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生產車間主管年度工作總結

欄目: 企業工作總結 / 發佈於: / 人氣:7.6K

生產車間主管年度工作總結

生產車間主管年度工作總結1

20__年已接近年終,插管車間今年的生產及管理工作即將告一段落。回顧一年來的忙碌與付出車間在厂部的帶領下,緊跟公司下達的年度生產任務計劃,努力加強生產管理、安全管理,落實管理責任制,貫徹實施績效考核,較好地完成了全年的各項工作任務,在各個方面都取得了長足的進步。插管單u線20__年的生產和管理等方面亦做了一定的努力和學習,現就單u線今年的工作完成情況總結匯報如下:

一、主要完成的任務

1、通過了倉庫提前備料的方式,不但瞭解了欠料信息,同時可以讓車間需要前置加工的物料得以有計劃地完成。

依據欠料信息、訂單數量、客户的需求,合理地進行排產。確保車間生產的流暢性,也降低了車間半成品的積壓。對於車間上報的異常情況能盡全力進行處理。如有自身處理不了的,能及時的上報領導並跟進到位。對生產計劃是否有序的完成,採取深入員工的方式瞭解核實生產的進度,以確保訂單的交期。

2、生產現場的工藝查證,是保證規範操作和標準生產貫徹執行的要點,在生產過程中力求對工序關鍵控制點、操作者、工藝設備、物料等進行監督控制,從而實現生產出優質高效產品的目標,單u在過去的一年裏,配合品管人員對每批產品的主要工序環節進行工藝查證,建立健全工藝查證記錄,確保在每一批產品的生產過程中嚴格執行操作規程,嚴明工藝紀律,保證產品生產工藝標準,避免不合格產品的'出現。

3、狠抓安全管理後整理相對於公司其他車間來説安全隱患較多,比較容易出事故,在過去的20__年裏也發生了幾起工傷事故,這些事故已經給公司和車間帶來損失。

“愚者用鮮血換取教訓,智者用教訓避免事故”。身為一班之長,雖然所擁有的權力不是很大,但肩負着全班十幾名員工的生命安全的重任。因此,對於安全工作我從未放鬆過,月月講,天天講。

二、工作中的不足

1、班組管理方面

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題,如:員工的標準化作業情況有待改進,員工的技術水平有待提高,員工的工作積極性還沒有被充分的調動起來等。沒有高水平的管理,就沒有高素質的員工,就沒有高質量的產品。因此,我會在以後的工作中着重解決提高班組員工綜合素質的問題,充分利用業餘時間,多安排一些有關標準化作業知識的培訓,爭取在較短的時間內讓員工的綜合素質有較大的提升。

2、安全生產方面

安全管理沒有做到位,力度不夠;安全培訓不到位;檢查不到位。很多時候,由於員工的勞動強度較大,體力消耗較多,因此在完成當天的產量,做整理現場的工作中出現忽視的現象,更是有在違規操作的情況從而連續多次發生工傷事故。現在想來這幾起事故的發生,我有着不可推卸的責任。首先:在組織班組日常安全培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產牢記於心;其次:在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最後:在發生一次事故後沒有及時總結經驗教訓,避免類似的事件再次的發生。

3、質量控制方面

質量是生產出來的,而不是檢查出來的,就是説要講全面質量管理,要按照目標要求認真抓好每一個環節,每一道工序。同時質量檢查又十分重要,特別是在生產過程中的質量檢查可以有效地避免發生質量事故和質量問題,變事後處理為事前預防和事中控制,變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開始重視質量,但在實際操作過程中還是存在許多問題,尤其是班組之間的配合,例如在織造過程中還有許多有待改進的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的,這需要幾個相關班組的通力合作,我認為要想做好質量工作,必須把握“嚴、細、實”的原則,要嚴格管理,認真細緻,狠抓落實。

三、今後努力方向

新的一年意味着新的起點,新的機遇,新的挑戰。我會再接再厲,認真提高業務、工作水平,為公司和車間發展,貢獻自己的力量。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點:

1、加強學習,拓寬知識面。

努力學習衝壓專業知識和相關管理知識。

2、本着實事求是的原則,做到上情下達、下情上報;

