工程管理策劃書(精選多篇)

第一篇：工程管理策劃書

一份好的策劃書往往能夠決定您的目的是否能夠快速有效達成。為了在寫策劃書時能寫出更好的策劃書下面好範文相關推薦一篇,供您參考：

要從根本上解決上述問題，就必須建立完善的制度和系統的標準。《深圳區域公司項目制規範》和流程體系的優化已經從公司層面為項目制運作搭建了制度的平台，在工程線上，還要靠一系列的制度和措施來進行控制：以《工程管理策劃書》為全局策劃;完善iso9000程序文件和作業指導書，使之成為過程指引;建立並執行《項目巡檢制度》，強化過程督察和交流;制定局部高於國家規範的《金地工程質量驗收標準》，作為檢驗及輸出標準;強化工程師的專業知識和管理能力培訓，加快人才培養……

正是在此背景下，2014年7月初，在深圳公司工程總監胡蓬的指導下，項目管理中心組織工程人員開始研討、編制《工程管理策劃書模板》。漁農村項目工程組全員投入進行編寫，其他各項目的工程師積極配合。期間，集團技術管理部為《模板》提供了寶貴的意見建議，上海公司未來域及格林世界項目也分享了寶貴的經驗。在歷時兩個半月，前後八易其稿之後，《工程管理策劃制度》(含《模板》)於9月22日正式頒發執行。

工程策劃的思路：融三大管理於一體

《工程管理策劃書》旨在幫助工程管理人員在項目開工前對工程管理進行全局策劃，明確工程定位、管理目標及進度計劃，理順工程管理思路，對管理過程可能出現的難點及風險進行分析與預控，並綜合考慮銷售配合及採購招標等相關工作，使項目的工程管理具有科學性與前瞻性。《工程管理策劃書》相對宏觀，既不同於iso9000的程序文件和作業指導書，也不同於工程質量檢驗標準。

傳統的工程管理學所注重的是質量(安全)、進度及投資三大控制，而在實際的管理過程中，這三者是密不可分，相互影響的。如果換一種思路去分析，可以得出，決定這三大控制成功與否的因素，往往卻是計劃(目標)管理、交界面管理與風險管理是否到位。其中，交界面管理既包括項目部各業務口之間的配合，也包括項目部與政府部門、合作單位之間的配合。

策劃書《模板》的框架正是基於該思路，以上述三大管理的方向延展構建而成。《模板》的篇章構成如下：

第1章項目工程概況

第2章管理願景及項目組織

第3章施工範圍劃分

第4章項目工程管理特點及管理思路

第5章銷售配合及施工總平面佈置調整

第6章採購與招標

第7章工程管理目標及過程控制

第8章工程控制難點及對策

第9章項目的溝通管理

第10章 建議

附件1 過程管理的制度及措施

附件2 工程質量通病的防治

附件3 文件的收發、傳閲及歸檔

《模板》的前十章充分體現各項目個性，附件則具有一定的共性，可供各項目參考。其中，第2章“管理願景及項目組織”與第7章“工程管理目標及過程控制”重在計劃(目標)管理;第3章“施工範圍劃分”、第5章“銷售配合及施工總平面佈置調整”、第6章“採購與招標”、第9章“項目的溝通管理”與第10章“建議”重在交界面管理;而第8章“工程控制難點及對策”則重在風險管理。

為便於各項目編寫策劃書，《模板》對各章節的編寫要求及重點都作了詳細的註解，並多處舉例説明。

工程策劃的價值：分享經驗，明晰思路

漁農村項目是深圳市福田區的舊城改造項目，地塊與香港隔河相望，且緊靠皇崗口岸與地鐵站，佔地約3萬平方米，計劃建9棟全精裝修高層住宅(帶底層商鋪)，總建築面積約23萬平方米。

由於項目的特殊性較明顯，項目產品定位最後確定為：“地標性建築羣”、“城中村改造的樣板工程”，以及“成為金地繼金海灣、香蜜山之後又一個對公司品牌提升有巨大貢獻的里程碑式產品。”產品的定位將可能在一定程度上影響公司有限資源的配置。

經策劃分析，漁農村項目有以下幾個顯著的特點需要重點關注：一、漁農村項目是深圳公司實行項目制運作後的首批項目之一，運作模式有待摸索與完善;二、如何合理的利用社會監理資源，將是本項目的一大課題;三、本項目屬舊城改造項目，外部協調難度較大，具有一定的特殊性和複雜性;四、本項目為全精裝修標準交樓(約2600套)，且有三萬平方米的商業面積，深圳公司以往開發的樓盤尚缺相關經驗;五、工程上主要的難點在於原有舊樓基礎的處理、轉換層的施工，以及精裝修施工管理。

