第一篇：設備維修工作總結
為加強電化教學管理，提高電教設備應用水平，根據工作安排，電教信息中心於9月中下旬，開展了中國小信息技術教學聽課、調研和電教設備普查維修、專室培訓工作。這次活動，共調研學校40餘所，聽電教課24節，發放調查問卷45餘份，維修電教設備150餘台（套）。現將有關情況總結如下：
一、領導重視，制度健全。
多數學區、國辦學校能夠認識電教工作的重要性，學校結合教學實際制定了電教工作計劃、校級信息技術培訓方案、各專室管理制度等。在這次活動中，大部分校長都能積極準備，並隨同調研或聽課，對存在的問題進行現場辦公，落實到人，綁定責任，收到了較好的效果。
隨同調研電教設備的校長有：南東坊學區李學、香菜營學區張順平、香菜營中學龐雪平、稱勾學區馮豔軍、倪辛莊中學韓玉彬、柏合學區李時濤、柳園中學陳慶榮、杜村學區左進、稱勾中學申五瑞、第二國小郭愛雲等；隨同聽課的副校長有：王雙印、張海忠、張金鋒、李耀彬、何景彥、王利光、梁書麗、劉江等。
二、設備管理到位，使用規範。
大部分單位電教設備都能在指定專室使用，登記造冊，納入固定資產序列，指定專人負責管理。專用教室設備保護較好，使用率高，使用記錄詳實，最大限度地發揮了電教設備的作用。對電教設備進行編號排序，逐機登記建立“身份證”。多數單位電教教學資源能在原有基礎上不斷充實，利用率大有提高。專室管理人員的業務素質在工作中大有提升。
設備管理工作較好單位有：張村學區、南東坊學區、章裏集學區、稱勾學區、香菜營中學、柳園中學、興凱學校等。設備完好率、使用率較高的學校有：第四中學、第四國小、磚營中學、西羊羔中
學校等。設備完好率、使用率較高的學校有：第四中學、第四國小、磚營中學、西羊羔中學、有閣劉中學等。
三、信息技術教學秩序良好，氛圍濃厚。
絕大部分學校能夠按照信息技術教學大綱要求，在三年級以上開設信息技術課。信息技術教師能夠做到課程有安排，上課有教案，課後有練習。計算機教室有上機登記冊並記錄詳實，與教學進度相符。課上學生們爭先恐後的回答問題，小組合作，、一幫一、優帶差等教學手段營造了良好的學習氣氛。
信息技術課程開設較好的單位有：南東坊學區、章裏集學區、西羊羔學區、張村學區、柏合學區、興凱學校、第一國小、第四國小等。責任心強、業務能力好、上課效果好的教師有：南東坊學區育才學校張海山、香菜營學區回漳學校李越、孫陶學區韓村中學孟慶科、張村學區中學張春明、西羊羔學區西羊羔中學牛利彬、第一國小張豔麗、第二國小王改改等。
四、存在問題和現象
1、個別單位領導對電教工作認識不高，沒有相應管理制度和措施。主要表現有：無工作計劃，無專用教室制度，檔案不齊全，記錄不詳實。對電教知識培訓、電教設備運用重視不夠、措施無力。有的領導或多或少存在着不會用、不敢用、不讓用、怕用壞、怕費電的現象。
2、個別學校設備管理不到位。如設備不在專室使用，有挪用、借用現象，專室衞生較差，甚至有的單位房頂漏雨，設備被“洗澡”現象。
3、個別學校在電教設備維修維護中，存在“等、靠”思想，損壞設備得不到及時維修，不能正常為教學提供服務。
4、個別學校沒有開設信息技術課，或計算機數量少，學生多，學生上課不能上機操作，有的教師讓學生上機操作時間比例太小。
5、少數管理員、信息技術教師專業素質偏低，基本功亟待提高。
各單位要結合本次活動，對照有關電教工作文件要求，認真總結，進一步提高認識，查找不足，重新完善電教工作的管理制度，採取有效措施，認真做好信息技術教學工作，保證電教設備能正常為教育教學服務，發揮電教設備在“強力提師能，創建新課堂”中的優勢和作用，力爭本單位的電教工作上一個台階
第二篇：設備維修工作總結
專業技術工作總結
宣工股份公司設備動力部
本人1997年6月畢業於河北科技大學自動化系，獲得學士學位，並於同年7月在宣化工程機械集團公司參加工作。
進入公司後，我在機修分廠進行見習工作。工人師傅忘我的勞動精神，給我留下了深刻的印象。以後的工作中，我不斷地以這種精神鼓勵和鞭策自己，使自己始終對本職工作有一種認真、負責的態度。見習期後期，我還參與了液壓分廠仿形車牀plc改造、鍛造分廠電液錘改造、液壓分廠半自動六角車牀plc改造的工作，主要完成了電氣圖的設計，電器櫃的配製，設備的安裝調試，並且解決了改造中出現的技術問題。在一年半的見習期內，我參與了公司許多設備的大修、改造、安裝、調試工作。
