現將本人一年來工作情況彙報如下：
主要工作完成情況：
按照業務管理部門需求，完成了20xx年新口徑經營分析月報76張報表模板製作，完成1-12月經營分析報表提供工作，為公司管理、業務部門開展經營分析工作提供數據支撐。完成了20xx年1-12月省分MSS、服務受理、數據域等信息化專業考核評價指標的分解、維護、督促工作。完成各單位日常數據需求110份，完成計費出賬日數據和月數據稽核，並按時反饋。配合其他部門，梳理各單位KPI信息化側數據提取口徑，並完成20xx年1-12月份KPI考核數據支撐工作。
工作存在問題：
1、省公司考核口徑與本地考核口徑不一致，數據分析採用客户羣口徑，造成經營分析數據和各單位日常開展維繫數據不一致問題。
2、對集團業務掌握不夠，數據分析做得不深、不透徹，需要不斷加強學習。
工作計劃：
一是與上級部門加強溝通，學習用户劃分和收入劃分規則口徑，力爭本地口徑與省分保持一致，只有口徑一致，數據精準，才能更好為一線應收單位提供精準數據支撐。二是加強部門內部員工培訓工作，提升業務管理水平，不斷加強業務和專業系統學習和應用，為一線提供更好的服務和支撐。三是聚焦開展各類營銷活動，做好數據支撐和營銷成果分析，及時發現短板，為經營活動做好服務支撐。四是不斷加強自身業務和政治學習，提升素質，為公司發展做出自己應有的貢獻。
一、教學目標完成情況及原因分析
20xxx年9月6日，我校與各位教師、學科教研組組長簽訂了本學期的教學目標責任書，結合我校實際，重點對合格率進行了嚴格的規定，完善了三清目標責任制，制定了切實有效的培優輔差計劃和導師關愛體系。
本學期要求合格率各年級各科均達100%，優秀率語文學科平均達40%以上，數學學科平均達30%—40%，英語學科三至六年級分別為：50%、50%、40%、30%。思品、科學均達30%以上。
學年末，通過抽取月考（20%）、期中（30%）和期末（50%）的考試成就進行目標完成情況的對照。經過查抄彙總分析如下：
1、合格率完成情況及原因分析
數學學科有兩個年級合格率未達到100%，分別為二、五年級，合格率分別為86%、78.6%；低年級主要表現為學生的行為習慣差，文風不好；高年級表現為基礎差，學習方法不靈活，教師應用導學案教學不到位。
語文學科二、五年級的合格率不達100%，分別為86%、92.9%。低年級主要表現為學生的行為習慣差，文風不好；高年級表現為閲讀教學方法陳舊，教師講得多，學生思維不活躍，習作缺乏真情實感。
英語學科的五、六年級合格率不達100%，依次為92.9%、90%。其原因是：個別學生英語基礎知識不紮實，語法知識不牢固，英語寫作中單詞積累少；綜合學科只有一年級達到100%，二至六年級的合格率依次為：71.4%、71.4%、77%、61.5%、70%。主要表此刻：基礎性知識缺乏記憶，拓展性知識學生表現的死板，不會結合實際，教師實踐教學不到位。
2、優秀率完成情況
全校數學學科的優秀率均達到目標。
語文學科的優秀率有三個年級不達。分別是：二年級（14.3%）、四年級（38.5%）、五年級（30.8%）。主要原因表現為學生在完成閲讀題時，不認真閲讀短文，不關注細節，造成點滴失分現象。教師在閲讀教學時缺乏針性的方法指導，閲讀量不達課標要求。
英語的優秀率均達目標要求。
3、本次期末考試情況
本學期聯校統一組織了期末考試工作，考試科目22科，考試年級為1——6年級，全校招考人數67人，實考人數 67人，參考率達100 %，合格率達97.13 %，優秀率達47.95 %，各科總均分達86.35分，三率一均分總和為8251.36。考試科目22科，其中有5科不達鄉水平線，達線率為77.3%。
二、領導深入一線情況
