第一篇：強企業之基 鑄發展之魂（黨組織工作）
四川省**集團**紡織有限公司是一家有着30多年曆史的中型紡織企業，現有員工2800餘人，擁有6萬紗錠，1060枱布機，年生產紗12014噸、布3000萬米。近年來，公司黨委面對嚴峻的紡織市場,堅持以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導,緊緊圍繞生產經營這個中心，以人為本樹立科學的發展觀，引導員工堅定信心、加快發展、爭創高效，使公司不斷髮展壯大。2014年，公司實現銷售收入1.6億元，税利1150萬元，今年1-4月，公司實現銷售收入6888萬元，税利434萬元，同比增長70.83%和42.44%，創建廠以來歷史最好水平。企業先後被評為**縣先進黨委，**市優秀企業、**市四好領導班子，全國紡織行業管理優秀企業等榮譽稱號。今年五月又被**市評為先進集體。多年來，我公司之所以能在競爭激烈、複雜多變的市場站穩腳根，保持長盛不衰，其中一個重要原因就在於我們圍繞一個生產經營加強黨的建設，有一個好的領導班子和一支好的員工隊伍。一、建好一個班子 提高決策力要搞好企業，關鍵要有一個“學習、團結、勤政、廉潔”的班子。四川省**集團**紡織有限公司黨政一班人本着從黨的事業出發、從辦好企業提高企業經濟效益出發，從2800餘名員工的切身利益出發，相互配合、信息共享、風險共擔、榮辱共存。公司建立了黨政結合的領導體制，黨委成員進入董事會、監事會，黨員行政負責人進入黨委會；凡遇到企業重大問題，黨委都事先進行調查研究，通過支部層層開座談會，摸準職工的思想“脈搏”，然後黨政主要領導交換意見，取得共識後提交黨政集體討論決策；公司成立了以黨委書記為組長，黨委委員為成員的“雙廉”工作領導小組，制定了《中層以上領導幹部廉潔自律的規定》、《黨風廉政建設和幹部廉潔自律的有關規定》、《推行廠務公開、民主監督、民主管理的實施細則》等制度；在車間、辦公樓等顯眼位置設立了職工意見箱，多渠道、多形式地聽取職工對企業生產經營活動、對領導幹部的意見，接受職工羣眾監督。由於黨政主要領導的作用和影響，企業領導班子在重大問題上共識多，全廠上下一盤棋。二.帶好一支隊伍 提高戰鬥力企業作為國家的經濟細胞，最根本的任務就是把生產經營搞上去，創造最佳的經濟效益。幾年來，黨委始終把“圍繞生產經營抓黨建，抓好黨建促發展”作為黨建工作的出發點和落腳點，充分發揮黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用，帶出了一支過硬的職工隊伍。我們建立了黨支部書記經濟責任掛鈎考核指標，堅持每月定期職工思想動態收集和每月定期檢查考核制度，確保各支部的組織生活、黨員教育、職工教育、宣傳工作等內容落到實處。黨委每年都要根據需要對16個黨支部書記進行一次集中培訓，組織黨員、幹部觀看反腐倡廉影片和錄像，幫助黨員幹部樹立正確的人生觀、價值觀和道德觀，引導大家積極投身於企業的改革和各項工作中去。我們還把生產經營的難點作為黨員發揮作用的重點，要求全體黨員自覺做到三個帶頭，即：企業改革的各項措施黨員要帶頭理解支持；領導佈置的各項工作任務黨員要帶頭完成；在艱、難、險的工作面前黨員要身先士卒，帶頭走在前面。各黨支部緊緊圍繞生產經營開展“黨員責任區”、“黨員身邊無事故”、“質量攻關”、“爭創一流成績”等立功競賽活動，充分調動了廣大黨員在生產經營中的工作積極性，讓羣眾看得見、摸得着。前紡車間黨支部為提高原棉的利用率、降低生產成本，通過反覆試驗和多次論證，將生產過程中產生的回絲進行加工再利用，一年可為公司節約成本數十萬元；織布車間黨支部為滿足市場需要，積極組織黨員和積極分子翻改品種及清運機零配件、修理塑料緯紗筐的義務勞動，僅去年一年就翻改品種63次，改車3047台次，義務修理塑料緯紗筐300餘個；物資動力黨支部開展修舊利廢活動，一年就維修舊閥門和電器原件200餘件，改造鍋爐引風機、除氧設備等，節約資金20餘萬元。