2020年，面對嚴峻的市場環境、巨大的經營壓力和繁重的發展任務，******公司迎難而上、拼搏進取，羣策羣力、紮實工作，超額地完成了各項考核指標。全年預計實現收入***萬元，利潤為***萬元。
（一）市場開發成效顯著。堅持以市場為龍頭，創建市場開發新格局。油區市場：2020年公司繼續與遼河油田公司和遼河石油勘探局有限公司簽訂框架協議***萬元，全年油區內市場開發額***萬元。油區外市場：優化石油、石化及能源市場選擇，加大對石油、石化及能源開發基建市場開發力度，中標中俄東線天然氣管道工程（長嶺-唐山）線路工程無損檢測第二標段、環焊縫開挖驗證工程無損檢測、潘莊項目管道無損檢測工程、遼河石化公司富氫氣體氫氣回收裝置無損檢測，全年外部市場開發額為***萬元。
與此同時公司已經進入目前在建的西南管道市場、西氣東輸市場、陝西燃氣公司市場、遼寧燃氣公司市場仍在建設當中，為明年市場滾動開發儲備力量。
（二）生產建設管控提升。牢牢抓住項目建設基本單元，強化組織運行，提升管控能力。加強項目團隊建設，優化區域佈局，落實管理責任。充分發揮協調服務職能，切實提升項目組織效率。資源配置更加高效。發揮計劃龍頭作用，統籌安排施工隊伍，提高車輛、設備出勤率。加強質量管理。強化工藝卡片的落實，對人、機、料、法、環五要素有效實施控制，確保工程質量。加快已完工程資料整理移交，規範標準化管理。強化現場監督檢查，現場管理更加有序。加強成本管理控制，杜絕材料丟失浪費現象。
（三）經營管理不斷加強。堅持效益導向，遵循依法合規，全面推動精細管理，用嚴格管控保效益。着力加大結算清欠力度。制定詳細工作計劃，措施到位，責任到人，班子成員親自督辦，確保結算清欠目標的整體實現；降本增效成效顯著。嚴控成本費用支出，加大外包、物採、租賃招標力度；強化總量控制，分解節能指標，能源消耗得到有效控制。積極做好廢舊物資回收，開展修舊利廢降低費用支出。經營風險全面受控。積極參加警示教育培訓，堅持開展現場調查，及時進行案件分析。全年共接受財務基礎、中介審計、小金庫自檢自查、資金安全風險管理等5項工作檢查。通過不懈努力，公司整體經營成果超出預期目標。
（四）質量安全環保全面受控。質量安全環保全面受控。堅持以科技創新為支撐，不斷強化基礎管理。公司重點加強對員工的教育培訓，明確無損檢測從業人員在QHSE方面的權利和義務，結合案例分析説明違反規定可能造成的後果和應承擔的責任，從思想上提高員工對QHSE管理的認識，培養員工安全意識的主動性。2020年初重新編制了《管理手冊》，要求對公司工作重點的目標進行了層層分解由公司第一責任人簽訂了HSE責任書，做到橫向到邊、縱向到底。9月份對公司《HSE規章制度》、《設備維修制度》、《質量管理制度》、《設備採購制度》等相關管理辦法進行了完善，嚴格按照新的規章制度及獎懲辦法開展日常監督檢查工作。2020年迎接省質量監督局的特種設備檢驗檢測（校驗）機構量化考核，檢查公司人員、檢測業務及技術管理、檢測報告三部分資料，QHSE按照文件要求進行自檢自查，對質量問題進行閉環管理，得到了盤錦市市場監督管理局的好評。下半年完成了市環保局的輻射安全驗收，得到了市局領導的一致認可。
（五）黨建工作紮實有力。堅持融入中心、服務大局，充分發揮黨建作用，為圓滿完成全年各項工作任務提供堅強保障。嚴格中心組學習和“三重一大”決策制度，領導班子政治理論和科學決策水平進一步提升。基層黨建工作全面夯實。認充分發揮黨建把方向、管大局、保落實作用，不斷加強黨的建設，全面推動從嚴治黨向縱深發展，以有效提升黨建質量來積極推動目標、組織、工作、責任、資源和機制與中心工作相融合。把發展生產、提升效益、改革創新、構建和諧的成果，作為檢驗黨建工作成效的重要標準。抓實領導班子、幹部隊伍和人才隊伍建設，為完成全年生產經營任務的各項工作目標，提供堅強的組織保證。
二、2021年工作目標及工作部署
2021年是公司深入推進內部改革，開創公司發展新局面的關鍵之年。
全年主要工作目標：實現市場開發***萬元，其中局內市場***，局外1500萬元，完成收入***萬元，上繳利潤***萬元。
質量目標：人員培訓取證一次通過率達到90%以上，人員持證上崗率達到100%，報告、檢測準確率達到98％以上，客户滿意度達到100％。
HSE目標：“零傷害、零污染、零事故”；
資質升級目標：加快資質升級步伐，取得國家A級檢測核准證。取得防腐資質。
黨建目標：全面完成上級工作部署，保持隊伍穩定。。
為確保上述目標實現，要重點做好以下七個方面工作：