1999年2月，我圓滿地完成了見習期任務，被分配到設備動力部數控維修組工作。數控維修組負責全公司數控、數顯設備的維修、大修、安裝、調試、改造任務。部門領導和師傅們給了我很大的支持和幫助。通過他們的幫助和自己的努力，我很快地成長起來。尤其是對高、精、尖設備勤於動手，勇於進取，對設備改造及更新工作盡職盡責，為宣工集團的發展做出了貢獻。自1999年2月至今，我一直在這個崗位上工作。
數控機牀屬於高科技密集型產品，數控技術的複雜性、綜合性加大了數控設備維修改造工作的難度，數控機牀的故障診斷及維修在內容、手段和方法上，與傳統機牀的故障診斷及維修有很大區別。對從事數控機牀的維修人員素質提出了更高的要求。在分配到數控組五年多的時間裏，通過自己的再學習，使自己的技術水平有了很大的提高，由於數控設備是企業生產經營的關鍵設備，由於其出現故障而造成企業不能正常供貨，影響到企業的信譽，造成的損失是難以彌補的。因此數控機牀的維修工作不僅創造了實際價值，更重要的是創造了社會價值。所以對日常的維修、大修工作，加工中心日常維護保養工作，我都是兢兢業業，一絲不苟。
在日常維修方面：
幾年來我負責大件分廠bx110p加工中心、mcr-b五面加工中心、液壓分廠hn50c加工中心、楊鐵mh630加工中心、齒輪分廠fv-1200加工中心、結構igm焊接機械手、以及其他分廠全機能和經濟型數控機牀的維修和保養，維修量達百餘台次。很好地保證了生產一 1
線對設備的使用要求。同時在工作中不斷總結經驗，針對我公司數控設備使用情況，進行周巡視、月維護的管理方式，有效地延長了數控設備的使用壽命。
mcr-b五面加工中心、hn50c加工中心、是公司2014年最新引進的具有世界先進水平的數控加工設備，技術含量高，控制系統複雜，是我公司生產主機的關鍵性設備，它能否正常運行，直接關係到全公司生產任務的完成情況。所以，每當設備發生故障時，我都及時趕到現場，認真分析故障原因，並進行記錄，用最短的時間排除故障，使設備迅速恢復正常運行，滿足使用部門的生產要求，從而保證了生產的正常進行。
楊鐵mh630加工中心x向光柵尺的修復及輸入器件國產化。該加工中心擔負着全公司液力推土機的閥體加工，輸入器件經過多年使用，經常損壞，影響了設備的正常使用，嚴重影響生產，而設備所需的原配件價格昂貴並且在難以買到。針對這一情況，我們大膽選用了國內可靠性高、性能好的元器件做配件，對其進行了國產化改造。在改造過程中克服了國內配件與原裝器件形狀的差異，電器參數不完全匹配等問題，提高了設備的可靠性，方便了操作，保障了設備的安全使用。該設備x向光柵尺發生故障，此光柵尺是奧地利一家公司生產的，向其維修公司諮詢，也沒有維修先例，因是進口產品，購買週期較長，而此時生產任務很緊，我們利用自制工具對其進行修復，通過查閲大量資料以及對設備參數的調整，使修復後的機牀精度達到了原有的水平。此兩項工作的完成，為我公司節約了大量資金。此外hn50c加工中心工作台回原點故障排除、bx110p加工中心換刀系統故障排除、ml300全機能數控車牀尾座功能的開發等等，都及時快捷地完成任務，節約了時間、費用，保障了數控設備的正常運行。
安裝調試方面：
安裝、調試是數控機牀前期管理的重要環節，隨着公司產品的多樣化發展，對生產設備的現代化要求越來越高，近幾年，我公司引進了大量先進的數控、數顯設備，其中主要完成了hn50c卧式加工中心、fv-1200加工中心、ml300、ck3263全機能數控車牀，以及cak6150、cak6763經濟型數控車牀的安裝、調試。在安裝調試過程中，不但積極幫助各使用部門瞭解掌握新設備的各項使用功能，使新設備早日投產，發揮功效，而且還注重對新設備的各種數據資料進行收集，為其建立設備檔案，為今後設備的管理、維修及維護工作準備了第一手資料。
設備改造更新方面：
利用北京航天數控集團的mnc863t數控系統，分別為我公司液壓分廠和結構分廠改造經