三、用好一個載體 增強凝聚力市場經濟體制的確立，為企業的發展帶來了機遇，同時也對企業思想政治工作提出了挑戰。企業能否適應新形勢的要求，把思想政治工作落到實處，是我們着力研究探索的一個重大課題。幾年來，公司黨委牢固樹立思想政治工作為生產經營服務的指導思想，在固本求實的基礎上改進創新，通過各種載體教育、引導員工，増強企業凝聚力。本着因地制宜，量力而行的原則，我們建立了思想政治工作的三個主要陣地：一是以職工教學大樓、圖書室、青年閲覽室為主體的教育陣地；二是以職工俱樂部、燈光球場為主體的文化娛樂陣地；三是以《一紡通訊》、閉路電視、黑板報、宣傳櫥窗為主體的宣傳陣地；依託這些陣地，廣泛構建寓教於樂的羣眾喜聞樂見的活動載體，使思想政治工作變單向“灌輸型”為雙向溝通的“吸收型”。我們結合“七.一”開展“黨在我心中”歌詠比賽和知識競賽；結合“三.八”開展五好家庭評比、女職工健美操比賽、“家家樂”文藝晚會；結合“五.一”開展“十佳敬業標兵”評比、“五月的歌聲”綜藝文藝晚會；結合“五.四”開展青年突擊活動；結合生產實際開展“三姊妹一條龍”勞動競賽、“百、千、萬”質量競賽。職工操作技術運動會、技術比武、巾幗建功等競賽活動都搞得紅紅火火。公司面對企業改革過程中職工存在的難點、疑點問題，一方面通過各種宣傳工具向員工交家底、進行廠情形勢教育和調整、重組的改革教育，讓職工認清形勢看到困難、轉變觀念，增強危機感、緊迫感和主人翁責任感，樹立起與企業同甘苦、共渡難關的思想；另一方面對員工中存在的實際困難，開動腦筋想辦法，千方百計為員工排憂解難，從而保證了企業各項改革的順利進行。四.提出一個思路 增強競爭力 作為有着30多年曆史的老企業如何參與市場競爭？這是我們需要解決的重大問題。公司在兼顧國家、企業、職工三者利益的基礎上，積極推進企業各項改革。黨政一班人通過市場調研、形勢分析，提出了“資產重組、擴大規模、滾動發展”的發展思路。圍繞這個思路：2014年，公司先後取得自營出口權和iso9001：2014國際質量體系認證；2014年，我們收購了原破產的**北壩西湖印染廠和**縣線織廠；2014年5月，公司在市、縣政府的關心支持下，依託自身的產品優勢、管理優勢、市場優勢與四川省**集團強強聯合，並藉助於省**集團的體制優勢、資本運作和融資優勢實現互動發展。2014年9月，我們再次對市場進行認真分析和科學預測，並結合自身的實際，決定在**北壩新區投資8000萬元，分四步在四年之內建成一個4萬紗錠、600台織機的新型紡織工廠。新項目竣工投產後，將大大提高紡紗產品的成紗質量，新增銷售收入17420萬元。屆時，公司將形成10萬紗錠、1700枱布機，年產值達3.5億元，税利2500萬元的大型紡織企業，成為川內的重要紡織基地。正確的決策使職工看到了希望，增強了活力，改制後的第一個新上項目--投資1000萬元擴能1.8萬紗錠，需要安裝38台細紗機、31台梳棉機、8台並條機、4台高速粗紗機、2台開清棉機以及配套的蜂窩除塵系統，然而40多名設備工作一連4 個月廢寢忘食地奮戰在安裝現場，完成了別人需要八個月才能完成的安裝任務。四、幾點體會：總結幾年來黨組織工作，我們的體會是“五個離不開”：一是企業在研究重大問題決策上，離不開黨組織的把關定向。二是在企業改革方案的實施和生產經營的全過程中，離不開黨組織的組織、動員、宣傳。三是在困難和關鍵時刻，離不開黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用。四是在理順職工情緒，調動職工的積極性方面，離不開深入細緻的思想政治工作。五是在培養“四有”職工隊伍方面，離不開對職工進行必要的培養教育，特別是青年職工的教育，教育他們如何把自己的目標同企業的發展緊密地聯繫在一起，從而實現自己的人生價值。
第二篇：強企業之基鑄發展之魂（黨組織工作）
