為求生存謀發展，公司大力倡導以科技創新、節能減排為出發點，並以此為切入點實施了多項舉措，深入開展了一系列的技術創新活動，研發並實施了多項技術創新項目。
一、 建立健全職工管理技術創新工作方案。為動員和引導廣大員工緊密圍繞企業經營管理、安全生產、技術創新工作，積極開展各類科技實踐和創新活動，進一步增強技術創新和全員管理意識，激發員工工作熱情，引導他們在提升企業自主創新能力中發揮生力軍作用，努力營造崇尚發明創造、技術革新、節約能源資源的良好氛圍，推進企業技術進步制訂了“管理技術創新”活動實施方案。
活動方案涉及多項管理創新工作。一是生產經營管理改革成果。圍繞提高經濟效益、增強活力，針對分廠計劃、生產、分配、人事等生產經營管理方面的新情況、新問題獻計獻策及成果。二是技術革新發展成果。圍繞新技術研發，提高生產質量，進行小發明、小革新、小設計，改造現有技術和工藝，創造、推廣先進操作技術成果。三是設備、工具、儀器成果。從技術改造、設備更新、技術引進的要求出發，圍繞設備升級、提高勞動生產率和安全生產，改進生產設備、工具、儀器，或提出革新、改造的建議及實施成果。四是降低能耗和節約原材料成果。圍繞降低消耗、有效利用原材料、燃料、動力、設備及自然資源的技術措施，革新、改造或提出建議及實施成果。五是企業黨建、羣眾工作、精神文明建設、企業文化建設和職工職業道德建設方面的建議及成果。
方案設立了科技創新組織領導機構，成立了辦公室設立“管理技術創新”活動領導小組和評審委員會由黨委、工會、團委、綜合管理部、技術部、安全環保部、物資裝備部、財務部、質量管理部、總調度室、人力資源部、分廠等部門的分管領導、負責人、公司技術專家和工人技師組成，負責申報項目的評審和表彰獎勵工作。方案同時明確了各業務部門黨的職責分工、申報程序、計算標準、獎勵標準、材料準備等工作。
二、強化職工技能培訓及技能比武。組織相關工種職工進行了化驗員培訓、轉爐爐長培訓、特殊焊接培訓及考核。在科技攻關項目上提出“提高電解電效”的攻關項目，計劃對“硫酸淨化系統循環稀酸去氟”、“吸收酸降温改造”兩項科技改造項目進行立項及前期調研工作。
組織開展了集團公司職工技能大賽的初賽工作，公司內部組織職工進行了化驗分析工、轉爐工的兩項初賽，涉及2個工種6項競賽，精選代表隊員參加集團公司決賽，取得了化驗分析工第一名的好成績，現階段計劃開展電解項目競賽比武。
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