截止2022年6月，通過車間全體上下一心、共同努力、迎難而上，車間的整體工作基本受控，上半年工作小結如下
一、主要工作
1、基礎保障
（1）落實安全生產責任制。為確保車間安全工作穩步發展，2022年1月車間與分公司簽訂的安環目標責任書的各項指標，同時也與車間管理、各作業區管理者簽訂了安全環保目標責任書，作業區將目標、指標進一步分解，與班組、班組與員工簽訂了安全環保目標責任書，層層落實安全責任。
（2）車間按照公司要求，編制年度行動計劃，並組織實施現場巡視和重點項目的行為觀察，對檢查發現問題在作業長一週例會上進行通報，並落實整改負責人，在輕推系統內進行閉環整改，管理人員現場驗證整改情況，落實複查工作；截止到目前，車間共檢查問題473條，考核374.5分，扣款34750元。
（3）車間按時召開月度安全例會、季度安委會，傳達湛江鋼鐵、公司及分公司安委會精神，並對車間上月的安全生產工作進行分析總結，查找安全管理工作短板，落實一崗雙責，並佈置下月安全重點工作，同時按車間計劃每,1個作業區將月度安全生產情況一併進行彙報，並將會議精神用專項教育形式下發學習。
（4）每週一、週三、召開主管作業長例會，週五召開所有作業長例會，彙報日常安全生產情況、傳達公司周例會精神，結合車間實際生產情況總結一週工作存在的問題和不足，並佈置車間下週重點工作，有計劃開展一週工作；
（5）按照上級要求車間主要負責人開展安全履職檢查194次，值班帶班55次，共查處問題196項，考核50項，考核87分，扣款8700元。
2、制度完善
（1）車間結合湛江鋼鐵安全違章記分管理標準及日常安環管控情況對車間的考核細則實時完善；
（2）車間所有作業項目全部編制了崗位規範或作業方案，並根據現場實際情況，不斷完善崗位規範，做到有作業就有規範；
（3）對上級下發的通知通報、各類活動及其他各類文件在車間作業長例會上組織學習，並傳達至班組，由安全管理對現場學習情況、文件要求執行落實情況進行檢查驗證。
（4）完善車間各級人員的崗位職責，形成履職盡責考核的依據，做到失責必究。
3、教育培訓
（1）培訓計劃：車間去年年底編制了年度安全培訓計劃，按計劃落實各項安全教育及培訓，並組織員工、作業長及管理者參加分公司組織各類培訓134人次。
（2）安全教育：車間根據進湛時間及時組織員工進行了鍊鐵、鍊鋼、厚板的安全准入教育，教育率100%；
（3）特殊工種培訓：車間每月梳理特種作業人員持證情況，及時組織新進員工取證和證件到期員工進行復證，並對取證、復證情況實時跟蹤，避免無證上崗；
（4）車間建立了內部安全生產教育培訓要求及培訓計劃，培訓記錄入檔管理：
1）新員工教育培訓 ：車間按照公司管理文件要求，落實新進員工三級教育及本崗位危險源及職業健康危害告知並簽訂師徒合同，努力提高新員工作業安全技能，到目前為止車間共培訓新進員工104人，全部落實相關教育，均考試合格。
2）日常教育：每月末車間結合季節、作業特點、周邊安全情況、案例分析等編制下月班組安全學習材料，組織班組按計劃進行學習。
3）兩型人員教育：車間組織部分崗位員工78人次開展三方掛牌、高處作業等項目的安全教育培訓，宣貫“安全型自主積極主動型”及“我不違章，我的區域不違章”安全管理理念，課後進行隨堂測驗，全部通過；區域結合崗位規範和現場實際及事故案例開展培訓312次，參與培訓員工4785人次，人均學時46.2。結合現場實際情況，加強安全本質化改善活動，到目前違章車間隱患排查、合理化建議改善共28項，並上報公司並給予嘉獎，鼓勵員工加強現場隱患排查積極性。
