一、全力保證二套裝置回收的安保工作。供應處從4月5日進場開始在前後不到50天的時間內，要將2套裝置拆卸下來的設備及大批管線、管廊、梯台，安全無誤地運送到事先確定好的儲存地。時間緊、任務重，儲存場地少，創造了我處拆除回收工作中困難程度之最。為了圓滿完成任務，我們先後 6次針對拆除工作召開專門會議，制訂了《2#裝置拆除回收方案》和《2#裝置拆除回收安保方案》，從現場交接、帶車押運到倉儲保管等環節做好安全保衞控制工作。經過艱苦努力，供應處完成了留用閒置設備1043台（套），報廢物資821車、226項地面拆除物資的巨大回收工作量，整個回收過程，做到了職責清晰、程序運行流暢，環節嚴格受控。
二、重新修訂並嚴格落實供應處物資安全保衞制度。年初，我們針對去年以來大項目物資出入庫區頻繁的情況對《物資供應處門衞管理制度》進行了重新修訂，對車輛出庫區實行新的《出門證制度》，要求出庫區大門的所有物資憑證出門。憑證包括出門證、調度指令等，門衞負責檢查證件，核對物資，不符合手續的嚴禁出門。針對安保任務加重的情況，我處向項目部申請部分門衞崗位由經警隊負責，現在我們有中心庫區西大門、沙石料場和通達料場3個點共11名經警隊員負責守衞，大大加強了供應處的警衞力量。5月28日晚，我處物配中心巡邏人員阻止了一起偷盜廢舊電纜的案件，與幹警一起抓獲其中1名盜竊分子。
三、積極做好用能欠費人員的思想工作。供應處有欠水電氣費人員23人，其中有協解人員13人。為了落實厂部“用能收費”的精神，我們立即投入了這場攻堅戰，積極上門做工作，欠費人員不配合，有的躲避，有的根本不開門，有的不接電話，有的甚至出言不遜。面對這些困難，我們首先做好一人一事的思想動員工作，逐一登門拜訪，一次不行兩次，不開門的就等在門口，並給他們發放宣傳資料，讓所有欠費人員認識到這是大勢所趨，引導他們“學法、知法、守法”。對重點人物進行重點攻關。有一名協解的老同志，欠費2萬餘元，他態度強硬，物配中心黨支部通過多次上門做思想工作，然後耐心聽他談困難，並在力所能及的範圍內幫助他，讓他負責供應處的花壇打理工作，為他解決了一部分家庭困難。使他的思想也得到了一定的轉變。同時另外對於已經不屬於供應處的人員，供應處千方百計，多方打聽，終於聯繫到了本人。如，原在供應處進口科後調到中南武漢辦事處的一名同志，機關支部想盡辦法，最後通過總部物裝部找到他的電話，這個同志瞭解情況後，立即同意補交所欠費用。還有一名已經在外地定居的同志，也是經過輾轉才找到了他的聯繫方式。
在總結上半年成績的同時，我們也看到我處綜治工作中的不足和當前綜治嚴峻的形勢，不穩定因素還很多，熱點焦點問題還存在，特別是我們庫區安全保衞工作，大項目物資存放多，廢舊材料有部分沒有處理，這些都是周邊一些不法分子惦記的“肥肉”，“不怕賊偷就怕賊惦記”。針對這些情況，我處下一步工作一是要求全體員工提高安全防範意識，做到全員參與、全員防範。二是嚴格執行《門衞管理制度》，認真檢查每一個進出庫區人員的相關證件。同時供應處針對緊急情況制定了事故預案，與保安公司、派出所、綜治辦進行四方聯動。三是進一步做好維穩工作，及時發現熱點焦點問題，把問題消滅在萌芽狀態。四是針對供應處老同志多的特點，從小處着手，做好一人一事的扶貧幫困工作；一點一滴的知心暖心工作，一時一地的矛盾化解工作。
今年以來，在公司領導和綜治辦的支持下，供應處黨委領導班子帶領全處職工為保證大項目物資供應、為維護全處的綜治穩定，在庫區物資守衞任務十分嚴峻和二套裝置廢舊物資回收異常艱鉅的情況下，積極作為，努力工作，取得了較好的成績。
二、重新修訂並嚴格落實供應處物資安全保衞制度。年初，我們針對去年以來大項目物資出入庫區頻繁的情況對《物資供應處門衞管理制度》進行了重新修訂，對車輛出庫區實行新的《出門證制度》，要求出庫區大門的所有物資憑證出門。憑證包括出門證、調度指令等，門衞負責檢查證件，核對物資，不符合手續的嚴禁出門。針對安保任務加重的情況，我處向項目部申請部分門衞崗位由經警隊負責，現在我們有中心庫區西大門、沙石料場和通達料場3個點共11名經警隊員負責守衞，大大加強了供應處的警衞力量。5月28日晚，我處物配中心巡邏人員阻止了一起偷盜廢舊電纜的案件，與幹警一起抓獲其中1名盜竊分子。
