尊敬的XXX各位領導：
今年以來，我公司認真貫徹市公司“兩會”精神，落實上級各項決策部署,團結帶領全體幹部員工奮力拼搏、克難攻堅，穩步推進，促使公司保持良好發展態勢。截至x月x日，公司實現連續安全生產xxxx天。公司相繼獲得市公司2018年度“最佳文明單位”、“安全生產紅旗單位”、“黨建工作先進單位”、“落實黨風廉政建設責任制優秀單位”、“宣傳工作先進單位”等榮譽稱號。
現將有關工作情況彙報如下：
一、基本情況
公司本部內設管理機構xx個，分別為綜合辦公室、工程技術部、安全質量部、財務資產部、計劃經營部x個部室，根據工程需要設置xx項目一部、xx項目二部、xx項目一部、xx項目二部。公司現有xx在職職工x人，其中：股級幹部xx人，一般員工xx人；黨員xxx人（預備黨員x人）。
二、重點工作推進情況
（一）黨建工作成效突出。切實將黨的建設和領導貫穿於企業改革發展全過程，認真落實黨建工作責任制，推動黨建工作與生產經營建設深度融合。按照“4+X”流程，規範開展“主題黨日+”活動，送黨課到一線活動，實現黨員教育全面覆蓋。嚴格黨員發展程序，規範黨費收繳管理，加強標準化建設，不斷夯實黨建工作基礎。以黨員責任區、黨員示範崗為載體，深入開展“一支部一名片”、“黨員之家示範陣地”創建活動，充分發揮文星、姚家湖兩個臨時黨支部作用，為工程項目的順利實施增添動力。深入推進“旗幟領航·三年登高”實施方案，紮實開展黨建對標管理，以“一室一欄一羣”為陣地、以“三會一課”為載體、以“三本六盒一證”為抓手，實施硬件、軟件“兩手抓”，落實黨支部“五個標準化”，進一步嚴肅黨內組織生活，規範資料台帳，提高記錄質量，嚴格把控時間節點，較好地完成了各個階段的達標工作，為實現支部、黨員“雙登高”打下堅實基礎。
（二）安全局面保持穩定。強化本質安全建設，認真落實安全生產責任制，明確各級人員安全職責規範。加大“兩票”、“安規”培訓考核力度，提高員工安全技能水平。強化計劃的剛性執行，創建標準化作業現場。開展春季安全大檢查和反違章專項行動，全面加強現場安全管控。充分考慮公司內部人力資源、技術力量、施工裝備等實際情況，推動“十二項配套措施”逐步落實。初步進行了人力資源內部調配，積極開展輸變電項目部組建工作，落實輸變電工程作業層班組創建工作，去年完成了xx個xx項目部、x個組塔作業層班組、1個架線作業層班組建設落地工作，緩解施工項目部、作業層班組建設人力資源不足問題。去年11月、12月，省公司、國網公司專項檢查組分別對公司基建改革“十二項配套措施”落實情況進行了檢查驗收，並順利通過。今年按照上級要求，啟動了施工類集體企業達標和示範創建工作，促進項目安全管理水平有效提升。
（三）施工質量明顯提升。全面落實國網公司電力施工標準化工藝，推廣應用先進施工技術和創新成果，加大機械化施工力度，降低勞動強度，增強安全保障，降低生產成本，提高工程質量。強化質量過程管控和督查考核，提高項目安全質量管理規範化水平。嚴格按照國網公司優質工程評定要求，落實“過程創優、一次成優”管理要求，加強日常自檢、複檢工作，加強工程資料、管控系統的日常管理、培訓和督導力度，推動各項工程全面創優。
（四）工程建設有序推進。面對繁重的施工任務，公司精心組織，加強協調，合理調配施工力量。根據“里程碑”節點，做好工程前期策劃，嚴格施工方案編制審查，加強現場施工安全技術管理，確保施工進度和工程質量。一是xx二是；三是xx,土建已完成90%，站外排水溝未完成。
（五）經營任務全面完成。開展施工圖預算管理，加強對工程量清單及分包招標控制價審核管理，嚴格控制成本支出。規範工程招投標工作和合同管理，強化工程結算管理，促進了經營質效“雙提升”。第一季度實現主營業務收入XX萬元，完成集團公司下達的年度計劃指標的XX%；主營業務成本XX萬元，較上年同期增長X %，其中，分包成本XX萬元；營業税金及附加X萬元；淨利潤XX萬元。
