上半年，**公司在**公司的領導下，按照省局（公司）黨組提出的“強基礎、利長遠、抓規範、謀跨越”的長期工作思路，圍繞“提質量、降成本，強管理、拓市場”狠下功夫，認真抓好公司各項工作。現將上半年工作報告如下：
一、上半年主要工作情況
截止到6月30日，共生產複合肥***噸、硫酸鉀***噸、鹽酸***噸。銷售複合肥***噸、硫酸鉀***噸、鹽酸***噸。實現營業總收入**億元，完成全年預算的**億元的**%。實現利潤總額***萬元，完成預算**萬元的**%。利税總額**萬元，完成預算**萬元的**%。我們主要做了以下方面的工作：
1.以政治建設為統領，全面從嚴治黨不斷深入
一是以黨的政治建設為統領，繼續深入學習宣傳貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，在學懂弄通做實上下功夫。進一步加強思想理論學習，通過學習強國、微信羣、QQ羣等多種方式加強黨員幹部的學習教育，上半年共組織主題黨日＋活動專場學習6次，召開專題組織生活會1次，全體黨員對照《黨章》認真分析查找自己的不足，形成了支部問題清單，並制定了整改措施，逐一整改。二是重要節假日為重點，加強執紀監督。在春節、清明等傳統節假日來臨前，重申廉潔紀律，公佈監督電話，加強對黨員幹部的廉政監督。通過觀看《間諜罪名的背後》和《重整行裝 利劍反腐》等安全警示教育片，加強對黨員幹部的警示教育。通過開展廉政風險梳理工作，形成了支部的廉政風險清單，並制定了預防措施，防止廉政風險。三是以落實《中國共產黨支部工作條例（試行）》為抓手，深入推進支部標準化建設， 進一步做好支部黨員的發展工作。在七一來臨之前一名發展對象順利轉為預備黨員，一名入黨積極分子轉為發展對象。
2.以優秀班組創建工作為抓手，生產管理工作不斷加強
一是結合公司實際，在5S管理的基礎上加入安全（safe），提出了6S管理模式。從現場工作環境入手，在“掃乾淨、碼整齊、收通豁”的基礎上，加強定置管理，根據車間生產工藝，制訂合理佈局，將現場使用的工具及設施劃分擺放區域，要求做到以物對號，保證通道暢通，為安全提供了保障。二是走出去學習“心連心”現場管理。對照標杆找差距，對複合肥車間工作手冊進行了修改，增加了六個崗位管理制度，並細化制度內容，重新識別了各崗位的安全風險並增加了處罰措施，使制度更加嚴謹，更具操作性。三是在本季肥料生產結束後召開肥料生產質量分析專題會，總結分析2018-2019季產品的質量現狀以及降低製造費用與質量的關係，針對問題分析了原因，重新明確了下一季肥料的質量目標，調整了獎懲指標。四是針對生產中發現的問題，對車間部分設備進行了改造，鉀肥車間對爐前火焰探火器進行了改造，更換成自制防紫外線、防高温的火焰探火器，關閉空氣冷卻閥，每天可降低空壓機用電量1000度左右，每月節約電費2萬餘元；將八個出料口布袋扎封改成直管式出口，振動篩蓋板由橡膠板改成鐵蓋板，減少了粉塵的無組織排放，改善了車間工作環境。複肥車間加強了設備的巡查巡檢，將設備故障消滅在萌牙狀態，合理設置備件數量，確保了維修的實效性，為順利完成上半年的生產任務提供了保障。
3．以營銷網絡建設為抓手，着力提升營銷工作實效
為保證年初公司制定的銷售複合肥13萬噸，硫酸鉀4萬噸的目標，公司加強了營銷的網絡建設，着力提升營銷工作實效：一是通過外部招聘和內部選拔方式組建了農資肥銷售團隊，上半年農資肥銷售團隊在湖北、重慶、河南、湖南、廣西、廣東、陝西、江西、福建、貴州等地進行了市場調查和促銷工作，建立了5個產品銷售代理商，確定了以經濟農作物專用肥料為主的營銷方向，下半年有望取得實效，上半年在農資市場及化工園區共銷售農資肥**噸、硫酸鉀**萬噸，氯化鉀**噸。二是為解決公司產銷不平衡的突出問題，尋求行業內的大力支持，省局及投資公司領導親自聯絡、帶隊走訪並接待了雲南、湖南、貴州、重慶等煙葉主產區，取得了很大成效，雲南業務有望恢復，貴州、河南、湖南、重慶業務有望增量。三是通過拍攝公司形象宣傳片、印製發放產品宣傳冊，走訪市場，參加各產區煙葉生產現場會、煙農見面會等途徑，不斷擴大香青公司在煙草肥料領域及農資肥市場的知名度與影響力。四是認真服務客户走訪客户，深入交流，聽取客户意見，配合客户開展農化服務等工作，取得客户對公司產品的信賴，積極清收貨款，上半年回收省外貨款64%，比年同期提高了0.9個百分點。五是進一步優化了產品銷售的考核方案，加大了考核力度，提高了銷售人員工作的責任心和積極性。
4．以“改革創新攻堅年”工作為契機，大力開展創新工作
