設備維護個人工作總結

第一篇：設備維護個人工作總結

這是一篇關於個人工作總結的範文，可以提供大家借鑑！

延續2014，還在工作着，但也有新的變化。不過，總算又過了365天，安全順利。

分管鍋爐、中央空調、淨化站、水源泵站日常管理工作。組織分管工作內設備維護、備件及材料計劃的編制和審核工作。同時，分管庫存物資管理、工程材料計劃採購管理等工作。

（1） 鍋爐（暖氣系統）管理：冬季供暖2月底結束，四名操作工全部取得操作合格證（市局發），鍋爐及暖通管道取得市局發的使用證。3月開始按廠家提供的保養説明進行正常保養維護。各項規程制度完善。全年鍋爐運行三個月（2014年11月24日至2014年2月22日），計902小時，耗煤210噸。

（2） 中央空調（製冷系統）管理：夏季製冷空調自6月底開始調試並送冷氣，兩名操作工看護，另四名技術人員協助廠家對操作工進行了操作培訓；同時對設備及管線缺陷進行了維護整改完善，進入正常工作狀態。製冷系統運行兩個月（2014年6月24日開啟至2014年8月25日），耗電122600kwh

（3） 淨化站管理：淨化站水處理系統是生活供給的重要工序，運行基本正常。諮詢並提出淨化工藝改進方案，供決策時參考。

（4） 水源泵站管理：本站是公司生產、生活水供應的源泉，重點抓好日常維護與維修工作，運行基本正常。實行“避峯用電”管理制度。水源泵90%以上時間保障在“谷”運行，全年耗電量183952kwh,與白班制相比節約電費約57000元。

（5） 庫存物資管理：公司物資庫存管理從年初投入使用，配備了一名專職管理人員和一名操作工。基本建立了物流管理程序，物資收發存各類報表制度，建立各類台帳，制定了材料採購、入庫、領用審批制度，基本進入正常化狀態。年度物資（從三月份起）期初庫存83萬元，總入庫456萬元，領用總計420萬元（生產211萬元，其它209萬元），期末庫存119萬元。

（6） 工程材料管理：工程甲供材是公司較大的資金流和物流的運行環節。配備了一名專職管理人員從事計劃的落實與採購工作。在公司現有的制度之下工作。基本保障了工程材料有序供給。其中：

鋼材：採購量7725.779噸，資金量3378萬元（截止11月）；

水泥：採購量10574.91噸，資金量360萬元（截止11月）。

（7） 設備維護與備件計劃管理：對所轄運行設備定期進行維護保養，零備件計劃準備充分，維修及時進行。

（8） 幾項具體工作：

（a）組織執行化驗室/試驗室設備材料計劃，負責採購有關設備、儀器、貨梯及風機安裝，保證了臨時化驗室按期搬入新化驗樓。共採購化驗室櫃櫥、風機等113220元，制樣設備等150239元，貨梯41500元，合計304959元。部分儀器設備在需要時臨時採購。

（b）在國家節能減排宏觀調控的形勢下，克服了水泥供應緊張的局面，基本保證了建設用水泥尤其是井建用水泥的供應。

（c）在鋼材採購方面，根據公司資金流狀況及時調整供貨廠家，綜合考慮需求品種、價格、運輸成本等情況，部分品種直接從廠家採購，以滿足工程需要，減少資金佔用。

（9） 管理制度化規範化：強化制度的建立與健全；明確崗位職責；強化工藝紀律、工作紀律的意識；

（10） 設備維護保養定修制：增強維修的計劃性；有合理的備件庫存。

（11） 安全管理工作：對有建制的班組開展好班組安全活動；對無建制的作業人員指定相關技術人員開展安全活動。

（12） 計劃的合理性安排：工程計劃落實到位；生產用備件材料計劃準確；採購及時；庫存合理。

（13） 空調系統逐步推進自動化、無人值守化管理，減少人力消耗；

（14） 水源泵站管理，盡力研究節能運行，同時，考慮大選廠生產需要，站外需建獨立的值班室或員工休息室；

（15） 規範物流管理程序，建立合理、先進的管理平台，提升物資有序管理水平，建立合理的庫存量，節約生產成本；

（16） 淨化站工藝需進一步改進，保障生活水的質量，盡力提高員工的生活質量。

（17） 合理安排有關崗位的人數，提高員工素質，建立高效的運行機制，合理節約人力資源。

（18） 強化自身素質的提(本文來源本站：)高，繼續學習不鬆懈。

在一個陌生的崗位上通過技術業務知識的不斷學習，基本掌握了所管理範疇的基本規律，安排工作有了一定的基礎。

同時，也在通過學習科學發展觀理論，盡力提高自身的政治素養，把認清形勢，把握方向和對黨的信仰等方面落實在為公司的發展建設具體工作實踐中，爭做一名合格的技術人員和一名盡心負責的基層管理者。

