彙報材料開頭（新版多篇）

彙報材料開頭 篇一

XX領導一向高度關心本單位工作，對本單位發展傾注了很多心血。今日，XX領導又在百忙之中，專程到本單位調研指導XX工作，這是對我們的極大鼓舞和鞭策。下頭，根據調研安排，向XX領導彙報XX個方面工作。

精選彙報材料開頭 篇二

尊敬的各位領導，各位同事，大家好！

我叫杜亞寧，是五穀城採油作業區吳一接轉站站長。我站現有員工6人，平均年齡28歲，全部為女員工。

我站主要負責原油脱水沉降及淨化油外輸拉運。從20xx年至今，累計安全生產1100余天，累計拉運原油1.6萬餘噸，拉油脱水作業8300餘台次。

我從事的崗位很普通，把誰放在這個崗位上都能勝任；我的文化不高，只是乾的時間長了，比新員工多積累了一些經驗而已。在這裏，我把平常在崗位上所做的工作向各位領導和同事們做一個彙報，希望能得到大家更多、更好的指點。

工作中，我始終堅持“5+6工作法”，五即“五型班組創建”，六即“6S管理制度”，現場管理執行“6S管理制度”，班組創建以“五型班組創建”為依據，要求班組學標準、執行標準和最終達到高標準。

在學習和工作中，我把五型班組創建和6S管理制度有機結合起來，不斷融入，在提升班組管理水平和班組創建上取得了一些成效。安全是核心，學習是手段，素養是意識（培養員工節約意識、清潔意識），和諧是目的。在管理中，安全方面我抓得比較緊、比較嚴；學習方面堅持做到“培訓天天有、一日一練兵”和“集中練樣樣精、輪崗練門門通”，要求員工堅持每日技能學習和精通各個崗位工作流程；素養提升方面，注重員工工作態度的培養和思想素質的提升，心態決定情緒，情緒決定行動，鼓勵員工搞一些小發明和出一些小妙招，重視員工、尊重員工、使員工的創意得以實現，從而增強員工工作的主動性和積極性。吳一轉是女子站，站內的6名女工相處融洽、相互幫助，特別是自從提出“温馨管理”以來，同事之間的感情更深了，更團結了，工作和生活上也更順心、更開心了。

精選彙報材料開頭 篇三

一、今年以來的業務發展情況

20xx年是深入推進二次轉型的關鍵一年。我行認真貫徹總行全國分行行長會議精神，按照總行“面向未來、把握機遇、開拓創新、持續發展”的總體要求，確定了南昌分行20xx年的工作總要求是：把握機遇、深化轉型，開拓創新、再續輝煌。要求全行圍繞做大資產負債規模這一中心，繼續開拓創新，深化二次轉型，實現南昌分行各項業務工作的新發展。

1-3月，我行業務發展順利、開局良好。突出表現在八個方面。 一是總資產穩定增長。3月末，我行折人民幣資產總額412.4億元，較上年淨增43.8億元，增幅11.9%。

二是利潤增長符合預期。實現經濟利潤2.25億元，同比增長69.6%；實現FTP税前利潤2.85億元，同比增長69%

三是自營存款增量系統排名靠前。3月末，全折自營存款餘額 384.2億元，較年初淨增40.5億元，增幅11.8%，新增額系統內排名第9，在20家同類行（成立滿三個完整會計年度且上年度經濟利潤低於7億元的分行）中排名第3。

四是自營貸款平穩增長。全折自營貸款餘額273.4億元，較年初淨增18.5億元，增幅7.2%。其中人民幣一般性貸款較年初新增14.9億元，增幅6.3%，全折個人貸款較年初淨增5億元，增幅5.4%。

五是市場份額繼續領跑當地股份制銀行。在南昌市，我行季末存、貸款市場份額分別為7.6%和6.1%，以絕對優勢領先當地主要股份制銀行，在股份制銀行中市場排名第一。其中全折自營存、貸款餘額分別領先第二名的浦發200.2億元和84.2億元，全折自營存款較年初新增額更是在當地商業銀行中排名第2，僅次於工行。

六是中間業務收入大幅增長。3月末，非利息淨收入0.63億元，同比增長49.6%，非利息淨收入佔比15.8%，同比提升1個百分點。

七是資產質量繼續保持優良。按七級分類口徑，不良貸款245.6萬元，與年初基本持平；對公不良貸款繼續保持為零，不良率為0.01%。

八是二次轉型核心指標同步推進。其中：

——定價水平穩步提升。1季度，我行新發放人民幣一般性對公貸款利率平均上浮10.87%，系統內排名第9，較年初提升10.28個百分點，提升幅度系統內排名第7。新發放個人貸款利率平均上浮17.52%，系統內排名第12，較年初提升8.93個百分點。

——資本回報顯著提升。季末RORAC 56.9%，同比提升10.1個百分點，高於預算11.8個百分點。表內風險資產比例48.7%，較年初下降5.1個百分點，表外風險資產比例由年初的29.48%下降到4.64%，下降了14.84個百分點。利潤增長對風險資產增長和資本消耗的依賴度明顯下降。

——員工效能增幅明顯。按年化計算，預計實現人均創利（經濟利潤）102.2萬，較上年增長77%；人均創收（營業淨收入）182.5萬，較上年增長22.5%。

——費用使用效率提升顯著。季末成本收入比23.9%，同比下降 2.6%，低於預算4.9%。收入增長對費用資源的消耗顯著下降。

——高價值客户及其貢獻度增長明顯。

截至3月末，全行基本客户851户，較上年末增長103户，增幅13.77%；基本客户當年收入貢獻（非年化）2.4億元，在總客户收入中佔比95.23%，同比增長6867萬元，增幅40.38%。中小企業貸款户數406户，較年初增加52户；中小企業貸款（行標）佔比26.9%，較年初提高2.5%，高出預算任務6.2%。私人銀行客户144户，較年初新增14户，增幅10.77%；鑽石客户410户，較年初新增17户，總行任務完成率11.89%；標準金葵花客户8354户，較年初新增431户，總行任務完成率18.42%；金卡客户62780户，較年初新增5081户，總行任務完成率59.78%。