抓住重點之後，漁農村項目工程組又組織了十餘次專題討論會，包括：“目標及管理願景”、“總體施工計劃”、“專項工程進度計劃”、“招標與採購”、“標段劃分及施工總平面佈置”、“監理管理”、“精裝修施工管理”、“銷售展示工程配合”、“工程難點及對策”、“項目內部溝通協調”，以及其他各種零星專題。同時，工程組還與萬科地產、京基地產、綠景地產、百安居、海爾家居等業內單位進行了針對性的交流。

通過全方位的多輪研討和打磨，漁農村《工程管理策劃書》在土方施工的初期階段便已定稿，並順利通過了評審。

在漁農村項目工程組中，有接近一半是加入金地工程口不到半年的新員工或畢業生。在此次編寫策劃書的過程中，工程經理姚傑等老員工的經驗很好的得到了分享與提煉，新同事也接受了金地價值觀和工程理念的洗禮，工程管理的思路由模糊、零散逐漸走向明晰、系統。策劃書中提出的戰前培訓、溝通管理等措施也已開始在漁農村的工程管理中貫徹執行。

在漁農村項目《工程管理策劃書》評審會上，項目總經理助理毛金龍概括了編制策劃書的幾點感觸：一、經驗在策劃中得到分享;二、思路在策劃中逐漸明晰;三、策劃在於指導實踐。他同時指出，項目部工程組全員投入參與策劃非常有必要。