濟型數控車牀。利用經濟型數控系統改造舊車牀，是中小型企業充分發揮設備效能，促進設備資源有效利用的重要手段 。在改造過程中，本人主要負責電氣控制系統的設計與連接，並針對電動刀台與控制系統要求的差異，對刀台電氣進行了合理改造，對刀台到位發訊機構進行了改進，既保證了使用的技術要求，又發揮了系統本身的各項功能。這兩台設備投產後，使用情況很好，改造後的車牀具有運行穩定，操作方便，控制精度高等優點，增加了機牀功能，還大大提高了生產效率。1999年至2014年，共改造此類設備四台，都取得了很好的效果。
本人主要負責引進西班牙fag(更多請你搜索：)or公司的8025m交流伺服系統，為下料分廠研製了兩台sgs3000火焰切割機。由於該系統全部資料均為英文，在設計過程中遇到了很多問題，尤其是許多專業術語，翻譯時很困難，因而查閲了大量資料，積極克服各種困難，圓滿地完成了安裝調試任務。8025m交流伺服系統使用的成功，使我公司在數控設備技術改造方面從直流伺服系統過渡到了交流伺服系統，填補了我公司在自行改造數控設備以來未曾使用過交流伺服系統的空白。同時，為我公司開發了一種新產品——sgs3000火焰切割機，使我公司在工程機械以外增加了新的經濟增長點。
2014年我又對大件分廠的四米龍門刨進行了改造。大件分廠b2014a龍門刨為六十年代產品，設備比較陳舊，隨着公司生產質量、產量的提高，此刨牀故障率高、效率低、能耗大的問題日益突出。很難適應產品在質量和產量上的要求！原龍門刨的直流調速單元為旋轉變流機組供電的直流調速系統，我們利用先進的西門子直流調速系統，對其原有的調速系統進行改造，裝置內部由基本功能模塊、自由分配功能塊、各種功能連接器、調節器、斜坡函數發生器等一系列功能模塊來對直流電機進行調速控制的，如何實現機牀工作台點動、自動的前進、後退及其速度的控制，工作台的減速、換向，以及裝置如何與外部的控制信號的連接是一項技術含量較高的工作。當時國內還沒有用此裝置改造龍門刨的先例，困難是相當大的，我們反覆查閲資料、仔細研究電氣原理， 重新設計了電氣原理圖、配製了電氣控制櫃，並且在最短的時間內完成了舊系統的拆除，及新系統的安裝工作。通過對系統參數修改調試，使機牀工作在最優化運行狀態，原來每班次加工行走架6台，改造後每班次加工行走架7.5台，大大提高生產效率。並且用直流調速裝置替代原有的旋轉變流機組，大大降低了能耗，僅此一項，每年節約的電費支出就是相當可觀的，為我公司節能降耗工作做出了很大貢獻。此外還減小了環境噪音，改善了生產環境。2014年我在原有龍門刨改造的基礎上，又對大件分廠六米龍門刨進行了改造，除將原有的直流調速系統用數字直流調速系統替代，還將其邏輯器
件控制部分用plc取代，我主要負責plc程序的編制和處理plc與調速裝置之間的通訊，改造後機牀簡化了線路，節約了大量器件，降低了故障率，提高了設備運行的安全性。這兩項改造獲得了公司科技成果一等獎。
2014年，我與同事對液壓分廠東德銑牀進行了plc改造，原有機牀電器部分經過幾十年的運行，故障率非常高，機牀經常處於維修狀態，設備不能得到很好的利用，我們通過自己編制plc程序，製做配電盤，對其進行改造，原有的功能得以完善，取得了很好的效果。
其它方面：
2014年我所撰寫的《利用mnc863系統改造舊機牀及調試維修》、《利用西門子數字直流調速裝置改造龍門刨牀》兩篇論文，在第四屆’2014全國機械工業數控設備使用、維修、改造經驗交流會上被評為優秀論文，並分別被《機械工人》雜誌所發表。
2014年5月至9月，我參加了由中國機械工程協會設備維修分會舉辦的“設備維修更新與改造”函授培訓班的學習，獲得了設備維修更新與改造崗位資格證書，我所寫的論文《注重業務學習，提高技術水平》，經中國機械工程學會設備維修分會培訓委員會評審，被評為一等論文。
2014年，公司為數控維修組配置了在線測試儀，此儀器是張宣地區第一台在線維修測試儀器，在國內也處於先進水平，此儀器的配備，使我們達到了板級維修，至今我已利用該儀器維修 mnc862主板、軸控制板、埋弧焊監測顯示板、008主板，，富士變頻器電路板，松下焊機主pcb板等十餘塊，節約維修費用三萬多元。此外我利用該儀器建立了不同系統電路板器件曲線庫，方便了電路板的測試，為快捷、簡便維修電路板奠定了基礎。
