第一篇：20140905一紡機械企業文化介紹
企業文化介紹
企業文化是保持企業基業常青的根本。上海一紡機械有限公司在推進企業發展的同時，適時地對企業文化進行了梳理，在繼承和創新的基礎上，提煉出以“勇於競爭、追求一流”為核心價值觀的企業文化理念。
公司前身是上海紡織機械總廠，是我國第一代棉精梳機的誕生地，，自1921年創建至今，已有89年的歷史。主要生產精梳、並條等紡織機械產品，是我國精梳機設計、製造的搖籃。2014年6月9日，根據集團調整改制的要求及企業自身發展需要，改製為上海一紡機械有限公司。近年來，公司堅持自主創新，先後推出cj40、cj60、cl15等十餘項棉紡、毛紡機械設備新產品，申請專利項。在全員的共同努力下，先後取得了“上海市國資委黨委系統先進基層黨組織”、“全國紡織系統和諧企業建設先進單位”、“上海市高新技術企業”、“全國紡織系統勞模先進集體”等榮譽稱號，自1995年至今，已先後7次榮獲“上海市文明單位”榮譽稱號。2014年5月，公司產品“棉精梳機”榮獲上海市名牌產品稱號。
強化技術創新，樹立靠科技進步領先的觀念
重視技術創新，靠科技進步取勝是企業得以長足發展、提高核心競爭能力的關鍵。公司緊貼國家紡織工業調整振興規劃，積極爭取若干個國家級開發項目。比如承擔國家科技支撐計劃“新一代紡織設備”重點項目中的“數字化多軸伺服驅動精梳機”課題，並於2014年底完成課題驗收；開發能在高速運行條件下，實現智能化控制的自調勻整裝置等。積極主動與大專院校、科研機構聯手，實行“產、學、研”相結合，借用外智，推進公司技術創新和科研成果的轉化。近6年來，公司每年都有新產品開發成果，獲得了國家級或上海市科技進步獎，包括工藝創新和工藝創新和工藝改進在內的項創造發明，申報取得了國家專利。sr80j條併捲機、px2j棉精梳機、fd系列羊絨針梳機等新產品分別獲得上海市優秀新產品二等獎、上海市科學技術進步三等獎；px2j型棉精梳機項目、4米長羅拉軋製項目獲得中國機械製造工藝科技成果三等獎。
強化質量意識，樹立做強、做精、做出品牌的戰略觀念
產品質量是企業的生命。公司強化質量保證體系的執行力度，嚴格實行產品質量責任制和否決制、產品質量損失賠償制度、質量管理體系運行的定期評審制度等各項質量工作規章制度；重視計量檢測，加強工藝紀律，從技術手段上加強對產品質量關鍵點的控制力度，從財力上支持適當的設備投入和技術改造，重點確保產品質量的三個100%，即自制件和外協件的技術標準符合率100%；主關鍵零部件的合格率100%；出廠產品合格率100%。“精細作業、精密製造、精心裝配、精誠服務”“質量是用户的利益所在，要考慮本企業的利益，更要考慮用户的利益”已成為全員的共識。
強化服務意識，樹立“用户至上凸現品牌”的營銷觀念
公司確立了“用户至上、凸現品牌”的營銷策略，把“凸現品牌”作為重要的營銷
手段。認真做好用户來電來函的處理工作，加強對用户的回訪和質量信息的反饋與處理工作。舉辦系列知識講座，開展模擬案例講座，提高營銷人員的營銷技巧和能力，把“用户滿意”作為推進品牌創建工程的重要舉措。
強化以人為本，樹立人是企業生產力第一要素的人才觀念
公司堅持建立完善的後備人才綜合性考察制度，規範人才提拔和選用機制。比如在對高技術人才（含產品研發、管理和高技工）的選用上，打破講台階、論資歷的舊觀念，推行“領導推薦、組織考察、公開競聘”的選拔任用辦法。以“李斌杯”職工技能大賽為載體，強化職工技能培訓和崗位練兵，推進技術隊伍建設。以“項目責任制”為載體，實施專業技術人員職務聘任制度，引導科技人員主動到關鍵技術項目中挑擔子。堅持“給有能力的人以舞台，給有潛質的人以機會”的用人理念。