學校要求校長和教學領導每天聽一節課（每週不少於4節），每個月與教師談課6次，每個月講一節公開示範課，每週舉行一次校本講座，每學期至少進行兩次教學質量講座。經過本學期的查抄，結合聯校督導評估，均已達到上述目標要求。另外校長蹲點語文教研組，教導主任蹲點綜合教研組，每週二、五下午的教研活動均能準時列入，並對活動情況進行總結指導，而且有詳細的活動記錄。本學期由於荊明星老師遭遇車禍，無法上班，從10月20日開始，校長和教導主任不等不靠，身先士卒輪流擔任、負責四年級的語文教學和班級管理工作，確保正常的教學秩序。
三、管理制度
本學期，我校在原有各種教學管理制度的基礎上，結合本學期導學案實施情況，新建了《高堖莊學校學案教學推進實施方案》、《課堂教學改革導學案實施方案》、《高堖莊中心學校課堂導學評價表》、《高堖莊中心學校導學案實施課堂教學評價量化細則》等。修訂了《五環節評價方案》，完善了《班主任管理評價細則》、《班級管理評價細則》以及《高堖莊學校導學案實施方案》。學校依據新推出的導學案修改了教師聽評課評價細則，更多的關注“以生為本”的理念，在小組合作方面，預習指導方面均有所突破。
四、環節監管情況
（一）檢查情況
本學期環節檢查按月進行，分別對教師的上課情況、導學案實施與應用情況、參與教研活動情況、教師作業批改情況、學生輔導情況、各種測試情況、聽評課情況等進行了檢查。檢查次數4次。
（二）主要工作開展情況
1．9月3日，我校組織教師認真學習討論郊區《九年義務教育階段教學質量監控與評價方案》，並將新舊方案進行了對照，詳細解讀了調整的部分，新方案更進一步體現了均衡教育的理念。尤其突出了教學活動的有效性和成果，旨在提高學生的綜合素質，為我校開展教學活動供應了理論依據。
2．9月5日，組織教師認真學習了聯校教學工作計劃，尤其是對計劃中“以教學工作為中心，以課堂改革為突破口，以教師課堂達標活動為抓手，全面提高教學質量”進行了詳細解讀，讓教師進一步明確了本學期的重點是學習運用太谷縣的導學案先進教學法，從而大面積提高教學質量，牢固樹立質量意識。並把五環節管理進行了細化。我校結合聯校計劃出台了本校教學工作計劃、學案教學推進實施方案，成立了相應的領導組，並組織教師進行了學習、交流。
3．9月13日，我校組織英語教師聽取了新老師李航程的一節三年級英語課，教師們聽課後感到受益匪淺。課上李老師能在充實調動學生學習積極性的基礎上，整合教材，讓知識變得簡單、有序、易掌握。教師們的同感是：那樣的課堂與導學案進行整合，學生的學習效果一定會更好。
4．10月8日和9日，我校統一組織了各年級的月考。同時，學校教導處完善了相關的考測表冊。月考後，以教研組為單位進行了月考質量分析研討。分析會上，任課教師均能結合考試情況找準問題，對症下藥，制定根本性的整改措施。
5．在10月16日，學校教導處對全體教師的備課、聽課、作業批改等方面進行了檢查與反饋。
6．10月19日，組織了一輪中青年輕教師的課堂改革活動，參與的教師有：楊賢芳、靳豔茹、馮建平、陶捧弟、李航程、楊春芳。他們分別展示了不同學科、不同學段的導學案實施情況。雖然還存在很多問題，但是他們的展示給學校課堂改革注入了活力，在全校教師中推廣導學案起到了模範帶頭作用。
7．11月11日，我校統一組織了各年級的期會考試。本次考試統一命題，統一閲卷，結合學校教師少的實際情況，合併了考場，同學段學生交叉考試。考試後，首先以學科教研組為單位進行了期會考試的質量分析研討。其次，校長在11月17日召開教學工作會議，會上每位教師針對考試情況都做出了認真的總結、分析、反思。學校要求發現問題，覓找差距，對症下藥，制定針對性強的整改措施，力求確保合格率，不休提高優秀率。
8．我們於11月16日——19日組織了新一輪不同年齡段教師的導學案課堂展示活動，參與的教師有：李航程、楊春芳、陶捧弟、張俊、賈常富。他們分別展示了不同學科、不同學段的導學案實施情況。雖然還存在很多問題，但他們的展示不僅為自己大膽嘗試導學案教學進行了有目標的嘗試，使全體教師體驗到了導學案引領下的高效課堂帶來的輕鬆與活力。
9．12月9日——12月17日，學校領導組織全體教師開展了導學案運用普聽課活動。