（一） 抓好開發佈局，提升拓展市場能力。
堅持以品牌贏市場，完善開發體系，制定目標、落實責任，加強信息收集，拓寬開發渠道，多措並舉提升市場開發總量。
油區內市場。依託油田公司政策，加大市場開發力度，繼續與油公司和勘探局簽訂工程檢驗測試框架合同，立足油區內投資項目市場。提升公司在所有投資項目工程中的服務質量，打造“遼油檢測”獨有品牌，爭取油公司和勘探局成本項目市場。
油區外市場。要做好市場規劃，持續跟蹤華北石化、赤峯中燃、美中能源、遼河石化、浙江油田、西氣東輸、西南管道和山西中聯煤等；目前中俄項目現已經開發，爭取實現項目滾動開發。
（二）抓好生產組織，提升協調管控能力。
堅持以項目為核心，完善生產組織，優化資源配置，突出過程管控，推進標準化施工。圍繞公司生產情況，重點把握好“六個關鍵環節”，確保生產全過程受控。一是把握好檢測方案審查環節，全面推行施工方案審查制度。二是把握好施工前期準備環節。做好開工前技術、質量、安全交底、設備調試、報審報驗等工作。三是把握好生產組織環節。對人員、車輛實行“鄰近項目共享”，提高資源利用率。對施工不連續項目實行日管理制度，積累檢測任務，適時組織施工，節省人機費用，杜絕虧損項目。強化現場監控和施工日誌管理，準確掌握施工動態信息，提高生產組織協調能力。四是把握好監督檢查環節。不定期進行全方位檢查，不留死角。五是把握好發現解決問題環節。一般問題現場解決，重大問題及時彙報，確保施工生產有序運行。六是把握好評價考核環節。建立項目效益、工期、質量、安全、環保、廉政等方面的評價考核體系，形成有效激勵約束機制，嚴考核，硬兑現。
（三）抓好經營管控，提升挖潛創效能力。
牢固樹立“管理出效益、從嚴管理出大效益，精細化管理出最大效益”理念，為推進公司規範運營提供堅強保證。一是強化培訓、學習，理順業務流程，明確流程職責。二是強化成本控制。廣泛開展“勤儉節約，挖潛增效”等活動，對材料費、修理費、勞務費等加強控制，降低成本。三是強化清欠結算工作。加大清欠力度，加速資金回籠。四是全面推行項目目標成本測算，實行內部承包。
（四）抓好責任落實，提升安全管理能力
推進制度規程、風險防控，加快安全環保法治進程。深化HSE體系建設，固化“大討論、大排查”活動，增強”紅線”意識，做到主體明確、標準清晰、指標量化。嚴格落實“黨政同責、一崗雙責、失職追責”，強化幹部履職能力評估，以幹部自覺履責帶動全員自覺履責。推進本質安全、素質提升，打牢安全環保管理根基。實施現場安全分析、設備完整性管理，推進環境風險評估和污染減排，抓好危害辨識、過程控制和分級管理。強化不同崗位HSE培訓，突出管理幹部、外部施工隊伍、轉崗新上崗人員能力培養，增強全員安全意識和技能素質，確保公司HSE工作平穩受控。
（五）抓好技術質量，提升品牌形象能力。
通過持續發力，強科技、重質量，突出技術創新和體系建設，努力增強核心競爭力和內生動力。重點強化企業資質管理，自主研發和引進合作相結合，研究和應用相控陣、TOFD、數字化檢測、AUT等先進行業技術，將資質升到A級。
完善數字化辦公技術，利用現有資源和網絡條件，構建內部辦公服務器、外部項目共享平台、底片抽查數字平台、新開工程資料審核平台。加強質量管理，提高全員質量意識。健全質量管理體系，完善質量管理制度。加大質量檢查力度和頻率，嚴格執行質量交底制度，竣工資料與工程進度同步，杜絕竣工資料滯後現象。
（六）堅持以黨建體系為主線，凝心聚力提升隊伍戰鬥力。以油田公司黨建體系為指引，全面推進公司黨建工作。一是強化班子建設，固本強基。堅持中心組學習和個人自學相結合制度，不斷增強班子成員思想覺悟、政治素養、組織領導能力、工作決策能力和開拓創新能力。班子成員要以身作則，以上率下，帶頭自覺執行，提升班子的凝聚力、戰鬥力。二是強化自身素質。全體黨員幹部帶頭敢於負責、勇於擔當，迎難而上、恪盡職守。三是強化思想文化建設。深化“不忘初心牢記使命”主題教育，突出宣傳思想工作的及時性和實效性，為公司穩健發展提供強有力的思想輿論保證。四是強化黨風廉政建設。嚴格執行《黨章》、《準則》、《條例》和上級廉潔自律有關規定，杜絕有章不循、有禁不止現象和失職、瀆職行為。五是強化羣團組織建設。深化勞動競賽、技術創新等羣眾性工作，積極開展送清涼、送温暖、健康體檢等系列活動。六是強化平安和諧建設。落實信訪維穩責任，加強治安綜合治理，維護職工合法利益和人身安全。努力創造公司穩健發展良好環境。
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