2018年管道分公司在公司領導的支持下，機關科室的幫助指導下，各項安全工作得以有序開展，圓滿完成了各項工作任務，保障了全年生產的安全平穩運行。現將本年度的各項工作總結如下：
一、工作成績
（一）強化職責落實，提升HSE體系管理
一是履行直線責任，踐行有感領導。積極踐行“管工作必須管安全，管業務必須管安全”的工作理念，將HSE工作與各業務工作有機融合，領導通過帶頭進行安全經驗分享、宣講安全知識、參與自主維修，現場監督等以身作則的良好行為，帶動員工更好的落實職責。
二是明確職責權限，注重責任落實。修改完善各崗位HSE職責，編制崗位責任和權力清單，嚴格責任落實，做到盡職免責，失職追責。
三是查漏補缺，不斷提升管理水平。根據公司要求，以油田HSE體系審核問題為參照，開展舉一反三，自查自改，查找本單位存在的同類問題，通過有責改之，無則加勉的排查、整改，進一步提升完善HSE體系管理。
（二）注重風險管理，構建雙重預防機制
2018年管道分公司被公司確定為安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制建設試點單位，分公司領導積極部署，着力開展風險分級管控和隱患排查工作。
一是細緻開展風險分級管控工作。根據公司工作安排，編制《管道分公司HSE風險分級管控工作工作實施方案》，明確工作要求。按照公司“五控兩點法”要求，按梳理清單、辨識風險、評價風險、制定措施、全員培訓五個步驟，開展了全面的危害因素辨識活動，形成人員行為、作業活動、設備、環境、管理五類危害因素清單共計126項，552條。今年10月，按照主管科室要求對危害因素清單進一步修改細化，重新明確了班組和隊站兩級控制措施，通過逐項查找管理制度、檢查表、應急處置、培訓矩陣等內容，明確各項風險的控制措施，對現有控制不足的進行增補，確保通過各項措施的有效落實真正防控各項風險，截至目前共計細化設備和操作類風險11項93條。
二是大力開展隱患排查治理工作，各層級人員嚴格按照檢查標準落實各項檢查，及時整改發現的隱患問題，充分利用HSE事故隱患動態排查治理信息平台，確保隱患問題實現閉環管理；持續開展“月統計、季分析”的改進機制，查找隱患問題的深層原因，制定改進措施，避免同類問題重複出現；對員工查出的高質量問題進行獎勵，提升全員隱患排查治理的積極性。
結合上級檢查要求和季節特性組織開展不同時段的專項檢查，組織管理人員、技術骨幹組成檢查小組，對全站生產現場、設備設施、重點部位等開展全範圍、立體式的檢查，力爭隱患問題早發現、早整改。2018年截至目前，管道分公司共計組織開展包括法定節假日前專項檢查、HSE體系量化審核前自查自改、管道安全運行百日攻堅、雨季專項檢查、油氣管道安全隱患排查、安全生產隱患大檢查、大治理等專項檢查和自查自改共計12次，各層級人員共計查出各類隱患問題117餘項，輕微隱患40項，一般隱患70項，重大隱患7項，其中4項為隱患大排查活動查出的需要申報立項整改的，錄入系統117項，整改完成112項，整改率為95.7%，其中基層隊部查出75項，班組查出42項。
（三）完善基礎管理制度，爭創免檢單位
一是完善《管道分公司管理手冊》，對原有的13項管理要素和3項檢查表進行修訂完善，使管理手冊更加全面。
二是對兩個班組的《崗位工作手冊》進行修改完善，召開專項討論會議3次，逐一對巡線班和測試班的操作卡進行修改完善。
（四）規範承包商管理，確保施工作業全程受控
2018年管道分公司不斷加強承包商管理，一是注重施工人員安全教育，除規定的入場安全教育外，基建管理人員不定期宣講安全事故事件，每天通過簡短地講解各類作業安全事故事件，不斷強化站內施工人員的安全意識。
二是細化作業許可管控，嚴格作業許可辦理程序，對動火作業、高處作業等特種作業均專門安排具有作業監管資格的人員全程監護。在《南-高輸油管線內檢測》工藝部分施工中，施工期間值班領導定期巡查現場作業，另安排一名專業人員全天監護工藝改造作業，確保施工作業安全。
三是強化施工方案審核，細緻開展施工方案、作業計劃書、安全措施及工作前安全分析的制定和審核，施工過程中做好施工方案的等落實情況的檢查，為保障施工全過程安全可控，進行了細緻全面的危害因素辨識，針對辨識出的風險制定周密的控制措施，並編制了專門的應急處置預案，施工前與施工單位共同開展工作前安全分析，通過各項工作的有序落實確保了施工全過程安全。
