關於單位幹部隊伍建設情況的報告

關於單位幹部隊伍建設情況的報告

一、幹部隊伍現狀

截至目前，我單位共有行政編制數5個，已使用行政編制數5個，空缺編制數0個。事業編制數5個，已使用事業編制3個，空缺編制數2個。

1.年齡結構情況。我單位公務員5人，平均年齡29歲，其中35歲及以下的年輕公務員有4人（1988年10月以後出生），佔比80％；36歲至50歲公務員有1人，佔比20％。我單位事業編3人，平均年齡30歲，其中35歲及以下的年輕事業編有3人，佔比100％。按照現有人員年齡結構，未來十年，我單位預計退休0人。

2.專業結構情況。本單位現有公務員專業分別為新聞與傳媒專業、農業資源與環境專業、人力資源管理專業、旅遊管理專業及動畫專業。現有事業編制人員專業分別為教育學專業、社會工作專業、計算機科學與技術專業。急需緊缺專業為：政治學、青年學及管理學，一是共青團作為黨的助手和後備軍，起到政治思想引領作用（政治學）；二是團的工作對象是青年，要知青年、懂青年、愛青年（青年學），三是團是一個重要的政治組織，要會運營這個組織需要學會管理（管理學），共青團工作總的來説是政治學、青年學和組織管理學等學科的結合體。

3.培訓培養情況。為強化青年團幹部的綜合素質和業務能力，目前單位已開展2023年共青團工作業務培訓，2023年全市少先隊輔導員專業技能培訓。本單位對於急需緊缺專業人才的培養計劃為開展團委公文寫作培訓，進一步掌握公文寫作方法和注意事項，增強幹部的公文寫作素質，提高單位幹部的公文寫作水平，進而提高辦事效率和辦事能力。目前已實施的具體情況為已制定培訓方案，培訓內容還在整理中。

二、存在問題

（一）門類不全，複合型人才較少。社科類專業的幹部偏少，有的幹部都是憑經驗辦事，不懂調查研究不能深入基層，有思維鈍化、能力弱化的傾向，複合型人才相對較少。

（二）培訓較少，培養機制不完善。幹部資源配置統籌性和計劃性還不夠完善，幹部培訓只限於一般的崗位培訓，缺乏有針對性的深層次培訓措施。

三、改進措施

針對上述問題，可以通過加大幹部培訓力度來提高幹部的整體素質，拓寬單位職能培訓，多種形式多種內容對幹部開展培訓，如理論學習培訓、調查研究培訓及公文寫作培訓等多種培訓，培養複合型人才。

（一）精準選人，優化隊伍結構

加強幹部隊伍建設，首先要把人選好，將合適的人才放在工作崗位上，才能更好發揮人才的優勢和效能，幹部隊伍的建設才能日趨鞏固、穩步向上。一是嚴格程序，堅持自下而上與自上而下相結合，堅持公平、公正、公開，把徵求意見、基層推優、機關考核等基本程序落實到位，切實將能力強、品德好的幹部選配到幹部隊伍中來。二是動態優化，對那些思想認識存在明顯偏差、業務能力存在明顯短板、擔當作為存在明顯瑕疵的幹部，要堅決及時進行崗位調整。

（二）精心培育，提升專業素質

幹部隊伍的專業素質，直接影響單位工作質量的高低。一是加強業務培訓，豐富學習內容，靈活培訓形式，創新培訓載體，做到全員覆蓋、全員賦能，努力提高幹部素質本領。二是加強學習交流，單位之間、部門之間、幹部個人之間要多走動、勤溝通，借鑑他山之石，開闊視野眼界，拓寬思路方法，破解發展瓶頸。三是加強實踐鍛鍊，努力在本職工作中檢驗理論，強化知識，掌握工作方法，總結經驗教訓，提高實操能力，做到知行合一。

（三）精緻關懷，激發內在動力

一是大力支持幹部開展工作，甘當後盾、善做靠山，堅定和幹部站在一起。要主動關心幹部，加強談心交流，及時掌握情況，幫助解除思想上的困惑，解決生活中遇到的困難，進一步營造栓心留人的良好環境。二是關心幹部的發展進步，對工作表現良好、成績突出的，評優評先、立功受獎、職務晉升時要適當予以傾斜，使幹部能夠看到奮鬥的目標和努力的方向，真正讓工作變得更加務實，更好激發幹部隊伍內動力積極性，主動肩負起推進單位工作的重擔和使命，為共青團工作創新發展作出新的更大貢獻。