強化協做意識，樹立資源共享用智慧競爭的務實觀念
勇於合作，互補共進，資源共享，用智慧競爭是公司提高盈利能力和健康水平的最好選擇。公司加強“兩”頭，壓縮“中間”，即加強技術系統和營銷系統，壓縮生產過程，利用布點外發加工配套，實行虛擬經營。利用社會製造能力的優勢，為公司專業生產配套，減少內部生產鏈。降低生產成本，形成對市場的快速反應機制。加強與聯盟企業合作，幫助聯盟企業實現規範化、專業化管理。內部注重市場倒逼成本，強化比價採購，以進一步提供自身的獲利能力。近年來，原材料、配套件價格年平均下降幅度在5％。
上海一紡機械的企業文化理念，源於歷史的積澱，現實的努力，以及對未來的追求。揹負光榮歷史與未來夢想的一紡機械，面對產業結構調整升級的機遇和挑戰，將秉承“勇於競爭 追求一流”的企業精神，鋭意進取、開拓創新，為開創科學發展新局面而努力奮鬥！
第二篇：機械製造公司企業文化的基本內容
1.企業宗旨：用户至上，信譽取勝，質量優良，服務優質。2.經營理念；a.質量——形象的基礎；科技——騰飛的關鍵；管理——永恆的主題；創新——發展的源泉。b. 靠員工管理企業，靠科技提高素質，靠質量贏得市場，靠創新促進發展。3.團隊意識：我靠企業生存，企業靠我發展；我為企業盡力，企業為我謀利。4.企業作風：a.實幹，高效，文明，拼搏。b.求真、務實，勤奮，高效。5.企業精神：a.愛廠，敬業，開拓，進取。b.敬業，盡責，拼搏，創新。c.敬業，奮鬥，開拓，創新6.職業道德：a.用户是衣食父母，服務是基本職責。b.用户至上，服務第一。7.企業形象：依法經營，管理科學，從業文明，作風過硬，服務優質，質量優良，技術精湛，勇於創新。8.質量方針：技術先進，管理科學，工程、產品優質，誠信重諾，服務到位。9.企業信念：a.走好今日創業路，辦好明天發展事。b.走創業之路，謀發展大計，譜輝煌篇章。10.經營戰略：a.人才戰略，品牌戰略，創新戰略，市場開發戰略。b.實施人才、品牌、創新和市場開發戰略，鞏固、提高建築安裝水平，發展、壯大加工製造能力。11.企業價值觀：永不滿足，爭創一流，完善自我，不斷髮展。12.企業環境：內部關係和諧，全廠上下同心協力；外部關係順暢，四面八方助我發展。13.企業哲學：管理以人為本，服務以質為先，作風以硬為優，效益以高為佳。14.行動口號：以實幹求生存，以創新謀發展。
第三篇：振宇機械有限公司企業文化宣傳
益 陽 振 宇 機 械 有 限 公 司 yiyang zhenyu machinery co., ltd
企業宗旨：品質第一服務至上。 企業精神：艱苦奮鬥團結友愛開拓創新誠實做人踏實做事。 經營理念：規範管理恪守誠信追求卓越務實創新。
企業哲學：精益求精鑄造品質正道經營共存共贏。
企業道德：忠於社會忠於公司忠於職業忠於人格。
質量服務理念：1>99。
企業信條：精神是支柱、團結是力量、紀律是保證、信譽是生命。
精神是支柱
精神是支柱，有信心不一定能贏，但沒有信心一定會輸。這就好比我們中國人常説的 “亮劍精神”。
面對強大的對手，明知不敵，也要毅然亮劍，即使倒下，也要成為一座山，一道嶺！這是何等的凜然，何等的決絕，何等的快意，何等的氣魄！古代劍客們在與對手狹路相逢時，無論對手有多麼的強大，就算對手（方）是天下第一的劍客，明知不敵，也要亮出自己的寶劍。即使是倒在對手的劍下，也雖敗猶榮，這就是亮劍精神。事實證明，一個具有優良傳統的企業，往往具有培養英才的土壤。劍鋒所指，所向披靡。“亮劍”精神體現了一種勇氣，一種魄力。魄力是面對困境時的果斷抉擇，是永不言敗的信心，是鍥而不捨的執着。正所謂“狹路相逢勇者勝”。
團結是力量