強企業之基 鑄發展之魂四川省xx集團xx紡織有限公司是一家有着30多年曆史的中型紡織企業，現有員工2800餘人，擁有6萬紗錠，1060枱布機，年生產紗12014噸、布3000萬米。近年來，公司黨委面對嚴峻的紡織市場,堅持以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導,緊緊圍繞生產經營這個中心，以人為本樹立科學的發展觀，引導員工堅定信心、加快發展、爭創高效，使公司不斷髮展壯大。～年，公司實現銷售收入1.6億元，税利1150萬元，今年1-4月，公司實現銷售收入6888萬元，税利434萬元，同比增長70.83%和42.44%，創建廠以來歷史最好水平。企業先後被評為xx縣先進黨委，xx市優秀企業、xx市四好領導班子，全國紡織行業管理優秀企業等榮譽稱號。今年五月又被xx市評為先進集體。多年來，我公司之所以能在競爭激烈、複雜多變的市場站穩腳根，保持長盛不衰，其中一個重要原因就在於我們圍繞一個生產經營加強黨的建設，有一個好的領導班子和一支好的員工隊伍。一、建好一個班子 提高決策力要搞好企業，關鍵要有一個“學習、團結、勤政、廉潔”的班子。四川省xx集團xx紡織有限公司黨政一班人本着從黨的事業出發、從辦好企業提高企業經濟效益出發，從2800餘名員工的切身利益出發，相互配合、信息共享、風險共擔、榮辱共存。公司建立了黨政結合的領導體制，黨委成員進入董事會、監事會，黨員行政負責人進入黨委會；凡遇到企業重大問題，黨委都事先進行調查研究，通過支部層層開座談會，摸準職工的思想“脈搏”，然後黨政主要領導交換意見，取得共識後提交黨政集體討論決策；公司成立了以黨委書記為組長，黨委委員為成員的“雙廉”工作領導小組，制定了《中層以上領導幹部廉潔自律的規定》、《黨風廉政建設和幹部廉潔自律的有關規定》、《推行廠務公開、民主監督、民主管理的實施細則》等制度；在車間、辦公樓等顯眼位置設立了職工意見箱，多渠道、多形式地聽取職工對企業生產經營活動、對領導幹部的意見，接受職工羣眾監督。由於黨政主要領導的作用和影響，企業領導班子在重大問題上共識多，全廠上下一盤棋。二.帶好一支隊伍 提高戰鬥力企業作為國家的經濟細胞，最根本的任務就是把生產經營搞上去，創造最佳的經濟效益。幾年來，黨委始終把“圍繞生產經營抓黨建，抓好黨建促發展”作為黨建工作的出發點和落腳點，充分發揮黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用，帶出了一支過硬的職工隊伍。我們建立了黨支部書記經濟責任掛鈎考核指標，堅持每月定期職工思想動態收集和每月定期檢查考核制度，確保各支部的組織生活、黨員教育、職工教育、宣傳工作等內容落到實處。黨委每年都要根據需要對16個黨支部書記進行一次集中培訓，組織黨員、幹部觀看反腐倡廉影片和錄像，幫助黨員幹部樹立正確的人生觀、價值觀和道德觀，引導大家積極投身於企業的改革和各項工作中去。我們還把生產經營的難點作為黨員發揮作用的重點，要求全體黨員自覺做到三個帶頭，即：企業改革的各項措施黨員要帶頭理解支持；領導佈置的各項工作任務黨員要帶頭完成；在艱、難、險的工作面前黨員要身先士卒，帶頭走在前面。各黨支部緊緊圍繞生產經營開展“黨員責任區”、“黨員身邊無事故”、“質量攻關”、“爭創一流成績”等立功競賽活動，充分調動了廣大黨員在生產經營中的工作積極性，讓羣眾看得見、摸得着。前紡車間黨支部為提高原棉的利用率、降低生產成本，通過反覆試驗和多次論證，將生產過程中產生的回絲進行加工再利用，一年可為公司節約成本數十萬元；織布車間黨支部為滿足市場需要，積極組織黨員和積極分子翻改品種及清運機零配件、修理塑料緯紗筐的義務勞動，僅去年一年就翻改品種63次，改車3047台次，義務修理塑料緯紗筐300餘個；物資動力黨支部開展修舊利廢活動，一年就維修舊閥門和電器原件200餘件，改造鍋爐引風機、除氧設備等，節約資金20餘萬元。三、用好一個載體 增強凝聚力市場經濟體制的確立，為企業的發展帶來了機遇，同時也對企業思想政治工作提出了挑戰。