4）其他教育培訓;對請假離崗時間較長或轉崗員工，開展復工、轉崗教育，考試合格後方可上崗；教育率達到100％，截止目前，車間轉崗教育7人、復工教育14人，違章再教育28人，同時對區域內新進員工進行檔案袋的檢查。
5)安全月期間車間管理人員組織與各區域員工開展安全月宣貫，並在橫幅上簽字；並在車間會議室組織安全月啟動會、宣誓，在橫幅上簽字，並在鋼包辦公樓、水務操作室外張貼橫幅，圍繞安全月主題“遵守安全生產法、當好第一責任人”擔起安全生產責任，車間主任開展區域內兩長及骨幹安全管理基礎、應急救援、歷史事故、三方停電掛牌制度及隱患排查幾個維度進行培訓，提高安全管理意識及見解，促進兩型員工建設，共組織124人次。
4、應急預案
按分公司要求，車間編制了現場應急處置及年度預案演練計劃，按計劃組織相關崗位員工學習並實施演練和評估，1-6月車間組織開展25次預案演練，參加演練432人次，每次演練結束對演練過程進行評估，並不斷改進，後期預案將按計劃實施演練。
5、職業健康
（1）車間對所有崗位進行了職業健康危害告知，簽訂告知書，並存員工個人檔案；
（2）建立了職業健康一人一檔，並對在崗人員體健情況進行跟蹤；
（3）根據2021年分公司職業病防治反饋的員工職業健康體檢報告內容進行分析，對不合格的人員進行調崗，並對涉及職業健康崗位進行不定期防護檢查。
6、危險源管理
（1）按公司文件要求每季度開展危險源辨識工作，全員參與，自下而上對區域內危險源展開辨識，車間審核把關，同時，車間及作業長定期組織員工對如何開展危險源授課培訓，加深理解，讓員工掌握危險源辨識方法，因水務和水渣檢修業務的增加，車間二季度累計辨識危險源1177條，固有風險C級380條，D級風險797條，控制風險B級1條，C級139條，D級1037條；同時組織全員進行學習，車間落實抽查員工知曉及管控措施落實情況；
（2）結合公司要求，車間在日常檢查中關注員工對危險源的防範措施落實進行檢查。
7、行為觀察
按照湛江鋼鐵及分公司要求，2022年車間1-6月份共開展131項崗位安全風險描述活動，均按照要求進行行為觀察，在觀察中共發現問題98項，作業區全部落實整改。
8、管理人員結對子
按照分公司文件要求，按照四項結對子要求落實：“一週一講”、“兩週一查”、“一月一會”、“一季一評”，落實班組層層管理，管理者對結對子班組四項工作中檢查的問題，制定整改措施，落實閉環管理，加強員工安全基礎知識和技能，提高隱患排查能力，做到標準化、規範化敢於負責，勇於承擔。
9、交通管控
車間根據公司要求對員工交通工具進行動態管理，截止6月中旬車間共申請辦理電瓶車牌證359個。從3月開始，車間每天安排管理人員上路查，同時開展停車棚充電、牌照的檢查，共發現問題12項，全部路上整改； 分公司檢查車間交通違章4起，全部落實整改。
10、開展各類專項安全活動
根據上級部門安排，車間落實了“歲末年初安全大檢查”、“安全月活動”、“強管控、夯責任、抓履職”安全生產大排查、“春、秋節能源介質（煤氣）安全專項檢查”“百日清零”等活動，車間自行組織用電安全、皮帶機作業、工程機械、高處臨邊等專項檢查。在檢查中發現的問題在車間周例會進行通報，督促作業區整改。
11、支撐項目、定修、爐修安全管控
到目前為止，車間參與系列各類定修定修6次、年修1次，爐修2次（1#、3#轉爐），清渣作業3次，分別是球團布袋更換、高爐噴淋塔噴槍拆裝及轉爐耐材噴補等作業。車間提前準備、部署，嚴格要求各項作業，必須認真落實安全防護措施，指派專人旁站跟蹤、指導；加強過程安全管控，確保定修、爐修、支撐項目全面受控，在各類支撐中違章4次，車間積極落實整改，並舉一反三，杜絕了類似情況的發生。
