第一篇：汽機隊怎樣搞好質量工作
汽機隊怎樣搞好質量工作
施工任務完成的好壞與質量、安全息息相關，降低成本、提高質量、加快進度是建成達標精品工程的根本。
汽機隊在質量管理中做了以下工作。
一、規範技術工作，健全和完善施工技術管理體系。施工作業指導書及方案由各班技術員編制，大型的及特殊的作業項目施工大祕書網方案由專工編制，編制時要結合工程實際情況，
要具有可操作性，實用性，施工作業指導書具有時效性，不經批准不得使用，施工作業指導書是受控文件，未經批准,不得擅自更改,施工作業指導書的交底工作應由技術員進行,並做好記錄。積極推行以採用新技術,推廣新工藝的“三新”活動,每月針對本月施工項目存在的技術難題;施工過程中的技術改造,使安全、質量、進度得以保障;此外,與各方聯繫工作應採用聯繫單形式呈報,以備存查，技術員對工作中遇到設計、設備、土建、技術各種問題,應以書面形式及時反映,技術員在施工前要認真細緻審核圖紙,在沒有任何修改通知單和其它更改手續的情況下,任何個人不得修改圖紙,不得少裝或多裝設備。技術人員應及時填寫己完工項目驗評單,驗評單的填寫應按2014達標版標準進行。各班技術人員應協助組長搞好本班的安裝工作,並按達標要求整理本班各種活動記錄，確保班組管理工作規範化、標準化。
二、認真貫徹上級頒發的有關質量管理規定，明確質量責任。建立各級人員質量責任制，嚴格質量驗收制度，施工中必須嚴格按工程質量檢驗評定標準，進行各級驗收，未經本級驗收合格，不得向上級提交驗收申請。加強工程質量過程控制、過程監督，採取工序檢查、定期檢查和不定時抽(小編推薦你關注好範文 網)查等多種形式，將不合格項目和質量隱患消滅在施工過程中。根除質量通病，提高工藝水平，本工程在消除質量通病上作到以下幾個方面：
(1).消除支吊架配製及安裝工藝粗糙的現象。
(2).消除漏水、漏油、漏汽等現象。
(3).扶梯平台的製作安裝消除粗製濫造，達到工藝美觀。
(4).克服小管徑施工的雜亂現象，統一設計、佈置，達到簡潔、實用、美觀。
三、發揚團隊精神，確保工期質量整體運作。每位員工要紮紮實實做好每一項具體工作，實現真空灌水、汽輪機扣蓋、發電機風壓、汽輪機衝轉、併網發電一次成功；根治質量通病，優化小管工藝，治理跑、冒、滴、漏；實現以下質量指標—分項、分部、單位工程優良率分別不低於98％、99％、100％，—機組投運第一年，運行可調小時6500小時以上；—汽輪發電機瓦振≤0.025mm，軸振≤0.076mm，真空嚴密性試驗≤3mmhg。
四、加強對外協隊質量管理、安全管理。嚴禁以包代管，以罰代管、要求外協隊制定培訓計劃，定期對施工人員進行技術培訓，提高人員的技術素質、委派專職人員對外協隊伍所承擔的施工項目進行監督和指導，並對施工中出現的問題及時聯繫解決，確保工程施工項目順利開展、嚴格對外協隊施工項目的質量驗收制度、嚴格把關，定期組織有關人員對外協隊所承擔的施工項目進行檢查、審核、評定，從質量、進度、安全、文明施工等各個方面全面評估，促進工程質量的提高。
我們汽機隊將會在以往的工作基礎上，繼續努力，發揚電建人吃苦耐勞，善打硬仗的工作作風，為豫新工程遞交一份圓滿的答卷！
第二篇：起重隊怎樣搞好質量工作
起重隊怎樣搞好質量工作
在當代，在企業“以信譽求發展，以質量求生存”的形勢下，搞好質量工作勢在必行。所以，在這裏，在新鄉工地為2×300mw機組的順利投產，為我公司的發展壯大，我起重隊決心從以下幾方面搞好質量工作：
一、是設備到廠的卸車工作。這裏要求每一位起重工從自我作起，一定要根據所卸設備的重量、形狀，找到準確的吊點
及確定合適的起重大祕書網工具，絕不能因吊點的錯誤及起重工具的錯誤選擇或起重工具的質量問題在卸設備中出現任何的差錯。一定要憑我們起重工正確的觀察、分析及制定合適的方案來保證設備安全順利卸車。
