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2019年檢修車間年度工作總結

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2019年檢修車間年度工作總結

2019年檢修車間年度工作總結

2019年即將過去,這一年檢修車間在公司的安排和指導下,在車間全體員工的共同努力下,圓滿完成了上級交付的各項任務,取得了一定的成績,但也存在着不足之處,總之,對於檢修車間來説2019年是忙碌的一年,是充實的一年,為更好的總結2019年的工作,做好2019年度車間的工作,現將本年度的工作情況總結如下:

一、提高思想認識,強化安全意識,努力提高全員整體綜合素質

面對複雜多變的市場形勢,我們檢修車間積極響應礦部及公司領導要求,認真學習貫徹黨的十九大會議精神,及時傳達山鋼集團及礦部下達的各類文件會議精神,通過學習,讓職工認清企業當前面臨的形勢,樹立職工與企業同呼吸共命運的意識,努力提高員工自身綜合素質。通過週一、週二學習時間及班前、班後會加強職工安全教育活動,加強“第四版雙體系”建設學習,努力提高職工對安全工作的認識,強化安全紅線意識,同時要求職工要把對安全的認識落實到行動上,真正做到“要我安全到我要安全的轉變”。通過加強安全學習,使自身成為安全管理的專家,並制定了安全管理措施,使安全工作更加落到了實處,促進了檢修車間的安全管理。

二、認真組織、精密安排,保證檢修措施工作安全穩妥進行。

今年以來,在各級領導的支持幫助下,檢修車間共完成檢修措施工作300餘項,保證了設備的安全穩定運行。下面簡要回顧一下這一年來重要的檢修措施工作。

1、前三米自動化改造,為了對設備進行改造升級,提高作業場所的安全係數,改善職工的作業條件,電工做經過實地考察,決定對前三米進行改造,作業人員頭班二班連軸轉,改造項目一次試車成功,達到了無人值守的效果,節約了人力成本。

2、-310M大巷通風改造,礦井通風系統的好壞,直接影響着礦井的安全生產,為了保證通風系統保持最佳運行狀態決定對-310M大巷通風改造,面對諸多困難,大家積極想辦法出主意,作業人員在井下一干就是一整天,每天都在井下吃飯,一個月時間完成改造,其中火藥庫風門安裝兩個,東大巷門子口安裝兩個,主扇處安裝了兩個,改造後的系統通風更加順暢,保證了安全生產順利進行。

3、-240M充填井改造,作業時因作業場所空間狹小,淋水很大,存在一定的很全隱患,鉚工組克服諸多不利因素,圓滿完成改造,造後的系統達到了水沙分離的效果,更利於噴漿用料,節約了人力物力,節省了經濟價值數萬元。

4、井下各地點管路、電纜標準化整理工作,針對井下風水管路及電纜凌亂不堪現象,對井下風水管路和電纜進行標準化整理,整理後的管路整齊、標準,基本實現了管路一條線,電纜一條線。

5、地表礦倉、-330礦倉安裝自動噴霧變頻裝置,針對地表礦倉、-330礦倉,箕斗翻礦時有粉塵,通過研發設計了一套自動噴霧變頻裝置,翻礦時噴霧壓塵,空鬥時不噴,雙向自動噴霧壓塵,改造後的系統預計節約價值5萬餘元。

6、各地點平台及漏斗大修,經過改造後的漏斗出礦更加順利,為礦石產量的提升打下了堅實基礎。

7、膠充站改造前期準備工作,作業人員利用10天時間,拆棚子、移梯子、移配電設施、拆除400立方大罐,並將400立方大罐移到充填井,通過廢物利用將大罐做通風井密閉筒體。

一年來的檢修項目遠遠不止這些,還有很多很多,如:井下配電室進行改造,照明電壓器進行更換,確保了各配電室的供電可靠性,保證了工作安全;地表充填井改造;-649M更換排水管;對井下各地點配電室清掃,保證了用電安全;對膠充站進行大修,保證了充填工作的順利進行;對盲罐各水平搖台大修,保證了生產的安全,改造後的搖台更加順暢;利用星期六星期天的時間,對西副井還安全繩,保證了提升的安全;西副井試驗罐籠,鏟運機、電機車的調運;振機漏斗的安裝大修;風水管路的敷設;膠充站的日常檢修維護,照明架空線的敷設;提升機及水泵房的日常檢修維護等等,為金召礦業的安全生產做好了後勤保障。

三、認清形勢,加強修舊利廢,實現降本增效

檢修車間一年來一直大力倡導節能降耗,緊緊圍繞降低成本工作廣泛進行引導教育,並組織職工開展修舊利廢和科技創新等活動,降低成本。在節能方面,要合理利用峯谷期用電,根據車間實際情況,在泵房安裝峯谷表,併合理的規定好開泵時間,避開峯期、尖峯期開泵,節約了費用支出。在材料使用方面實行精細管理,降本增效,大搞修舊利廢,建議各維修班組經常光顧廢料場,尋找能使用的備件,合理利用廢舊材料,讓他們變廢為寶。修舊利廢也是如此,鼓勵各班組大搞修舊利廢工作,修復了大批馬達、變量泵、電機、電焊機、水泵、局扇、電磁閥等,實現了修舊利廢,創造了很大的價值,減少了外購新產品的成本,大大降低了生產成本。

四、查找不足,及時改進,為來年檢修做充分準備。

今年的檢修工作,基本上在保證安全和質量的前提下,達到了預期的效果,但也存在一些不足:

1、有時對作業現場盯守不夠,往往技術交底之後,就分心於別的事情,沒能對檢修全過程進行監控。

2、對工作協調方面做得不夠好,導致在上下溝通以及在和別的車間交叉作業時耽誤進度。

總之,在嚴峻的市場形勢下我們檢修車間圓滿完成了公司交辦的各項任務,創造一些成績,同時也發現了一些不足之處;我們檢修車間決心在今後的工作中,吸取今年的經驗教訓,取長補短,繼續加大職工安全教育,狠抓“雙體系”建設和文明標準化建設工作,以人為本,落實科學發展觀,全面做好各項工作,實現安全生產。