2019年礦山公司工作總結

2019年礦山公司工作總結

2019年，面對異常嚴峻的市場形勢和安全環保壓力，在金源公司和晨光公司的正確領導和大力支持下，硫鐵礦分公司班子團結帶領全體員工，堅定信心、壓實責任、合力攻堅，持續挖潛增效，狠抓安環管理，確保了各項工作有序開展。 

一、主要指標完成情況（截止11月15日）

1、全年累計採硅石礦2005噸，佔年計劃6萬噸的3.34%。

2、掘進進尺201米，佔年計劃1500米的13.4%。

3、入選硅石礦10022.01噸，佔年計劃54000噸的18.56%。

4、生產硅石精礦4365.5噸。

5、銷售硅石精礦5042.79噸、細料2880.05噸、廢料3538.94噸、礦山廢渣2048.7噸，褐鐵礦1331.72噸。

二、重點工作開展情況(截止11月15日)

（一）、硅石礦資源開發項目。投入資金231萬元，新安裝色選機2組、料倉3個、皮帶9條，完成了硅石礦加工廠改擴建和生產工藝改造。目前，加工廠月可處理原礦4000——5000噸，生產精礦2000——2400噸生產。

（二）、豎井現場整治工作。投入資金65.66萬元，完成了豎井750中段3台高壓水泵電機返廠維修、11台高壓電櫃返廠重製、600餘米淤積巷道清理和非阻燃高壓電纜替換準備等工作，預計11月底阻燃電纜可鋪設完成。

三、主要做法及措施

（一）生產組織挖潛增效。一是強化生產組織。全體中層幹部充實到一線崗位，狠抓選礦生產，充分利用峯谷電價，合理調整篩網孔徑、烘乾時長，實現了提質增產。二是深入“對標挖潛”。緊抓硅石礦市場持續向好有利時機，積極拓展客户，銷售硅石廢渣2048.7噸，實現銷售收入3.7萬元，變廢為寶增效益；同時，充分利用現有設備和停產時段承接硅石礦廢渣加工業務，月可增收3萬元。三是大力節流降本。積極實施小改小革，通過在上游加電石渣、調整污水入池（處理車間）流程，進一步優化污水處理流程，年可節約維修和藥劑費用30萬元。四是持續開源增效。積極關注市場，適時適價銷售庫存褐鐵礦、磁鐵礦和硅石礦產品，全年實現銷售收入240.06萬元。

（二）現場整治壓茬推進。一是齊心協力狠抓豎井現場整治，全體中層幹部、黨員骨幹緊盯整治重難點，凝聚智慧合力，集中突破攻關，奮戰80余天，圓滿完成了高壓水泵電機、高壓電櫃的轉運、修復、安裝，750中段淤積巷道清理，阻燃高壓電纜鋪設準備等工作。二是大力加強物料堆存場環境污染綜合整治，投資2.63萬元，購置彩條布35卷、防風抑塵網150卷，對精粉堆場進行全方位覆蓋、遮圍，確保達到物料堆存場環境污染綜合整治要求。

（三）證照辦理紮實開展。一是完成了分公司非煤礦山管理安全生產許可證變更，分公司綜合預案、豎井生產系統專項預案、尾礦庫專項預案的修訂備案及負責人變更備案工作。二是取得了硫鐵礦分公司民用爆炸物品儲存庫及安全管理安全現狀評價報告。三是完成了硅石礦加工廠職業危害預評價、設施設計、安全預評價、初步設計及安全設施設計報告的編制和安監局報備工作。四是完成了銀家溝硫鐵礦開發利用方案變更、備案及開發利用方案可行性研究報告和安全預評價報告的編制和評審工作。五是完成了豎井生產系統安全設施設計、職業危害預評價、職業危害設施設計報告的編制和危險性較大設備檢測檢驗工作。六是完成了尾礦庫監測設施人工監測及安全生產許可證變更和延期的評審工作，目前正在按照評審意見積極開展現場整改。

（四）礦山形象大幅提升。一是大力開展礦山形象提升專項工程，投入資金1.4萬元，分片包乾、按時保質完成了新礦部門牆整修、建築外牆刷漆，豎井區域井筒、提升機房、信號室、井面車場牆壁粉刷和井面車場門洞漿砌，使礦山整體面貌煥然一新。二是結合黨員和志願者服務活動，每週五組織在礦人員積極開展環境衞生清理，高標準、嚴要求，持續美化礦山環境。

（五）安環管理嚴抓不懈。一是積極開展礦山安全生產環境綜合整治，按要求關停坑口,重新漿砌封堵坑口18個，對37個已封停坑口和大曼礦區定期巡查，確保整治效果。二是紮實開展安全生產對話談心活動，逐級簽訂《安全生產責任明白書》，進一步提升全員安全意識。三是高度重視、精心準備，圓滿完成了國家生態環境部汾渭平原督查組六輪檢查巡視的接待工作。三是嚴格按照環保要求實施了燃煤鍋爐替換工程，拆除原有2台燃煤鍋爐，投資近12萬元安裝電磁鍋爐1套，達到了環保要求。四是全年召開安環、保衞專題會議11次，組織開展專項檢查和聯合大檢查33次，下發整改通知書16份，排查治理隱患61條，整改率100%。五是積極做好涉爆人員、安管人員、特種崗位人員的複審及再培訓工作，全年共組織各類培訓74人次，特種作業持證率100%。六是紮實開展安全生產月、雨季防汛、冬季五防等活動，制定專項方案，組織開展演練和安全簽名，定期巡視檢查，確保安全生產。