真正做好領導的助手。

3、加強與車間兄弟班組的溝通合作,向先進班組學習,加強管理,努力使班組形成團結一致,勤奮工作的良好氛圍。

4、全面完成車間交給的各項任務,為車間帶出一個能打硬仗,吃苦耐勞的單班組。

生產車間主管年度工作總結2

自從20__年_月進入__公司製造部擔任車間主任一職,回首也有四個月了,飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領導的帶領下,機器設備的增加;人員的穩定,公司日趨向做大、做強。具體表現在以下幾方面:

一、產量方面

產量從_月份庫量為__到_月份產量達到__,短短三四個月,產量翻了一倍多,這組數據正説明了在_總、_工的正確帶領下,在晶體制造部所有員工的共同努力下,才會創造出__公司製造部產量有史以來最高、最好水平。

二、質量方面

1、各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高,直通率也創下了__公司製造部產量有史以來最高、最好水平。

2、客户的投訴比以前有明顯的下降,成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強控制。

3、從_月到_月生產製程重大質量事故共發生了兩起,__和__的__印錯字。

三、人員管理方面

_月、_月因管理等多方面的原因,新員工也在不斷的補充,但人員的流動性比較大。_月、_月這兩個月老員工的穩定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面,由於我們是生產型企業,員工的素質參差不齊,缺少在這方面對員工按層次進行培訓。

四、物耗方面

1、主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,但少量員工因技能、機器設備不穩定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影響了一次性直通率。

2、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,有待於在__年中加強管制。

五、數據報表方面

產量日報表、週報表、月報人表、個產量等都能準確無誤、及時的統計好,隨着__質量體系試行的推動下,產品批量卡等數據報表也能準確的統計好,方便於車間進行查找、跟蹤及總結影響產量、質量的原因。

六、工藝方面

1、為了確保產品的品質的穩定性,人工上架在_月底對操作工藝進行了修改,由原來的兩點膠規定為三點膠,在_總的指點及班組的監控下,人工上架的員工現已熟練的按更改後的工藝進行操作。

2、在日益競爭的市場中,我們想得到客户的垂青,得有夯實的質量保證,公司多方面的增加或改造設備。

如對某些樣品增加温特等工藝。

七、安全方面

在沒有任何安全設施防護的情況下,這_個月中沒有發生過一起安全事故,這讓我感到很慶幸。如果説__年對某某公司製造部是個展翅飛躍的時段,那我更希望2年中我們能飛得更遠、更廣,擁有一片更廣闊的天地。

生產車間主管年度工作總結3

20__年馬上就要過去了,懷着無限憧憬與未來的伊泰煤制油,想説的很多,而現在切切實實也讓我看到了很多。充滿熱情與提高自我的一年,我更加堅定了自己的信念。現將一年的總結匯報如下,請領導對我工作中的不足給出意見,在今後的工作,我將不斷完善自己,努力讓自己做得更好。

在行政部工作期間,努力學習實際公文操作,瞭解辦公室各項事宜,包括會議制度的管理,接待客人的禮儀等其他。在領導交辦的任務當中,都能按照領導的要求完成。由於所學專業並非祕書專業,不懂得東西及時向領導請教,在此,感謝我過去的領導,感謝當初他們對我的諄諄教誨。相信在行政部工作中學到的東西在我一生中都會受益。由於個人病情原因,在7月份,向公司領導提出申請來到合成油車間。

來到車間,始終沒有什麼高傲或一些不切實際的想法,而是努力地儘快適應工作環境,張主任為了讓我能儘快地融入這個團體,給了莫大的幫助。畢業已過一年,由於在行政部工作,所學專業沒有得到很好的鞏固,所以自己很明白在很多方面已落下別人,為了儘快趕上自己的學習,虛心請教車間的各位師傅大哥,包括我們的工程師人員。由一個不懂,到現在能懂,而且已學會了怎麼學習這個過程,深感高興為自己的所學。同時,這個過程,我也明白一個化工裝置對員工要求的嚴格性,所謂組織性、紀律性,今天看來已遠超過字面上的意思。

