識馬 育馬 賽馬 奏響選人用人“三部曲”

識馬育馬賽馬

XXX奏響選人用人“三部曲”

為激勵幹部擔當作為，XXX樹立有為有位的鮮明用人導向，堅持在馬克思羣眾主義羣眾觀和實踐觀“兩個交叉點”選用幹部，推動幹部在一線識別、一線培育、一線鍛鍊、一線使用，錘鍊忠誠乾淨擔當的高素質幹部隊伍。

實施“識馬”工程，選出“千里馬”。強化組織部門的“伯樂”意識，採取徵詢意見、談話調研、鄉語口碑等靈活形式，近距離了解幹部，堅持把政治標準放在首位，突出在疫情防控、脱貧攻堅、項目建設、環保攻堅等一線主戰場“識馬”。對統籌科學高效發展本領高、業績好、羣眾認可度高的鄉鎮黨政正職重點關注，優先推薦作為提拔重用人選。對在“兩個高質量” “三大攻堅戰”中勇挑重擔、涉險攬責、成效明顯的幹部，優先提拔使用。特別是結合脱貧攻堅，對近三年駐村幹部獲得縣“十大標兵”等以上榮譽稱號情況，符合條件的幹部，優先提拔使用，保證扶貧“三支隊伍”享受“表先傾斜、評優傾斜、使用傾斜”，積極搭建幹事創業平台。今年以來，全縣共有XX名錶現優秀的幹部脱穎而出，被提拔到鄉鎮、縣直單位重要領導崗位。

實施“育馬”工程，育出“主力軍”。建立“雙強五型”幹部庫，每年評出最強班子、最強班長各10個，獅子型、黃牛型、創新型、專家型、提升型幹部各20名，實行動態管理，及時把重點領域吃勁崗位上績效明顯的幹部充實進“雙強五型”幹部庫。搭建專職、兼職、掛職等平台，把入圍幹部放在矛盾多、困難大、任務重的崗位接受歷練，跟蹤考驗。選拔一批35歲以下年輕幹部到鄉鎮一線任職。通過在一線主戰場上“育馬”，儲備一批優秀幹部資源。

實施“賽馬”工程，賽出“真功夫”。開展科級幹部“務實爭先、競幹出彩”大比武活動，定期將各戰線工作的觀摩排名、主要經濟指標完成情況進行公示，對照基礎看發展、透過“顯績”看“潛績”，倒逼鄉科級幹部“定目標、抓經常、曬成績、補短板、創亮點”，切實把政績與幹部使用相掛鈎，把排名與班子調整相呼應。對於持續靠前的實施正向激勵，連續兩年排名末位的落實反向淘汰，形成以實績排座次、憑貢獻定獎懲、按發展論功過的良性機制，激勵全縣幹部在自身崗位上競技角逐、競相出彩。