（六）日常管理邁上台階。一是在日常管理中促規範。調整、完善安全環保管理領導小組，驗收、結算工作領導小組等組織機構，印發系列規範性文件，以高標準、嚴要求督促、引導各項工作向規範化、標準化看起，爭創一流。二是在素質提升中強隊伍。結合隊伍實際，印發了《關於開展專業知識培訓的通知》文件，組織開展學習培訓，修煉“內功”；同時，充分利用週三學習例會、微信平台、板報等載體進行碎片化學習，不斷固本強枝，提升幹羣隊伍素質。三是在比學趕超中正作風。實行工作日報、月評制度，量化考核，獎優罰劣，大力扭轉慵懶散軟作風，營造了激情昂揚、奮勇向前、誓爭第一的謀事幹事氛圍。

（七）主題活動有聲有色。一是紮實組織開展集中整治巡視巡察發現問題，憲法、監察法知識學習、測試，“一準則一條例一法律”集中學習教育，以案促改和掃黑除惡等專題教育活動，深入開展自查自糾、立行立改，營造知法守法、清正廉潔、謀事幹事良好氛圍慶。二是積極參加靈寶市、金源公司職工技術運動會和晨光公司慶國慶演講競賽等活動，並取得優異成績，充分展示了分公司職工的精湛技藝和良好風貌。三是持續開展志願者服務活動，分公司將每週五定為志願者服務日，按照6+N固定動作，定期開展各項活動，展示黨員形象，提升黨員素質，用實際行動助推礦山形象提升、現場綜合整治等重點工作開展。

（八）關愛職工以人為本。一是在國慶、五一節日期間組織開展系列文體競賽活動，豐富員工文化生活，增強企業凝聚力和向心力。二是投入資金近2萬元安裝淨水器、保温水箱，裝修職工澡堂，整修宿舍破損門窗，為廣大職工提供更優質生活條件。三是着力解決員工實際困難，為患病員工王海軍申辦“貧困職工”，組織為患大病員工孟俊榮捐款10760元，關心關愛員工。四是開展無償獻血活動，組織黨員幹部二十餘人無償獻血，奉獻愛心，支持社會福利事業發展。

（九）扶貧工作持續發力。一是積極為貧困户提供勞務用工、產業發展、信息諮詢等服務，在企業自身停產放假的情況下依然招錄16名村民在礦務工，為大村脱貧攻堅工作作出了積極貢獻。二是繼續發揮“近鄰”優勢，在公務用車、生活及後勤保障等方面提供大力支持，保障了公司扶貧攻堅工作順利開展。

四、存在問題和不足

（一）證照手續到期，硫、鐵市場持續走低，導致分公司長時間停產，各項生產指標未完成。

（二）豎井750中段現場整治工作量大、任務艱鉅、情況複雜，導致進展緩慢。

（三）環保形勢持續嚴峻，導致豎井和尾礦庫證照手續辦理難度不斷增大，進展緩慢。

（四）長時間停產導致幹部職工隊伍思想不穩定，有畏難情緒。

五、2020年工作打算

（一）、主要目標

1、完成掘進進尺598米（硅石礦100米，豎井498米）；

2、採、選硅礦石3.50萬噸，採出鉛礦石3000噸（品位15%左右）；

3、生產硅石精粉1.75萬噸，副產粉礦1.70萬噸；

4、實現績效利潤-1832.01萬元（含公司分攤管理費及財務費444萬元、分公司管理費1440萬元、村組補償費97萬元）。

（二）、重點工作及保障措施

1、礦山挖潛增產。一是組織專項普查，全面瞭解礦區內硅石礦和鉀長石的礦體產狀、賦存狀態，為資源開發做準備。二是抓好現場管理，進一步優化採礦方法，強化工程質量管理，做到精礦細採，嚴格把關，提高礦石優質率。

2、選廠節能增效。一是充分利用峯谷電價，集中破碎礦石，最大限度降低電耗。二是持續開展工藝優化，儘可能減少破碎損失，提高產品利用率。

3、抓好產品營銷。一是積極瞭解、掌握硅石礦、硫鐵礦、褐鐵礦、磁鐵礦市場信息，建立產品客户羣，保持密切溝通，為啟動硫鐵礦、磁鐵礦生產打好基礎。二是以硅石礦銷售為重點，積極開拓新市場，與大廠家、大用户直接建立供貨關係，提高經營效益。三是及時掌握細料、廢石的市場價格變化，適時銷售，變廢為寶，實現利潤最大化。

4、完善證照手續。全力抓好各類證照手續辦理，計劃2019年2月份取得大曼礦區採礦許可證延期手續，3月份取得豎井系統基建期批覆手續。

5、嚴格成本控制。一是嚴控零雜工程，基建工程，採、選礦費用和物資採供費用，降低生產成本。二是嚴格執行用車、客夥、物資領用審批制度，上移審批權限，減少非生產性開支，確保成本得到有效控制。

6、強化作風建設。一是多措並舉、創新方式，通過組織集中學習，開展比學趕超，實行獎優罰劣等方式方法強力扭轉作風，錘鍊隊伍，提質增效。二是充分發揮黨支部戰鬥堡壘作用，發揮黨員和中層幹部示範引領作用，凝聚奮發向上精氣神，營造幹事創業、爭創一流工作氛圍。