幾年間，我還參加了中國機械工業協會設備維修分會舉辦的fanuc可編程序控制器編程、fanuc數字伺服及維修、西門子伺服及維修的學習班。通過各種方式的學習和工作經驗的不斷積累，我已成為公司數控設備維修的中堅力量，目前，數控站採用新的管理方式，注重提高全體成員的業務素質，有效保障各類數控設備的正常運行，為我公司的生產和有序發展提供了必要的技術保障。
第三篇：車間設備維修工作總結
按“xxxx的總體佈署，xx車間年度系統大修從x月xx日全面展開，至x月xx日全面結束，歷時xx天，涉及技改維修項目91項，是x車間建成投產以來第一次大規模維修活動，受到公司高度重視。此次大修按照服務生產、保障生產的原則，以“安全、科技、優質、完美”為主題，x車間在大修指揮部的直接領導下，幹部職工充分發揚“虎狼之師”團隊精神，以“挑戰極限、勇往直前”的工作姿態羣策羣力，奮勇拼搏，圓滿完成了大修計劃。為下半年生產工作的順利進行奠定了堅實的硬件設施基礎，提供了可靠的設備保障。在這次大修過程中，我們也積累了大量寶貴的設備維護經驗，為以後的大修工作儲備了大量可以賴以借鑑的維修案例，維修技術人員通過大修得到了實戰鍛鍊，操作工也籍此對設備的各項技術參數有了進一步的瞭解。為總結經驗，查找不足，就此次大修任務的完成情況特向公司大修指揮部作總結如下：
一、組織嚴密、準備充分。
此次大修涉及維修部位多，設備情況複雜，參檢人員眾多。而且正值6、7月份，高温和陰雨天氣頻繁，影響安全的不利因素增多。為保證大修計劃的順利實施，全線停車前，x車間在公司大修指揮部的具體指導下，成立了以車間吳洪帥為總指揮、主任助理劉寶林、張運良為副總指揮，設備調度、設備技術員、工藝技術員為主要成員的大修領導小組，全面負責大修過程中的工作協調、現場監管計劃落實，並指定安全員、後勤保障人員、宣傳報道員、現場組織負責人，分頭負責此次大修中的安全監督、後勤保障、宣傳報道、技術操作。
6月22日夜班開始，x車間全線停車。停車前，就停車後各部位的清理調試和安全防範工作，車間大修領導小組成員提前進入預定現場，進行檢查督促、統籌協調，強調清理完一個部位，維修人員進入一個部位，清理工作必須迅速、安全、及時、徹底、不留死角，防止重複清理，影響大修進度。重點清理部位指定專人清理，明確清理標準，規定完成時限，強調注意事項；提前與材料庫做好預借溝通，保證清理所需工、器具的準時、完備。提前做好安全防範用具、防暑用品、藥品的領取發放，提前做好大修前的宣傳鼓動工作。
為確保大修工作的有序開展、大修實施前，x車間針對項目特點，專門制定了詳細的《大修計劃》、《大修進度網絡圖》，責成維修班組對各待修設備實行分工包乾，具體到人。對項目維修進度做到維修有顯示，實施有方案，完成有彙報，效果有測評。並規定大修期內每天下午16：30召開大修進度講評會，就當天的工程進度、所遇問題、突發情況做彙總研商，總結講評。
二、措施得力，開展有序。
針對各項目的維修特點，x車間在大修計劃的實施過程中制定了許多相應靈活的措施，這些措施有效加快了施工進度，保證了維修質量。預漂崗位鹼化塔的防腐襯膠清理工作，清理難度大，清理標準高，空間狹窄，不能實施多人同時清理。為加快清理進度，保證清理效果，大修領導小組經過研究，決定實施倒班清理，x十四小時都有專人不間斷施工，經過連續三晝夜的緊張清理，終於高標準完成了清理工作。蒸球減速機在維修過程中，輸出軸十字聯軸器由於長期運轉，連接緊密，公司現有器具不足以對其實施拆卸，維修領導小組果斷做出決定，將設備運出廠外，利用外部專用器具實施拆卸，保證了按時完成更換重裝。
x車間新上蒸球，由於土建工程尚未完工，附屬元件不能實施一次性安裝調試。為此，維修領導小組決定採取邊施工邊安裝，雙向同步進行的安裝策略，到大修結束前，驅動電機、推進器等大型附屬設備均己安裝完畢。