時刻銘記：廉潔工作，對企業負責，對自己負責！

以上述職彙報，請各級領導審查。不妥之處，盼指正。

第二篇：led設備維護個人工作總結

個 人 工 作 總 結

年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。彈指一揮間，2014年已接近尾聲。回顧這進晶台以來的工作，圍繞公司的安全生產方針，以人為本，團結一致。我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。這段時間的工作有了很大的起色，但也存在許多的不足。現將我的個人工作總結如下：

一、強化安全質量標準化，為生產保駕護航

安全質量標準化是安全生產長效機制的根本途徑，只有安全質量標準化達到並保持一定的標準，使公司處於安全生產的良好狀態，才能夠適應和保障員工生命安全。為此，2014年設備課開展了公司第一次安全生產教育活動，目的是充分發揮機械設備的優勢和效能，減少設備安全事故，提高全體設備課技術人員的管理維護和保養操作水平。結合以上要求設備課制定了《安全操作規範及考評辦法》，藉以考核和促進生產單位強化安全質量標準化。其次，強化了設備課設備的管理和檢修維護保養。主要表現在：定期檢修和巡查空調機房的各類大小型設備、完善設備台帳（包括設備計劃、設備管理等）、加強規範和完善設備管理、標準化驗收。進而提高設備的完好率，降低設備失控率，提高生產安全係數。最後，從本部門做起，將安全生產落實到每個人心中。提高每位員工的安全生產意識，加強管理辦法和措施的落實。積極舉辦了一些關於安全的主題培訓教育活動，強調了安全生產的重要性、安全注意事項及措施。

二、增強部門凝聚力，工作中體驗快樂

一個有着良好凝聚力的部門具有很大的能動性，凝聚力能夠讓部門中的每個

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人都具備大局觀念，處處以公司的利益為前提，以工作為中心。設備課的工作具有突發性，難免不按常規，會經常出現加班加點的事情。但是這份艱苦中卻滲透着設備課濃濃的兄弟情義，從新設備分裝機安裝調試、空壓機供水難人工提水、四樓大負荷電纜改造、模造車間擴充改造等事件可以深深地感受到設備課全體人員的心緊緊團結在一起，擰成了一股繩，尤為突出是陳仕斌不怕苦不怕累，為工作加班加點，遇到困難，他們積極衝在前方，不計較個人得失，營造出了機電部良好的精神文化氛圍。

三、強化部門間的合作關係，技術服務於生產

技術服務是現代生產提高效率的必備條件，設備維護技術服務和生產息息相關。2014年設備課後段站主要進行了以下服務工作：

①新設備安裝調試項目

②整改四樓高負荷配電系統的設計，更改線路佈局 ③.參與安裝、解決模造温控主控器問題。

④.協助更換、整改裝帶設備高速bin口改良工程，以防止吸嘴損壞 ⑤.參與ts分裝設備文件編寫事宜，積極推進公司質量管理體系進程。 ⑥.積極參與公司於組織的公益活動，同公司客户進行了籃球友誼聯賽，取得可喜可賀的成績

⑦. 配合asm公司在本公司的售後服務、對我司檢修維護保養人員的培訓以及安全操作培訓。⑧.對自動化劃片設備擬定管控辦法，培訓操作人員認識、鑑別模具問題。

五、不足之處：

短短時間裏學到很多東西，但不足之處比比皆是，因此針對我的不足之處，2014年我主要有以下工作計劃

楊 承 誼

二oo九年十二月二十三日

第三篇：2014設備維護工作總結

工作總結設備維護組:鄭景磊2014 年 1 月 7日

2014年設備維護工作總結

緊張忙碌的2014年結束了。回首過去，歸納近一年來的工作，總結經驗和教訓。在這一年中，工作中的點點滴滴讓我學到了很多作為一個服務管理基層的應必備的素質。

設備維護組以客房的電腦、門鎖和會議室的音響設備為主。保障學員能上網、門鎖能正常打開、學員能正常上課是我們的職責。要定期對、報告廳、會議室等設備的維修檢查和保養。

客房的電腦系統崩潰、ip衝突等常見的問題。我們客房管理員對電腦系統進行整體的系統還原、重設ip。對客房的門鎖沒電、門把手鬆動等常見的問題，做到提前更換電池，及時的修理門把手。一切可能發生的問題都要提前預防，不要等到問題出來了再去解決。像客房門鎖的門把手鬆動在沒有配件的情況下，我們經過多次的實驗，把門把手和裏面的螺絲焊接到一起能解決問題，就結合後勤對這些門鎖就行維修，從而這樣的問題就能解決了。會議室的設備要做到定期的維護。要使用的報告廳要進行提前的設備調試和準備工作，確保在使用過程中正常運行，不出任何差錯。