特別是在實習那段日子,師傅們給講解的一個個活生生的例子,時刻提醒着我,要做得就是不斷努力學習,無論是設備方面的知識,還是實際的工藝流程,絲毫不可馬虎、大意一點,相反,是要處處小心,處處留心。只有熟悉了圖紙上的那些東西,在實踐中再加不斷摸索,我相信一定會把工作中的失誤降到最低。一年來,車間具體完成的工作有:協助車間其他人員完善車間六項制度的建設,還有就是學習了合成工段的主要工藝,合成工段不僅在我們車間是重點,對於煤制油公司來説也是重點,所以在學習的過程當中,每一個工藝指標都沒有放過,每一個操作步驟都詳細作了記錄。同時,在學習了一段工藝過後,又把過去所學專業,重新温習了一遍,包括各種泵、壓縮機、換熱設備、各種塔的原理。

今天,我抱着希望,抱着一種信念來到伊泰煤制油公司,而今又來到合成油車間,我想我終不會為自己的這種選擇而後悔,甚者遺憾。我相信,在我們車間張主任的帶領之下,今後一定會有質的提高。

生產車間主管年度工作總結4

20__年伊始我就在思考我要做什麼?該怎麼做才能快速成長,怎樣才能實現自己的價值,怎樣才能將自己的價值發揮到最大?

回顧在我加入公司的第一年所作的工作,勤勤懇懇的完成了公司的生產任務,也可以説有一點小成績。但我總覺得工作就是按部就班,毫無新意。只是在沿着別人早已的路開展程序式的工作。我覺得要想有新的提高,新的突破,必須豐富自己的專業知識,尋求新的空間。

一、欲求到位“心”先至。任何工作要做到位,關鍵都在於“心”要到位。一個人有了責任心,才會有積極主動的態度、深入紮實的作風、認真負責的精神。要想在工作中取得新的突破,找準關鍵點很重要。我認為我的關鍵點就是要豐富自己的知識,特別是象我這樣半路出家的人,對電抗器知識一知半解,遇到問題缺乏解決辦法。公司於四月份安排我到上海學習,這對我來講是一個豐富自己的好機會。在有限的時間裏,我依據自己的實際,多學多問,儘可能多的收集學習資料。這個短暫的學習機會激起了我的學習熱情,在以後的時間裏我通過各方面的渠道學習了以前沒接觸到過的知識。也為今後的工作打下了基礎。領導的信任只能用今後實際的工作來做出回答。

要想將產品質量提高到一個新的層次,除了先進的設備還要有一流的操作人員。在新的一年裏,結合公司更新設備的契機,適時組織人員結合理論學習設備操作規程,提高工作效率。依據公司實際生產情況,擇機按工序劃分班組,將操作人員的技能向專業化發展。

二、腳踏實地,不好高騖遠。任何一件大事,無不是由若干小的細節構成的。能夠在小處努力,把每一個細節做好的人,一定能成就大事業。同樣每一個漫不經心的小疏忽也會釀成大事故。立足實際做好當前,結合現有設備從小處入手。年初針對衝牀衝孔效率低誤差大的問題,在各級領導的指導下對原有模具進行改造,從而較好的解決了問題。

隨着公司新設備的不斷引進,為產品的進一步改進提供了可能。但新設備轉化為生產力、轉化為高的產品性能同要需要做很多的工作。生產工藝需要改進,生產規程需要制定。結合現在的圓刀滾剪機,計劃將現有鐵心結構稍作改進,以使芯柱端面更加整齊,降低電抗器噪音。隨着新設備的不斷引進,類似這樣的工作可能還會有很多,每一次改進都需要我們從小處着手,精益求精的工作,每一次改造的成功意味着產品性能的進一步提升。

三、樹立全局觀念,做好本職工作。一個成熟的企業就好比一台正在運行的設備,各個部件的配合協作才能為設備的運行提供保證。公司各個部門的銜接是否流暢也就決定着公司的效率。回顧過去的一年我還有很多的不足之處需要加強,新的一年更是向我提出了更高的要求。在保質保量完成工作前提下,還有很多新的工作需要開展,特別是要將產品質量提高到一個新的層次及新產品的開發方面,是我以前的工作沒有涉及的領域,我將在這方面多下功夫,努力完成公司賦予的任務。