（六）內部管理更加規範。堅持依法治企，嚴格落實“三重一大”決策制度，加大制度的執行力，進一步規範企業經營行為。完善流程、嚴格手續，進一步加強物資管理，堵塞漏洞、降低成本、減輕風險。推進“三項制度”改革，深化績效考核管理，增添企業發展動力和活力。以巡察整改為契機，深入查找企業自身存在的問題和不足，認真抓好整改落實，做到整改一個方面的問題，規範一個類別的管理，促進整體管理水平不斷提升。
三、正視自身存在的優勢和不足
（一）亮點較為突出
2019年初，我們對2018年的工作進行了總結和梳理。其間，呈現出一些變化和亮點：一是培養高素質專業化人才隊伍步伐加大。結合項目施工實際，實施崗位練兵、技能比武、安全技能等級考核，大力培養懂技術、善經營、會管理的複合型、工匠型人才，進一步增強了企業競爭力。二是整合內部人力資源成效凸顯。結合基建“十二項配套政策”成果應用，加強項目管理關鍵人員全過程管控及作業層班組建設，核心分包隊伍選擇准入，盤活人力資源，成效初步顯現。三是工程建設逐步形成自身特色。在建設XX過程中，積極進行內外協調，嚴格把關現場安全管理，落實標準化工藝，貫徹環保理念，開展文明施工，着力將其打造成為XX公司的“新名片”。該工程投產時，公司積極配合市公司策劃，新華社客户端、中國電力報、國家電網報、湖北日報、湖北電力手機報、鄂州日報，湖北衞視、經視等中央、省、市主流媒體進行了一系列全面的深度報道，起到了較好的宣傳效應作用，對於提升企業市場美譽度和競爭力大有裨益。同時，各項在建工程施工過程中，新工藝、新技術應用力度進一步加大。全省第一座工廠化裝配預製標準件，運用於姚家湖變電站工程施工；旋挖鑽機首次運用於姚家湖線路工程，實現杆塔基礎機械化施工，將人工開挖二十天左右的工期縮短為一天，施工方式逐步由勞動密集型向裝備密集型、技術密集型轉變。
（二）短板十分明顯
回顧以前的工作，儘管取得了一些成績，但我們也清醒地認識到，公司生產經營建設和發展中還存在着一些短板和不足。公司成立8年來，由於多重原因的影響，基礎條件薄弱、專業人員缺乏、裝備能力不足、體制機制瓶頸等不利因素，一直不同程度地存在。而且，隨着形勢的變化和企業的發展，一些困難、問題和矛盾顯得更為突出，主要表現在：
一是施工任務繁重，戰線長、工期緊、標準高、要求嚴，現場人員配置偏少，加班加點多、疲勞作戰多，安全和質量工作壓力大。二是土建、技經、項目管理等專業人員緊缺，施工裝備緊缺，承載能力不足，在推動基建“十二項配套措施”實施過程中，在推進施工類集體企業達標和示範創建工作中，人力、財力、物力等方面還存在很大差距，難以滿足現場施工需求。三是隊伍整體素質還有待進一步提高，項目施工管理、特種作業人員都要求持證上崗，而實際持證人員與項目管理要求相差甚遠，在人員資質、考證、取證等方面，既需要內部努力，也需要上級支持。四是內部機構設置不適應形勢變化和精益化管理要求，工作機制還不夠完善，缺乏應有激勵機制，極大地約束了企業發展。
對於上述問題，公司將在公司黨委的堅強領導下、相關部門和單位的大力支持下、全體幹部員工的共同努力下，結合實際情況，制定有效措施，逐一予以解決。
四、下一步工作思路和工作措施
2019年工作的總體要求是：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的十九大精神，全面落實公司各項決策部署，以“安全、質量、效益”協調發展為目標，深化改革管理，完善體制機制，強化責任落實，弘揚工匠精神，確保生產經營建設各項工作任務順利完成，推動企業實現高質量發展。