只有緊扣項目自身特點、用於指導實踐的《工程管理策劃書》才是真正有生命力的策劃書。在此，寄望《工程管理策劃書》能不斷的發展完善，成為各項目工程管理的一個有力工具。

工程管理策劃書誕生記

7月上旬 ——深圳公司《工程管理策劃書模板》(以下簡稱《模板》)編制工作啟動

8月中旬 ——《模板》框架基本確定;漁農村、梅隴鎮項目《工程管理策劃書》同期啟動編制

9月上旬 ——《模板》初稿完成，並開始廣泛徵求意見

9月22日——《工程管理策劃制度》(含《模板》)正式頒發

9月30日——漁農村《工程管理策劃書》順利通過評審

10月8日——梅隴鎮《工程管理策劃書》順利通過評審

10月至今——廣州增城項目《工程管理策劃書》編制中

“工程管理策劃書是一個里程碑式的進步。”——深圳公司董事長，黃俊燦

“工程管理策劃書模板系統邏輯性強，將有利於進一步提升工程管理水平。” ——深圳公司總經理，王勇

“工程管理策劃書將金地工程管理的一些優良傳統進行了理論化、系統化的提煉，有利於管理思路的理順和經驗的傳承。”——深圳公司工程總監，胡蓬

“工程管理策劃書是深圳公司工程管理從優秀向卓越的邁進。”——深圳公司項目管理中心主任，周文華

第二篇：xxx項目工程管理策劃書目錄

xxx項目

工程管理策劃書

目 錄

第一章：工程概況及項目總平面圖 .............. 錯誤！未定義書籤。

1.1項目概況 ......................... 錯誤！未定義書籤。

1.2項目總平面圖 ........................ 錯誤！未定義書籤。

1.3項目工程管理的特點和難點 ..................... 錯誤！未定義書籤。

第二章：項目的組織架構與崗位職責 ................. 錯誤！未定義書籤。

2.1 整個項目開發過程中各單位的組織架構及職責 ................ 錯誤！未定義書籤。

2.2項目中心組織架構及崗位職責 ................. 錯誤！未定義書籤。

2.2.1項目中心組織架構 ................... 錯誤！未定義書籤。

2.2.2項目中心工作職責及崗位職責 .................... 錯誤！未定義書籤。

2.3監理單位及總承包單位可能的架構及其它 ........... 錯誤！未定義書籤。

2.3.1 監理組織架構圖 ...................... 錯誤！未定義書籤。

2.3.2總包組織架構 .................... 錯誤！未定義書籤。

第三章：項目的範圍劃分 ................ 錯誤！未定義書籤。

3.1項目總平面圖 ........................ 錯誤！未定義書籤。

3.2總承包商施工範圍劃分 ...................... 錯誤！未定義書籤。

3.3總承包商、分包商的工作範圍 ................. 錯誤！未定義書籤。

3.4由甲方另行分包、甲供材料設備、指定品牌材料設備 ............ 錯誤！未定義書籤。

第四章：工程進度管理 .................... 錯誤！未定義書籤。

4.1項目總控制計劃 .................... 錯誤！未定義書籤。

4.2工程施工進度節點計劃 ...................... 錯誤！未定義書籤。

4.3 工程進度計劃的特點 ......................... 錯誤！未定義書籤。

4.4 工程進度控制措施 ...................... 錯誤！未定義書籤。

4.4.1總包施工進度計劃審核 .................. 錯誤！未定義書籤。

4.4.2 施工過程中施工進度計劃審核 ................... 錯誤！未定義書籤。

4.4.3 總包施工協調管理 .................. 錯誤！未定義書籤。

4.4.4 獎懲機制 .................... 錯誤！未定義書籤。

4.4.5 甲方分包工程施工進度計劃控制 ............... 錯誤！未定義書籤。

4.4.6 項目中心內部計劃協調 ................. 錯誤！未定義書籤。

4.4.7 總包計劃控制 ................... 錯誤！未定義書籤。

第五章：工程質量及安全管理 ............... 錯誤！未定義書籤。

5.1工程質量與安全管理目標 .................. 錯誤！未定義書籤。

5.1.1工程質量管理目標 ................... 錯誤！未定義書籤。

5.1.2安全文明施工管理目標 .................. 錯誤！未定義書籤。

5.1.3工程質量與安全管理依據 ..................... 錯誤！未定義書籤。

5.1.4 質量與安全管理獎罰措施 .................... 錯誤！(請收藏本站：)未定義書籤。

5.2質量與安全管理指導思想 .................. 錯誤！未定義書籤。

5.2.1依靠監理的力量控制質量及安全 ................ 錯誤！未定義書籤。

5.2.2優選隊伍，杜絕多層轉包 ..................... 錯誤！未定義書籤。

5.2.3強化過程監督 .................... 錯誤！未定義書籤。

5.2.4溝通與支持 ........................ 錯誤！未定義書籤。

5.2.5分户驗收――把握竣工驗收最後防線 ............... 錯誤！未定義書籤。

5.3工程質量管理措施 ....................... 錯誤！未定義書籤。

5.3.1 圖紙審查制度 ................... 錯誤！未定義書籤。

5.3.2 施工單位質量保證體系 ................. 錯誤！未定義書籤。

5.3.3 設備材料進場驗收制度 ................. 錯誤！未定義書籤。

5.3.4 樣板引路制度 ................... 錯誤！未定義書籤。

5.3.5項目質量管理要點 ................... 錯誤！未定義書籤。

5.3.6技術方案先行制度 ................... 錯誤！未定義書籤。

5.3.7質量通病處理 .................... 錯誤！未定義書籤。

5.3.8日常質量管理 .................... 錯誤！未定義書籤。

5.3.9設計協調問題 .................... 錯誤！未定義書籤。

5.3.10質量事故處理 ......................... 錯誤！未定義書籤。

5.3.11入住前質量檢查和維修 ................ 錯誤！未定義書籤。

5.3.11成品保護措施 ......................... 錯誤！未定義書籤。

