維護維修班組年終工作總結

2019年工作總結

2019年，在領導正確帶領下，順利完成了本年度的維護維修工作，在此彙報一下我今年的工作內容和明年的工作方向。

2019年主要完成了如下工作：

1、完善能源設備計量，配合匯中廠家安裝白灰廠生產生活水流量計、精選外排污水流量計、精選回水流量計和球團脱硫淨環水流量計，取消3#淨環水和脱硫一次水計量（無法校驗和校驗比對不合格），現使用正常；

2、能源設備除精選北區排水1因校驗信號差無法比對校驗外（廠家認為內部水不滿管導致），其他設備均已校驗完畢；

3、 聯鎖設備均已校驗完畢；

4、1#豎爐中修

5、3#豎爐中修

6、1#脱硫濕電脱白工程改造

7、2#脱硫濕電脱白工程改造

8、3#脱硫脱白工程改造

9、制粉中修

10、球團2#烘乾能源分站線纜烤壞，現場高温，更改線纜走向。

11、麥窯1#窯2#窯2#遠程站安裝空調兩台

12、轄區PLC/DCS室放置滅火器26台。

13、2#豎爐新放電源線一根，實現雙電源宂餘；

14、全年班組無安全事故和生產責任事故，共上報整改安全隱患5處；

15、本年度共上交案例227個，入圍案例3個，一級合格案例3個，二級合格案例46個，三級合格案例79個，退回6個；上交攻關4個。

2019年雖然取得了一定的成績，但仍存在着很多問題和不足，主要表現如下方面：

1、班組管理力度不夠，全年班組成員雖無公司違紀，但仍存在玩手機、安全意識單薄的事情發生，明年要加強勞動紀律的管理和安全知識的教育考核力度。

2、班組人員整體技術水平有待提高，對於麥窯先進的控制系統，維護能力有很大的欠缺和不足，尤其隨着人員變鬆，整體班組維護水平降低很多。

3、案例、攻關整體質量不高，缺乏技術性、難度性,尤其是攻關缺乏新穎性和創新性。

為切實抓好2020年班組的工作，我將按以下幾個方面進行開展工作：

一、加強班組建設和管理

1、塑造班組文化建設，提升班組成員的凝聚力。充分利用班前班後會，傳達公司、部室、工段的會議指示精神。

2、根據公司和部室的規章制度，細化班組考核制度，並嚴格執行。

3、通過每週的工段例會，認真分析一週來的安全生產情況，將公司發生的安全事故認真分析總結，吸取經驗，杜絕類似事故的再次發生。

4、充分利用每週一次的安全活動討論會，加強對班組安全教育，提高全員安全意識，杜絕違章違紀。

二、加強培訓力度

1.加強安全知識的學習，掌握安全技能。　

2.加強文化學習，以身作則，加大對工藝知識的學習，更好的服務生產。

三、設備、成本管理

1、繼續深入堅持執行包機人制度，落實包機人的責任；

2、完善設備檔案、設備信息，合理申報，在保證生產穩順的前提下，合理申報，力求備件統一。

四、案例、攻關工作

新的一年將帶領全體班組成員繼續開動腦筋，發掘身邊的案例攻關想法，從工藝生產角度，多寫有質量、有新意的案例和攻關。

綜上所述，在新的一年裏，我們在做好各項工作的同時，積極配合公司部室搞好各項活動，全面完成公司部室交給的各項任務，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍，為創建一支卓越班組共同努力!