二、是現場的二次搬運，由於工程施工的需要再加上施工場地有限，不可能所到設備一次性卸到某一地方，而是根據工程進展情況和施工需要對現場的設備作二次搬運，到組合場地或便於吊裝的位置。這裏就重點要求大家在吊精密儀器部件和設備時，鋼絲繩要選用14倍係數以上負荷的鋼絲繩，要求大家要絕對避免在現場二次搬運過程中誤傷到設備。
三、是在配合地面組合過程中，應嚴格按照作業指導書和技術措施或施工方案施工，在吊裝過程中指揮信號清晰、準確，做好配合工作，保證設備的安全擺放以及便於組合，同時還要努力學習本專業技術和質量保證技能，積極參加羣眾性的質量活動，保證從事的質量活動能夠滿足工程的需要。另外還要視發現不合格為己任，及時識別並發現材料設備的不合格，保證不合格材料不投用，保證工程質量。
四、是在設備就位方面，主要是一些噸位特別大的設備，例如汽包、組合成片的加熱面（包牆、水冷壁、高再、高過…）等，在這些設備的就位上，一定要嚴格按照作業指導書或施工方案施工。施工前檢查機械的運行狀態是否良好，起重機具有無質量問題和負荷狀況，以保證施工的正常運作。在吊至就位位置時配合鐵工耐心、細緻的找正，共同努力保證每個單項工程驗收率在100，還有磨煤機變壓器等大型設備的就位都要嚴格按照方案施工，以保證主要輔機試運指標達到驗評標準優良級，其它電氣、熱工、保護、程控、自動、儀表投入率100。
五、是嚴格執行公司下發質量文件，並真正落到。加大月檢查力度，組織人員學習相關的質量文件，落實各級人員的質量責任，作到獎罰分明。另外還要加強起重作業工器具的管理，以確保工程的安全順利進行，創建優質精品工程。
第三篇：怎樣搞好辦公室工作
淺談怎樣搞好辦公室工作
王裕慶
各位領導、各位同仁：
非常高興，雙峯縣交通局辦公室工作業務培訓班在我站勝利召開，這既是局領導對我站辦公室工作的肯定和好評，同時也是對我站工作的鞭策與鼓勵。就此機會，我就談談我從事辦公室工作幾年來的一點心得與體會，願與大家共勉。 辦公室是一個鍛鍊自我、提升自我、完善自我的大舞台。辦公室工作的好壞，直接影響和關係到整個單位決策的落實、制度的執行、工作的開展和效益的好壞。因此我認為搞好辦公室關鍵是保持以下幾個意識：
1、制度與規範意識
辦公室的主要工作，一是參與政務，二是管理事務。辦公室是單位最重要的科室，從其本質意義上講，辦公室是一個綜合協調部門，它的特點就是綜合性、協調性。在座的各位都是辦公室的裏手，都是從事辦公室的老前輩，方法多，經驗多。辦公室工作特別強調規範化、制度化，也就是所謂的規範辦事、以制度管人。近幾年來，我站一直非常重視、加強制度建設，實施規範管理。站班子成員首先從自己做起，加強民主協商，做到集體決策，團結協作。我站出台了一本《制度彙編》，站領導帶頭自覺遵守。《制度彙編》裏共有《黨
建規章制度》、《黨風廉政建設規定》、《考勤制度》、《財務管理制度》等54個制度。一本《制度彙編》標誌着我站走出了以人治站的管理模式，走上了制度管理的規範道路。
2、服務與協調意識
辦公室工作千頭萬緒，繁雜宂長，具有幾個特點：粗與細、軟與硬、動與靜、輕與重、緩與急。①粗與細。辦公室工作首先要細，如批文件、批文號，辦領導交辦的事，都是要做細的；粗的如掃地、打開水、打字、辦會務等等，這都是粗的方面。因此我們辦公室的工作人員即要做得細，又要做得粗。②軟與硬。這就好比軟的硬的都要來得，“上的廳堂，下的廚房”，另一層意思是講搞辦公室工作要學會剛柔相濟，温和的時候要温和，該硬朗的時候要硬朗。③動與靜。辦公室工作，相對於其他業務科室，主要是靜的方面，處理公務、辦理文牘，守在辦公室，外出較少；動的方面主要是對外聯絡、協調關係，動與靜都是很重要的一環。④輕與重。工作孰重孰輕，我們都是從事辦公室工作的同志，對於這個問題大家都知道。⑤緩與急。也是一樣。以上我談的五個辦公室的工作特點實際也就是服務與協調的問題，服務大局，服務於全站工作，服務於領導，服務於羣眾；協調就是為了更好的服務。這看似容易，説也容易，做就比較難，其中的酸甜苦辣在座的各位我想一定也品嚐過。