10．12月27日，我校瞭解了各學科的教學進度，對即將進行的期末測試全面細緻的安排。要求全體教師針對學情，分層設計導學案進行合理複習，以提高複習效率。
11．學校領導堅持每天深入課堂進行聽課活動，課下對課堂上存在的問題進行指導，而且進行復聽課，重在聽取對前一次聽課中提到的問題的整改情況和導學案的運作情況。教師間繼續開展互聽互評課活動，通過相互交流，學習對方在導學案教學方面的優點同時指出導學案實施中存在的問題，並研討改進的方法，從而達到了相互取長補短，共同提高的目的。
五、存在問題及原因分析
導學案作為實現高效課堂的有效形式已經得到了普遍的認可。回想一學期來所聽的一些導學案的示範課和自己嘗試做課的體會，認為導學案這種模式上課還是利大於弊的。
試行之初，我們的新課堂發生了驚人的變化，也立刻顯現出這種模式的優勢：課堂上老師講得少了，學習的興趣濃厚多了，學生的思維活了，問的問題多了，解決問題的方法多了，學生的視野開闊多了，生生之間、師生之間的關係變得融洽多了，課堂效率也得到顯著提高。一學期的摸索和嘗試，讓我們切實體會了：“給學生一個機會，還老師一個驚喜”這句話的深刻的含義。
導學案教學確實提高了課堂效率，提高了教學成就，提高了學生的能力，但感到在使用的過程中還有很多的困惑：
1、怎樣帶動基本薄弱學生水平提高的同時，又如何提高優勢學生的水平？
2、如何避免兩極分化的現象？
3、如何做到學科和學生的“兩頭兼顧”，從而推動學生的全面、均衡發展？
4、導學案的教學是否都必須為單一、固定的“温故互查、設問導讀、鞏固練習、課堂檢測、拓展練習”的教學模式？
5、對於老教師，上課前又如何對教研室供應的學案進行實效的修改和完善？
6、導學案的批閲又如何做到有指導性、針對性和及時性。
7、如何對學生進行“過程與方法”、“情感態度價值觀”進行評價，才能體現我們教學的有效性？
8、是不是課堂氣氛越活躍越好？什麼樣的活躍程度才能達到導學案的最佳效果？
9、導學案使用如何充分彰顯教師教學個性？
本人於20xx年x月x日由安全營運部（調度中心）調崗至企管經營部工作，現就個人工作情景做簡單彙報：
一、負責對集團各公交運營單位日常經營管理情景的監控與分析：
收集15年度9月、10月、11月、12月份集團各單位經營管理方面的核心數據，按月完善各公交運營單位核心經營管理數據庫，按月完成集團各單位一線人員工資表的收集，完善工資信息庫，每日對各公交運營單位（公交一、二公司、東康公司、阿康公司）日報表的收集，完善日報信息庫。
根據各公交運營單位上報的經營管理核心數據以及集團財務管理部、安全營運部、考核辦供給的各單位經營管理指標，按月對集團各公交運營單位經營管理方面核心數據的同比、環比情景作簡要分析，差異性較大的數據指標經過實地調研做詳細分析，主動查找各公交運營單位經營管理方面的不足，對有關問題合理提議，提出初步改善措施。按月完成集團各公交運營單位月度經營管理信息報表及分析報告，並提交領導審核。
二、負責領導臨時性安排的有關薪酬執行情景、制度落實情景以及其他有關企業經營管理方面的調研工作：
（一）協助領導完成《關於調研東勝區汽車檢測站市場情景報告》，提交領導審核。
調研鄂市地區所有車輛綜合性能檢測站的總體分佈情景，初步瞭解各車輛檢測站的主營業務本事以及運營收入狀況，初步規劃集團擬建檢測站的總投入以及預估主營業務量。
（二）按照領導要求，完成對中心城區各公交運營單位駕駛員勞動強度、勞動量的統計工作，協助領導完成《關於中心城區各公交公司駕駛員薪酬狀況的調研報告》以及《關於平衡中心城區各公司駕駛員薪酬的補充報告》，獨立完成《關於各公交運營單位駕駛員勞動強度統計的調研報告》。經過收集中心城區各單位駕駛員有關勞動量、勞動強度的基礎數據，按照統一口徑初步確定各單位駕駛員的勞動總量，依據各單位駕駛員勞動總量大小不一樣的總趨勢，參照各單位駕駛員當前工資定額，對當前工資定額的合理與否做初步分析，並提交領導審核。
三、完成各公交運營單位上報的各類激勵方案的調研、測算、執行、跟蹤等工作，出台具體跟蹤情景説明：
