第一篇：晚會主持
主持稿
男：記錄相聚的美好時光，重温當年的歡樂與惆悵。各位來賓，現場所有的朋友們，親愛的同學們，
合：大家晚上好！（謝謝大家熱情的掌聲）
女：我相信大家在今天下午一來到這裏的時候，都有一個同樣的感覺，就是無比的心切，因為有很多年沒有見面的同學、朋友，今天能夠在這裏相聚一起，我們仍然在回味之前青春年代的那些青春往事
男：今天是我們xx聚會的時刻，xx年了，説長不長説短不短的，可能有些人變的更漂亮了，有些人變的跟有男人味了，有些事業有成了，誒？他好像變胖了，他好像更加有魅力了。
女：而且今天不僅同學們來到了，還有我們當年對我們諄諄教會的老師。所以接下來先然大家從新認識下現在和當年的我們。（放ppt影集配《同桌的你》）。
男：看到大家這些照片是不是讓我們勾起了當年的美好回憶呢?我想我們老師感觸最深了，下面先請我們的老師給我們講幾句，大家歡迎！老師的語言總是那麼慈祥中帶着濃濃的愛，我們一定要懂得感恩，感謝老師的教誨，我提議全體起立説“老師，您辛苦了！”（播放《敬愛的好老師》）~同學代表xx發言(播放《友誼萬歲》)。。。。感謝同學。。。。
女：各位親愛的同學們，大家想不想我們曾一起，渴求知識，增長智慧，憧憬未來，放飛未來的同學們為大家表演節目啊。下面有請。。。。（根據表演節目單報幕）
女：下面我們進行箇中場遊戲，名字叫“情侶對對碰”。要求一男一女上來四隊，你可以邀請你曾暗戀過、表白過、崇拜過的人。
男：《十年》十年前，你遺憾過、後悔過、慚愧過、感激過、不滿過的事。現在，我們經歷了，成功了，那麼下面同學們都上來分享下大家十年間的奮鬥歷程，感人生滄桑。
女：十年前，你暗戀過、表白過、崇拜過、尊敬過的人。現在，未婚的想找對象的，現在單身的，沒帶老婆老公來的，今天一次性滿足你的要求，今天我們敞開心懷，敞開你的臂膀。去擁抱那些年你喜歡的那個女孩吧。起鬨《等你愛》《將愛》
第二篇：晚會主持
晚會主持詞開場白
男：親愛的老師、同學們女：大家新年好 男：新的鐘聲女：新的一年 男：新的祝福女：新的期待 男：2014年在成功和收穫的喜悦中漸漸遠去了 女：2014年的鐘聲已經敲響
男：回首往事，我們滿懷豪情
女：展望未來，我們重任在肩
男：送你一千個祝福，祝福裏有我的萬語千言 女：送你一萬個祈禱，祈禱裏是我的真情再現 男：讓歡笑伴着你，歡笑的名字叫燦爛
女：讓温馨伴着你，温馨的名字叫永久
男：我的祝福飄在長風裏，如歌如夢
女：我的祈禱飄在雪花中，如詩如畫
男：沒(本站：)有松風的秋，雁去長空;
女：沒有飛雪的冬，乍暖還寒。
男：一夜高風凋碧樹，凋不了青春不滅的火焰； 女：滿地餘寒露凝香，凝不住你絕美的年華。 男：在這笑聲與歌聲匯成的海洋，
女：在這永恆與温馨築就的聖地，
合：我們歡聚在一起，共同迎接新年鐘聲的響起 女：今天大家在這裏歡聚一堂，迎接元旦的曙光 男：這一刻是美好的
女：這一刻是温馨的
合：這一刻是充滿激情的
男：讓我們手牽手女：讓我們肩並肩 男：讓我們跳起來女：讓我們唱起來 男：歌唱春天女：歌唱未來 合：歌唱美好的青春年華 （結束語）
男：所有的日子都來吧，讓我們編織你們 女：讓我編織你們，用青春的金錢， 男：讓我編織你們，用燃燒的信念 女：編成絢麗的歲月
biānch?ngxiásīdeniánhuá
男：編成遐思的年華
合：所有的日子都去吧，生活中我快樂地向前 女：讓我説一聲新年好，看雪花飄舞，花兒如潮 男：讓過去的日子如水流，讓將來的日子如拂曉 女：願雨裏有你的收穫， 男：願風中傳你的捷報 女：陽光中我為你祝福， 男：月光下我為你祈禱 女：歲歲年年，年年歲歲 男：親愛的老師、同學們
女：祝你們新的一年裏工作順利學習進步，生活愉快身
體健康
男：聯歡晚會至此結束，謝謝大家的光臨再見。
wǒmenshìg?ngchǎnzhǔyìjiēbānr?n
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我們是共產主義接班人
jìch?ngg?mìngxiānbaideguāngr?ngchuántǒng
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繼承革命先輩的光榮傳統
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àir?nmín
xiānyàndeh?nglǐngjīnpiāoyángzàiqiánxiōng