企業能否適應新形勢的要求，把思想政治工作落到實處，是我們着力研究探索的一個重大課題。幾年來，公司黨委牢固樹立思想政治工作為生產經營服務的指導思想，在固本求實的基礎上改進創新，通過各種載體教育、引導員工，増強企業凝聚力。本着因地制宜，量力而行的原則，我們建立了思想政治工作的三個主要陣地：一是以職工教學大樓、圖書室、青年閲覽室為主體的教育陣地；二是以職工俱樂部、燈光球場為主體的文化娛樂陣地；三是以《一紡通訊》、閉路電視、黑板報、宣傳櫥窗為主體的宣傳陣地；依託這些陣地，廣泛構建寓教於樂的羣眾喜聞樂見的活動載體，使思想政治工作變單向“灌輸型”為雙向溝通的“吸收型”。我們結合“七.一”開展“黨在我心中”歌詠比賽和知識競賽；結合“三.八”開展五好家庭評比、女職工健美操比賽、“家家樂”文藝晚會；結合“五.一”開展“十佳敬業標兵”評比、“五月的歌聲”綜藝文藝晚會；結合“五.四”開展青年突擊活動；結合生產實際開展“三姊妹一條龍”勞動競賽、“百、千、萬”質量競賽。職工操作技術運動會、技術比武、巾幗建功等競賽活動都搞得紅紅火火。公司面對企業改革過程中職工存在的難點、疑點問題，一方面通過各種宣傳工具向員工交家底、進行廠情形勢教育和調整、重組的改革教育，讓職工認清形勢看到困難、轉變觀念，增強危機感、緊迫感和主人翁責任感，樹立起與企業同甘苦、共渡難關的思想；另一方面對員工中存在的實際困難，開動腦筋想辦法，千方百計為員工排憂解難，從而保證了企業各項改革的順利進行。 四.提出一個思路 增強競爭力作為有着30多年曆史的老企業如何參與市場競爭？這是我們需要解決的重大問題。公司在兼顧國家、企業、職工三者利益的基礎上，積極推進企業各項改革。黨政一班人通過市場調研、形勢分析，提出了“資產重組、擴大規模、滾動發展”的發展思路
。圍繞這個思路：2014年，公司先後取得自營出口權和iso9001：2014國際質量體系認證；～年，我們收購了原破產的xx北壩西湖印染廠和xx縣線織廠；～年5月，公司在市、縣政府的關心支持下，依託自身的產品優勢、管理優勢、市場優勢與四川省xx集團強強聯合，並藉助於省xx集團的體制優勢、資本運作和融資優勢實現互動發展。～年9月，我們再次對市場進行認真分析和科學預測，並結合自身的實際，決定在xx北壩新區投資8000萬元，分四步在四年之內建成一個4萬紗錠、600台織機的新型紡織工廠。新項目竣工投產後，將大大提高紡紗產品的成紗質量，新增銷售收入17420萬元。屆時，公司將形成10萬紗錠、1700枱布機，年產值達3.5億元，税利2500萬元的大型紡織企業，成為川內的重要紡織基地。正確的決策使職工看到了希望，增強了活力，改制後的第一個新上項目--投資1000萬元擴能1.8萬紗錠，需要安裝38台細紗機、31台梳棉機、8台並條機、4台高速粗紗機、2台開清棉機以及配套的蜂窩除塵系統，然而40多名設備工作一連4 個月廢寢忘食地奮戰在安裝現場，完成了別人需要八個月才能完成的安裝任務。四、幾點體會：總結幾年來黨組織工作，我們的體會是“五個離不開”：一是企業在研究重大問題決策上，離不開黨組織的把關定向。二是在企業改革方案的實施和生產經營的全過程中，離不開黨組織的組織、動員、宣傳。三是在困難和關鍵時刻，離不開黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用。四是在理順職工情緒，調動職工的積極性方面，離不開深入細緻的思想政治工作。五是在培養“四有”職工隊伍方面，離不開對職工進行必要的培養教育，特別是青年職工的教育，教育他們如何把自己的目標同企業的發展緊密地聯繫在一起，從而實現自己的人生價值。撰稿：劉 曦２００５．１．１５
第三篇：強企業之基鑄發展之魂（黨組織工作）