對阿康公司上報的“節油標兵”、“優質服務競賽活動”評選方案進行跟蹤，出台《關於阿康公司“優質服務”、“節油標兵”兩項活動情景的跟蹤説明》。審核、把關、測算神東通勤公司上報“服務之星”評選方案，出台《神東通勤公司“服務之星”方案*本站 *跟蹤説明》。經過收集全年監控中心有關阿康公司監控違紀方面的基礎數據，協助領導根據實際情景對阿康公司年終指標中監控違紀率的核算辦法作出調整，每月按照新的核算辦法對阿康公司監控違紀率指標進行測算，出台《關於阿康公司“監控違紀率”核算的跟蹤説明》。協助領導根據實際情景對阿康公司、公交一公司年終指標中零小修下線率核算口徑統一標準，出台《關於調整部分單位零小修下線率核算口徑的跟蹤説明》。
四、負責各公交運營單位本年度現行各項規章制度、工資方案的梳理、執行情景的抽查工作：
收集、整理各公交運營單位內部現行各項規章管理制度，年終考核時對各單位制度的落實、執行情景進行抽查，完成《各單位制度普查報告》。
按月彙總各公交運營單位一線人員薪酬實發額，參照具體駕駛員薪酬方案以及當前工資定額，對各單位駕駛員薪酬方案執行情景進行分析説明，按月出台《月度駕駛員薪酬執行情景分析報告》。
五、負責集團各公交運營單位年終考核工作：
協同部室領導共同完成公交一公司、公交二公司、阿康公司、東康公司、神東通勤公司的年終考核工作，出台各單位年終考核評價報告。
20xx年是天津市分公司卧薪嚐膽，艱難爬坡，負重前行，再創輝煌的一年。全系統員工肩負使命，紮實工作，努力拼搏，力爭早日走出困境，扭轉業務發展的不利局面。下面我就天津市分公司今年以來的工作向總公司領導做如下彙報：
一、今年以來的主要工作情況
天津分公司是在去年基礎上艱難起步的。20xx年，天津公司經營陷入困境，出現了自分業以來的最低谷：
一是多項重要指標未完成總公司考核：20xx年，我公司實現壽險首年保費12.93億元，僅完成總公司考核指標17.8億元的72.63%；實現首年標準保費6.37億元，僅完成總公司考核指標8.67億元的73.46%；實現壽險期交首年保費1.80億元，僅完成總公司考核指標2.21億元的81.63%。
二是大多數基層公司經營困難，費用超支，嚴重削弱了發展後勁。20xx年，在市公司下達的11項重要指標中，只有兩家公司全部完成任務，其餘21家支公司中，有20家未完成指標在3項以上。並且多家支公司的費用指標超支，最多的一家超支603.89萬元，費用超支在100萬元以上的有15家，一共超支3794.72萬元，有些公司甚至連職工的工資都發不出來。天津分公司系統士氣低落，隊伍渙散，業務發展和經營管理處於停頓狀態。
鑑於此，去年年底新的領導班子成立後，天津市分公司全面實施了人力資源制度改革，重組了機構和人員，20xx年公司重點圍繞“抓班子”、“定戰略”、“帶隊伍”的工作思路安排部署全年的工作。
1、抓好班子建設。去年底，天津分公司系統進行了人力資源制度改革，重組了機構和人員，因此，抓好各級班子建設成為分公司黨委的首要任務。
——市分公司班子建設方面，我們特別注重統一思想，堅定發展信心，黨委、總經理室成員用一個聲音説話，同心同德，科學決策，率先垂範，共赴時艱，成為凝聚人心、帶領全系統拼搏奮進的堅強的戰鬥集體。
——各基層公司和業務服務部班子建設方面，強調領導幹部實現角色轉換，由發號施令的“指導型”轉換為具有管理能力、能夠帶領隊伍衝鋒陷陣的“指揮型”團隊領導，調整、充實了基層領導班子，選用了一批德才兼備、年富力強、精通業務的同志擔任領導職務，把基層班子打造成為具有執行力、戰鬥力和凝聚力的團隊領導核心。
2、確立了“六個最”的發展戰略。新班子組建後，天津市分公司確立了明確的發展戰略，即在天津保險市場上實現6個最：最好的品牌、最大的市場份額、最強的管理能力、最優的服務能力、最佳的效益和最具競爭力的員工薪酬。
業務發展、客户服務、公司運營等各個重要環節的工作着重圍繞實現“六個最”來開展工作，通過制定戰略、理順關係、強化管理、紮實推進來確保公司奮鬥目標的達成。