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愛祖國 愛人民 鮮豔的紅領巾飄揚在前胸
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búpàdír?n
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jiānju?d?uzhēng
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不怕困難 不怕敵人 頑強學習 堅決鬥爭
xiàngzheshanglìyǒnggǎnqiánjìn
xiàngzheshanglìyǒnggǎnqiánjìnqiánjìn
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向着勝利勇敢前進 向着勝利勇敢前進前進
xiàngzheshanglìyǒnggǎn
qiánjìn
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向着勝利勇敢 前進
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我們是共產主義接班人
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(第二段)我們是共產主義接班人
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沿着革命先輩的光榮路程
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àir?nmín
shàoxiānduìyuánshìwǒmenjiāoàodemíngchēng
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愛祖國 愛人民 少先隊員是我們驕傲的名稱
shíkazhǔnbai
jiànlìgōngxūn
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xiāomiagānjìng
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時刻準備 建立功勛 要把敵人 消滅乾淨
waizhelǐxiǎngyǒnggǎnqiánjìn
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為着理想勇敢前進 為着理想勇敢前進前進
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qiánjìn
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為着理想勇敢 前進
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我們是共產主義接班人
升國旗
五星紅旗， 我們的國旗。 國歌聲中， 高高升起。 我們立正， 向您敬禮。
所見
（清）袁牧
牧童騎黃牛， 歌聲振林樾。 意欲捕鳴蟬， 忽然閉口立。
第三篇：ceo怎樣主持會議
ceo怎樣主持會議
(發表日期：2014年08月29日)第1頁 共1頁
會議前做好七個準備，會議中對進程和話題進行引導和管理，會議結束前牢記四個步驟。
lily zhang
ceo要成為一個好的會議領導者，並不容易。因為他們很難保持中立，他們經常在團隊成員的意見中左右搖擺，説出自己的偏好，並通過身體和語言來暗示、交流這種偏好。到最後，參會者可能會謹慎不發表自己的觀點，而説一些ceo希望聽到的話。儘管ceo希望通過討論、合作達成一致意見，但他們經常不經意地在操縱會議，影響大多數人的意見。要克服這些缺陷，就必須找到合適的方式。《》日前發表文章《ceo應該領導會議嗎？》（should the ceo lead the meeting）, 從會議的準備、進行和結束三個階段，提出了具體的解決方法：
如果ceo要親自主持會議，並使會議進展順利，應該在會議之前與參會者接觸，做好下面的準備。