就在今年，我院做了大量的投資，完善了學院的基礎設施建設。8號樓的從新改造、7報同聲傳譯報告廳的建設和2報多功能報告廳的改造。增加了一大批新的設備。我們設備組要做的就是熟悉設備的用途及功能，反覆的研究其功能，熟練的操作， 完成了對新設備的熟練操作。能做到有設備會用， 發揮設備的最大用處、、、、、、當然在這一年裏，也存在一些不足：

1. 客房維修方面不及時。有的時候在中午、晚上吃飯的時候，屬於

維修的高峯期。維修任務繁重。只能做到揀領導的先修，急的先修，前報的先修的原則。這樣就會導致維修不及時的情況發生，導致這樣問題的發生給我維修人員也有一定的關係。

2. 報告廳設備沒有配備到位。學院移動設備有限，我們沒有合理的

調配好，還有就是溝通不到位，有的報告廳需要設備沒有提前告知。這樣的問題是我們在今後的工作當中的重中之重，要高度重視。儘可能的避免此類問題的發生。

在明年的工作計劃中下面的幾項工作要作為主要的工作來做.

1. 針對客房電腦、門鎖出現的簡單問題要對樓層服務員進行這方面

知識的培訓。爭取能讓樓層服務員對一些簡單的問題能夠及時的處理。這樣對我們及時的服務有一個很大的改進。

2. 會議室服務員對報告廳設備的正常開關機和一些簡單的連接、轉

換進行培訓。爭取做到每人都會使用報告廳的設備。不要上課了有的設備還沒能正常開啟。這樣能避免一些不必要問題的出現，不會耽擱學員的上課時間。

3. 要加強維修後文字性材料的保留，對維修工單的存檔。這樣對我

們以後的維修工作有很大的幫助，也是對我們維修工作量的統計。

4. 加強完善報告廳設備的管理制度，正規管理流程。

在這年裏我們也有可喜的一面。順利的完成了接待姜局長一行蒞臨學院工作總結會、全國煙草專賣職業技能競賽和東北四省等幾次競賽的順利舉辦。是對我們工作的肯定，也是對我們工作的一次激勵。

使我們在以後的工作中要做到取長補短。使我們進修學院在今後的服務上有一個新的突破。

第四篇：設備維護工作總結

分管鍋爐、中央空調、淨化站、水源泵站日常管理工作。組織分管工作內設備維護、備件及材料計劃的編制和審核工作。同時，分管庫存物資管理、工程材料計劃採購管理等工作。

（3） 淨化站管理：淨化站水處理系統是生活供給的重要工序，運行基本正常。諮詢並提出淨化工藝改進方案，供決策時參考。

（6） 工程材料管理：工程甲供材是公司較大的資金流和物流的運行環節。配備了一名專職管理人員從事計劃的落實與採購工作。在公司現有的制度之下工作。基本保障了工程材料有序供給。其中：

鋼材：採購量7725.779噸，資金量3378萬元（截止11月）；

水泥：採購量10574.91噸，資金量360萬元（截止11月）。

（7） 設備維護與備件計劃管理：對所轄運行設備定期進行維護保養，零備件計劃準備充分，維修及時進行。

（8） 幾項具體工作：

（b）在國家節能減排宏觀調控的形勢下，克服了水泥供應緊張的局面，基本保證了建設用水泥尤其是井建用水泥的供應。

（c）在鋼材採購方面，根據公司資金流狀況及時調整供貨廠家，綜合考慮需求品種、價格、運輸成本等情況，部分品種直接從廠家採購，以滿足工程需要，減少資金佔用。

（9） 管理制度化規範化：強化制度的建立與健全；明確崗位職責；強化工藝紀律、工作紀律的意識；

（10） 設備維護保養定修制：增強維修的計劃性；有合理的備件庫存。

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（11） 安全管理工作：對有建制的班組開展好班組安全活動；對無建制的作業人員指定相關技術人員開展安全活動。