安全工作是大修期間的工作難點，由於焊接需要，車間內用火點相較平時驟然增多，為確保安全，x車間由孫豔軍、張世東兩名同志專門負責，實行現場跟蹤監督，嚴查消防隱患。兩名同志不分晝夜，分頭巡查在大修前線，有效杜絕了安全事故隱患，為大修營造了安全平穩的作業環境。張淑梅、米海霞兩同志積極做好防暑物資的領取、庫存和發放工作，為大修期間員工的後勤保障任勞任怨，不辭辛苦。宣傳報道人員深入一線收集先進事蹟，寫下現場報道十餘篇，協助工會製作宣傳用旗幟五面，有效起到了精神激勵作用。
三、員工在大修期間顧全大局，精神振奮，協作意識強，湧現出大量先進人物和感人事蹟。
由於這次大修x車間是主陣地，一車間維修工受命來到x車間幫助工作後，他們充分體現了顧全大局，不計得失的可貴精神。在完成任務中，他們高姿態服從上級分配，高標準嚴格自身，高質量完成任務，為x車間大修工作做出了重要貢獻。在大修進行期間，他們還與x車間維修工展開了積極向上的勞動競賽，比作風、比進度、比質量，比安全。
技術骨幹毫無保留地發揮個人技術特長，在大修工作中充當先鋒。x車間設備技術員郭彥君，自身技術過硬，在這次大修中擔任車間大修領導小組成員，負責設備檢修計劃申報、材料領取和加班工時申報等大量繁重工作。6月27日，抄紙機x壓部位壓輥錐度軸因與配套軸承存在細小出入，為使錐度軸達到參數標準，他放棄休息時間，連續加班三小時，用鋼銼實放手工打磨拋光，高質量完成了校正任務。
x車間打包工鄒金良、投料工祁金鋒、邢煥志三人，從事現任工作前，曾當過設備維修工，當一車間大修工作全面展開、借調維修返回一車間後，x車間大修由於人員減少，任務明顯加重，關鍵時刻，三人主動請纓重操舊業，當起臨時維修工，並主動放棄正常休息時間，加班加點協助維修開展工作，感動和影響了所有員工。
製漿段備料工和開棉工，擔負着大放汽黑液槽的清理工作。6月28日室外温度高達38攝氏度，他們在高温條件下連續在深可及腰的黑液槽內連續奮戰一天，毫無怨言。
製漿段維修張德標、於永明、郭宏亮等人，在酷暑條件下，鑽進悶熱的蒸球內對橫向管法蘭實施更換，不顧環境惡劣，長時間作業…….
x車間從主任到助理，從大修開始前一天開始，就不約而同地統一了行動，他們每天都是最先到達維修現場，最後一批離去，對施工項目反覆檢查、督導，充分體現了幹部的先鋒模範和標杆表率作用。
可以説，在整個大修期間，x車間廣大幹部職工都以實際行動詮釋了“虎狼之師”團隊精神，沒有一個在困難面前退縮，沒有一個人在任務面前打折扣、要條件，沒有一個人在完成任務中偷工減料，另闢捷徑。展示了x車間在團隊建設方面的可喜成果。
四、突出大修的科技含量，以效果檢驗結果，用質量表述成績。
此次大修，雖然距x車間建成投產僅有一年的時間，但原有設備存在的潛在問題在一年的生產使用中己充分暴露出來。為提高設備有效利用率，真正體現物有所用，物有所值，x車間在李總、王總、張總的直接關懷下，在技改辦的幫助下，車間全體幹部職工調動集體智慧，開展技術攻關，重新審核現用設備利用率，先後確定了實施電機瘦身減型、上漿管道改造、精漿池管道改造、投料分離器噴液管重新設計改造等一系列技改方案，使資源配置更趨合理，生產環境進一步得到改善。
在大修過程中，x車間堅持麼總“重走長征路，再過緊日子”的生產經營理念，堅持自己能完成的工作，決不花錢尋求外協。抽料輸送機絞龍，完全由x車間維修工依靠車牀加工完成，排水進清污工程完全由職工自行完成，3#開棉機風道、風機的安裝也完全由x車間維修工自行設計安裝。所有這些都節省了大量資金和原材料。
所有這些成績的取得，都離不開公司領導的親切關懷的指導。李總多次親臨現場，聽取維修工作進度報告，就一些現實技術問題同車間幹部和一線職工交換意見，提出寶貴的意見建議；王總和張總長期與一線維修技術人員戰鬥在一起，為大修工作奔走協調、創造條件，周總通過不同途徑對大修工作表示出密切關注和高度重視。可以説，如果沒有這些公司領導的關心幫助，在短時間內完成這麼大的工程量，取得這麼好的維修效果，是不可想象的。
在取得可喜成績的同時，我們也應當清醒地認識到，通過這次年度系統大修，我們的工作也暴露出許多問題和不足，在今後的工作需要引起我們的重視，也提醒我們必須下大力氣來改正。
