化發展的脈絡，代表性、藝術性和可觀性較強。目前博物館佔地和館舍面積小，功能不完善，容納量有限，對大量接待遊客和開展青少年愛國主義教育活動造成了較大影響，加之目前展廳數量不足，絕大部分的藏品存放於庫房之中，可展出的精品文物數量達上千件，目前僅展出580多件。隨着經濟社會的不斷髮展，人民羣眾精神文化需求的多層次、多方面、多樣性的特點日益顯現，為了充分發揮愛國主義教育基地的作用，做好免費開放工作，使博物館的展示服務工作更貼近實際、貼近生活、貼近羣眾，博物館現有展覽已無法滿足觀眾的需要，因此，新建博物館，拓展陳展、活動和服務空間，推出更多更好的展覽顯得尤為重要。
2、可行博物館項目立項建議書性
（1）靈台縣博物館大樓建設項目是貫徹落實十七屆六中全會精神的重要體現，對於傳承保護優秀傳統文化、提升靈台影響力具有重要意義。因此，實施該項目符合國家發展規劃，有很強的政策依據。
（2）靈台縣委、縣政府高度重視，將該項目納入了縣城整體規劃，並且項目立項、建設用地、資金配套等工作已基本準備到位，為項目的順利實施提供了有利條件。
（3）靈台博物館為甘肅省首批免費開放的博物館之一，也是全省愛國主義教育基地，項目的實施可以進一步提升免費
開放質量，充分發揮教育引導功能。
四、項目建設計劃
1、建設規模：計劃總建築面積4500平方米，其中：建設展廳主體樓一幢三層3500平方米，辦公樓一幢三層1000平方米及附屬工程。建築風格為秦漢風格仿古建築，總體與縣城文化區建設風格一致。展廳大樓一層為接待大廳和三個文物庫房、一個監控室、一個值班室、兩個衞生間；二層設四個展廳；三層設兩個展廳、一至兩個臨時展廳、一個學術報告廳。
2、建設時間：2.5年（20xx年1月至20xx年7月），具體建設計劃為：
20xx年1月至5月完成項目論證、設計、立項、招標等前期工作；
20xx年6月至20xx年6月完成工程建設任務； 20xx年7月至20xx年6月完成展廳陳列設計、裝修及布展工作；
20xx年7月組織驗收並交付使用。
3、建設用地：由政府在縣城文化區（原東關國小舊址）無償劃撥10畝土地進行建設。
五、項目資金概算及來源
項目投資概算3500萬元，其中：工程建設費用1800萬元，附屬工程300萬元，安、消防設施設備200萬元，展廳裝修及陳列布展1200萬元。
六、效益評估
靈台縣博物館是甘肅省愛國主義教育基地，擔負着全縣文物藏品收藏、研究、養護、展示、宣教的重要社會職能。博物館新建項目的實施，將為博物館加強研究、舉辦展覽、開展交流提供更為廣闊的平台，使得博物館的功能得以最大限度的延伸和發揮。首先，博物館佔地面積的擴大，使博物館的容量顯著增加，服務設施更加齊全，功能更加完善，安全係數進一步提高。其次，博物館可以利用充足的展陳空間舉辦更多更好的展覽，基本陳列展廳可達到6個，還可適時舉辦臨時展覽1-2個，展覽保持常辦常新，使館藏精品文物可得到充分展示，使博物館的觀眾數量增加2倍以上，達到年6萬人（次）以上，滿足廣大觀眾走進博物館學習知識、接受教育的迫切願望。再次，博物館可以利用學術報告廳舉辦學術交流活動，舉辦各種類型的科普講座活動，更好的宣傳古商周文化和皇甫謐文化，拓展博物館的宣傳服務空間，提升博物館的知名度和影響力。
工業項目立項申請書項目名稱：項目負責人：項目負責單位（蓋章）：二00二年三月一日目的和意義：項目內容及技術可行性分析：（1、項目的主要內容；2、主要技術基礎原理；3、項目的技術創新點論述。儘可能詳細地説明項目的技術創新點、創新程度、以及需進一步解決的問題；4、項目的主要技術性能指標與同類先進技術指標的比較；5、項目知識產權情況；6、技術成熟性和項目可靠性論述。）實施方案：（技術路線、技術方案、技術途徑和技術關鍵，要達到的技術經濟指標。）預期經濟效益和社會效益：（成果轉化產後的經濟和社會效益估算，具體計算該方法、依據。）提交成果：（1、研究報告；2、二級以上查新單位查新資料；3、應用單位經濟、社會效益證明。）計劃安排：（項目計劃內容進度、時間安排及期限。）計劃內容進度、時間安排備註
經費概算：（1、申請資金；2、自籌資金；3、預算支出科目、金額及計算依據。）
篇四：給政府的立項建議書
關於申報淮南中科儲能科技有限公司太陽能光熱發電之熔鹽儲熱項目的請示
淮南市高新區管委會:隨着國家十二五規劃的出台，優化能源結構、調整能源產業佈局、推進能源科技創新和進一步建立能源可持續發展成為了我國未來能源發展的重中之重。同時為了配合淮南市戰略性新興產業的發展，促進經濟結構調整和產業轉型升級，打造立體能源城，中科院等離子體所與淮南市高新區合作，成立淮南中科儲能科技有限公司，並展開太陽能光熱之熔鹽儲熱項目。現就有關事項申請如下：項目名稱：太陽能光熱發電之熔鹽儲熱項目建設地點：淮南市山南區中科院大氣研究所北側，經十路與緯九路交叉口西南側。項目投資業主基本情況：淮南中科儲能科技有限公司成立於20xx年8月，由中科院等離子體所直屬單位合肥科聚高技術股份有限責任公司、淮南市高新區開發投資有限公司及杭州立揚聚光蓄熱科技有限公司共同出資組建，註冊資本1500萬元。建設規模、主要建設內容：項目總投資為3000萬元，佔地面積為26.74。總建築面積約6000平方米，其中一期工程佔地約10畝，建築面積約3500平方米，庫房及加工車間約1000平方米，辦公用房約1500平方米，配套用房1000平方米；二期工程佔地約17畝，建築面積約2500平方米，主要是加工車間、庫房、熔鹽中試迴路、示範迴路及示範光場佔地約6000平方米。