（12） 計劃的合理性安排：工程計劃落實到位；生產用備件材料計劃準確；採購及時；庫存合理。

（13） 空調系統逐步推進自動化、無人值守化管理，減少人力消耗；

（14） 水源泵站管理，盡力研究節能運行，同時，考慮大選廠生產需要，站外需建獨立的值班室或員工休息室；

（15） 規範物流管理程序，建立合理、先進的管理平台，提升物資有序管理水平，建立合理的庫存量，節約生產成本；

（16） 淨化站工藝需進一步改進，保障生活水的質量，盡力提高員工的生活質量。

（17） 合理安排有關崗位的人數，提高員工素質，建立高效的運行機制，合理節約人力資源。

（18） 強化自身素質的提高，繼續學習不鬆懈。

在一個陌生的崗位上通過技術業務知識的不斷學習，基本掌握了所管理範疇的基本規律，安排工作有了一定的基礎。

同時，也在通過學習科學發展觀理論，盡力提高自身的政治素養，把認清形勢，把握方向和對黨的信仰等方面落實在為公司的發展建設具體工作實踐中，爭做一名合格的技術人員和一名盡心負責的基層管理者。

時刻銘記：廉潔工作，對企業負責，對自己負責！

以上述職彙報，請各級領導審查。不妥之處，盼指正。

謝謝！

第五篇：2014年設備維護員工工作總結

2014年工作總結

2014年已經過去，面對新年即將開展的工作，作為一名設備維護管理人員，回顧過去這一年，我們設備管理部門全面貫徹公司的“五化”標準，努力維護保養好生產設備，最大限度地做到設備利用最大化，減少設備故障，縮短設備維修怠工時間，提高設備的利用效率，減小設備生產產品的誤差，使產品加工做到更精細，更標準，提高產量，降低成本，增加公司的利潤的目的。在公司領導和各部門的支持和配合下，我們設備部已經較好的完成了公司交給的任務和設備部的本職工作，雖然我們在很多工作和設備維護方面有了很大的改善和加強，但是仍有一些問題需要新的一年加以完善和提高。本人的一些建議如下：

一、 工作責任制

明確每個維護人員的工作責任，細分其工作職責和工作範圍，避免因為工作性質不明確而相互推脱責任，以免因此產生不必要的矛盾和衝突，更好地便於工作管理和設備維修維護，減少設備怠工時間，優化設備維修流程。

二、 工作記錄總結

加強工作記錄管理，做好每天的工作日誌表填寫記錄，對常見設備故障進行彙總和問題分析，經常出現問題的設備做重點管理和維護，對常見的問題和故障做跟蹤和記錄，對常換的配件作登記和備件，以免下次發生同樣故障時，沒有配件而增加太多的停機時間，對常見的問題和故障做出解決和維護的最佳方法，並對此進行總結和記錄，做到部門之間，維護人員之間更好的技術交流和學習。

三、 巡檢、維護

加大巡檢力度，希望每位維護人員能夠做到上班後首先對所管理設備和區域巡檢及設備異常問題收集，對於這些問題及故障按照其重要性和時間利用性做好維修計劃，以便更好的做好維護保養工作。在工作中認真聽取操作工的反映，制定好更好的問題解決方法和改善措施。

四、 工具及配件房管理

請每位維修人員照管好自己的工具，不要亂放亂丟，每次維修完畢後檢查現場，清點工具，以免遺失工具或其他人員拿走使用。借出去的工具請做好記錄或收還，沒有歸還的要及時追要，他人弄丟的要讓他賠償。如有請假或離職的請做好工具交接工作，以免來後找不到或丟失。

配件房裏的配件要常做整理和歸類，檢修後多帶的配件或還能使用的配件要歸位，不要到處亂擺，以免以後需要時找不到或浪費時間，配件房要大家分人，分時管理，人員離開配件房後要鎖門。工具車同樣要鎖好，管理好。

五、 隊伍建設

請儘快編制好人員，以便於工作的順利進行及開展。目前設備部人員編制過少，造成員工工作負擔太重，滿腹怨言，很多設備維護管理工作不便開展。

加強維護員工的專業知識和維修技能，針對具體設備，具體問題做培訓和講座，定期開展工作交流會，針對某一設備，某一方面做討論分析，增加員工對設備的瞭解認識和專業水平，努力把設備部門打造成一支高專業技能，好操作能力的團隊。

最後我希望能夠適當地提高設備部維護管理人員的工資和待遇，以便於更好地使員工安心，踏實的工作，留住人才，有利於設備部的管理和開展工作。

我祝願所有設備維護人員身體健康，心情愉快，希望2014年設備維護保養工作在全體員工的團結合作和領導的英明帶領下能夠圓滿，愉快的進行下去。

李亞南

設備管理部2014-2-22