設備作業處運維班工作總結

設備作業處運維班工作總結

自進入2019年以來，設備作業處運維一班經過部門領導的大力支持和全體員工的共同努力，齊心協力，將班組打造成為學習型、創新型、環保型、安康型、效益型、和諧型，多樣化全面化班組，爭取成為我公司生產經營的主力班組，現將一年來班組工作做一下總結匯報。

一、安全工作

1、認真貫徹落實 “安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產指導方針，把班組安全生產建設作為工作重點。積極參加公司，部門組織的安全生產培訓。利用班前會重點強調安全生產的重要性，並且結合本班組實際情況有針對性的、適時的開展各項安全活動，有效的提高班組員工的安全生產意識。在全年度的“安全生產活動月”中，班組通過班組內部培訓、考試等多種形式將安全無小事、安全是重中之重的理念貫徹到每一位員工。2019年度我班組結合現場實際和工作需要進行全方位安全技能培訓，根據公司及部門在年初召開的安全工作會議上的指導精神，我班組在年初制定了整年度的安全技能培訓指導大綱，截至10月我班組進行安全培訓38次，技能培訓10餘次，培訓課時達50餘小時，班組人員培訓率100%。另本年度全礦組織了大型消防安全技能培訓，並進行了大型的消防演習活動，使公司員工提高了火災防控的知識，增強了消防安全的能力理解到了消防官兵的辛苦。本年度安全培訓工作成效斐然，不但提高了班組成員搞好安全生產的積極性，而且進一步增強的班組成員的安全生產意識和自我保護能力。安全隱患排查是安全生產的重要環節，“千里之堤毀於蟻穴”，往往小故障就會導致大事故，我班組在2019年度加大設備巡檢力度、增加巡檢時長、縮短巡檢週期，截至10月底，共發現設備隱患414餘項，且全部處理和整改。合格率99%。長輸系統的步行巡檢是我班組在巡檢工作中的一大特色。5公里的長輸系統，全程步行巡檢需要4個多小時的時間，雖然巡檢辛苦，但效果是十分明顯的，步行巡檢長輸系統能夠準確、及時的發現設備隱患並且及時處理。自我班步行巡檢長輸系統以來，單單長輸設備上共發現設備隱患200多項，更換損壞託輥餘組，減少了長輸設備的故障率，確保了金新方面用煤需求。我班組在18年度以安全培訓作為理論支撐結合操作現場實際工作需求，在工作中不斷學習安全知識，在學習中不斷提高工作能力，實現了全年“設備無重大隱患，人員無傷亡”這一安全目標。   

二、修舊利廢、五小發明

我班組為響應公司及部門“降低成本、節能增效”的號召。在設備日常維護中利用倉庫廢鐵堆中的廢料做備料，製作防護網、檢修平台。在本年度抽調班組員工對操作現場更換下來的廢舊皮帶託輥進行整體修理，通過注油、更換軸承等方式共維修託輥138組，現已投入使用138個，更換其他班組維修託輥284個，修舊利廢物資使用質量跟蹤顯示均可正常使用。為公司及部門節省了一筆十分可觀的運營成本。在本年度開展的針對廢舊託輥工作中，班組培養了一批檢修能手，他們在今年公司舉辦技能比武大賽上取得驕人戰績。在今後的工作中，我班組一定會堅持公司及部門節能降耗的宗旨，將“降低成本、節能增效”的工作進行到底。

（2）五小發明情況

企業的技術革新是企業發展的動力源泉，而基層班組的技術革新又為企業發展提供有力的支撐。我班組在生產的過程中，對發現的設備問題，集思廣益，進行“小改、小革”，大大提高了設備運行的實效性。例如：1.我班組巡檢一號破碎站時發現二號破碎機無檢修平台，存在安全隱患，我班組先制定檢修方案並利用倉庫廢鐵堆中的廢料做備料，製作並安裝了檢修平台。2.我班組在維修廢舊託輥過程中，自制修託輥的工具，大大提高了工作的效率。3.C102皮帶尾部驅動間至翻轉間中間跨梯下方無安全防護網，我班組利用廢舊物料製作並安裝了安全防護網。4.二號破碎站一號皮帶機頭護罩下方缺少觀察口，班組製作並安裝了觀察口，以便觀察設備運行情況。5.二號破碎站一號皮帶尾部防護欄破損嚴重。我班組裏用倉庫廢料製作並安裝了新的防護欄。防護效果明顯提高。

在本年度的修舊利廢、五小發明工作中，不但提高了員工的分析、判斷、改進、創新的能力，還增強了員工的綜合業務水平。

三、班組承擔檢修任務

班組一直以來堅持培養一崗多能型人材，通過崗位融合運維班組承擔了今年破碎站大部分的日常檢修任務。自四月份部門調整檢修形式以來，參與承擔中大型檢修任務15次，出動檢修人員167人次，檢修用時185小時，圓滿完成部門下達各項檢修任務。

公司、工段檢修任務表

四、班組建設

1、安全標準化

我班組在2018年安全質量標準化工作的基礎上，在2019年度進一步的完善和加強。通過現場管理、過程管理、激勵機制等各種管理方針，使班組在質量、成本。安全、業務能力、團隊精神上都有顯著提升。我班組嚴格執行安全標準化中的各項制度和內容。

2、六型班組建設

為響應公司及部門的“六型班組建設”，班組以創建和諧型班組為目標。班組抽調骨幹員工積極參與公司及部門組織的班組建設培訓。為創建“和諧型”班組，班組通過完善班組台賬，制定班組內部管理機制，召開班組會議及培訓等措施，並組織了豐富多彩的班組活動，加強了員工內部溝通與交流，增強了班組成員的凝聚力，在員工內部建立起關愛、互助、和諧的人際關係。期間班組對每位員工的家庭情況都在時刻關注，班組員工畢德敏，劉志剛手術住院卧牀恢復期間，班組成員一同去家裏及醫院探望，在得知班組員工任世強父親患病在牀，家庭生活十分困難這一情況後，班組成員去家裏實地探望其父親並送上慰問品及慰問金500元。班組作為企業最小的管理組織，是公司班組建設的基礎。我班組將立足班組、倡導和諧、掌握技能，為公司的發展奠定基礎。

五、生產管理

合理分配檢修時間，根據公司下達生產任務與生產調度處和諧溝通進行生產安排，截止10月份生產加工各類品種煤31094車，合計約865381噸，設備運行時長928小時，全年生產佔比24.1%。

六、特種作業人員證件管理

根據有關部門的要求，我班組大專及以上學歷16人，專升本在讀1人。班組建立特種作業人員檔案，上崗作業必須持有操作證。班組持有轉載輸送操作工證16人、設備檢修證10人、電工操作證3人，一人同時持有雙證8人。

總之，2019年在我礦公司制度與設備作業處各位領導的正確指導下，運維一班在一年時間內取得了一定成績，但還是存在些許不足，在新的一年我們會繼續努力，達到更高的目標。運維一班會繼續貫徹我礦的安全生產政策，努力拼搏，紮實工作，創新務實，完成我礦新的一年生產任務，為我礦發展再做貢獻。