收費所2019年春運安全生產工作總結

 慈餘所2019年春運安全生產工作總結

2019年春運從1月21日至3月1日曆時40天，在北部區域管理中心的正確領導下，慈餘所全體員工以“保安全、保暢通，保服務、保形象”為重點，精心組織，周密佈置，認真落實春運各項措施，廣泛深入優質文明服務，真正把“全面推行精細化管理，確保安全暢通樹形象”的要求落到實處，實現了春運安全生產生產各項目標。現將春運安全生產工作總結如下：

一、加強組織領導，措施落實到位

春運安全生產工作是全年安全生產的重頭戲，可以説是全年生產工作的開局之仗，要求我們必須確保萬無一失的完成春運工作。為此在新年伊始我們就及早動手，首先我們完善了所站的安全生產工作組織機構網絡圖，明確了所站安全工作小組成員。在加強領導、落實制度、思想動員等方面做了周密細緻的準備工作，為開展好春運工作打下了良好的基礎。我們積極貫徹落實北部區域管理中心春運動員會議精神，成立了春運安全生產工作小組，1月23日，下發了《關於認真做好春運及春節期間安全生產工作的通知》，目的在於統一協調、有序組織慈餘高速各所站春運安全生產工作。在結合北部區域管理中心對開展春運工作總體要求的基礎上，慈餘所根據自身實際，1月24日召開春運安全生產工作會議，傳達公司和北部區域管理中心《關於認真做好2019年春運及春節期間安全生產工作的通知》，佈署慈餘所關於做好春運安全生產工作的具體工作措施,使全體員工認清形勢，明確目標，瞭解各自的工作重點，形成全員參與、個個重視的良好氛圍。要求各班組、各所務熟練掌握崗位安全職責，安全措施、應急預案，報警裝置使用，滅火器操作和各種防範措施。以班組為單位，抓好班前教育，班中督促，班後講評工作。

針對春運期間可能出現的惡劣天氣情況，所部重點做好各種防範預案措施的落實工作和冬防物資的準備工作。1月28日所長帶隊對各站的配發電房、應急物資倉庫、收費區域、車輛等進行了全面檢查，確保各項安全生產工作正常運行。

春節放假前所部下發了《關於2019年慈餘所春節放假安排的通知》明確了春節前各項安全檢查和安全管理工作，並下發了春節期間的值班表，要求值班人員在值班期間把發生的特殊期間如實填寫在值班表中。

2月16日根據上級啟動抗冰雪四級應急響應通知，所站下發相應的通知，佈置安全工作，還安排了專人電話值班，並上報北部區域管理中心。

二、強調責任制落實，注重安全實效

為切實抓好春運安全生產，我所在進入春運後加強了對員工行為安全的檢查工作，除了錄像稽查外，我們所務人員還不定時下車道進行檢查，預防員工的不安全行為引發各類安全事故。

春運期間我們全力保障道口的安全暢通。根據北部區域管理中心下發的《北部區域營運管理中心大客車登記表》按照收費員一崗雙責的要求切實做好大客車勸返工作。2月6日大霧封閉交通一次，我們都及時採取相關措施，組織好相關人員，做好應急預案的啟動和準備，確保了道口的暢通和安全，確保不發生擁堵或免費放行情況。在春節期間，我們堅持文明、優質微笑服務，及時為司乘人員排憂解難，切實履行“有問必答、有求必應、有難必幫”的承諾。

三、各階段教育重點明確，職工保障安全和自我防範意識明顯提高。

春運初期，我們以貫徹落實中心、所兩級活動通知為內容，在每週職工安全教育的基礎上突出春運安全的特點和重點，有針對性地抓好職工安全教育。春節前夕，我們主要圍繞生產安全、規範操作、消防內保、交通安全、飲食衞生、遵紀守法六方面開展節前教育。節後，我們組織再發動、再教育，以“收心會”的形式迅速把大家的精力集中到春運安全工作上來。三階段教育相互相承，有效地把握各階段的重點，收到了明顯效果。通過各階段開展羣眾性安全教育，職工保障安全和自我防範意識明顯提高。

四、加強內部安全管理工作，確保內部安全。

所部在提出春運安全生產“十無”目標上，分工明確，分頭落實責任到人，使全所員工各司其職，各負其職。安全就是效益，安全就是生命，所部認真實行安全生產在各項評比活動中的一票否決制。我們嚴格按照安全工作“教育、檢查、整改”的六字要求，認真執行“每二週一大查、每日一小查”的要求，組織全所範圍內的安全、內保、消防大檢查，對檢查中發現的問題，能現場解決的立即整改，不能現場解決的落實責任到班組、到個人。整個春運期間，我們共組織安全檢查4次，檢查共發現安全隱患3處，主要是發電機跟換冷卻液、排水和污水設備故障等問題，始終堅持設備三級維護制度的落實，使各類設備始終處於良好狀態。

針對春運期間主線和廣場拋客及廣場街送客車輛停留現象嚴重，我們要求收費現場亭外人員加強對廣場秩序的管理，及時指揮和疏導閒雜人員和車輛退離收費區域。堅持無關人員不得進入站區制度;堅持及時關鎖大門制度;堅持當班通行款及時解繳電子錢櫃，鎖入金庫制度，由班長負責保管金庫鑰匙;人員通過道口堅持“一看二等三通過”制度;堅持道口亭外人員着反光背心制度;並要求員工無特殊情況儘量住所站，減低夜間途中的風險。

春節期間，食堂為當班、值班人員提供兩葷二素一湯的熱飯熱菜，保證了職工飲食的安全。

通過一系列責任制的落實，建立了安全生產管理的長效機制，使職工時時刻刻繃緊員工安全生產之弦，使安全生產工作落到實處、細處，確保了安全目標的穩定實現。2019年春運期間，慈餘所總車流量進口236505輛次，出口226691輛次，免費放行綠色通道車輛3110輛次，免費金額575470元;查處不符合綠色通道車輛72輛次;增收金額7970元，勸退不符上路條件的車300餘輛次。期間，未發生一起安全事故。

經過全所職工的辛勤努力，我們圓滿的完成了2019年度春運安全生產的各項工作。安全生產責任重於泰山，我們將保持高度負責的態度，保持高度警惕的狀態，保持持續作戰不怕疲勞的精神，紮紮實實地認真做好本年度每一項具體工作，確保慈餘高速公路的安全、暢通，積極為過往的司乘人員提供優質文明的服務，向社會展示我們良好的窗口形象。

寧波慈餘高速慈餘收費所

2019年3月14日