12、新業務安全管控
1）今年4月1日焦化隊水務業務劃轉至車間，車間管理人員組織針對水務21年11.17事故，對焦化水務、冷軋水務現場開展隱患排查，對現場安全圍欄、網格板、安全平台進行防腐、設備設施檢查，對存在問題的、腐蝕嚴重的留下記錄軌跡進行整改；對區域危險源、崗位規範、應急物資及人員持證、技能進行全面診斷，發現問題35項，除了部分軟件還在完善中，其他全部整改完成。
2）6月1日鍊鐵區域水渣檢修劃轉車間，從人員技能、持證、工器具、作業手續進行持續跟蹤，並有計劃開展水渣、鑄鐵機設備欠修的整治。
13、針對湛江東海島的治安條件，狠抓綜合治理，防止治安事件發生
1）鞏固防盜管理制度，做好宣傳工作，使全員知曉。
2）完善三車管理制度，杜絕電瓶車夾帶違禁品出廠。
3）定期對電瓶車、更衣櫃、單宿進行治安防盜專項檢查。
14、疫情管控
車間根據分公司文件要求對各區域辦公室、休息室、單宿等每日早晚進行消毒並記錄，每人每天班前進行體温檢測，對體檢較高人員上報車間至分公司，強化風險意識和責任擔當，車間結合實際制定對應措施，並對區域內員工做專項教育，確保車間疫情期間防控措施有條不紊。
二、工作的存在的問題
1、車間的安全管理存在薄弱環節，人員流失大，補充的新人多，安全意識、技能差，違章現象時有發生，員工的日常作業安全行為仍需要進一步規範，兩型員工的培養通過深入班組級教育持續規劃。
2、員工習慣性養成還存在差異，對設備設施日常點檢還存在形式主義，走過場，未能有效落實，無責任心。
3、車間周例會通報的問題都是重複性問題，形成反覆抓，抓反覆，未能形成有效杜絕，特別是基礎管理工作，隨丟隨放，未形成固化。同時部分違章行為員工知道，但仍然不去做，不執行，形成制度與管理脱節。
4、行為觀察未有效落地，做表面文章，不能發現現場隱患，未現場輸出，也未能提高員工安全意識和執行力，仍然我行我素。
5、區域培訓流於形式，沒有形成有效提升，員工也未能入心入腦，仍在原地踏步。
6、新接的檢修業務，管理人員的水平不足，存在漏項，需要進一步提升。
三、2021年下半年工作規劃
1、持續開展管理人員結對子工作，安全履職，使安全工作落地到班組和個人，宣貫“我不違章，我的區域不違章”安全管理理念，加深員工安全意識。
2、繼續落實現場隱患排查與整改工作，對現場排查的各類隱患進行實時跟蹤，確保現場隱患有排查，有跟蹤，有落實，有反饋。對整改困難大，作業區不能有效解決的安全隱患，車間和厂部做好溝通聯絡，形成專項推進，給現場安全生產創造良好的作業條件和安全的作業環境。
3、繼續以危險源辨識為基礎，行為觀察為抓手，再次推進區域內各崗位行為觀察，糾正員工習慣性違章，減少人的不安全行為。
4、持續推進兩型人員，引領安全型、自主積極主動型員工，構件有利於人才培養的平台，引導員工的自主管理；
5、加強預案演練工作，不斷強化一線班組預案演練，提高班組員工的在應急情況下的自我保護及應急處置能力。
6、加強檢修業務技能培訓，對標找差提升車間檢修業務的水平。
7、持續推進標準化工作，結合金銀牛、示範作業區建設，推進作業區基礎管理提升工作。
7、持續做好培訓工作，做好各項專項培訓，同時重視現場安全意識技能培訓，結合事故案例，提高員工安全意識。
8、持續做好綜合治理工作，加大宣傳力度，把教育和考核結合起來，定期開展治安防盜檢查，確保車間治安狀況穩定受控。
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