5.4.1施工現場ci標識系統 .................... 錯誤！未定義書籤。

5.4.2施工過程管理 .................... 錯誤！未定義書籤。

第六章：工程成本管理 .................... 錯誤！未定義書籤。

6.1 項目成本控制目標 ...................... 錯誤！未定義書籤。

6.2 項目成本控制措施 ...................... 錯誤！未定義書籤。

6.2.1招投標及材料採購方式 .................. 錯誤！未定義書籤。

6.2.2推行限額設計 .................... 錯誤！未定義書籤。

6.2.3設計獎罰制度 .................... 錯誤！未定義書籤。

6.2.4部品部件調查研究 ................... 錯誤！未定義書籤。

6.2.5圖紙審查 ..................... 錯誤！未定義書籤。

6.2.6變更籤證管理 .................... 錯誤！未定義書籤。

6.2.7進度款支付 ........................ 錯誤！未定義書籤。

第七章：採購與招標管理 ................ 錯誤！未定義書籤。

7.1監理招標 .................... 錯誤！未定義書籤。

7.1.1入圍資格 ..................... 錯誤！未定義書籤。

7.1.2監理人員的資質審查 ............... 錯誤！未定義書籤。

7.1.3檢查現場辦公設備 ................... 錯誤！未定義書籤。

7.2總包招標 ......................... 錯誤！未定義書籤。

7.2.1入圍資格 ..................... 錯誤！未定義書籤。

7.3分包管理與甲供材料協調 .................. 錯誤！未定義書籤。

7.3.1總包管理工作包括： ............... 錯誤！未定義書籤。

7.3.2總包配合工作包括： ............... 錯誤！未定義書籤。

7.3.3甲供、限價材料管理 ............... 錯誤！未定義書籤。

7.4配套專業分包工程招標 ...................... 錯誤！未定義書籤。

第八章：項目的溝通管理 ................ 錯誤！未定義書籤。

8.1進場知會 ......................... 錯誤！未定義書籤。

8.2周例會 ...................... 錯誤！未定義書籤。

8.3工程月報 ......................... 錯誤！未定義書籤。

8.4里程碑形象進度 .................... 錯誤！未定義書籤。

8.5文件的收發、傳閲 ....................... 錯誤！未定義書籤。

8.6文件的歸檔 ..................... 錯誤！未定義書籤。

第九章：項目的風險與對策 ................... 錯誤！未定義書籤。

9．1進度控制風險與對策 ....................... 錯誤！未定義書籤。

9．2質量控制風險與對策 ....................... 錯誤！未定義書籤。

9．3成本控制風險與對策 ....................... 錯誤！未定義書籤。

9．4其它 ....................... 錯誤！未定義書籤。

第十章：項目的總體協調 ................ 錯誤！未定義書籤。

10.1場地條件 ....................... 錯誤！未定義書籤。 10.2銷售開放展示要求 ..................... 錯誤！未定義書籤。 10.3施工場地規劃（略） ........................ 錯誤！未定義書籤。

10.4民擾情況 ...................... 錯誤！未定義書籤。 10.5對外協調工作 ..................... 錯誤！未定義書籤。

第三篇：工程項目管理策劃書格式

熱文推薦：《工程項目管理策劃書格式》

一、前言

包括工程概況簡述，建設單位、發包單位、設計監理單位名稱及責任人姓名聯繫方式，施工項目及工程主要技術指標，合同額，工程量清單，施工總工期及節點工期，質量環保要求等。

合同風險分析及策略。

二、項目部管理目標

質量目標：單元工程合格率 %，優良率 %，分部工程優良率 %;

安全目標：重傷率 %，生產性死亡為率 %;

進度目標：合同工期完工時間： 年 月 日;

成本目標：實現公司或分公司計劃成本目標 萬元。

三、應建立、健全如下規章制度(註明編寫情況或計劃編寫時間，並嚴格執行。不限於以下規章制度)

1) 項目管理人員崗位責任制度;

2) 項目技術管理制度;

3) 項目質量管理制度;

4) 項目安全管理制度;

5) 項目計劃，統計與進度管理制度;

6) 項目成本核算制度;

7) 項目材料，機械設備管理制度;

8) 項目現場管理制度;

9) 項目分配與獎勵制度;

10) 項目例會及施工日誌制度;

11) 項目分包及勞務管理制度;

12) 項目組織協調製度;

13) 項目信息管理制度。

四、本工程資源投入情況

優化配置，動態控制和降低成本。包括人力資源(管理人員、機上人員)，以精幹、一人多專(崗)為原則，應有組織機構框圖，可用於計算管理人員人工費。施工機械型號、數量(包括自有、租賃)，租賃設備應詳細説明租賃時間租賃地點租賃價格等信息，按照程序辦理。

五、項目分包策劃

分包項目及分包原因，對分包商考察及其信譽情況，包括分包風險分析、分包價格分析，降低成本的主要辦法;如採用招投標方式分包，則招投標文件等應上報獲得批准。

甲供材料價格(包括電、柴油等動力燃料)、大眾物資材料價格，包括運輸費用、裝卸車費用、採保費等。

六、項目成本控制

1、項目經理部運行費用測算

應在word表格中插入excl表格計算(包括計算公式)，包括業務費，表格形式反映。

2、項目工程成本測算

應在word表格中插入excl表格計算(包括計算公式)，每項單價均應有成本單價計算過程，表格形式反映。

七、項目變更及索賠點的策劃

變更項目分析，索賠階段性工作計劃等。

八、進度控制

項目總工期及節點工期，業主要求和經理部計劃。

資源配置、工效和工程量等分析資料。

九、安全控制

按照公司安全管理體系控制並應與公司安全生產管理部要求相符。

十、項目質量控制

按照公司質量管理體系控制並應與公司安全生產管理部要求相符。

十一、項目貨幣資金需求及資金策劃、完工資金回收

表格形式反映。

十二、項目竣工驗收階段管理

十三、項目的考核評價

十四、項目回訪保修管理

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第四篇：工程項目管理策劃書

工程項目管理策劃書（空白模板）

第一章：工程概況 1?