一是個別人員缺少集體榮譽感，團隊意識差，對待工作缺乏應有的激情，幹起事來能拖就拖，能靠就靠，領導在與不在完全兩個樣。交給的任務完成了，就找個地方躲起來，領導找不到他，他也不會主動找領導；
x是個別班組長組織能力差，對上級安排的任務不知道怎麼辦，不知道完成到什麼標準上，自身表率作用差，幹工作不身體力行，只動口不動手，分不清工作主次，不顧及局部全局；
三是少數維修工的專業技能還須進一步加強。同樣的工作，不同的人有不同的進度，不同的質量。在以後的工作中，還要加強維修從業人員的技能培訓，以期在以後的同類工作有更好的表現；
四是個別人員的安全意識薄弱，在維修現場交叉作業、危險因素比較多的情況下，少數人員完全顧安全員的警示和提醒，依然我行我素，不穿戴防護衣帽，不借助防護用具實施無保護作業，完全將公司的安全制度當成兒戲；
五是少數人員節約意識不強，能用新的不用舊的，人為造成許多資源浪費。
上述問題，我們在以後的設備維修工作中要重點克服和解決，力爭推動主流，遏制有損公司利益和形象的思想和行為，全面推進x車間建設步伐。
第四篇：2014年設備維修工作總結lcy
2014年度維修班工作總結
在油庫上級主管領導的指揮安排下，在各專業各部門技術人員的協助下，緊緊圍繞安全生產這一永恆的工作重心，全面貫徹落實處生產科的各項規章制度，圓滿完成了大榭島油庫2014年的設備、電器的維修工作，取得了一定的成績。下面就將一年來的工作進行小結，請領導批評、督促。
一、 健全hse安全管理體系，確保設備維修工作安全有序進行。
年初因為保運隊伍的更換，所以我對新保運隊伍人員的素質情況，重新進行了hse安全知識的培訓。我們在狠抓現場管理的同時，認真完成維修保運任務單。根據設備技術員制定月維保計劃，並根據現場實際生產情況和各專業的具體需求在每週一下達周保運工作任務單，由我負責監督指導維修任務的完成，技術員進行驗收。從而有效的保證了保運工作的完成和檢修工作的質量。與此同時我們還加強了維修隊伍的技能和hse理念培訓工作，每每有設備生產廠家現場指導時全部要求維修保運人員參加，對新增的維修保運人員進行有關hse管理知識的培修，通過安全員組織的hse 知識考試後，才能進行維修工作。大大的提高了維修保運人員的技術素養，為全面完成各種維修保養任務提供了技術保障。
二、 加強隱患治理，確保設備安全，促進三基建設。
1、自油庫投產來，油庫設備一直受到地基下陷的困擾。因此我們對庫區17座油罐的進罐膨脹節作為重點檢查對象，每月普檢一次
發現有不均勻沉降的，根據情況進行調整、抬升、重新制作支撐等改造（其中1#-11#主要是調整、抬升，12#-17#主要是重做支撐，抬升閥門操作平台），緩解了因地基下沉而發生的隱患。由於地基下沉，罐區照明電纜穿線管拉裂，雨季的時候雨水進到穿線管裏以至於電纜長期被泡在水裏，絕緣大大的降低了，造成了對地短路，電纜燒燬；二電纜被拉斷，這也是影響照明的主要原因。我們對整個罐區的照明進行了一次全面的檢查，逐一排查故障點，更換照明電纜100餘米，保障了罐區的照明。（目前橫八路、橫六路、橫四路電纜短路，未修復）
油庫1#-11#油罐邊緣透氣閥、呼吸閥原來使用的等電位連接線為35mm2的裸銅絞線，由於油庫地處海邊，空氣中鹽份較高，腐蝕性嚴重，所以更換較為頻繁既造成浪費又影響安全。經過反覆討論決定對11座油罐的靜電導出線進行更換，採用35mm2的焊把線代替原來的銅絞線經使用效果非常好。
在9-10月的三基工作中，我們維修班吸取2014年的三基工作中的教訓，統籌安排，重點攻堅，按質按量按時完成了三基創建工作。
對消防系統跑冒滴漏的問題，共治理維修滲漏消防栓4只，對其中4只滲漏嚴重的進行了更換，基本達到了穩高壓系統正常運行的要求。修理地下水管道因地基下沉造成的斷裂3處，減少了生活用水損耗。輸油工藝管網夏季運行時死油罐斷易造成憋壓滲漏，造成安全隱患和環境污染，所以我們及時對存在滲漏隱患的1、2、3、8、9、10、5、6、11線盲頭，3121、3118閥法蘭連接處進行了緊固處理，對2#
給油泵的出口匯管盲頭的墊片進行更換。解決了輸油管網的跑冒滴漏現象。
2、及時進行設備的檢查維護保養，確保油庫安全生產。
