車間全年工作總結

車間全年工作總結

尊敬的公司領導、各位同事；

我現將三車間今年主要工作，及明年的工作規劃彙報如下。

一年來，三車間在公司黨政的正確領導和幫助下，在公司各部門同事的關心和支持下，通過三車間的全體員工共同努力下，克服一個又一個困難，出色的完成公司下達的各項工作任務。

今年來，全體員工緊緊圍繞公司年初制定的“質量、管理、創新、效益”八字經營方針。結合車間自身現狀，車間制定以職工培訓為先導，質量標準化作為基礎，班組自主建設為重點，使三車間整體形象建設的得到了較大的變化，進一步強化了現場管理。為保障產品質量，結合職工對安全生產，產品質量提升等工作關注。車間組織開展“爭做安全質量放心人”活動。及時瞭解和掌握職工在實際工作中的思想動態，提出了堅持科學發展，創新發展思路，做到高效，安全的生產，車間認真組織職工參與公司週末兩天舉辦的職工專業培訓講課。及崗位技能考核，使之焊接、識圖操作等技能得到提高，使職工能主動上班時間提前半小時，進行專項知識學習，擠出時間練現場專業技能，相互之間進行操作技能交流，增強互相進行操作默契感。職工們能主動加班加點，為按完成公司下達各項任務打好基礎，使之公司生產流程順暢得到保障。

總觀這一年雖取得一定的成績，但整體全隊素質還有待提高，生產過程中還存在或多或少的問題，在新的一年裏，現將改造措施彙報如下；

一、管理方面：

車間一如既往的貫徹公司的各項規章制度，竭力提高團隊總體素質上下功夫。解決好生產中實際和困難，有效的調動職工的工作熱情。做到用制度管人，用制度管事。制定好職工的全年培訓計劃，紮實推行現場精細化管理，保障好產品質量，注重生產過程中的管理和質量控制，穩定員工隊伍，發揮好班組長和骨幹的作用，及時對管理機制，生產工藝流程進行改善，為正常生產提供保障。

二、安全方面；

生產過程中把安全生產放到第一位，充分利用班前會有利條件，學習好各種安全知識和個人防護技能，認真貫徹安全責任制，杜絕員工拼設備，拼體力，違章冒險蠻幹。落實制度“嚴”字當頭，發動職工查隱患，堵漏洞 反違章，及時排除安全隱患，做到處處要警惕，時時刻刻都要注意安全，對操作現場地認真進行巡查，不放過每一個小細節，消除安全隱患，使職工明確安全搞好了，才是最大效益。

三、質量方面：

車間今後堅持以質量為本，注重生產過程中的持續改進，把打造精品的質量管理理念落實到實處，牢固樹立全員質量意識，積極參加公司的技術培訓和技能競賽，以師帶徒的各種活動，提高員工專業技術水平來促進產品的質量，在今後的現場管理過程中加大每道工序，從原材料到產品製成整個生產過程的質量控制，對不合格、廢品的出現追查到相關責任人進行重罰。督察好檢驗記錄和工藝指標執行狀況，同時對產品質量波動原因，及時做出糾正措施，對不精細的操作人員進行曝光處罰，使產品質量始終保持評為平穩高效運行。實現以產品質量和技術含量來提高產品的價值效應。

四、生產方面；

在保證質量完成生產任務的前提下，堅持以降低產品成本入手，合理安排好下料工藝，審定好考核工時，使所有產品在組焊、焊接中利用好精度高的工裝模具，充分發揮好每位員工個人技能和勇於創新精神、積極採取新工藝、新辦法進行施工。實現好小技改見大效益的目的，堅持管理人員在現場瞭解當天生產狀況和設備運行情況，為進一步提高產品的合格率，提供第一手資料。

今後我們將一如既往的做好自己的工作，全體員工有信心克服即將面臨的各種困難，立足崗位、真誠奉獻，踏踏實實的工作，努力完成公司在新的一年下達的各項任務指標，為公司持續發作出積極的貢獻。