2020年車間生產工作總結

2020年車間生產工作總結

**年車間緊緊圍繞“**”工作總基調，堅持以“精益管理”為主線，“隊伍建設”為基礎，瞄準部門年度工作目標，主動作為，鋭意進取，在生產組織、質量控制、技術創新、隊伍建設、安全管控、黨的建設等方面取得新突破，圓滿完成了工廠下達的各項任務。

一、2***年的主要工作

今年，車間認真總結**年的工作得失，謀劃**年的工作思路，有效落實厂部黨委各項決策部署和工作要求，確立了以“精益管理”為主線，以“隊伍建設”為基礎,以“四個強化”為抓手，促進了車間各項工作上台階。一是強化分工協作，班子團結有為。二是強化制度建設，管理更加規範。三是強化理念引領，推動精益管理。四是強化能力素質，抓好三支隊伍。

（一）強化協調統籌，生產組織科學高效

一是盤活人力資源，強化生產優先。二是堅持柔性生產，強化科學組織。三是優化信息渠道，強化生產服務。

（二）注重四個突出，產品質量管控有力

一是突出規範，着力完善質量考核制度。二是突出預防，着力建立 “防差錯”質量管理措施。三是突出改進，着力整改質量隱患。四是突出標準，着力強化過程控制。

（三）夯實管理基礎，安全運行穩中向好

一是一崗雙責主體責任落實。二是警示教育學習培訓形成常態。三是應急處置演練定期開展。四是網絡安全和信息化工作體系逐步完善。五是隱患排查整改責任落實。六是“雙重”機制建設紮實推進。七是創新安全管理，提高保障水平。

（四）深化三項工作，設備保障優勢凸顯

一是深化制度建設，設備精益化管理進一步推進。二是深化預防性維修，設備保障能力進一步提高。三是深化精益改善，生產瓶頸問題取得突破。

（五）控制關鍵環節，降本增效成效顯著

一是穿好用盡，規範操作。二是嚴格考核，獎懲兑現。三是領料退料，嚴格把關。四是修舊利廢，形成風氣。

（六）狠抓6S管理，現場水平不斷提升

一是宣傳教育引導提素養。二是堅持問題導向抓改善。三是強化檢查考核重約束。

（七）突出黨建引領，羣團工作有聲有色

一是規定動作不走樣，支部標準化建設紮實開展。二是特色工作有亮點，“兩學一做”形成常態化制度化。三是意識形態重實效，車間凝聚力向心力增強。四是關心關愛曖人心，團結和諧局面更加鞏固。

（八）積極協同營銷，全員意識不斷增強

一是細劃線路責任到班。二是特色競賽你追我趕。

二、20**年存在的不足

一是車間基礎管理比較薄弱，還需進一步完善、提高；二是個別質量弱項指標改善乏力，還需採取有效措施持續攻關；三是整體技術水平有待進一步提高；四是精益管理全員參與度不夠，積極性主動還需進一步調動；五是設備維修保養精度還需進一步提高；六是隊伍素質尤其是少數員工文明素質還需要進一步提高；七是職工文化活動還需進一步豐富。

三、**年的工作思考

認清形勢，明確思路，放眼未來，創新工作，找準短板，持續進步，全面提升車間各項指標和管理水平。

總體思路是：“突出一條主線，強化三個抓手，奠定一個基礎”。圍繞“精益精進，為消費者提供滿意產品”為主線。以精益管理為抓手，提升車間整體管理水平；以技術創新為抓手，提升車間製造水平；以隊伍建設為抓手，提升車間整體素質。努力為車間高質量運行打下堅實的基礎。