關於作風建設及勞動競賽活動督導的情況彙報

根據總行下發的《關於作風建設暨勞動競賽活動進行片區督導的通知》精神，現針對我行實際，對於通知中列出的6個方面的重點進行彙報如下：

一．支行傳達總行會議精神情況

在週末會議後的週一晨會上，及時向全體員工對會議精神進行了簡要的闡述及宣導，利用晚間例會進行了逐個宣讀，讓全體員工對三個領導講話和一個通報有一定的認識，尤其是“抓黨建、促廉政”這個會議的主旨有深刻的認識，作為銀行工作人員，無論身處哪個崗位，必須要有清醒的認識，時刻要提醒自己，清清白白做人的必要性。牢記“莫伸手，伸手必被捉”的警訊，把黨建廉政的思想固化到內心。

二.圍繞書記在作風建設會議上指出的“9種不良表現、4種不良傾向、4種精神”開展自我剖析和提出整改措施

1.關於9種不良表現，或多或少的存在於基層支行幹部員工思想意識中，這些表現必定會明顯的阻礙支行業務的發展，比如“遲疑觀望”的問題就存在本人的思想意識中，對於信用貸款的投放存在比較嚴重的畏難情緒，説明本人意識當中以“防範風險”的藉口，實際上就是業務能力不強，不能有效識別風險，在事關全社會金融支持的政治環境下，不能認真對待這項業務，存在嚴重的經驗主義錯誤。比如“做事拖沓”的問題，有時對於客户的需求跟進不緊，導致部分客户貸款到期後不能及時週轉，浪費了整個銀行的利潤資源和影響了客户的資金順暢。雖然也想提高工作效率，但是工作方式不得法，導致帶領的團隊在各項業務的開拓方面落後於全行的水平，拖了全行或者片區的後腿，尤其是在勞動競賽過程中，前期一直較為領先的信貸業務出現了大幅滑坡，7月底的三項涉及信貸考核主要指標的分數均為0分，雖然客户經理們工作自覺度和認真度存在一定聯繫，但主要還是本人領導和管理能力的欠缺才導致的，真正好的管理，應該是管理者在與不在一個樣，我離這樣的目標還有很長的距離。

2.關於4種不良傾向，其實就是落實不到位的問題，我支行就是屬於“陽光E貸”四家零申報的一級支行之一，因為7月份普惠小微業務落後的問題，主要精力都放在了怎樣迅速提高普惠貸款業務上面，因當月涉及的20多户客户基本均是抵押類客户，只有兩户信用貸款客户，所以“陽光E貸”業務就沒有人去推進，支行將在8月份落地1户“純信貸”的基礎上，9月份完成第一1批“陽光E貸”的工作。對於“百行進萬企”活動，前期工作由本人進行電話溝通，確定客户上門意願後，由客户經理逐户上門採集相關資料，從中發現有4個客户有融資需求，其中兩户已辦理授信手續，另外兩户的材料正在收集過程中。調查問卷工作也已同步完成。而“三訪三增”活動，由於涉及的個體工商户數量巨大，我支行將涉及的第一、二批的5600户分配到包括本人的6名客户經理及零售經理名下，平均每人走訪量達1000户左右，分配過程中都存在極大的畏難情緒，認為即使9月底完成30%的量也是無法完成的任務，考慮實際情況，支行要求所以參與走訪人員至少要先期走訪到位置，為便於下期精細化走訪留有良好的基礎，以便完成這項艱鉅的政治任務。

3.關於4種精神，無論衝鋒陷陣、攻堅克難，還是抓鐵有痕、雷厲風行，這都是我們日常工作想去做好必要的前提和保障。今年的大災大疫，給整個社會造成了嚴重的困難，我們銀行作為整個社會環節的重要一環，在扶持企業或者個人對抗災害疫情方面有着不可推卸的社會責任，對於我們服務的羣體來説，就是能夠迅速高效及時有序的提供相關資金業務扶持，也是我們體現自身拼搏精神的最好體現。所以涉及到我們每一個員工，要時刻端正自身態度，拿出敢想敢幹的勁頭，要有自覺擔當的精神，牢記崗位責任，對照自身任務，紮紮實實的將牆上的數字真正落實到每個需要的客户身上，在實現自身價值的同時，為南通農商銀行的發展提供力所能及的貢獻。

三．關於兩項競賽活動組織推動、採取的措施與方法、特色做法、遇到的困難與不足。

關於信貸投放方面，支行在勞動競賽過程中由於第一個月不但沒有完成序時的進度，而且還出現了負增長，在涉及的三項主要任務考核評分上均為0分，整體評分居於總行所有支行末遊，和上半年行長履職考評小微支行第二的成績天翻地覆的變化，支行進行了深刻的反思，不是因為沒有貸款業務，而是由於上半年的成績沾沾自喜、止步不前，而且在客户維護、銜接，授信申報等方面存在嚴重的拖沓問題，導致了這個問題的發生。8月份，通過限時限刻，加班加點，任務落實等幾個方面的促進，完成新增投放21户1600萬元，其中包括中長期和信用貸款的突破，從7月底的0分到8月底16分的進步，雖然我們仍處於一級支行的落後位置，但通過支行所有人的共同努力，實現了對分數和相關業務零的突破，而且有較大的躍升。9月份，按照儲備客户的估算，可以完成淨增10户1000萬元的投放，由於7月份的欠賬，完成勞動競賽的最終任務確實存在較大困難，當然這也是沒能統籌安排好各項工作的懲罰，需要我們認真總結和反思。

對於9月末、12月末兩項競賽考核時點的預測為：1、低成本資金爭取維持現有增量不掉，爭取有所提高；2、信貸投放，9月底較8月底淨增1000萬元，12月底較9月底淨增1000萬元；3、電子銀行業務綜合得分力爭達到全行平均水平；4、利息收入全面超額完成；5、保持歷年來無不良貸款的傳統。

四．退休人員社會化管理信息採集進度，我支行現有退休職工兩名，均未完成簽名採集工作。由於本人重視程度不夠，現兩名職工都不願上門簽字，其中**人在外地，為50歲退休女員工，不接電話，已無法聯繫上；***外出旅遊，要到下旬才能回家，兩人均存在較大對抗情緒。下階段的措施就是先做***工作，爭取讓她先簽名；**的工作需要得到總行的支持。

五．基層工作遇到的困難我們儘量自己克服。

六．對總行的意見和建議。

無。