團結就是力量，大到企業、組織內部文化部分，相互之間沒有隔閡，這樣能夠減少摩擦，進而提高工作效率，增強工作成效。小到我們每個員工，視工作為己任，心往一處想，勁往一處使，就能達到1+1>2的加成效果。
紀律是保證
鐵的紀律是成功的保證。事實告訴我們，紀律出凝聚力、出戰鬥力、出生產力；沒有紀律，就沒有好的作風，公司就像一盤散沙，再好的計劃也不會落到實處，再好的決策也難以取得應有的效果。鄧小平同志曾指出：“我們這麼大一個國家，怎樣才能團結起來、組織起來呢？一靠理想，二靠紀律。”同樣我們一個企業也是如此， 只有嚴肅的工作紀律和良好的工作作風，才能使各級員工令行禁止、步調一致，同心同德、同力同行；才能使整個公司上下充滿蓬勃朝氣、昂揚鋭氣和浩然正氣。
信譽是生命
信譽是一個企業取得長足發展的根本，沒有了信譽，企業就失去了發展的源泉。信譽是企業的第一生命。
一個企業，如果不把自己的信譽視為生命，必然會導致置顧客的要求於不顧，我行我素，最終將要受到市場經濟的懲罰，就要受到顧客的唾棄，落得個孤家寡人的下場，只有關門大吉，一了百了。企業要興旺發達，要在激烈的市場競爭中立於不敗之地，就要牢固樹立“質
量是企業的生命”、“信譽是企業的生命”、“用户是上帝”的思想，把產品服務落到實處，用豐富的設計、施工經驗，先進的技術裝備和科學規範的管理來適應市場，回報用户，使企業的事業穩步向前。信譽就是生命，信譽就是責任。
秉承“精神是支柱、團結是力量、紀律是保證、信譽是生命”的經營理念，堅守着1〉99的質量與服務理念，依靠科學化的管理，鋭意進取、精益求精的振宇人，必將與時俱進、再創輝煌
公司簡介
益陽振宇機械有限公司座落於風景秀麗的會龍山公園西側，佔地面積30畝，生產廠房面積8000平方米。現有員工120人，年產值5000萬元。
公司是以機械製造和加工為主、集鑄造和金屬結構件為一體的綜合性機械企業。機械加工部分主要為中聯重科、遠大科技、山河智能和江蘇久工重機、恆天九五等大型企業配套生產工程機械零部件。
公司擁有一批高素質的管理人員和技術人員。生產設備齊全，有4m立式車牀、6m龍門刨、1.5t和1t電爐等各類機械設備300多台套。
公司秉“品質第一，服務至上”的宗旨，連續多年被客户評為“優質服務供應商”。
第四篇：深圳市旭挺五金機械(國際)有限公司企業文化
深圳市旭挺五金機械（國際）有限公司
2014年8月創立工廠，從事研發(更多精彩內容請訪問首頁：)、設計、製造、銷售等一系列服務，公司成立以來，一直堅持向顧客快速、準確地提供模具零配件、加工用工具等各種高質量的零件。
我司的質量方針是：以過硬的產品質量，滿意的售後服務，樹立良好的產品形象，最大限度地滿足客户的需求。歡迎各界朋友蒞臨指導、參觀、業務洽談。 “達則兼善天下，實則恆心如一”。我司將始終遵循自主創新和專業服務的方向，持續提升核心競爭力，為客户創造更大價值。
旭挺分三大事業部：
（1）模具配件部：專業生產精密衝針、skh-51線路板衝針、頂針、司筒、襯套、導柱、導套、塑膠鋼珠套系列（公差可達到0.002）,廣泛應用於塑膠、五金衝壓模具，半導體模具、壓鑄模具和汽車、機械、電子等領域。
（2）橡塑部：專業生產各類聚氨酯棒板、pu膠輥、膠輪、硅膠輥、丁晴膠輥、普通橡膠輥、pu製品、pu包膠、刮膠、電瓶叉車輪、滾筒、pu載重輪（輥）、pu太陽輪(壓紙輪);印刷設備配件、優力膠、卷板、pu(工業)皮帶；
（3）五金部：專業生產不鏽鋼螺紋護套、牙套插入工具
五金工具批發部：
一、美國樂泰（loctite）680膠水，638膠水、美國樂泰272膠水系列
二、美國engis hyprez-喜百事五星研磨膏、wisdom鑽石研磨膏、美國lock攻牙油膏、英國rocol攻牙油，英國比爾攻牙油，日本富高嗒牙油，英國t2攻牙油系列.