3、創新與憂患意識
與時俱進，創新是如今社會一個運用率比較高的名詞。從黨中央到地方各級政府，從企業到礦山，從單位到個人，大家都講創新，都講與時俱進，這應該是我們胡錦濤主席發明的。我們搞辦公室工作的，也要有一定的創新意識。工作不能沉浸於過去，不能一如既往，而就是更上一層樓，更上一層樓就是創新。2014年，我站被授予婁底市“文明單位”稱號，2014年劉站上任後，決定以創建省級文明單位作為我站新的奮鬥目標，2014年底我站並被授予 “湖南省文明單位”殊榮，這就是創新。有些事情是逼出來的，今天，我坐在這裏與大家一起探討如何搞好辦公室工作，李主任要我講我是如何搞好辦公室工作，我也是逼出來的。憂患意識。現在沒有一個鐵飯碗了，可以這樣説，我們都是替別人打工，工作幹得好，得到了領導與同志們的肯定，你的飯碗還能保，否則只有下崗、走人的份了。因此我們也只有認認真真，踏踏實實地工作，並努力地工作中開創一片成績向領導和同志們彙報，以不辜負自己的飯碗，不辜負交通人的職業良心。
謝謝大家。
第四篇：2014年機隊工作總結
2014年機隊工作總結
1. 機隊學習會如期舉行。按照公司運行要求並結合實際工作需要，2014年（至今）共召開機隊學習會23次，參會人數598人次。會上積極傳達集團及公司重要文件精神，集中學習各類安全提示、飛行案例分析，傳達落實民航明傳電報精神和指示。
2. 加強機組人員安全教育。2014年（至今）集中組織安全類培訓11次，參會人數330人次，培訓內容包括qar專題研討學習、民用航空運輸機長職責培訓、sms主動報告制度學習、飛行員紀律作風教育、各類安全提示及飛行案例分析。
3. 建立教學組，提供飛行技術學習探討平台，建立飛行員個性化訓練檔案。目前共設教學組4組，每組學員20名，備份教員6名，教學組管理工作正常進行。
4. 加強機隊行政管理、強化飛行人員後勤保障工作。完善了《飛行機隊工作手冊》的制定、規範了飛行人員行政管理；落實了飛行人員請休假管理制度，保障飛行生產任務的同時合理安排飛行人員休假。制定了飛行人員後勤保障工作流程，提高了工作效率。
5. 落實員工“心靈工程”，大力開展飛行人員聚會聚餐活動，通過聚會對飛行員生活工作中遇到的問題進行交流解答，增強飛行人員的歸屬感和使命感。
二、2014年機隊工作要點
1. 提高機隊學習會質量，加強安全教育。
2. 繼續加強飛行隊伍行政管理，向正規化、職業化隊伍發展。
3. 加強飛行員icao英語學習以保障公司國際航班運營生產要求。
第五篇：怎樣搞好醫院內部審計質量控制
怎樣搞好醫院內部審計質量控制
【摘要】 內部審計工作要真正達到規定的質量標準，就必須實行質量控制。本文通過對內部審計質量控制的探討，分析醫院內部審計質量控制現狀，提出構建醫院內部審計質量控制體系框架設想，據以提高內部審計工作水平，更好的發揮內部審計作用。
內部審計質量控制包括審計方案的質量控制、審計證據 的質量控制、審計日記的質量控制、審計底稿的質量控制、審計報告的質量控制、審計檔案的質量控制等等。內部審計工作真正達到規定的質量標準，就必須實行質量控制。
一、醫院內部審計質量控制現狀
醫院內部審計主要圍繞醫院內部經營活動開展監督、檢查，相對於民間審計和政府審計，其執行效率相對較差，強制性也較弱，因而不太受到重視，受醫院內部影響較大，醫院內部審計的現狀不容樂觀，存在着較多的問題。
1．醫院內部審計受重視程度不夠：《審計法》第二十九條 規定：“依法屬於審計機關審計監督對象的單位，應當按照國家有關規定建立健全內部審計制度”。內部審計是一項政策性較強、涉及面較廣、涉及相關部門核心利益的一項工作，需要醫院高層直接領導和大力支持，審計部門應由醫院的主 1