四川省xx集團xx紡織有限公司是一家有着30多年曆史的中型紡織企業，現有員工2800餘人，擁有6萬紗錠，1060枱布機，年生產紗12014噸、布3000萬米。近年來，公司黨委面對嚴峻的紡織市場,堅持以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導,緊緊圍繞生產經營這個中心，以人為本樹立科學的發展觀，引導員工堅定信心、加快發展、爭創高效，使公司不斷髮展壯大。～年，公司實現銷售收入1.6億元，税利1150萬元，今年1-4月，公司實現銷售收入6888萬元，税利434萬元，同比增長70.83%和42.44%，創建廠以來歷史最好水平。企業先後被評為xx縣先進黨委，xx市優秀企業、xx市四好領導班子，全國紡織行業管理優秀企業等榮譽稱號。今年五月又被xx市評為先進集體。
多年來，我公司之所以能在競爭激烈、複雜多變的市場站穩腳根，保持長盛不衰，其中一個重要原因就在於我們圍繞一個生產經營加強黨的建設，有一個好的領導班子和一支好的員工隊伍。
一、建好一個班子提高決策力
要搞好企業，關鍵要有一個“學習、團結、勤政、廉潔”的班子。四川省xx集團xx紡織有限公司黨政一班人本着從黨的事業出發、從辦好企業提高企業經濟效益出發，從2800餘名員工的切身利益出發，相互配合、信息共享、風險共擔、榮辱共存。
公司建立了黨政結合的領導體制，黨委成員進入董事會、監事會，黨員行政負責人進入黨委會；凡遇到企業重大問題，黨委都事先進行調查研究，通過支部層層開座談會，摸準職工的思想“脈搏”，然後黨政主要領導交換意見，取得共識後提交黨政集體討論決策；公司成立了以黨委書記為組長，黨委委員為成員的“雙廉”工作領導小組，制定了《中層以上領導幹部廉潔自律的規定》、《黨風廉政建設和幹部廉潔自律的有關規定》、《推行廠務公開、民主監督、民主管理的實施細則》等制度；在車間、辦公樓等顯眼位置設立了職工意見箱，多渠道、多形式地聽取職工對企業生產經營活動、對領導幹部的意見，接受職工羣眾監督。由於黨政主要領導的作用和影響，企業領導班子在重大問題上共識多，全廠上下一盤棋。
二.帶好一支隊伍提高戰鬥力
企業作為國家的經濟細胞，最根本的任務就是把生產經營搞上去，創造最佳的經濟效益。幾年來，黨委始終把“圍繞生產經營抓黨建，抓好黨建促發展”作為黨建工作的出發點和落腳點，充分發揮黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用，帶出了一支過硬的職工隊伍。
我們建立了黨支部書記經濟責任掛鈎考核指標，堅持每月定期職工思想動態收集和每月定期檢查考核制度，確保各支部的組織生活、黨員教育、職工教育、宣傳工作等內容落到實處。黨委每年都要根據需要對16個黨支部書記進行一次集中培訓，組織黨員、幹部觀看反腐倡廉影片和錄像，幫助黨員幹部樹立正確的人生觀、價值觀和道德觀，引導大家積極投身於企業的改革和各項工作中去。我們還把生產經營的難點作為黨員發揮作用的重點，要求全體黨員自覺做到三個帶頭，即：企業改革的各項措施黨員要帶頭理解支持；領導佈置的各項工作任務黨員要帶頭完成；在艱、難、險的工作面前黨員要身先士卒，帶頭走在前面。各黨支部緊緊圍繞生產經營開展“黨員責任區”、“黨員身邊無事故”、“質量攻關”、“爭創一流成績”等立功競賽活動，充分調動了廣大黨員在生產經營中的工作積極性，讓羣眾看得見、摸得着。前紡車間黨支部為提高原棉的利用率、降低生產成本，通過反覆試驗和多次論證，將生產過程中產生的回絲進行加工再利用，一年可為公司節約成本數十萬元；織布車間黨支部為滿足市場需要，積極組織黨員和積極分子翻改品種及清運機零配件、修理塑料緯紗筐的義務勞動，僅去年一年就翻改品種63次，改車3047台次，義務修理塑料緯紗筐300餘個；物資動力黨支部開展修舊利廢活動，一年就維修舊閥門和電器原件200餘件，改造鍋爐引風機、除氧設備等，節約資金20餘萬元。
三、用好一個載體增強凝聚力