一是根據省局黨組2019年提出的抓好“六件大事”的總體部署，省公司下達了《2019年第一批科技項目、標準項目計劃及工作任務的通知》，明確了香青公司為承擔單位。由於時間緊來不及自行組織生產，公司多方考察，確立並委託第三方完成了煙葉降鹼劑的生產，生產質量合格，確保了煙葉降鹼劑的供應到位。二是加大了專利申報的力度，上半年公司共申報了14項專利，其中發明專利4項，實用新型專利10項。三是在公司實施了鹽酸純化技術研發、新型有機無機肥開發與應用和國產氯化鉀部分替代進口氯化鉀研究等3項科技項目，並按照計劃穩步推進，目前鹽酸純化項目即將進行工業小試，國產氯化鉀部分替代進口氯化鉀生產硫酸鉀項目已取得初步進展，目前生產時可有35%左右的進口氯化鉀被替代。四是示範試驗工作：追蹤在省內外推廣13萬畝煙田使用“增效劑煙草專用肥”試驗示範情況，推廣我公司與省煙科院合作研發的新型專利煙草專用肥料。繼續配合江西煙草科研所開展650噸的新配方的試驗示範工作，廣泛積極宣傳公司環保、生態、高效的產品形象。
5．落實安全環保主體責任，安全環保工作不斷加強
一是調整職責分工，將環保工作與安全合併，成立安環部，要求安全管理人員在日常安全巡查時增加環保檢查的內容，日常的環保工作得以加強。二是重培訓，增強安全環保生產意識和操作技能。上半年，參加外培共6批次40人次，組織內培6批次400餘人次的培訓，通過現場講解及會後自學鞏固，提升了全員安全環保意識和操作水平。三是在公司範圍內開展安全生產大檢查及整改督辦工作，通過開展“安全生產月”等活動，實現了年初制定的安全生產目標，上半年未發生安全環保生產事故。四是加大違章違紀行為處罰力度。上半年，按照公司安全管理制度和《安全生產考核方案》，加大了違章違紀行為處罰力度，上半年共處罰違章違紀員工（含相關方人員）70人次，處罰金額9990元，起到了一定的警示作用，提高了員工的安全意識。五是抓監管，確保責任落實。上半年公司組織開展月度綜合安全環保檢查6次，專項檢查10次，接受省局、投資公司安全檢查2次，接受地方安全監管部門檢查7次，邀請安全專家諮詢檢查2次，共查出各類安全隱患102處，下達隱患整改通知書28份，對隱患整改情況進行檢查驗收銷號。確保公司安全環保責任的落實。
6.以精益管理為抓手，提升基礎管理水平
一是公司重新制定了《績效考核方案》，要求各部門根據部門崗位職責制定出覆蓋到每個崗位的考核細則，公司每月考核到部門，部門在根據各崗位考核細則考核到每個崗位，確保責任落實到崗，失職追責到人。二是以財務精益核算為契機，提升財務精益管理水平。目前精益核算系統已完成了成本的自動分配和各部門的績效系統，已上線試運行。三是按照項目驗收的標準要求，完成了公司內部審計自查，按照項目“一項一卷”歸檔資料的要求完善了98份合同的歸檔資料。
二、存在的問題
1．複肥車間生產的產量雖有提高，但質量控制還不穩定，消耗控制還不夠精細，車間優秀班組創建工作現場管理有反彈，現場管理工作還需要加強。
2.農資肥銷售團隊雖已組建，也開始搭建銷售網絡，但，但距離公司的目標還有一定的差距，下半年還需下大功夫加強農資肥的銷售工作。
3.鹽酸銷售工作不容樂觀，公司上半年基本實現了鹽酸的產銷平衡，但鹽酸銷售的平均補貼為159.41元/噸。5～6月傳統鹽酸銷售旺季，今年出現“反常”現象：產酸企業開工率相對較高，用酸企業停車檢修多，與往年空空如也的庫存相比，今年庫存都在高位，產酸企業有望實現正價銷售的時機沒有到來，反而補貼價格節節攀升，旺季不旺，市場過冷，若行情持續，形勢不容樂觀。
三、下半年工作措施
緊緊圍繞年初制定的目標，認真貫徹落實行業各項管理規定，內抓管理、外拓市場，努力實現全年目標指標，主要工作措施如下：
1．深入紮實地開展好“不忘初心、牢記使命”主題教育，深入學習領會中央和行業主題教育工作會議精神，充分認識開展主題教育的重大意義，切實把思想和行動統一到中央和行業決策部署上來，確保主題教育抓緊抓好、抓出成效。
2.繼續加強銷售工作，提高公司產品市場佔有份額。一是把握跟蹤重點市場，與貴州、重慶、河南、雲南通過單一來源方式積極協調談判，提前落實配方，爭取擴大銷售數量及合理的銷售價格，以保證公司均衡生產及穩定的利潤。二是積極參與招投標工作，穩定老市場。三是通過試驗示範拓展新市場及新產品的銷售；四是加大農資肥銷售力度，確保銷售目標的實現。
3．加強生產過程中的各項管理，認真做好車間各項數據的統計與分析工作，進一步深挖內潛，從細節處推動車間的節能降耗，減本增效工作。按照年初制定的目標任務，精心組織生產，確保生產目標任務實現。
4．認真落實安全環保工作計劃，加強安全環保管理，落實日、周、月安全環保檢查制度，確保下半年無安全環保事故發生。
5．按照進度安排，做好公司易地擴建及技術改造項目的內部審計整改，迎接國家局的驗收。
6. 按照公司計劃積極推進科技項目的實施，力爭公司立項的科技項目取得進展和突破，特別是鹽酸純化項目，切實提高鹽酸產品的質量，降低鹽酸產品的銷售補貼，提高公司效益。
7.根據省公司下達了《2019年第一批科技項目、標準項目計劃及工作任務的通知》，開展公司企業標準化項目，提高公司管理水平。
8.繼續完善“三級核算”系統，按照計劃推動成本分配計算、工資自動彙總歸集等系統功能的運行，已實現數據的深度融合與共享，為決策提供有力的數據支撐，進而達到精益管控成本費用的目的。
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