3、帶好三支隊伍。今年乃至今後，我們的重要工作就
是要帶好三支隊伍：一支是具有相當規模、高素質、依法合
規展業的銷售隊伍；一支是具備管理能力、精通業務、德才
兼備的管理隊伍；一支是訓練有素、水平高、能力強的專業
技術人才隊伍。
為此，我公司堅持做好以下三方面的工作：
——繼續按照總公司的要求，加大業務發展力度，做好
規模的擴張，佔領市場主導地位，維護中國人壽的市場優勢。
——各業務渠道堅持結構調整，提高經營效益，穩步有
效增長，做到規模、速度並重，一手抓效率，一手抓效益，堅決打好翻身仗，贏得天津國壽應有的的市場地位。
——強化內部管理，提高管理水平，理順各個工作環節，
嚴格內控制度，增強風險管控能力，提高後台支持和保障力度，確保公司業務持續、穩步、健康發展。
二、今年以來業務發展和結構調整進展情況
1、保費收入情況：
截至5月底，共實現保費收入6.7億元，較上年同期9.02億元減少25.7%，其中：壽險首年業務保費收入4.06億元；壽險期交業務保費收入0.73億元；壽險首年標準保費完成
2.35億元；風險型保費及投資型管理費完成3.12億元。
其中，個險業務總保費完成2.87億元，較上年同期4.26億元減少32.6%，其中：期交業務完成7272萬元，期交率81.34%；躉交業務完成1669萬元；續期業務完成19793萬元。業務總保費完成1.29億元，較上年同期0.82億元增加57.8%，其中：長險業務完成8994萬元，較上年同期3322萬元增加171%；短險業務完成4524萬元，較上年同期4867萬元減少7%。中介業務總保費完成2.48億元，較上年同期3.94億元減少37%，其中：首年業務完成2.27億元，續期業務完成2067萬元。
市場份額方面，截止4月份，天津市分公司市場份額27.85%，落後平安1.4個百分點，位居第二。
2、費用情況：
根據5月底保費收入完成情況，計算費用可用額為5109萬元，綜合費用率7.63%，去年同期可提費用5442萬元，綜合費用率5.48%，綜合費用率較上年同期提高2.15個百分點，加上年費用結餘754萬元，全部可用費用5863萬元。
截止5月底，費用支出合計為5541萬元，較上年同期5518萬元增加23萬元，綜合費用實支率8.27%，在消化去年費用超支的基礎上實現了費用節餘321萬元。
3、利潤情況：
截至5月底短險利潤完成215萬元（未考慮準備金提轉差因素），完成下達計劃的47%，其中：短險業務實際綜合賠付率為61%，較上年同期145%下降84個百分點。
4、業務結構調整方面：
個險業務：
重點圍繞科學發展、依法合規展業的主題，注重發展期交業務，特別是十年期以上的期交業務，經過5個月的艱苦努力，個險業務結構趨向良好。一是期交保費佔比提高。截至5月31日全系統個人業務完成總保費28734.36萬元，新單保費收入8940.38萬元，新單期交保費收入7271.67萬元，其中二季度4、5月份完成新單期交保費3695.94萬元，與去年同期新單期交3173萬元相比增長了16.5%。新單保費期交佔比為81.3%，比去年年末期交佔比43.6%提高了38個百分點。
二是主推險種、分紅險種銷售態勢良好。在新單保費中，主推的鴻鑫險保費收入佔比42%；其中，二季度4、5月份鴻鑫保費佔二季度完成新單保費的65.2%。截止今年4月份，分紅險保費佔新單總銷售額的61.3%，位居第一，其中鴻鑫險佔43.6%，鴻裕險佔24%，列居前二位。
三是風險型險種佔比提高。截止4月份，全系統新單風險型保費為4567萬元，佔新單總保費6714萬元的68%。
四是城區業務回升。經過人力資源制度改革，今年我們確立了中心城區突破策略，城區實現了營銷業務的專營，截至5月31日，城區期交2556.55萬元，比去年同期2117.31萬元同比增長20.7。
團險業務：
通過人力資源制度改革，對團險銷售架構進行調整，組