主要工作目標：全面完成黨建目標、安全目標、進度目標、管理目標、經營目標，實現營業總收入3500萬元，利潤160萬元。
重點做好“七抓、七促”：
（一）抓旗幟引領，促黨建優勢充分體現
以全面從嚴治黨為主線，高效推進“創先爭優年”各項工作。一是抓好思想建設，增強精神動力。制定詳細計劃，規範政治生活，抓好班子和黨員的學習教育，落實民主生活會、組織生活會制度，豐富“三會一課”、“主題黨日+”活動內容，確保頻次和質量，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，全面落實新時代黨的建設總要求，充分發揮黨建工作優勢。依託“學習強國”、“卓越國網”等平台和載體，打造“指尖上的微課堂”，掀起學習熱潮，用新思想、新理論武裝頭腦，以良好的學習風氣促進思想素質全面提升。邀請專家授課，增強教育的針對性和有效性。堅持開展“送黨課進一線”活動，實現學習教育和施工建設兩不誤、兩促進。二是強化履責擔當，落實黨建責任。深化班子建設，加強團結協作，增強班子的戰鬥力。按照黨建工作責任制要求，釐清責任清單，堅持紮根一線，強化履職擔當，落實“一崗雙責”。進一步加強黨建引領電網工程建設工作，推動融合共建，將支部“堡壘”築在工地前沿，以臨時黨支部為平台，推進跨區域、跨專業多方協作，實現“工程建設到哪裏，黨組織就建到哪裏，黨組織堡壘作用和黨員先鋒模範作用就發揮到哪裏”，確保安全優質高效完成工程建設任務。三是注重達標建設，推動全面登高。按照“五個標準化”要求，逐項完善、抓好落實，鞏固“電網先鋒黨支部”創建成果，鞏固支部標準化建設成果。深入落實“旗幟領航·三年登高”實施方案，朝着“再登高、排頭兵、爭先鋒”方向努力，實現全面達標、全面登高，提升黨建工作科學化水平。深化“紅色引領築強網”支部名片創建活動，將“不忘初心、牢記使命”、“三亮三比”主題教育融入現場實踐，開設“紅領技術課堂”，促進“黨建+安全”、“黨建+質量”實踐活動取得成效，在打造黨建特色品牌的同時，突出體現工程建設特色。四是堅持懲防並舉，強化廉政建設。深入貫徹“兩個責任”實施細則，推動廉政責任落實到崗。常態化開展各類警示教育，將紀律和規矩挺立在前，築牢思想防線。嚴格執行中央八項規定和省、市公司系列禁令，堅持在作風建設上常抓不懈，防止“四風”問題發生。根據企業生產經營模式的變化，對制度進行清理、修訂、完善。結合生產經營管理實際，開展廉潔風險排查整治。針對工程招投標、分包管理、物資管理、簽證變更、青苗賠償等高風險領域，加強廉政約談，制定防範改進措施。
（二）抓本質安全，促安全生產局面穩定
加強本質安全建設，提升本質安全能力，推進施工類集體企業達標和示範創建工作深入開展，為企業高質量發展營造安全穩定的良好環境。一是夯實安全基礎管理。健全安全組織體系，完善安全保證體系和安全監督體系,細化安全管理措施，落實各級人員安全責任清單，加大現場安全稽查和獎懲考核力度，做到“知責履責領責”，各司其職、各負自責。在加強“兩票”、“安規”培訓考核的基礎上，以提高應急、處置能力、安全技能等級為重點，強化安全教育培訓，提高全員安全素質。二是全面加強現場安全管控。嚴格施工作業計劃管理，落實針對性管控措施，督促施工項目部、作業層班組、核心分包隊伍三方作業風險管控全面落實。加快信息化建設，着力抓好風控、基建管控系統的規範應用，運用好視頻監控系統，實現施工現場全覆蓋、管理過程全覆蓋。三是推動“十二項配套措施”深入實施。堅持高標準、高要求、嚴管理，將關鍵點作業安全管控、安全質量責任量化考核、線路工程作業層班組建設、核心勞務分包隊伍培育及管控、項目管理關鍵人員全過程管控、基建安全日常管控體系等措施，堅決落實到位，全面提升安全管理水平。四是加大施工分包管理力度。落實國網公司規定，根據勞務用工模式變化，加強核心分包隊伍管理。堅持擇優使用原則，嚴格執行准入制度，落實“同吃、同住、同勞動”要求，將分包隊伍和人員納入“四統一”管理，即統一標準、統一要求、統一培訓、統一考核，提高施工安全保障。