精心檢查，排除隱患，今年三月份，在一次例檢中我發現兩台雨水泵啟動後不出水而且電流非常小，於是用剩餘的一台抽淨雨水，下到4米深的池底，踩着過膝蓋淤泥仔細檢查水泵葉輪，發現葉輪的葉片已腐蝕損毀，並用手機拍下圖片。向領導彙報了雨水泵的情況，在台風季節到來前更換了葉輪，修復了雨水泵，保障了油庫的防汛工作。
油庫生產任務繁重，11月底我們已經完成近2014萬噸進口原油計劃 。這對我們輸油設備的維護保養提出了很高的要求。本年度共完成輸油泵機組維護保養48台次，消防泵機組維護保養22台次、處理消防泵啟動故障5次，維修柴油機組控制系統故障2次，油罐排水系統疏浚36座次，電動閥維護保養284台次，解體維修含油污水提升泵2台，修復1台，（另1台泵殼損壞），維修7.5kw以下電機5台，大修刮渣機2台。
庫區所有室外手動閥門，每季度都進行一次檢查，絲槓等傳動部位塗抹3#鋰基脂。
3、積極組織qc活動，解決生產困難，做好師帶徒
針對三期罐雨水檢測池無密封水泵啟動出水困難的問題，積極組織qc小組活動。會同技術班組人員，3次解體無密封水泵，終於查明水泵不出水的原因是甭提排氣不淨。根據原因我們在泵出口管線增加排氣閥一隻，解決了泵排氣不淨的問題。改造前一般啟動2-3次才
能成功，改造後都能一次啟動成功；改造前一般啟動20-30分鐘才能調整穩定，改造後5分鐘調整完成；大大降低了工人的勞動強度，提高了靠勞動效率。
到大榭島油庫工作10年了，第一次帶徒弟，有壓力也是動力。根據張少健的情況，2014年進行輸油基本知識的學習（輸油設備，輸油工藝），2014年1-6進行常用工器具的使用與簡單維護。（萬用表、測温儀、振動監測儀、可燃氣體檢測儀、測厚儀、接地電阻測試儀）
三、工作中存在問題和不足
1、外委維修人員流動性大，技術水平參差不齊，維修質量難以保持在較高的水平。
2、管理不到位，管理水平還應進一步提高。
3、個人應加強專業知識的學習。由於油庫設備科技含量高，維修工作是一個跨工種，跨學科的工作，在工作實踐中深深感到自己的不足，為了適應現代企業管理要求，需進一步學習，增加自己的專業知識水平與溝通管理能力。
李朝陽
2014-12-5
第五篇：數控設備維修工作總結
專業技術工作總結
宣化工程機械股份有限公司
本人2014年6月畢業於太原重型機械學院自動化科學與控制工程系，獲得學士學位，並於同年7月在宣化工程機械股份有限公司參加工作。
進入公司後，我首先在機修分廠進行為期半年的見習工作。這是我第一次真真切切地走入了工廠，在這裏，我看到了書本上講的實物，對理性知識有了感性認識，而且在各位師傅的熱心幫助下，我很快地進入了工作狀態，使自己從一名學生成長為一名可以為公司作貢獻的技術員。在機修分廠實習的半年裏，我跟着師傅們一起參與對許多機牀的電氣改造，共同完成電氣圖的設計，電氣櫃的配製，設備的安裝調試等；而後，我被安排到大件分廠實習，大件分廠有許多尖端設備，包括mcr－a、mcr－b五面體及bx110p加工中心等，我瞭解了這些設備的系統配製及電氣線路分佈。一年的見習工作，我收穫頗豐，為我以後更好的工作奠定了良好的基礎。
2014年8月，我圓滿地完成了見習期任務，被分配到規劃裝備部數控維修組工作。數控維修組負責全公司數控、數顯設備的維修、大修、安裝、調試、改造任務。部門領導和師傅們給了我很大的支持和幫助。我積極參與各種設備的維修工作，遇到問題虛心地向組裏的師傅們請教，在他們的大力支持下，我由簡到難，逐步熟悉各種設備的系統配製及設備的外圍結構，在維修的過程中增長了知識，我努力工作，爭取為公司做出更大的貢獻。
數控機牀屬於高科技密集型產品，數控技術的複雜性、綜合性加大了數控設備維修改造工作的難度，數控機牀的故障診斷及維修在內容、手段和方法上，與傳統機牀的故障診斷及維修有很大區別，對從事數控機牀的維修人員素質提出了更高的要求。在分配到數控組五年多的時間裏，通過自己的再學習，使自己的技術水平有了很大的提高，由於數控設備是企業生產經營的關鍵設備，由於其出現故障而造成企業不能正常生產，造成的損失是難以彌補的。因此數控機牀的維修工作至關重要，對全公司正常生產起着關鍵性作用，所以對日常的維修、大修工 1
