2019年公司春運工作總結

在2019年春運期間，公司認真貫徹落實上級工作部署，廣泛動員，精心組織，同心協力，克服困難，紮實工作，在40天的春運生產中，總體運行態勢良好，經營任務實現了開門紅。圓滿完成了春運保障工作，現將春運工作總結如下：

 一、周密部署，春運保障組織有序有力

為確保公司春運期間安全生產，擴大效益，保證服務質量，圓滿完成2019年各項春運保障任務，公司於2019年1月22日下發通知，成立了以公司董事長和總經理為組長，副總經理為副組長的春運領導小組，春運運行總體工作由董事長和總經理統一指揮，領導小組辦公室由分管運行的副總經理兼任，具體負責2019年春運期間現場運輸保障工作的指揮、組織協調和監督工作。公司為對春運期間的整體保障工作、安全生產、運行工作分別進行佈置，從組織領導、安全運行、服務質量、生產經營等方面作出了周密部署。及時傳達上級關於做好春運工作的指示精神，部署春運安全生產工作。一系列有序、有力的組織部署為公司順利完成春運保障任務奠定了基礎。

二、堅持安全第一，生產運行態勢平穩

春運期間，公司致力於強化安全管理能力，提高運行保障效率，加大安全管理力度，堅持24小時值班制度，並指揮各單位嚴格落實安全責任，有效促進了生產運行態勢平穩。

（一）設備保障部門積極做好調配和後勤設備保障工作

1、加大檢查力度，排查安全隱患

持續落實檢查保養計劃。重點檢查輪胎、拖把、掛鈎剎車系統等關鍵部位，並將存在問題的拖斗及時維修，確保地面安全運行；針對春節期間設備較多的情況，做好場地整理及設備存放工作；持持續開展春運車輛檢查和維修、保養工作，保障春運期間車輛安全運行，1-2月共檢查車輛372台，維修車輛507台次，保養車輛144台次；着力加強車輛出車前的檢查以及駕駛員精神狀態監控力度，進行了18次酒精測試，杜絕超速行駛、酒後駕車、疲勞駕駛等行為，用安全思想武裝頭腦，確保行車安全。

為確保庫區生產、運行安全，一是更換各類燈光設施共50盞、檢修屋頂照明燈共182盞。修復10#冷庫、11#冷庫，維保13台屋頂風機並更換了26個軸承，更換UPS電源主機及電池1套；二是安裝、遷移各類線路79次，維修各類電器設備32台次，維修攝像槍共54支；進行了83項日常維修工作，及時跟進檢查發現的走廊脱灰、門鎖等問題。

2、做好後勤保障，滿足生產所需

提前一週調運設備，保障各站使用。從1月7日起至1月21日春運開始，設備已全部調整到位。至今為止，春運期間無出現臨時設備緊張的情況。春運期間共調配設備4136個、25噸沙袋；春運期間修復設備1599個，爭取使用量最大化；及時補充耗材，確保長假期間耗材的充足，春運期間共調運綁帶2700條、壓艙沙袋740個、木墊板244塊、雨布35梱、印刷品3箱。

（二）現場部門積極採取工作措施

 1、落實值班制度，強化巡查力度

根據春運調整，各科室相應調整幹部員工排班，合理調配資源。春運高峯期，落實“雙值班”制度，每日增加1名科級幹部參與值班工作，確保有效監控，工作及時補位，使各生產環節運行順暢。

春運期間，通過使用安保監控平台、車輛定位監控系統、司機崗位行車評估單等方式，共開展9次行車安全檢查，重點監察19個保障作業和57人次行車駕駛情況，其中檢查了16人次操作情況、10人次駕駛情況、以及14人次作業情況，未發現任何違規行為。

2、成立支援隊伍，確保運行平穩

為保障春運工作，現場科室相繼成立“春運支援隊”，由20多人組成的機動班組，根據變化，隨時支援高峯，緩解人手緊張的狀況，提高運行保障效率。

3、重點抓行車安全

春運期間要求現場人員防鬆懈和麻痺大意。通過使用PDA設備掃描核對，縮減人工複核的計算過程，提高複核效率。同時，值班幹部通過PDA檢查確認作業人員的複核情況，有效防範作業人員複核不到位、複核有錯漏等隱患。在行車方面，一是每天利用班前會對上崗前司機進行安全警示教育和酒精測試，嚴禁酒後駕駛等違規行為，共檢查174人次，合格率100%，嚴防所有司機酒後駕駛。發現狀態不佳的員工，及時做出工作調整；二是加強對全體司機的合理調配和分工，降低司機週轉銜接時出現的空檔和虛耗，實時安排人員補位應對高峯，提高車輛的利用率。

三、生產經營方面

1月21日-3月1日（農曆同比2018年2月1-3月12日），總計運輸量4677.4噸同比下降2.1%，總計收入3341.8萬同比上升2.26%。貨郵運輸量9027.9噸同比下降2.4%，收入4597.6萬同比增長1.9%。國內運輸量1868.9噸同比下降2.3%，收入731萬同比下降2.8%；國際運輸量159噸同比增長20.3%，收入866.6萬同比增長8%。

春節期間收益艙位管理部門做好科學調配，引導客户儘量分流到其他地方，做到收益最大化。國際方面，受春節工廠停工影響，節前，東南亞區域、歐美區域均出現貨物較多的情況。收益管理部門積極配合銷售部門做好調配，保障運行正常與公司收益。收益部門積極與銷售進行提前溝通，深入情況，保證貨物安全且在時效內運輸。

                                                                 XX公司

二〇一九年三月三日