要行政負責人直接領導。但真正由“一把手”來領導的並不多，多數是由分管院領導主管，也有部分醫院是由紀委負責人主管，內部審計工作常常處於例行公事的應付局面之中，使審計工作流於形式。
2．醫院內部審計工作的質量不高：受傳統的審計經驗和 思維模式影響，內部審計重微觀輕宏觀，容易把監督與服務對立起來，往往就事論事。過分強調其監督職能，忽視了其他職能，為監督而監督，難以發現醫院中存在的問題。由於無法對內部控制進行全面把握，無法對其深入全面的進行評價，不能從服務宏觀需要的角度出發，對審計情況作深入分析，揭示問題產生的原因，造成的危害，提出有價值的決策參考建議。於是造成了審完問題仍有，越審問題越多，審計人員疲於應付等各種狀況，致使醫院審計工作質量不高。
3．醫院審計工作的技術手段相對落後：隨着信息技術突 飛猛進的發展，醫院內審人員理念未及時轉變，內審方法模式仍以賬務基礎審計方法為主，未能及時開展風險基礎審計，較少考慮審計風險控制因素。原始的審計手段已顯出滯後的疲態，導致審計成果無法直接利用，審計重點不突出，審計成果缺少關注等情況。醫院內審人員也受到知識結構和業務水平等的限制，不能很好的完成內審任務。缺乏內審人員之間和醫院內審部門之間的先進經驗交流；缺乏上級主管部門對醫院內審部門及內審人員的培訓及業務指導等。
4．醫院內部審計工作缺乏系統性、規範化：醫院內部審計 部門制定的規章制度與審計工作規範化的要求出現較大差 距，缺少事前的審計計劃、事中的審計程序和報告期的審計複核。審計工作底稿不完整，使得審計複核、審計質量控制根本無從談起，使醫院內部審計工作陷入有法不依、有章不循的不良循環之中，降低了醫院內審工作的效率，同時醫院內審工作面臨較大的審計風險。
二、構建醫院內部審計質量控制體系框架
為了提升醫院的內部審計工作質量，當務之急是需要構
建有效的內部審計質量控制體系框架。醫院內部審計質量控 制體系框架是指醫院內審組織及其人員為實現審計質量目 標，按照內部審計準則以及規定的審計質量標準進行審計質 量管理的有效的整體活動，使內部審計質量處於制度保障狀 態。
1．建立健全有效的審計組織控制體系框架：醫院內部審
計質量控制主要由該內審機構主要負責人負責，相關人員應 該明確分工，各負其責。優化醫院審計組織結構，逐步設立醫院審計質量管理機構。積極組織醫院內部審計人員認真學習內部審計質量控制的方針、政策、知識和技能，不斷提高醫院內部審計質量控制的水平。
2．加強醫院內部審計關鍵環節的質量控制：對重要的審 計任務應制定系統的制度規範，使審計任務開展時有法可
依、有章可循。在關鍵環節上必須加大質量控制的力度，例如在醫院物資採購方面要增加工作透明度、防止暗箱操作，超過一定金額的物資設備採購，內部審計部門要進行全程審計監督。在對基建工程的資金籌集、招標過程、事前預算審計、事中控制、事後決算審計等進行明確規定，並貫徹到實施的全過程，確保基建工程節約、高效、安全。
3．建立健全有效的內部審計制度控制體系框架：要建立
健全內部審計質量標準，並檢查執行情況。建立健全內部審 計技術標準體系框架，明確內部審計各項工作要遵循的標準。建立健全內部審計質量檢查、考評制度，及時評價內部審計質量，開展質量管理教育。
4．建立醫院內部審計人員素質控制體系框架：建立醫院
內部審計人員素質控制體系框架，主要是控制醫院內審人員 素質標準。通過加強政治思想工作、組織學習和業務建設，使審計人員政治思想素質、業務水平和工作能力不斷提高，以適應新形勢下對醫院內部審計工作的更高要求.
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