市場經濟體制的確立，為企業的發展帶來了機遇，同時也對企業思想政治工作提出了挑戰。企業能否適應新形勢的要求，把思想政治工作落到實處，是我們着力研究探索的一個重大課題。幾年來，公司黨委牢固樹立思想政治工作為生產經營服務的指導思想，在固本求實的基礎上改進創新，通過各種載體教育、引導員工，増強企業凝聚力。
本着因地制宜，量力而行的原則，我們建立了思想政治工作的三個主要陣地：一是以職工教學大樓、圖書室、青年閲覽室為主體的教育陣地；二是以職工俱樂部、燈光球場為主體的文化娛樂陣地；三是以《一紡通訊》、閉路電視、黑板報、宣傳櫥窗為主體的宣傳陣地；依託這些陣地，廣泛構建寓教於樂的羣眾喜聞樂見的活動載體，使思想政治工作變單向“灌輸型”為雙向溝通的“吸收型”。我們結合“七.一”開展“黨在我心中”歌詠比賽和知識競賽；結合“三.八”開展五好家庭評比、女職工健美操比賽、“家家樂”文藝晚會；結合“五.一”開展“十佳敬業標兵”評比、“五月的歌聲”綜藝文藝晚會；結合“五.四”開展青年突擊活動；結合生產實際開展“三姊妹一條龍”勞動競賽、“百、千、萬”質量競賽。職工操作技術運動會、技術比武、巾幗建功等競賽活動都搞得紅紅火火。
公司面對企業改革過程中職工存在的難點、疑點問題，一方面通過各種宣傳工具向員工交家底、進行廠情形勢教育和調整、重組的改革教育，讓職工認清形勢看到困難、轉變觀念，增強危機感、緊迫感和主人翁責任感，樹立起與企業同甘苦、共渡難關的思想；另一方面對員工中存在的實際困難，開動腦筋想辦法，千方百計為員工排憂解難，從而保證了企業各項改革的順利進行。
四.提出一個思路增強競爭力
作為有着30多年曆史的老企業如何參與市場競爭？這是我們需要解決的重大問題。公司在兼顧國家、企業、職工三者利益的基礎上，積極推進企業各項改革。黨政一班人通過市場調研、形勢分析，提出了“資產重
第四篇：強企業之基鑄發展之魂（黨組織工作）
強企業之基鑄發展之魂四川省**集團**紡織有限公司是一家有着30多年曆史的中型紡織企業，現有員工2800餘人，擁有6萬紗錠，1060枱布機，年生產紗12014噸、布3000萬米。近年來，公司黨委面對嚴峻的紡織市場,堅持以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導,緊緊圍繞生產經營這個中心，以人為本樹立科學的發展觀，引導員工堅定信心、加快發
展、爭創高效，使公司不斷髮展壯大。2014年，公司實現銷售收入1.6億元，税利1150萬元，今年1-4月，公司實現銷售收入6888萬元，税利434萬元，同比增長70.83和42.44，創建廠以來歷史最好水平。企業先後被評為**縣先進黨委，**市優秀企業、**市四好領導班子，全國紡織行業管理優秀企業等榮譽稱號。今年五月又被**市評為先進集體。多年來，我公司之所以能在競爭激烈、複雜多變的市場站穩腳根，保持長盛不衰，其中一個重要原因就在於我們圍繞一個生產經營加強黨的建設，有一個好的領導班子和一支好的員工隊伍。一、建好一個班子提高決策力要搞好企業，關鍵要有一個“學習、團結、勤政、廉潔”的班子。四川省**集團**紡織有限公司黨政一班人本着從黨的事業出發、從辦好企業提高企業經濟效益出發，從2800餘名員工的切身利益出發，相互配合、信息共享、風險共擔、榮辱共存。公司建立了黨政結合的領導體制，黨委成員進入董事會、監事會，黨員行政負責人進入黨委會；凡遇到企業重大問題，黨委都事先進行調查研究，通過支部層層開座談會，摸準職工的思想“脈搏”，然後黨政主要領導交換意見，取得共識後提交黨政集體討論決策；公司成立了以黨委書記為組長，黨委委員為成員的“雙廉”工作領導小組，制定了《中層以上領導幹部廉潔自律的規定》、《黨風廉政建設和幹部廉潔自律的有關規定》、《推行廠務公開、民主監督、民主管理的實施細則》等制度；在車間、辦公樓等顯眼位置設立了職工意見箱，多渠道、多形式地聽取職工對企業生產經營活動、對領導幹部的意見，接受職工羣眾監督。由於黨政主要領導的作用和影響，企業領導班子在重大問題上共識多，全廠上下一盤棋。二.