三、日本麒麟牌樹脂開閉器、日本sun精密間隙墊片、西德h+s墊片
四、日本強力東發彈簧、意大利391/1133電子打火槍、意大利石油氣
五、台灣上藝塑料塞尺、成量精密針規、陶瓷尋邊器、尋邊器系列；z軸高度設定器、數控機牀專用對刀儀.
六、台灣longying平面、圓型、棒型、筆型脱磁器，退磁器系列
七、永磁起重器、台灣磁力工作台夾具系統、強力永磁吸盤系列
八、進口吊磨機、電動打磨機、氣動風磨筆、高精密電磨系列.
九、龍輝牌衝牀可調式雙面給油機、衞士牌衝牀光電保護器
十：零件櫃，文件櫃，鞋櫃，儲物櫃，樣品櫃，螺絲櫃，工具櫃，書櫃，玻璃櫃系列辦公文具 旭挺想客户所想，急客户所急，以站在客户立場利益行事的原則，使得產品品質更優良，產品加工成本更低、價格更合理，深得新老客户的支持與肯定。
我們的使命：
傳遞高品質的產品，提供最優質的服務，為客户創造價值！
我們的願景：
成為一家客户依賴，員工愛戴的行業領先企業！
我們的價值觀：
做人：健康、自信、誠實、感恩！做事：專業、效率、激情、夢想！
旭挺阿里巴巴商鋪：
慧聰商鋪：
旭挺阿里巴巴商鋪：慧聰商鋪：
第五篇：中煤張家口煤礦機械有限責任公司企業文化系列報道之二
中煤張家口煤礦機械有限責任公司企業文化系列報道之二
品牌升空 文化落地
——中煤張家口煤礦機械有限責任公司鑄鋼車間企業文化巡禮
稿件來源：河北工人報作者：
車間開展“打造鑄件品牌，構建和諧鑄鋼”勞動競賽
■李惠峯海霞
市場經濟下的企業競爭是全方位的，除了產業資本、企業規模、人才攬儲等顯性競爭外，還有一個不容忽視的隱性競爭——企業文化競爭。怎樣創建才能讓它在車間“落地生根”，讓“打造鑄件精品、構建和諧鑄鋼”的文化理念根植於職工心靈深處呢？2014年以來，中煤張家口煤礦機械有限責任公司鑄鋼車間黨政一班人，圍繞張煤機公司“打造國內第一、世界先進煤機制造企業”的發展戰略，通過“抓住一個關鍵，夯實一個基礎，突出一個核心，明確一個重點”，讓企業文化為車間各項工作的健康發展注入了新的活力。
抓住一個關鍵
企業文化是企業的靈魂，是核心競爭力的核心，沒有強大的企業文化做支撐，企業不可能做大、做強，成長為百年企業。張煤機公司的發展目標是“打造國內第一、世界先進煤機制造企業”。為了實現這一目標，鑄鋼車間確立了“打造鑄件精品、構建和諧鑄鋼”的總方針，通過加強人本管理，
培養了一支不怕困難、盡職盡責、團結協作、勇於創新的職工隊伍，從而打造出鑄鋼的質量品牌。羣雁高飛頭雁領，頭雁振翅雁羣疾。以車間主任、黨支部書記為核心的領導班子認為：“打鐵先得本身硬，領導班子成員首先要成為和諧幹事的榜樣。”在思想上，他們注重對上級精神的學習，在學習中交流提高，形成共謀事業的意識。在共事中，他們有合作共事的胸懷，帶頭執行議事規則和上級的要求，不管大事小情該開會的開會、該通氣的通氣；黨政之間、正副職之間，暢所欲言、坦誠相待，既各司其職、各負其責，又相互支持、優勢互補。在步調上，黨政之間密切配合，步調一致，車間主任、書記每天現場檢查安全情況，黨支部積極落實《黨管安全實施細則》，認真履行支部書記的職責，為安全生產保駕護航。作為車間的“領頭雁”，車間主任、黨支部書記通過常年的早來晚走、深入現場、每天例會、經常談心溝通等行動，在職工中樹立起了以身作則、真抓實幹的形象。