作，加工中心日常維護保養工作，我都是兢兢業業，一絲不苟。
在日常維修方面：
幾年來我負責大件分廠bx110p加工中心、mcr－a、mcr－b五面加工中心、齒輪分廠fv-1200加工中心、以及下料分廠atc－3700板材加工中心，sgs3000火焰切割機以及其它分廠全機能和經濟型數控機牀的維修和保養，維修量達百餘台次，很好地保證了生產一線對設備的使用要求。同時在工作中不斷總結經驗，針對我公司數控設備使用情況，進行周巡視、月維護的管理方式，有效地延長了數控設備的使用壽命。
mcr-a、mcr-b五面體加工中心、下料分廠atc－3700板材加工中心是公司新引進的具有世界先進水平的數控加工設備，技術含量高，控制系統複雜，是我公司生產主機的關鍵性設備，它能否正常運行，直接關係到全公司生產任務的完成情況。所以，在平時不忙的時候，我就經常翻閲這些設備的資料，每當設備發生故障時，我都及時趕到現場，認真分析故障原因，並進行記錄，用最短的時間排除故障，使設備迅速恢復正常運行，例如mcr-a五面體加工中心y、z軸潤滑報警，報警可復位掉，我們查閲資料知道潤滑泵隔20多分鐘就給導軌自動潤滑一次，手動方式也可潤滑，據操作者反映設備出故障之前特費油，我們根據報警和操作者反映的情況，先查各種輸入信號正常，而後查潤滑電機也正常，最後根據梯圖發現潤滑過程中有的信號不正常，説明有條件不滿足，拆開罩子仔細觀察發現油杯漏油，壓力達不到，故產生潤滑報警，我們更換了油杯之後，設備正常運轉；下料分廠atc－3700傳感器損壞引起的故障，我們根據梯圖仔細分析故障原因，從而解決問題；還有齒輪分廠的pw1200數控車牀，這些設備是廠家的庫存，在買來之前閒置時間長，電氣元件老化、系統和外圍時而發生故障，而這種故障點又很難找到，但是我並沒有向困難妥協，總是認真地去尋找故障點，從而解決故障，滿足使用部門的生產要求，保證了生產的正常運行。
安裝調試方面：
2014年後半年，我參加了西廠用變頻技術改造鍋爐灰水處理工程，採暖鍋爐是耗水大户，水資源的回收和利用是企業降耗增效工作的一個重點，將變頻技術引入鍋爐灰水處理工程改造，既做到了煙塵排放達標，又使水資源得到充分回收
利用。引用變頻技術改造灰水處理工程的完成，節約了大量水費開支，改造前每小時25t，改造後降至每小時0.3t，經淨化後迴流的清水ph 〉6.5，達到了工業用水標準。
同年底我還參與了對大件分廠購入的二手設備俄羅斯數顯鏜牀進行電氣線路的設計和電氣櫃的配置，改造成功，提高了設備精度，節約了開支。
設備改造更新方面：
利用廣州經濟型數控系統gsk928te，為我公司大件分廠改造經濟型數控車牀。這台車牀主要負責公司產品連接套的粗加工，是重要設備，利用經濟型數控系統改造舊車牀，是中小型企業充分發揮設備效能，促進設備資源有效利用的重要手段 。在改造過程中，本人主要負責電氣控制線路的設計與連接，根據產品零件加工的要求，對系統參數和伺服參數作了調整，既有效保證了使用的技術要求，又充分發揮了系統本身的各項功能。改造後的車牀具有運行穩定，操作方便，控制精度高等優點。這台設備投產後，使用情況很好，大大提高了生產效率。
其它方面：
2014年，公司為數控維修組配置了在線測試儀，此儀器是張宣地區第一台在線維修測試儀器，在國內也處於先進水平，此儀器的配備，使我們達到了板級維修，我們利用該測試儀檢測、維修多台設備的電路板，從而為公司節約了維修費用。
2014年我還參加了繼續再教育，學習了pro/e軟件之intrcolink、《網絡經濟與電子商務》、《wto與重點行業發展》、《精益生產知識培訓》，並學習合格，2014年還學習了創新能力教程，並取得了合格成績。
2014年我所撰寫的兩篇論文《利用系統標誌位診斷數控車牀故障一例》在國家級刊物《設備管理與維修》及《用變頻技術改造鍋爐灰水處理工程》在國家級刊物《電氣時代》雜誌上發表。
在今後的工作中，我會繼續努力，更加認真地工作，在自己的工作崗位上創造價值，為公司更好地發展貢獻自己的力量。
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