建了城區團險銷售公司，實現了城區專業化經營，其他銷售公司調整了團險銷售人員，團險銷售力量得到加強。今年以來，團險業務注重規模與效益的統一，調整短期險業務結構
，加大意外險的拓展力度，1-5月份業務發展實現了較大幅度的增長。1-5月團險業務保費收入1.35億元，同增長65.06%，其中：除短期健康險外，團體壽險及長期健康險新單保費收入8978萬元，同比增長172.47%；意外險保費收入2961萬元，同比增長16.29%；
中介業務：
人力資源制度改革後，形成了城區專業化集中經營，城區以外地區由綜合公司實行業務拓展，發揮機構網絡優勢，確立了在保證和鞏固業務規模的前提下，大力發展風險型期交和意外險卡折業務，努力改善保費結構，提高創費能力的的工作思路。截至5月底，中介代理業務收入23088萬元，同比下降37.9%。其中4、5月份與去年同期下降的比例分別為30%和15%，日均保費收入水平由年初的100萬元，提升至196萬元，説明進入二季度以來，業務發展緩慢的狀況有所緩解，業務發展正逐漸步入正常發展軌道。
根據當前的市場情況和分公司確立的階段性目標，近期中介業務的重點將首先放在發展業務規模上，在保證業務規模的同時，將積極開展期交業務，使險種結構得到有效改善。
三、存在的主要困難和問題：
今年以來，天津分公司出現了一些大事、難事，客觀地講，在一定程度上影響了業務的正常發展。
一是由於去年公司在經營與管理方面出現了業務結構不合理，費用虧損，員工收入降低等現象，致使員工工作積極性受到了挫傷，影響了士氣。
二是去年年底，我們實行了人力資源制度改革，在人員和組織架構方面進行了較大的調整，這次改革過程僅兩個月，時間短，力度大，在全國系統也是少有的。事實表明，全系統基本實現了平穩過渡，各項工作能夠正常運轉，沒有出現大的問題，改革是成功的。但是，在新的體制下，人員之間、崗位之間、部門之間都需要有一個適應和磨合的時期，需要在工作方式和工作效率上有一個摸索的過程，改革要付出一定的代價。
三是由於新的競爭主體增多，特別是生命人壽的成立，致使我係統部分中高級管理人員和業務骨幹發生流動，部分員工在思想上出現波動，影響了業務的發展與市場的開拓。
四是在業務發展方面存在以下問題：
在個險業務方面，亟待解決團隊建設問題，貫徹落實基本法，優化險種結構，提高市場份額，確保個險業務隊伍生產力的持續提高。
團險業務方面，克服市場不規範、銷售費用不足等不利因素，提高團隊隊伍的銷售能力，積極探索新的銷售模式，提高團險業務的盈利能力。
中介業務方面，克服分紅偏低的客觀因素，強化與代理渠道的合作關係，加強客户經理隊伍建設，儘快把業務規模恢復起來，奠定天津分公司的市場地位。
四、6月底保費收入預計完成情況
預計6月底實現保費收入10.1億元，較上年同期10.7億元減少5.6%，其中：壽險首年業務保費收入6.76億元，較上年同期8.07億元減少16%；壽險期繳業務保費收入1.1億元，與上年同期1.09億元持平；壽險首年標準保費完成3.51億元；風險型保費及投資型管理費完成4.28億元。
預計個險業務總保費完成3.77億元，較上年同期4.98億元減少24.3%，其中：期繳業務完成1.1億元，與上年同期1.09億元持平；躉繳業務完成0.17億元，較上年同期2.16億元減少92%；續期業務完成2.5億元，較上年同期1.73億萬元增加44%。
預計團險業務總保費完成2.11億元，較上年同期1.04億元增加103%，其中：長險業務完成1.49億元，較上年同期0.36億元增加220%；短險業務完成0.61億元，較上年同期0.68元減少10%。
預計中介業務總保費完成4.22億元，較上年同期4.69億元減少10%，其中：首年業務完成4億元，較上年同期4.47億元減少10.5%；續期業務完成0.21億元，與上年同期0.22億元基本持平。
預計6月底當年可提費用7400萬元，綜合費用率7.34%。
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