帶好一支隊伍提高戰鬥力企業作為國家的經濟細胞，最根本的任務就是把生產經營搞上去，創造最佳的經濟效益。幾年來，黨委始終把“圍繞生產經營抓黨建，抓好黨建促發展”作為黨建工作的出發點和落腳點，充分發揮黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用，帶出了一支過硬的職工隊伍。我們建立了黨支部書記經濟責任掛鈎考核指標，堅持每月定期職工思想動態收集和每月定期檢查考核制度，確保各支部的組織生活、黨員教育、職工教育、宣傳工作等內容落到實處。黨委每年都要根據需要對16個黨支部書記進行一次集中培訓，組(轉載請註明來源：)織黨員、幹部觀看反腐倡廉影片和錄像，幫助黨員幹部樹立正確的人生觀、價值觀和道德觀，引導大家積極投身於企業的改革和各項工作中去。我們還把生產經營的難點作為黨員發揮作用的重點，要求全體黨員自覺做到三個帶頭，即：企業改革的各項措施黨員要帶頭理解支持；領導佈置的各項工作任務黨員要帶頭完成；在艱、難、險的工作面前黨員要身先士卒，帶頭走在前面。各黨支部緊緊圍繞生產經營開展“黨員責任區”、“黨員身邊無事故”、“質量攻關”、“爭創一流成績”等立功競賽活動，充分調動了廣大黨員在生產經營中的工作積極性，讓羣眾看得見、摸得着。前紡車間黨支部為提高原棉的利用率、降低生產成本，通過反覆試驗和多次論證，將生產過程中產生的回絲進行加工再利用，一年可為公司節約成本數十萬元；織布車間黨支部為滿足市場需要，積極組織黨員和積極分子翻改品種及清運機零配件、修理塑料緯紗筐的義務勞動，僅去年一年就翻改品種63次，改車3047台次，義務修理塑料緯紗筐300餘個；物資動力黨支部開展修舊利廢活動，一年就維修舊閥門和電器原件200餘件，改造鍋爐引風機、除氧設備等，節約資金20餘萬元。三、用好一個載體增強凝聚力市場經濟體制的確立，為企業的發展帶來了機遇，同時也對企業思想政治工作提出了挑戰。企業能否適應新形勢的要求，把思想政治工作落到實處，是我們着力研究探索的一個重大課題。幾年來，公司黨委牢固樹立思想政治工作為生產經營服務的指導思想，在固本求實的基礎上改進創新，通過各種載體教育、引導員工，増強企業凝聚力。本着因地制宜，量力而行的原則，我們建立了思想政治工作的三個主要陣地：一是以職工教學大樓、圖書室、青年閲覽室為主體的教育陣地；二是以職工俱樂部、燈光球場為主體的文化娛樂陣地；三是以《一紡通訊》、閉路電視、黑板報、宣傳櫥窗為主體的宣傳陣地；依託這些陣地，廣泛構建寓教於樂的羣眾喜聞樂見的活動載體，使思想政治工作變單向“灌輸型”為雙向溝通的“吸收型”。我們結合“七.一”開展“黨在我心中”歌詠比賽和知識競賽；結合“三.八”開展五好家庭評比、女職工健美操比賽、“家家樂”文藝晚會；結合“五.一”開展“十佳敬業標兵”評比、“五月的歌
第五篇：強文化之力 鑄發展之魂
強文化之力 鑄發展之魂——
長慶油田企業文化建設綜述
中國石油新聞中心[ 2014-09-24 08:15 ]
9月10日，當中國石油三位英模王進喜、王啟民、秦文貴當選“100位新中國成立以來感動中國人物”的喜訊傳來，長慶油田廣大幹部員工歡欣鼓舞，迅速把向3位英模學習融入到“長慶企業文化理念最佳實踐活動”裏面，繼續傳承與弘揚大慶精神、鐵人精神，為長慶油田“衝刺3000萬，實現5000萬”增添精神動力。
在長慶油田39年的發展歷程中，幾代長慶人將“愛國、創業、求實、奉獻”的大慶精神，“一切行動聽指揮”的軍隊文化和“艱苦奮鬥、自力更生”的延安老區精神，融入到長慶人的血液裏，並不斷汲取現代企業發展的先進理念，形成了以“攻堅啃硬、拼搏進取”為精髓的長慶文化價值體系，鑄就了長慶之魂，成為點亮員工心靈之窗、引領長慶大發展的精神動力。
我為祖國獻石油——長慶人的使命
在39年的發展歷程中，長慶人將企業的命運與國家發展緊密結合，確立了“我為祖國獻石油”的神聖使命。