（三）抓統籌協調，促施工任務順利完成
統籌項目規劃，加強人員調配，抓好節點控制，保證工程進度。一是加強進度計劃管控。按照“里程碑”節點合理編排施工計劃，加強施工方案編制及審查，合理安排工期和施工任務，確保各工程項目有序推進。具體如下：做好文星輸變電工程文件歸檔及審計結算工作；姚家湖輸變電工程預計5月底完工，其中羅莊至七甲山輸變電工程力爭10月底前完工；樊口4#主變擴建工程變電部分4月底完工，線路部分6月底完工；臨江配套線路工程5月份開工；吳都變增容工程6月份開工；華容～七甲山Ⅰ、Ⅱ回 π進姚家湖線路工程及花葛線、華甲線改接工程立塔架線；羅莊至七甲山線路工程基礎及立塔架線施工。二是加強內外協調。一要加強與政府部門、項目所在各鄉鎮組織的溝通協調，尋求大力支持，確保工程進展順利。二要加強與建設部、設計院、物資供應中心等相關部門單位的溝通聯繫，將進度管控向圖紙交付、分包招標、技術交底、設備採購到貨等環節延伸。三要加強各部門之間的協調配合，合理調整施工力量。三是加強工程現場簽證和工程變更管理。嚴格按照程序和規範，辦理變更手續。
（四）抓過程管控，促工藝質量全面達標
弘揚工匠精神，推動質量強企，將“三小一足”要求落到實處。一是加強質量工藝培訓。加大質量標準的學習宣貫力度，嚴格執行標準化工藝。二是推廣應用新技術。根據施工企業性質，注重新型、實用原則，積極開展“五小”活動，推動科技創新。加強設備管理和維護，加大機械化施工力度，促進業務承載能力進一步提升。三是強化質量督查和考核。添置健全質量檢驗設備，嚴格執行“四位一體”標準，加強質量工藝管理及考核，落實質量管控責任，規範安裝施工流程、驗收流程，實現工程項目“零缺陷”移交。四是推動工程全面創優。開展標準化建設，創建樣板工地，推動工程創優工作，確保XXX等工程獲得國網公司優質工程。
（五）抓內外兼修，促經營質效穩步提升
內強管理，外拓市場，突出管理轉型，不斷優化經營策略，積極應對市場化競爭，實現公司利益最大化。一是積極參與項目前期工作。主動聯繫業主、設計等相關單位，參與項目可研、初設，加強概算審核，提出工程造價合理化意見和建議，確保概算無漏項，確保工程量清單及控制價編制的合理性、正確性。二是全面開展施工圖預算管理。工程開工前，根據預算制定各項成本計劃，對於已經審計完結的工程，根據財務數據及時測算單項工程毛利率。三是規範合同管理和工程招投標工作。要求招標的必須進行招標確定分包商，在分包招標時，各種情況要考慮周全，合同條款要公平合理，做到應招必招，依法合規。四是提高工程結算質量。提前策劃、提前安排，做到組織、計劃科學合理，並督促落實。做好工程分包結算管理，推行分部結算，確保結算準確、合理、規範。
（六）抓規範管理，促從嚴治企深入推進
將從嚴管理、依法治企貫穿於企業生產經營各個環節，全面提升企業管理水平。一是規範經營行為。嚴格落實“三重一大”決策制度，強化民主決策、科學決策，注重事前防範，規避經營風險。完善制度建設，確保制度的完整性、合規性，做到執行制度嚴謹、業務流程清晰、崗位職責明確、人員行為規範。二是規範物資管理。嚴格執行物資需求計劃審批和庫存物資定期盤點制度，按照先利庫、後採購的原則，合理利用庫存物資，規範採購行為，做到依法、依規進行採購。嚴格執行物資採購的申請、審批流程，嚴格辦理物資移交、進出庫和領用手續。三是深化績效管理和考核。深入推進“三項制度”改革，完善激勵和約束機制，實施有效監督管理。以“治庸、提能、問責”為主線，強化績效考核結果應用，以人定崗、以崗定責、以責定標、以標核人，提高用工效率。四是加強檔案和資料管理。對承建的各項工程，嚴格按照時間和質量要求，與工程進度同步開展，做好工程資料的收集、整理、分卷歸檔和移交工作。五是鞏固巡察整改成效。深刻認識巡視巡察常態化、自查自糾常態化、加強整改常態化的形勢要求，將巡察整改的工作成效充分體現在問題的解決上、機制的完善上、成果的運用上。層層傳導壓力，堅持“回頭看”，對重複違紀行為加大處罰力度，持續抓好改進提高。