建設週期：項目建設週期為二年，計劃分二期進行。一期工程計劃一年，二期工程計劃一年，即20xx年9月開始進行項目的規劃和前期工作，20xx年9月底完成整個項目的建設工作，並正式投入使用。該項目符合國務院關於“十二五”《國家戰略性新興產業發展規劃》的精神，符合《國務院關於加快培育和發展戰略性新興產業的決定》的產業政策，本項目屬於國家《產業結構調整指導目錄（20xx年本）“四、電力”中“大容量電能》儲存技術開發與利用”類的國內投資項目，是國家鼓勵發展的產業。項目的實施有利於淮南市新能源領域技術水平的提升，對地方經濟的可持續發展具有重要意義。妥否，請批示。附件：投資組建安徽中科儲能科技有限公司合作協議。淮南中科儲能科技有限公司二〇一二年八月二十八日
主要包括項目建設期間組織管理機構，人員配置及項目建成後組織管理機構、人員配置情況。
主要原材料及水、電、汽，運輸等需求量和解決方案。
一、項目建設目的及必要性
1、項目建設目的
包括項目建成後要達到的生產能力、工藝技術、質量水平、功能結構等目標。
2、項目建設必要性
從各方面充分闡述項目建設的理由。
二、市場供求分析及預測（量化數據分析）
主要包括對本項目產品現有生產能力調查與分析，目前市場供、求情況分析，判定市場容量，從而預測發展現狀與前景分析等。
三、項目主要建設內容及產品產能
1、項目主要建設內容
主要包括主體及配套設施建設內容、建設規模、採用工藝、設備型號及數量（列出清單表）。
2、產品產能
四、原、輔材料供應方案分析
主要原材料及水、電、汽，運輸等需求量和解決方案。
五、項目建設、技改地點
項目建設地點及建設地點的交通、水、電、蒸汽配套設施情況説明。
六、項目建設期限、模式和實施的進度安排
1、項目建設期限：××年××月××日—××年××月××日
2、項目建設模式：自建、部分外包、全部外包
3、實施進度安排：
根據確定的建設期限，將勘察設計、儀器設備採購、土建施工、安裝、試運行等所需時間進行合理計劃。
七、項目組織管理與運行
主要包括項目建設期間組織管理機構，人員配置及項目建成後組織管理機構、人員配置情況。
八、投資估算和資金籌措
1、投資估算
項目總投資估算表模板見附件
2、資金籌措
如實編寫項目建設資金是自籌、貸款或其他來源。
九、效益分析
固定資產折舊、無形資產攤銷估算表、原、輔材料及動力消耗表、總成本費用估算表、銷售收入及税金估算表估算表、利潤估算表（模板見附件）。
項目承擔單位：
項目承擔單位負責人及聯繫電話編寫人員及聯繫電話
編寫時間
立項建議書經典範例
一、立項產品介紹
1、產品介紹
即產品總體介紹，説明是一個什麼產品、產品名稱、產品規格、產品形態等。用簡練的語言説明本產品“是什麼”，“什麼用途”。根據經驗，概念羅嗦含糊的產品很難被用户接受。所以產品介紹一定要簡練且清晰。
2、產品主要功能和特色
提示：（1）給出產品的主要功能列表。
（2）説明本產品的特色。
3、產品範圍
説明產品能實現什麼，不能實現什麼；能滿足什麼需求，不能滿足什麼需求，實現的方法。
4、產品價值
包括產品對客户的價值，以及價值訴求點的説明，指導產品市場定位的確定。
5、用户羣體
即產品針對的目標客户界定，以及客户範圍的説明。
二、立項背景分析
1、宏觀市場簡要分析（PEST）
（1）PEST分析
從政治、經濟、社會、技術等角度對產品所處市場宏觀環境的綜合分析，為了瞭解產品市場的宏觀背景，並分析對產品的影響。
（2）宏觀市場概述總結
宏觀市場的現狀是否適合推出該技術、產品、方案，什麼時候推出能產生最大的市場效應，是否符合宏觀市場的。發展趨勢。
2、行業信息化簡要分析
（1）該行業信息化規劃內容
（2）該行業信息化框架體系及該產品、方案在框架中的位置
（3）該行業信息化進度和目前的進展情況，以及存在的問題分析，該產品是否能夠解決或部分解決該問題
（4）該行業信息化未來可能的發展趨勢分析，該產品是否符合未來發展趨勢
3、細分市場簡要分析（☆）
（1）該產品所處（或適用）市場發展所處的階段（萌芽、成長、穩定、再成長、衰退） 以細分市場發展時間為橫座標，細分市場經濟量為縱座標，主流技術、產品、方案定性內容為標誌點，提供細分市場的歷史發展軌跡圖，進行分析説明並預測發展趨勢。
（2）該產品所處（或適用）市場發展現狀和發展速度（產品技術替代週期）
（3）該產品所處（或適用）市場上下游鏈條概述
一、立項產品介紹 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 4
1、產品介紹 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 4
2、產品主要功能和特色 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 4
3、產品範圍 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 4
4、產品價值 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 4
5、用户羣體 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 4