1.1項目概況 1

1.2項目工程管理的特點和難點 1

? 第二章：項目管理目標與管理思路 1

2.1項目管理目標 1

2.1.1工程進度目標 1

2.1.2工程質量及安全文明目標 1

2.1.3工程成本目標 1

2.2項目管理思路 1

2.2.1作好施工前期準備工作 1

2.2.2加強技術標準、施工規範的管理工作 2

2.2.3抓關鍵時間節點，確保總體進度 2

2.2.4明確責任範圍，規範場內管理 2

2.2.5完善項目團隊管理 2

2.2.6加強與政府協作部門特別是質監站的溝通 2

2.2.7對總包單位的管理 2

2.2.8對分包單位的管理要點 3

2.2.9總分包的管理協調 4

2.2.10其它 4

第三章：項目的範圍劃分 5?

3.1項目總平面圖 5

3.2總承包商施工範圍劃分 6

3.2.1標段劃分圖 6

3.2.2各標段概況 6

3.3專業分包工程、甲購材料設備及甲定乙購材料設備清單 7

3.3.1分包施工範圍劃分原則 7

3.3.2專業分包工程清單 7

3.3.3甲購材料設備及甲定乙購材料設備清單 8

第四章：項目的組織架構與管理原則 9?

4.1項目公司組織架構 9

4.1.1項目公司組織架構 9

4.1.2項目公司項目公司工作職責及崗位職責 9

4.2項目公司對總包單位及監理單位的管理原則 9

4.2.1總包單位管理原則 9

4.2.2監理單位管理原則 10

第五章：工程進度管理 10?

5.1項目總體開發計劃 10

5.2項目公司工程施工進度節點計劃 10

5.3 工程進度計劃的特點 11

5.4 工程進度控制措施 11

5.4.1總包施工進度計劃審核 11

5.4.2 施工過程中施工進度計劃審核 11

5.4.3 總包施工協調管理 11

5.4.4 獎懲機制 11

5.4.5 甲方分包工程施工進度計劃控制 12

5.4.6 項目公司內部計劃協調 12

? 第六章：工程質量及安全文明管理 12

6.1工程質量與安全管理目標 12

6.1.1工程質量管理目標 12

6.1.2安全文明施工管理目標 14

6.1.3 質量與安全管理獎罰措施 14

6.2質量與安全管理指導思想 14

6.2.1優選隊伍，杜絕多層轉包 14

6.2.2強化過程監督 15

6.2.3利用監理的力量，強化質量及安全控制 15

6.2.4溝通與支持 15

6.3工程質量管理措施 15

6.3.1 圖紙審查制度 15

6.3.2施工單位質量保證體系 15

6.3.3 設備材料進場驗收制度 16

6.3.4 戰前培訓制度 16

6.3.5 樣板驗收制度 18

6.3.6項目質量管理要點 19

6.3.7技術方案先行制度 20

6.3.8質量通病處理 20

6.3.9日常質量管理 21

6.3.10設計協調問題 21

6.3.11質量事故處理 21

6.3.12分户驗收――把握竣工驗收最後防線 21

6.3.13入住前質量檢查和維修 21

6.3.14成品保護措施 21

6.4安全文明施工管理 22

6.4.1安全文明施工控制要點 22

6.4.2安全文明施工檢查制度 23

第七章：工程成本管理 24?

7.1 項目成本控制目標 24

7.2 項目成本控制措施 24

7.2.1圖紙審查 24

7.2.2變更籤證管理 24

7.2.3進度款支付 24

第八章：項目的溝通管理 24?

8.1進場知會 24

8.2周例會 25

8.3工程月報 25

8.4里程碑形象進度 25

8.5文件的收發、傳閲 25

8.6文件的歸檔 25

第九章：項目的風險與對策 27?