全面瞭解會議的目標。ceo可以在會前請參會者用自己的話來描述會議的目標，通常他會驚奇地發現他們對會議目標的理解有相當大的差異，他可以調整會議的日程安排來平衡這些差異。
向參會人員説出自己的期望。ceo要讓每個人明白，他會確保每個人在會議上都能發表自己的觀點，大家可以集思廣意，進行一次頭腦風暴。
向參會者説明你授予他們多大程度的決策權力。
做一個協調者、推動者。中立者的身份表示ceo要管理會議的日程、小組的討論，但不直接干預內容。你不應輕易拋出自己的觀點，而要以發問來鼓勵大家的思想交流，更不要將問題作為一種工具，以測試團隊成員對你偏愛觀點的理解度。
鼓勵大家打破中立，以捍衞你的承諾。
如果你有明顯的偏好，最好在事前説明。可以在會議中收集對你意見的反饋，也可以挑戰其他參會者提出他們自己的意見。如果優先次序排定，要確保有具體的標準。任命一名計時員提醒你遵守議程的時間安排。
會議中，有兩個重要的步驟可以幫助ceo做好會議管理：1、確保討論的正確方向，使它不斷向最終的目標靠近；2、在參會者互動時進行有效引導、管理。
結束會議時，有四個步驟不應該被遺漏：1、為下次的會議做概略性的議程安排；2、決定如何處理暫時擱置的提議；3、回顧哪些行動和決策獲得了一致通過；4、為了解會議的效果，收集反饋意見。
第四篇：怎樣主持會議
怎樣主持會議
在日常工作會議上，會議主持人無疑應是會議進程的動力和嚮導，那些頗為成功的主持人必須掌握因勢利導處理難題的藝術。這些難題有：解決爭端、控制感情、傳遞信息。為此，主持人要唱好以下三部曲：
一、使會議進入程序
會議開頭至關重要，想把握成功的機會，要遵守如下規則：
1、準時開會：不要為某個人或某幾個人未到而廷誤開會時間，因為假如那樣，下回其餘的人便都會遲到。準時開會是主持人的責任和魄力之所在，如果你還沒有做過改進會風的事，那麼準時開會就是一大改革，準時開會是準時閉會的必備條件。
2、直截了當地宣佈會議的目的：通常，會議文件或通知在會前已經到了與會者手中。即使這樣，你仍有必要再強調一下會議目的。口頭説明有助於為與會者明確地限定討論的問題，而且能夠消除在會議開始時人們思緒的混亂狀態，集中大家的注意力。
3、要講得快、積極、有信心的話：你得開場白要表明會議定能成功；指出議題的重要性；指出達成的決議將對人們產生的影響；充分估量會議價值，給與會者設一個目標。不要講吞吞吐吐、圓滑消極，被動式模稜兩可的話。
4、潛心用詞，妙趣橫生：直接而有活力的開場白能影響會議的氣氛和節奏，能給你的思想穿上明快、動人的服裝。
5、要簡潔：開場白要限制在一分鐘左右。你的任務不是表現自己，而是講清問題、強調問題的迫切性，督促與會者開動腦筋。講長話會磨純“會鋒“，分散注意力，引偏目標。
二、推進會議
主持人應起指揮員或嚮導的作用。當與會者怒火迸發時，他是個消防員、裁判員，可以行使限制權；他也是個採購員，容納百家之言，善於鑑別有價值的意見，並使之完善。總之，他既象法官，又象調解員。因此，他應掌握以下原則：
1、公正無私：面對面交流意見時，免不了會帶些情緒。氣氛緊張熱烈的會議總比死水一潭好得多。你若採取中立態度，這樣的會議也不難駕馭。你可以分類篩選各種意見，但不能以個人好惡偏袒任何一方。你應引導討論，而不是強制討論。
2、防止冷場：會上一陣沉默突然降臨，每個人都在等待別人講話，如此難堪的情景令人室息，緊張，也是導致紛爭和混亂的因素。這時，主持人要立即做些評説，提問或解釋，防止冷場。
3、控制激情迸發：很多時候，人的感情大於理智，而激情的迸發往往會導致人的失態和人與人之間的衝突，而帶着情緒去爭執，只能增加隔閡，失去解決問題的機會。因此，會議主持人要注意觀察個別成員的情緒變化，以便及時“滅火”，把話頭從“爆炸點”引開，用幽默調節會議氣氛，並指出雙方都有可能是正確的，只是站的角度不同，所看到的事物就不一樣。緊張氣氛一解除，再引導大家現實地對待有爭論的問題，就容易解決了。
4、充分通報信息：會上，人們有一種要急於解決問題的傾向，這當然好，可這又往往導致操之過急的現象。結論的產生，必須經過對信息的充分研討，所以主持人首先讓與會者擺出全部事實，才可討論產生明智有效的行動方案，切莫本末倒置。
5、讓人人開口：召開會議的目的是廣集羣議，要儘可能讓與會者特別是那些沉默不語的人講話，鼓勵過分謙恭的人表態，同時注意別讓不善言辭的人“曬台”，要引導與會者交流全部信息，講出所有的真心話，這樣做能減少會後議論。諸如：“這個計劃不通”、“那方案聽起來好，但與我們單位的情況不對號”…¼這些話不能中肯、不重要，可惜是在錯誤的時間，錯誤的地點講的。杜絕會後議論，就意味着節約時間，避免重複開會，從這一點來説，主持人也應當讓人蔘與討論並表態。誰愛會後議論，你就盯住他，讓他講話。