二、市場簡要分析 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 5
1、宏觀市場簡要分析（PEST） 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 5
2、行業信息化簡要分析 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 5
3、細分市場簡要分析（☆） 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 5
4、市場分析結論 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 6
三、客户需求分析 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 6
1、客户對象情況 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 6
2、客户需求分析 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 6
四、競爭對手分析 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 7
1、競爭廠商列表 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 7
2、主要競爭廠商1 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。. 7
3、主要競爭廠商2 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。. 7
4、競爭對手分析結論 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 8
五、公司自身分析 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 8
1、SWOT分析 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。. 8
2、SWOT延展分析（☆） 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。. 8
3、關鍵成功要素分析（☆） 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 9
4、公司自身分析結論 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 9
六、立項產品技術方案 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 9
1、產品體系結構 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 9
2、標準規範（☆） 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 9
3、技術要求（☆） 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 10
4、產品功能需求 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 10
5、產品非功能需求 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 10
6、產品實現的綜合可行性分析 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 10
七、產品商業模式 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 10
1、市場模式 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 10
2、營銷模式 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 10
3、客户關係模式 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 10
4、盈利模式 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 11
5、服務模式 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 11
6、核心能力（☆） 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 11
7、資源配置（☆） 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 11
8、合作伙伴（☆） 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 11