（七）抓人才培養，促後續發展強勁有力
堅持人才強企，加強隊伍建設，充分調動幹部員工積極性、主動性和創造性。一是加強幹部隊伍建設。堅持正確用人導向，選拔任用善於作為、勇於擔當的幹部，將合適的人用在合適的崗位。二是發揮激勵鞭策導向作用。堅持教育激勵並重，健全完善股級幹部雙向選擇、聘用機制，深化幹部綜合考評和全員績效考核機制，充分發揮激勵鞭策作用，調動各層級幹部積極性。三是多途徑提升全員綜合素質。採取“請進來、走出去”等方式，加強人才培養工作。鼓勵引導員工積極參加學歷教育、職稱評定、技能鑑定、註冊執業資格等級考試，組織參加“青工夜校”、“道德講堂”等活動，打造素質過硬的職工隊伍。一方面立足內部挖潛選樹人才，另一方面爭取上級支持，培養和適度引進相關專業技術人才，為企業後續發展積累力量。
五、需要協調解決有關問題的建議
（一）關於線路施工、高試、技經等專業技術人員緊缺問題
一是在公司系統內部統一調劑。既解決我公司人員不足的問題，又能為市公司培養儲備專業人才。每年新分配的畢業生，可以借調充實到我公司培養實習。二是市公司內部無法調劑解決的，可以在市公司統一指導下，適當在社會上招聘少量緊缺人才。
（二）關於施工作業裝備不足問題
公司目前大型機械配備有高空作業車、濾油機、牽引機、張力機，小型工器具也配備了一些。在此基礎上，我們將根據工程實際情況，合理添置施工裝備，促使裝備設施提檔升級，滿足現場施工要求，提升業務承載能力。一是利用主業固定資產零購等渠道為有限公司配備生產作業車輛，安裝調試等施工裝備機具。二是利用自有資金添置部分緊缺施工裝備機具。
（三）關於“三項制度”改革進展有關情況
1、由於施工任務日益增多，精益化管理要求越來越高，必須實行專業化、精益化管理。結合市公司下達2019－2021年基建施工任務，公司目前的機構設置不能滿足現有的工作需要。為此，公司打破機構設置限制，實行大項目部管理，將所有施工班組人員統一編入工程部，新建工程的項目經理崗位及關鍵人員在大項目部中實行雙向選擇。同時，鼓勵機關人員到大項目部工作，紮根一線。目前，經營部鄧紅軍同志響應公司號召，調到項目部工作，今後將根據工作需要進行雙向流動，保持一線機構的活力和效率。
3、今年來，省公司加大安全檢查力度，公司安全壓力巨大，為將安全壓力層層傳遞，公司安質部出台了安全工作獎懲實施細則，將“從標準化作業現場無差錯、現場風險控制系統、兩票考核、安規考試、安全技術等級認證、崗位資格認證”等多方面考核安全工作，經請示人力資源部，初步同意公司提出新增不超過工資總額3%（15萬元）作為安全激勵基金方案，由公司自行考核發放。
（四）關於基地建設情況
隨着我公司新基地的建成，長期困擾和制約公司發展空間問題得到了根本性解決，也為公司今後成長打下了堅實的基礎。公司接手基地建設以來，整個工程後續造價及簽訂的合同總金額為XXX萬元，公司已支付XXX萬元，尚欠XXX萬元未支付。整個工程建設投資報批手續由XX公司統一辦理，公司接手以前的投資總額由XXX公司承擔，後續工程XX投資，公司苦於為分公司經營模式，沒有資金來源渠道。。
2019年X月X日
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