6、杜絕“小會”：會上的私下議論，只會引起紛爭和相互不信任。主持人一定要杜絕“小會”，保證與會者一次只聽一個人講話。若是個別人私下説個沒完，你就把全體與會者的注意力轉向他們。你這樣説：“老周和老王好象談出些‘眉目’了，你們向大夥説説好嗎？”眾目睽睽之下，小會只好收場。
7、承認分歧：認為眾多的建議會互相自然吻合，那真是太天真了。不同的建議之間必然含有分歧點。分歧的討論或爭論是產生成熟見解的基礎。會議上的爭論，是有控制的爭論，這是好事。主持人不要隱藏或無視分歧，要承認它，把它亮到桌面上去，這樣才有可能理智地對待它。對那些閃爍其詞的人你這樣問：“對這一問題，你的態度是什麼？”再問：“你的根據是什麼？”再進一步“你説該怎麼辦？”。
8、不調強分歧調強合作：與會者大都有自己的態度和觀點，這很自然。他們甚至知道有人持反對態度，這也沒有什麼關係。主持人要領導與會者共同合作，要講明解決問題需要與會者共同的智慧和決策，會場不是發泄個人恩怨的地方，也不是進行生死搏鬥的戰場，誰也不應當一意孤行。應當把個人當作決策機構中的普通一員，主
第五篇：怎樣主持會議
怎樣主持會議
在日常工作會議上，會議主持人無疑應是會議進程的動力和嚮導，那些頗為成功的主持人必須掌握因勢利導處理難題的藝術。這些難題有：解決爭端、控制感情、傳遞信息。為此，主持人要唱好以下三部曲：
一、使會議進入程序 會議開頭至關重要，想把握成功的機會，要遵守如下規則：
1、準時開會：不要為某個人或某幾個人未到而廷誤開會時間，因為假如那樣，下回其餘的人便都會遲到。準時開會是主持人的責任和魄力之所在，如果你還沒有做過改進會風的事，那麼準時開會就是一大改革，準時開會是準時閉會的必備條件。
2、直截了當地宣佈會議的目的：通常，會議文件或通知在會前已經到了與會者手中。即使這樣，你仍有必要再強調一下會議目的。口頭説明有助於為與會者明確地限定討論的問題，而且能夠消除在會議開始時人們思緒的混亂狀態，集中大家的注意力。
3、要講得快、積極、有信心的話：你得開場白要表明會議定能成功；指出議題的重要性；指出達成的決議將對人們產生的影響；充分估量會議價值，給與會者設一個目標。不要講吞吞吐吐、圓滑消極，被動式模稜兩可的話。
4、潛心用詞，妙趣橫生：直接而有活力的開場白能影響會議的氣氛和節奏，能給你的思想穿上明快、動人的服裝。
5、要簡潔：開場白要限制在一分鐘左右。你的任務不是表現自己，而是講清問題、強調問題的迫切性，督促與會者開動腦筋。講長話會磨純“會鋒“，分散注意力，引偏目標。
二、推進會議
主持人應起指揮員或嚮導的作用。當與會者怒火怎樣主持會議，怎樣主持會議不見得難堪的機會，用幽默解除緊張氣氛，幽默可以使那些顧面子的人找到台階下。
12、經常進行簡短概括：簡短概括如同在比賽場上翻動計分牌，能讓與會者或受到會議的節奏。同時也有助於澄清分歧點，引起與會者注意。主持人的簡短概括應限制在半分鐘內。及時地概括、評論是佔一些時間，但不會影響會議進程，相反，通過簡短概括，你為與會者樹立了一個珍惜時間的榜樣。你在直接推動討論向制定正確的解決方案挺進。
13、恪守時間：很多會議往往無端地浪費時間。你若扭轉這一趨勢，則會受到廣泛的支持，主持人恪守時間，與會者就願意會前認真準備，會上積極主動，單刀直入地表達看法。避免因迂迴而浪費時間。主持人要保持按時散會，保證先宣佈的時限不予變動，一有拖時間的危險，你就發出警告。
三、結束會議
結束會議前要制定或引出決議，在這個時刻，若沒有主持人的有力領導，往往功虧一簣。在閉會階段，要充分發揮主持人的權威。要向與會者報告已得出的結論，尚存的分歧和會後要採取的行動。請記住以下三個要點：
1、通報取得的成果：簡明地列出達成的協議，把它向與會者公開。
2、指出分歧：不能指望會議會在全體與會者意見一致的情況下結束。要用明確的語言指出分歧，估價它的影響並説明是多數人還是少數人的意見。
3、明確今後的行動方法：指出哪些事情會後就得落實，負責人是誰，感謝與會者的幫助。把會議決定的事項印成文件，發給與會者和與此有關的人。
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