（五）固化標準化培訓，提升員工技能水平
一是做好員工HSE履職能力評估工作，完成對兩個班組全部員工的能力評估工作，結合能力評估結果制定年度培訓計劃，2018年共組織開展隊站級培訓30期，培訓433餘人次，組織開展班組級培訓102次學習，培訓714餘人次，培訓內容涵蓋生產設備操作、消防知識、應急處置程序等內容。對10個HSE培訓課件再次進行審核修改，為HSE培訓提供優良的資源。
二是加強專業人員取證複審管理，為落實好管道完整性管理規範，先後組織8人次取得管道完整性一級和二級取證工作。硫化氫培訓：5人，班長培訓1人，微課培訓3人，技能培訓2人，特種設備培訓1人，物資培訓2人。共計13人
（六）強化應急管理，築牢安全生產防線
按照公司要求，本着簡明、實用的原則，對《油氣集輸公司管道分公司現場處置預案》和《油氣集輸公司管道分公司應急處置卡》進行完善。繼續以不定期、不定時、不通知的模式開展應急演練，2018年共完成年度計劃內演練6次、與外部聯動演練2次、班組級演練24次；2018年管道分公司將班組級預案的演練納為應急管理的工作重點之一，從預案演練形式的分類、演練過程的記錄和演練結束後的總結等方面逐一落實，強化班組成員的應急處置能力。
（五）開展特色安全活動，提高安全文化建設水平
全年在特定時段組織開展特色安全活動，一是2.2事故警示日開展事故教訓回顧活動，重新回顧事故經過，對事故原因及防範措施進行討論，強化員工安全意識；二是開展“安全月”系列活動，內容涵蓋安全知識宣講、隱患問題“回頭看”、責任落實大討論等，多形式多角度的向員工宣傳知識、深化安全責任意識；三是開展8.17事故、10.27事故大討論活動，全體員工對事故原因、經驗教訓展開全面深入的討論，並結合自身工作實際提出防範措施，促進員工更加深入的汲取教訓，改進自身工作。
（六）常態化消防管理，確保消防系統運行正常
管道分公司採用多層級的管控措施，確保消防設備設施處於完好狀態，明確班組和隊站級的消防負責人員，落實四級消防檢查，即每日對消防設備設施進行巡迴檢查，每月試運應急發電機一次，同時每半月檢查一次滅火器，每月檢查一次消防器材。
二、存在問題
（一）隱患排查開展不細緻，通過對11月份開展的安全生產大檢查發現問題的總結分析，各層級的隱患排查工作開展的不細緻，風險辨識存在疏漏。
（二）《管理手冊》內容不完善，部分要素未將公司的管理制度全面轉化並編入手冊，部分管理內容存在引用其他制度或規範的情況，未將本單位涉及的管理內容全面結合實際管理進行轉化，也存在公司或油田相關制度更新後未及時修改手冊內容的情況。
三、2018年工作規劃
（一）持續完善HSE標準化建設水平，在安全環保免檢單位水平上不斷提升，進一步修訂《管理手冊》和《崗位工作手冊》，確保覆蓋分公司全面管理內容；修訂崗位操作卡，做到操作規程和操作卡一一對應，崗位所有操作具有操作卡。同時，以《管理手冊》和《崗位工作手冊》為指導，進一步細緻開展各項管理工作。
（二）持續推進HSE體系管理，以《集團公司量化審核標準》為依據開展好各項工作，同時對照油田歷年提升審核問題進行自查自改，通過舉一反三的問題整改完善，提升HSE體系管理。
（三）深入開展風險分級管控及隱患排查雙重控制工作，細緻做好危害因素辨識工作，進一步完善各項控制措施，針對控制措施不全的方面做好管理要求、檢查表、應急處置及培訓等內容的進一步補充。以動態安全管理為主線，不斷強化隱患排查治理，各層級人員做好職責落實，切實將HSE責任履行到位做到。
（四）加強承包商及作業許可管理，進一步加強施工方案、作業計劃書、安全措施、工作前安全分析的審核，注重現場落實，嚴格作業許可辦理、審核、關閉全過程管理，同時規範設備設施維修作業的作業許可辦理。
（五）着力開展員工HSE培訓和能力評估，結合崗位實際進一步完善培訓矩陣和能力評價標準題目，做到能力評價標準符合崗位實際，能力評估結果體現員工真實水平；針對評估結果開展針對性教育培訓，不斷提高員工技能水平，保證能崗匹配。
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