車間的所有生產活動都在工段和班組中進行，只有工段、班組充滿了勃勃生機，車間才會有旺盛的活力。因此，鑄鋼車間下功夫抓好工段長、班組長隊伍建設。他們按“羣眾威信高、本職技能高、思想覺悟高，年紀輕、家務負擔輕”的“三高、兩輕”標準，認真選用、調整工段長、班組長人選；根據工作需要，有意識地進行工段長、班組長交流輪崗。通過轉換崗位，使工段長、班組長跳出舊圈子，擴大新視野，瞭解新環境，適應新要求，積累新經驗，增強新能力。同時，他們還適時進行有針對性地指導和培養，幫助其健康成長。
夯實一個基礎
制度是企業的“憲章”，企業不可一日無制度。沒有嚴格的制度，就沒有文化品格，就沒有經營生產活動的高效率、高效益。近年來，鑄鋼車間通過制度建設來反映企業文化理念，提高企業文化對內的整合度及對外的適應性，使企業文化成為藴藏和不斷孕育車間創新與發展的源泉。
在塑造企業文化過程中，文化滲透也顯示出無比的威力——制度建設得以落實，管理在持續改進中實現了提升。從2014年起，鑄鋼車間堅持每天效能監察會制度，確保政令暢通，在每天下午下班前半小時開會，什麼時候處理完當天的事情再下班。他們還建立每月車間黨政工團聯席會制度，協調黨政工團服務生產中心；堅持每月班組建設考評制度，建立“廠務公開”制度，定期向職代會彙報制度。同時他們還建立了接待日製度，設立了意見箱，把每週四下午設為車間領導接待日。今年年初車間職代會上，有代表提出在車間建立意見箱，鑄鋼車間當即採納。3月21日，意見箱正式使用，每週由工會開兩次。6月30日，收到了第一份意見書後，車間馬上將意見書內容在公示欄公示，並寫明車間確定的解決時間。意見箱的設立，拓展了職工反映問題的渠道，表現出了車間領導班子對職工權利的尊重和構建和諧鑄鋼的真誠。
隨着生產規模的不斷擴大，車間員工越來越多，車間領導班子越來越強烈地意識到人是生產力中最活躍的因素，企業文化的實質是“人的文化”，建設企業文化就必須把着眼點放在人上，達到凝聚人心、樹立共同理想、形成良好行為習慣的目的。多年來，鑄鋼車間堅持為職工過集體生日製度，從買蛋糕、紀念品，到現在的集體做義工，較好地培養起了職工大家庭的感情。此外，每逢“三八”、“八一”等節日，他們都要組織一些活動，創造密切感情、構建和諧的條件。
突出一個核心
是什麼力量讓鑄鋼職工如此凝聚。“我們是環境艱苦，但這裏不缺少關懷和愛，職工在這裏有歸屬感和安全感。我們要在平凡的崗位上發揮自己的一切，用熱情回報車間的培養。”鑄鋼車間的職工們這樣説。這樸素的話語透視出企業文化的底藴，正是鑄鋼車間的企業之魂。
營造健康、繁榮的文化氣息，不僅需要企業決策者建立完善的制度，更需要讓先進科學的分配政策温暖職工的心。“二次分配事關職工切身利益，事關穩定，事關能否調動職工生產積極性，也事關車間管理水平。所以分配問題處於車間各項工作的核心位置。”車間領導班子深諳其道。從2014年開始，鑄鋼車間就將以往的一些處罰性政策調整為獎勵性政策，幹好某項工作就給予一定的獎勵，這樣一來，職工既容易接受，還能激發其工作熱情。