八、產品盈利分析 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 11
1、潛力預測 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 11
2、銷售預測 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 12
3、成本估計 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 12
3、盈利預測 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 13
4、產品盈利分析結論 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 13
九、問題風險分析 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 13
1、各類風險分析 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 13
2、問題風險分析結論 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 13
十、資源需求計劃 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 13
十一、產品實現過程及時間計劃 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 14
十二、報告綜述及提請立項的其它建議 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 14
特別説明：
1、產品立項報告應嚴格遵守本模版所列的章節結構和提示信息編撰、不得改變章節標題。
2、根據具體的產品，可對本模版的相關章節作裁減，但只有章節標題後標註（☆）的部分允許裁減，裁減時需保留原標題，只是不撰寫相關內容。
3、立項報告的重要目的之一是為產品是否應立項提供決策依據，因此在相關章節的“分析結論”部分，必須提出明確的結論或建議，如果是多選的結論或建議，則按優先順序，依次列出。
一、立項產品介紹
1、產品介紹
即產品總體介紹，説明是一個什麼產品、產品名稱、產品規格、產品形態等。用簡練的`語言説明本產品“是什麼”，“什麼用途”。根據經驗，概念羅嗦含糊的產品很難被用户接受。所以產品介紹一定要簡練且清晰。
2、產品主要功能和特色
提示：（1）給出產品的主要功能列表。
（2）説明本產品的特色。
3、產品範圍
説明產品能實現什麼，不能實現什麼；能滿足什麼需求，不能滿足什麼需求，實現的方法。
4、產品價值
包括產品對客户的價值，以及價值訴求點的説明，指導產品市場定位的確定。
5、用户羣體
即產品針對的目標客户界定，以及客户範圍的説明。
二、立項背景分析
1、宏觀市場簡要分析（PEST）
（1）PEST分析
從政治、經濟、社會、技術等角度對產品所處市場宏觀環境的綜合分析，為了瞭解產品市場的宏觀背景，並分析對產品的影響。
（2）宏觀市場概述總結
宏觀市場的現狀是否適合推出該技術、產品、方案，什麼時候推出能產生最大的市場效應，是否符合宏觀市場的發展趨勢。
2、行業信息化簡要分析
（1）該行業信息化規劃內容
（2）該行業信息化框架體系及該產品、方案在框架中的位置
（3）該行業信息化進度和目前的進展情況，以及存在的問題分析，該產品是否能夠解決或部分解決該問題
（4）該行業信息化未來可能的發展趨勢分析，該產品是否符合未來發展趨勢
3、細分市場簡要分析（☆）
（1）該產品所處（或適用）市場發展所處的階段（萌芽、成長、穩定、再成長、衰退） 以細分市場發展時間為橫座標，細分市場經濟量為縱座標，主流技術、產品、方案定性內容為標誌點，提供細分市場的歷史發展軌跡圖，進行分析説明並預測發展趨勢。
（2）該產品所處（或適用）市場發展現狀和發展速度（產品技術替代週期）
（3）該產品所處（或適用）市場上下游鏈條概述
項目名稱：
申報單位：
主持單位：廣州市經濟委員會
編寫單位：
廣東省經濟貿易委員會制訂
年 月 日
一、立項理由
二、實施方案
三、技術經濟指標
四、項目資金
五、申報單位財務狀況
六、申報單位及協作單位概況與條件
七、其它需要説明的問題
八、申報單位簽章
申報單位名稱：（公章）
法人代表：（簽字） 年 月 日
九、有關單位審核意見並簽章
地市主管部門簽章： 省行業主管部門簽章：
單位名稱： 單位名稱：
負責人（簽字）： 負責人（簽字）：
年 月 日 年 月 日
地市經貿委簽章： 申報單位開户銀行簽章：
單位名稱： 單位名稱：
負責人（簽字）： 負責人（簽字）：
年 月 日 年 月 日
項目建議書編寫格式及説明：
1、格式
紙張規格：a4
邊框距紙張邊緣距離：2.5cm
填寫用字：仿宋體 4號字
填寫要求：內容必須填寫在邊框內
封面要求：與所附《建議書》封面一致
其中，(xxxxxx)按項目類別，分別填寫
技術開發、工業性試驗、技術推廣、高技術產業化、技術中心。
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