為祖國多產油、多產氣，是長慶人義不容辭的歷史使命。20世紀70年代，長慶還是一個幾乎無人知曉的油田；20世紀80年代，產量上升到百萬噸；20世紀90年代，原油產量達到500萬噸以上；2014年長慶油田油氣當量一舉突破2014萬噸，成為中國石油第二大油田。今年，長慶油田的油氣當量將跨越3000萬噸，又一個“大慶”正在西部崛起。
1997年開始，長慶天然氣送入西安、北京。目前，長慶天然氣北上呼和浩特，西輸銀川，東進北京、天津，南下上海，已實現了向18個大中城市供氣。塞外荒漠的長慶採氣人與城市千家萬户的生活緊緊連在一起。
樂於奉獻——長慶人的選擇
樂於奉獻，對長慶人來説，早已內化於心，外化於形，成為長慶人無悔的選擇。
長慶油田的上萬口油、氣井，近千個油氣站點，分佈在陝、甘、寧、內蒙古的荒原大漠上，自然條件非常惡劣。“春秋兩季狂風肆虐，冬夏時節寒暑難當，晴天塵土飛揚，雨天泥濘四濺”是很多井區自然環境的真實寫照。駐守在大山深處的長慶人，終年要與荒山為伴，寂寞孤獨如影隨形。
但長慶人無怨無悔。在長慶人的血液裏，流淌着“三塊石頭支口鍋”、“三頂帳篷搭個窩”、“跑步上隴東”的豪情和樂觀。在安塞油田，有一條巡井小路曾被當地人稱做“閻王坡”，當地有“上了閻王坡，十人九哆嗦”的説法。但是，王三計量站員工每天都要扛着管鉗、提着樣筒爬“閻王坡”巡井。沒有路，他們憑藉管線越溝，沿着羊腸小道登山，風雨無阻，硬是踏出了一條英雄路。這條路，被員工叫做“好漢坡”，現在，這條路鋪設了463級台階，被命名為“全國青年文明號”，成為“中國石油精神教育基地”。
在長慶人的血液裏，流淌的是對祖國赤誠的愛。在大山深處、在黃土高原、在沙漠腹地，到處都有長慶人默默奉獻的身影。39年來，長慶油田廣大員工以“我為祖國獻石油”的崇高使命感和偉大情懷，“舍小家，為大家”，將一噸噸油、一方方氣源源不斷地注入共和國的“血脈”，推動着祖國的現代化建設不斷向前。
挑戰磨刀石——長慶人的勇氣
鄂爾多斯盆地是典型的三低（低滲、低壓、低丰度）油氣藏，巖層緻密，被稱為“磨刀石”，勘探開發難度極大。面對世界級難題，長慶人迎難而上，發揮“攻堅啃硬、拼搏進取”精神，咬定青山不放鬆，終於攻克了一個個勘探開發難題，迎來了油田大發展的春天。
曾被外國專家斷言無開採價值的安塞油田，經過長慶人8年的艱苦攻關試驗，終於破解了經濟有效開發難題，建成了長慶第一個年產百萬噸整裝油田。蘇里格氣田單井產量只有高產氣田的1/500，有效開發屬於世界級難題。2014年開始，100多名科研人員在毛烏素沙漠歷經5年的科研攻關，終於使單井綜合鑽井成本降低了30%，地面系統成本下降了50%，實現了規模有效開發。
長慶人就是靠着“螞蟻啃骨頭”的執著追求，以大無畏的豪情壯志在“磨刀石”上“啃”出了千萬噸級的大油田，托起了年產百億立方米的大氣田。創造和諧——長慶人的追求
在大發展中，長慶油田秉承“發展長慶、回報員工、奉獻社會、報效國家”的價值取向，用“我為祖國獻石油”的崇高使命激勵員工，用“好員工就有好回報”的激勵機制凝聚隊伍，營造了“企業為人人、人人為企業”的和諧氛圍。近年來，長慶油田大力改善員工的物質文化生活，全力推進井站家園文化建設，為每一個井站配發電視機、衞星接收器、洗衣機、消毒櫃、圖書等用品，開展豐富多彩的文化活動。員工們高興地説，現在的井站，遠看是花園，走進一看是樂園。
隨着長慶的大發展，員工的生活保障水平也在不斷提高。長慶油田設立了“温暖基金”及助學基金，對困難和特殊羣體實施生活救助、醫療救助、子女入學一體化幫扶救助，解決了員工的後顧之憂。同時，採取能級管理、競聘上崗、崗位交流等措施，給員工提供了施展才華的舞台，形成了積極進取、和諧愉悦的工作氛圍。
企業文化是歷史的萃取，是行為的結晶，是價值的傳承。獨具特色的長慶油田企業文化已經成為長慶發展之魂，引領着長慶油田在“衝刺3000萬、實現5000萬”的征程中不斷向前。
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