四、善於溝通交流,加強協助協調。溝通交流一直是我的弱項,工作之外的溝通尤不擅長。對如今的崗位,溝通是非常重要的,尤其是對員工思想必須通過深入的瞭解才能掌握,掌握了員工的思想才能知道以後在管理方面的重點是什麼,還有什麼工作要做。這方面我需要加強的很多。

在過去的工作中得到了一些體會,在工作中心態很重要,通過不斷的學習新知識保持工作的激情,力爭讓自己在每天的工作中有新的發現和提高。回顧一年來的工作,我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步,但我也認識到自己的不足之處,對遇到的新情況新問題研究不夠、創新意識還亟待加強。針對存在問題,在今後的工作中,我將立足本職工作,從自身查找原因,切實採取有效措施加以整改。

生產車間主管年度工作總結5

____年_月_日,對我來説是一個難忘的日子,在這一天裏,我光榮的被公司聘為東廠旋窯熟料車間主任助理,在這一刻,心裏的激動是難以用言語來表述的,我只是踏踏實實的幹好了自己的本職工作,公司領導卻對我青睞有加並且委以重任,如若再不加倍努力幹好自己的工作,豈不辜負了公司領導的厚望?今天,鄧總又在百忙中抽出寶貴的時間對我們兩個進行了語重心長的談話,使我感覺到了自己肩上的責任重大,也堅定了自己幹好工作的決心。

以下是我這這一個多月來的一點工作體會,收穫很多,現向領導彙報如下:

由於剛開始接觸車間的管理工作,很多車間日常管理的地方不是很熟悉,車間辛國森主任、李強主任給予了大力的支持與指導,在工作中他們總是事無鉅細的指出工作中的各種注意事項,使我學到了很多管理方面的知識。在今後的工作中,我要立足自己所分管的本職工作,多學習他人之長,以使自己能夠較好的勝任本職工作。

由一名班長到車間主任助理,這一角色的轉換,使我深深地意識到,職位的轉變絕不是“官升了、清閒了”,相反,自己所擔負的責任也隨之加重了。以前作為班長來説,只是保證好設備的運轉,班組人員的安全,就基本做好了本職工作,而現在,做好這些基礎工作的同時,還要協助車間主任綜合的做好質量、產量、勞動紀律、現場環境以及其他各種臨時性的工作。

在今後的工作中,我要牢記自己的職責所在,在分管領導及主任的領導下,吸取教訓克服不足的基礎上,既要楊長避短,還要主動創新;主要做好以下的工作:

第一,設備的管理工作應該以安全為主,如果安全都得不到保證,那麼其餘一切都是空談,必須時刻牢記“安全第一,預防為主”的安全方針,使員工熟悉並掌握安全操作規程,並在工作中踏踏實實的去執行,從而保證整個系統的安全生產運行。

第二,搞好理論學習,提高工作水平。歌德曾經説過,“人不光是靠他生來就擁有的一切,而是靠他從學習中所得到的一切來造就自己。要勝任主任助理這一職位,高效推進各項工作,一個很重要的前提就是要切實強化學習,不斷拓寬視野,努力提高業務理論水平及實踐操作技能和行政管理能力。

第三、工欲善其事,必先利其器。在車間設備的管理上應堅持“三分檢修,七分保養”的原則,通過高質量的檢修,努力把每台設備的技術狀況保證在最佳狀態。加上員工的精心操作與維護保養,不斷延長設備的使用週期,達到節約檢修費用的目的。同時,大力開展修舊利廢,變廢為寶活動,不斷降低設備的檢修費用。

第四、資料管理方面,尤其表現在我們旋窯系統,由於整個系統實現了自動化控制,所以資料的管理也可以説是整個設備管理的軟件部分,因此資料妥善保管非常重要。

在今後的工作中我要一心撲在工作上,誠懇作人,紮實做事,恪盡職守,一如既往的強化內管,始終如一的保持良好的精神狀態,以強烈的事業心與責任感去努力克服困難,迎接挑戰,牢固樹立“自信不自滿,潛心做事”的思想,盡最大努力使各項工作有新的起色,,為我們公司的騰飛儘自己的微薄之力。