事實證明，先進科學的分配政策在“打造鑄件精品，構建和諧鑄鋼”過程中尤為重要。近幾年，鑄鋼車間不斷探索二次分配對產品質量的導向作用，在分配上加大對產品質量的比重，引導職工樹立優質優價理念。2014年7月，鑄鋼車間接受了首台精品工程任務。車間領導班子馬上意識到這是一次難得的機遇，是對“打造鑄件精品”實力的檢驗，一定要抓住機遇，圓滿完成任務。他們一方面通過多種形式大力宣傳其重要意義，一方面迅速調整二次分配辦法，把原來煉普通鋼6元/噸改為精品12元/噸，造型、清鏟等也相應調整。同年9月，鑄鋼車間生產的第一台精品工程鑄造槽幫勝利出廠，後來在礦上使用並受到用户好評。
明確一個重點
一個企業只有擁有了自己的文化，才能具有獲得生存、發展和壯大，進而為全社會提供更好服務的基礎。近年來，鑄鋼車間通過深度挖掘和總結提煉車間的優秀文化，結合車間各個時期的發展需要，不斷繼承和發展傳統文化，切實豐富自身的企業文化內涵，形成了既具有時代特色又具有鑄鋼特點的企業文化，促進了車間的大發展。
能夠跨越百年的企業，必然有着深厚的文化底藴並堅持不斷地進行着文化的創新。今年以來，鑄鋼車間堅持以多層次、開小會的方式，適時宣講形勢和任務，大力灌輸四種觀念：“質量是企業的生命，是我們的飯碗”的質量觀；“安全為天、安全第一、所有的事故都是可以避免”的安全生產觀；“廠興我興，廠衰我衰”的榮辱觀；“愛崗敬業光榮、幹好本職工作就是人才”的價值觀。他們還總結出會議“四必開”：公司有新精神，要及時貫徹；車間領導出差回來，要宣講形勢，對標、找差距；發現質量、安全、效率等問題，要及時解決，防微杜漸；評先授獎，要查找不足，再鼓幹勁。從2014年起，鑄鋼車間在開會時又使用了投影儀，把現場問題通過視頻錄像進行播放，有的放矢，效果良好。2014年，車間職代會上通過了新目標：由“打造鑄件精品”向“打造鑄件品牌”轉變，在傳承優秀文化精髓的同時，鑄就新的企業文化靈魂。
一流品牌，要有一流的企業精神來支撐，這是鑄鋼職工的共識。而各類先進典型是生產工作的骨幹，更是企業精神的體現。近幾年，鑄鋼車間廣泛選樹宣傳各類先進典型，每年都將獲得各種榮譽的職工做成大幅光榮榜專欄，在醒目位置展示。今年，高級電氣工程師張元澤獲得了“全國勞動模範”，鑄鋼車間趁勢而上，開展了系列學習活動，大力弘揚勞模精神，鼓足了幹勁，在困難的條件下實現了雙過半。同時，他們充分發揮黨員先鋒模範作用以及工會、團支部等羣眾組織作用。車間自行舉辦的春節聯歡會、組織的威風鑼鼓隊，在弘揚企業精神、鼓舞職工士氣等方面起了積極作用，受到了職工和公司領導的好評。2014年，鑄鋼車間實現了冶煉突破1萬噸的歷史最好記錄，這其中藴含的正是隊伍建設結出的碩果，正是和諧鑄鋼建設帶來的收穫。
企業文化就像粘合劑，促使車間上下擰成一股繩，共同推動車間的發展。在未來的征程中，鑄鋼車間將繼續加強企業文化建設，努力提升核心競爭力，進一步提高發展目標，以更加開放的姿態迎接競爭和挑戰，努力打造和諧鑄鋼、效率鑄鋼、實力鑄鋼。
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