在總結上半年成績的同時，我們也看到我處綜治工作中的不足和當前綜治嚴峻的形勢，不穩定因素還很多，熱點焦點問題還存在，特別是我們庫區安全保衞工作，大項目物資存放多，廢舊材料有部分沒有處理，這些都是周邊一些不法分子惦記的“肥肉”，“不怕賊偷就怕賊惦記”。針對這些情況，我處下一步工作一是要求全體員工提高安全防範意識，做到全員參與、全員防範。二是嚴格執行《門衞管理制度》，認真檢查每一個進出庫區人員的相關證件。同時供應處針對緊急情況制定了事故預案，與保安公司、派出所、綜治辦進行四方聯動。三是進一步做好維穩工作，及時發現熱點焦點問題，把問題消滅在萌芽狀態。四是針對供應處老同志多的特點，從小處着手，做好一人一事的扶貧幫困工作；一點一滴的知心暖心工作，一時一地的矛盾化解工作。
最後向綜治辦提個小小的建議，我處建立庫區視頻監視系統的報告已經向公司提交了，希望綜治辦幫我們向上級部門呼籲，能儘快批下來並落實，進一步提高我們庫區的安保條件。
我公司是一家鑄造、加工為一體的專業機械加工企業，現擁有總資產xx萬元，職工xx餘人，主要生產各類型汽車底盤零部件，年產鑄件能力xx噸。是xx公司、陝西xx公司、重慶xx汽車公司、文祕部落 集團公司的主要供應商。多年來，公司在各級政府和職能部門領導的高度重視和大力支持下，緊緊圍繞以經濟建設為中心，狠抓社會治安綜合治理、創建安全文明單位工作，做到組織健全，措施得力，秩序良好，創造出良好的企業環境，促進了企業持續穩定快速發展，從而使企業內部發展取陽了良好的經濟和社會效益。二00四年，企業實現產值xx億元，利税xx萬元，今年上半年，在汽車製造零部件市場持續下滑形勢下，仍實現產值xx萬元，利税xx萬元。我們主要抓了以下三個方面的工作：
一、抓組織領導 促責任落實
企業發展需要一個安定的社會環境和內部環境，環境要靠綜合治理來完成，治理的好壞決定於是否有一個堅強的領導核心、過硬的制度措施。一九xx年前，我廠嚴重虧損頻於倒閉，人心渙散，領導無方，打架鬥毆、偷盜上訪事件不斷髮生，形成社會治安與生產經營惡性循環。九x年十月，新的廠領導理論聯繫實際成立後，在廠長xxx同志帶領下，勵精圖治，奮力拼搏，大刀闊斧地進行改革，終使企業起死回生，企業內部治安秩序大為好轉，有力促進了各項工作。今年上半年，我公司緊緊抓住綜合治理這要弦，制定了一套嚴格規範的制度措施，具體做了以下工作：
1、組織有專班，層層有專人
公司成立了以總經理xxx為組長的“創建安全文明單位”、“綜合治理領導小組”，負總責親自抓；主管黨羣、政法工作的常務廠長具體抓，計劃安排，組織協調，下設部室分管幹部具體辦。按照“誰主管誰負責”的原則，層層明確各車間、科室一把手為第一責任人，層層簽定安全文明責任狀40餘份，年終進行考核評分，納入經濟掛鈎一票否決，誰管理的部門出了問題，就扣誰的獎金和工資，嚴重者予以撤職，切實做到綜合治理工作責任人看好自己的門，管好自己的人。
2、制度健得全，措施過得硬
在綜合治理領導小組的領導下，公司成立了“綜治辦公室”，健全了“基層治保調解委員會”、“社會矛盾糾紛排查調解委員會”等治保組織，不管生產多忙，凡在本廠發生的或涉及到本廠職工相關的矛盾糾紛、治安刑事案件一經發現和舉報，專班人員迅速到場開展工作，調解糾紛，杜絕激化矛盾；難以排解的，立即向主管部門領導和公安司法機關彙報迅速查處，做到生產、治理兩不誤。我公司先後制定了“十户聯防人員職責”、“青少年法制教育措施”、“重點人口幫教措施”、糾紛調解制度“、”治保會工作職責“、”治保主任崗位責任制“，針對我公司流動人口多的特點，又制定了”流動人口管理措施“等相關制度，做到了有班子、有牌子、有陣地、有活動。制度上牆，接受公開監督；檔案、台帳按時運轉、記錄清楚。處理矛盾糾紛、治安事件及時，件件有落實職工都滿意。一九九x年和二000年，我公司先後進行了二次改制，為了確保社會穩定和無羣體性上訪鬧事事件的發生，在改制運作前，公司已拿出了具體方案，力爭正確處理好企業與職工切身利益相關的事情，把握好準則。改制中按預定方案，及時調解了各種勞動爭議，既保護了職工權益，又維護了社會穩定。
二、抓羣防羣治 靠齊抓共管
社會治安綜合治理工作一項系統工程，涉及面廣，工作難度較大，需要較大的投入。我公司這幾年的規模發展和良好的治安環境靠邊的是強有力的領導班子和制度建設，靠抓綜合治理工作增效益。我們圍繞“羣策羣力，羣防羣治，綜合治理，長治久安“這16字方針做文章。我公司是xx經濟發展的排頭兵，為xx派出所的重點保護單位，所長xxx經常來廠辦公點，幹警輪流值班，為企業保架護航。羣眾自發參與，巡邏值勤形成風尚。所轄區域內，由於廣大幹部職工充分發揮主人翁精神，十户聯防堅持不懈，二十四小時有人值勤，通風報信，及時發現和化解了各種矛盾糾紛，通過實行舉報制度，打擊了各類違法犯罪現象，保護了一方平安。
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