9.1進度控制風險與對策 27

9.2質量控制風險與對策 27

9.3成本控制風險與對策 27

9.4其它 28

第十章：項目的總體協調 28? 10.1場地條件 28

10.2銷售開放展示要求 28 10.3施工場地平面佈置 30 10.4民擾情況 30

10.5對外協調工作 30

第五篇：某工程項目管理策劃書

1.1項目概況

xx金地?格林世界項目位於xx市津南區雙港鎮，東側為津沽路、南側為規劃中的赤龍街、西側為第五大街、北側緊鄰雙港中學，工程總佔地面積：377477.76m2，總建築面積：約57萬m2，一期工程建築面積：約11.8萬平方米，一期工程由37棟單體建築組成，各樓棟建築結構情況如下：

目錄

第一章：工程概況及項目總平面圖

1.1項目概況 1

1.2項目總平面圖 2

1.3項目工程管理的特點和難點 2

第二章：項目的組織架構與崗位職責

2.1 整個項目開發過程中各單位的組織架構及職責 4

2.2工程部組織架構及崗位職責 5

2.2.1工程部組織架構 5

2.2.2工程部工作職責及崗位職責 6

2.3監理單位及總承包單位可能的架構及其它 9

2.3.1 監理組織架構圖 15

2.3.2總包組織架構 16

第三章：項目的範圍劃分

3.1項目總平面圖 17

3.2總承包商施工範圍劃分 17

3.3總承包商、分包商的工作範圍 18

3.4由甲方另行分包、甲供材料設備、指定品牌材料設備 18

第四章：工程進度管理

4.1項目總控制計劃 22

4.2工程施工進度節點計劃 22

4.3 工程進度計劃的特點 22

4.4 工程進度控制措施 22

4.4.1總包施工進度計劃審核 22

4.4.2 施工過程中施工進度計劃審核 23

4.4.3 總包施工協調管理 23

4.4.4 獎懲機制 23

4.4.5 甲方分包工程施工進度計劃控制 24

4.4.6 工程部內部計劃協調 24

4.4.7 總包計劃控制 24

第五章：工程質量及安全管理

5.1工程質量與安全管理目標 26

5.1.1工程質量管理目標 26

5.1.2安全文明施工管理目標 27

5.1.3工程質量與安全管理依據 27

5.1.4 質量與安全管理獎罰措施 27

5.2質量與安全管理指導思想 27

5.2.1依靠監理的力量控制質量及安全 27

5.2.2優選隊伍，杜絕多層轉包 28

5.2.3強化過程監督 28

5.2.4溝通與支持 28

5.2.5分户驗收――把握竣工驗收最後防線 29

5.3工程質量管理措施 29

5.3.1 圖紙審查制度 29

5.3.2 施工單位質量保證體系 30

5.3.3 設備材料進場驗收制度 30

5.3.4 樣板引路制度 31

5.3.5項目質量管理要點 32

5.3.6技術方案先行制度 32

5.3.7質量通病處理 33

5.3.8日常質量管理 34

5.3.9設計協調問題 34

5.3.10質量事故處理 34

5.3.11入住前質量檢查和維修 34

5.3.11成品保護措施 34

5.4.1施工現場ci標識系統 36

5.4.2施工過程管理 39

第六章：工程成本管理

6.1 項目成本控制目標 40

6.2 項目成本控制措施 40

6.2.1招投標及材料採購方式 40

6.2.2圖紙審查 41

6.2.3變更籤證管理 41

6.2.4進度款支付 47

第七章：採購與招標管理

7.1監理招標 49

7.1.1入圍資格 49

7.1.2監理人員的資質審查 49

7.2總包招標 49

7.2.1入圍資格 49

7.3總包管理與甲供材料協調 50

7.3.1總包管理工作包括： 50

7.3.2總包配合工作包括： 50

7.3.3甲供、限價材料管理 51

7.4配套專業分包工程招標 51

第八章：項目的溝通管理

8.1進場知會 52

8.2周例會 52

8.3工程月報 52

8.4里程碑形象進度 52

8.5文件的收發、傳閲 52

8.6文件的歸檔 52

第九章：項目的風險與對策

9．1進度控制風險與對策 55

9．2質量控制風險與對策 55

9．3成本控制風險與對策 55

9．4其它 55

第十章：項目的總體協調10.1場地條件 56

10.2施工場地規劃（略）10.3民擾情況 56 10.4對外協調工作56