各位領導、同事下午好，現本人就2018年生產部工作做如下彙報，我的報告主要分為兩個部分：
一、18年生產部工作回顧
1、現場施工進度
18年上半年，由於主體結構勞動力不足，造成進度全面滯後，隨後又由於機電砌體留洞深化圖及電梯圖紙等非我司原因所造成之技術問題，導致二結構施工階段亦存在一定工期滯後，但經過全項目的共同努力，我們分別於2018年12月26日及2019年1月16日完成全部5棟單體之優質結構驗收工作。
2、施工生產管理
在領導的關心帶領下，施工生產管理整體得到加強，具體表現在如下幾個方面：
（1）、進度管理得到加強。雖然下半年二結構進度仍有所滯後，但進博會、電梯圖紙等原因均非我司責任造成，生產部每週召開生產例會，對進度進行對比分析，並明確下週計劃；提前進行材料儲備，確保進博會期間繼續施工，優質結構驗收衝刺階段每日召開碰頭會，明確第二天工作任務。最終確保5棟單體全部完成優質結構驗收。
（2）、台賬建立雛形初現。生產部先後建立垃圾外運台賬，定型化安裝台賬，盤扣材料退場台賬等，更直觀瞭解部分項目成本信息，可與商務部、材料部進行數據對比，查漏補缺，雙重保障。
（3）、策劃工作得到加強。18年生產部與其他部門一起，對屋面建築做法，室內建築做法等進行策劃交底，對圖紙中的疑問進行整理，上報設計協調解決，對後續施工中重難點進行交底，避免日後返工修補。
（4）、分包簽證審核。生產部聯合商務部對分包簽證進行審核，發現簽證中所存在的問題，並對施工中的特殊情況與商務部進行解釋，方便商務部核量核價，加強項目成本管控。
在施工生產管理得到加強的同時，亦表現出一些問題，仍需改正：
（1）、管理痕跡的留存仍需繼續完善，對於施工過程中出現的工期、質量、安全等問題的書面文件仍存在辦理不及時，內容不清晰等問題，需提高書面文件的及時性及有效性。
（2）、策劃工作未形成書面文件。策劃工作隨得到加強，但並未形成書面文件，未將成果進行保存，對於沒有經驗的管理人員來説不能鞏固記憶，策劃效果有可能會大打折扣，19年會將所有策劃形成文件進行下發，確保所有人完全瞭解策劃內容，保證現場施工。
（3）、台賬需定期統計。目前部分台賬已設置完成，但其內容統計週期較長，且並未與其他部門進行分享核對，以後會每週對台賬進行統計，及時瞭解項目成本信息，並及時與商務部、物資部核對，確保信息完整有效。
（4）、質量管理力度不夠。雖然優質結構驗收完成，但現場實際施工質量並不能令人滿意，修補工作花費了大量成本和精力，本工程日後還需進行白玉蘭驗收，且後續工作均為面層施工，質量管理尤為重要。
二、19年施工生產工作部署
18年優質結構驗收已全部完成，項目已全面進入總承包管理階段，現將2019年生產部工作部署如下：
1、加強工期管理及過程管理痕跡的留存，按業主要求，19年本項目需完成消防驗收，工期壓力巨大，但截至目前，我們仍存在大量需業主協調解決之問題，且問題解決開展並不順利，將對日後工期造成影響；對於各專業分包來説，工期壓力同樣巨大，消防勞務力問題，機電設備選型，圖紙深化已影響我司後續施工。故，我們應在去年工期管理基礎上，繼續加強其管理，確保我司施工內容按節點完成，及時辦理移交手續，絕不能影響後續其他單位施工，給他人留下藉口扯皮，另，業主及其他單位對我造成的影響，務必及時進行發文，保留書面管理痕跡，並適時抄送浦發或業主，規避自身責任。
2、加強總承包管理。今年項目已全面進入總承包管理階段，管理重點將從土建施工向總承包施工轉變。首先需加強總承包管理的意識，千萬不可認為專業分包事不關己，電梯井，高空作業，密閉空間作業等危險源每日巡查，及時發文，落實整改，必要時停工整改，盡到安全管理責任；每週對比專業分包施工進度，進度滯後事宜及時發文提醒，並抄送業主，盡到監督管理責任，並留下過程管理痕跡；組織專業分包進行策劃，明確場平佈置，節點要求，施工工序，成品保護等內容，盡到協調管理責任。強調一點的是，所有管理務必留下管理痕跡，否則我們所做的所有努力都是徒勞
3、加強質量管理。按合同要求，本項目5棟單位全部需達到白玉蘭標準，項目質量管理壓力巨大，今年大部分施工均為最後面層，質量管理定要高標準、嚴要求，截至幕牆，生產部聯合質量部已對兩家二結構單位管理人員進行粉刷及膩子施工質量交底，下週，將對所有工人直接進行交底，明確質量標準，過程中，將會定期召開質量例會，加強現場過程巡查，發現問題及時發文，規避質量責任，避免二次修補，保證一次成活。同時，需加強成品保護管理，已完成施工界面及時辦理移交，明確成品保護主體，二次修補時，做到有據可罰。
4、加強安全管理。現場6台塔吊已全部拆除，我們自己僅剩人貨梯為大型設備，但現場安全形勢並不樂觀。粉刷施工過程中所涉及的管井、臨邊洞口作業，腳手架、移動腳手架特別異性腳手架，幕牆吊籃施工，單元體吊裝，屋面鋼結構安裝工程，機電管井施工，移動操作架，日後大型設備吊裝，電梯井道施工等均為日後管理重點。
5、加強成本管理。根據已建立之台賬，每週進行統計，及時知悉成本情況；與商務部定期審核分包簽證，及時發現問題，統計支出成本；總包簽證及時辦理，並跟蹤，確保花出去的錢要賺的回來；加強現場物資盤點，該退的退，該調的調，分攤項目成本。
18年對於項目總體來説應該是輝煌的一年，上海市明星工地，人氣工地，6月份上海市綜合觀摩，多次舉辦公司、局、政府單位的大型活動，為公司、局作出了突出的貢獻，這些在公司，經理部的工作報告中均有所提及，但這些都是外表的東西，2019年我們將繼續攜手共進，昇華內在，真正做到表裏如一。
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