工地施工項目部個人工作總結

本人認真學習公司各項管理規定和文件精神，嚴格貫徹落實公司各項制度和文件精神，並將其融入到日常的工作生活中，督促各部門按各部門規章制度履職，使工作開展有章可循，有制可依，更好地促進了項目部的生產經營工作。

一、 亮點及創新工作

1、產研結合，科技助力項目管理

1.1項目部依託業主的bim數字管控平台，配套建設了門禁道閘，工業視頻監控，人、機實施定位等高新設備，形成互聯協同、智能決策、數據共享的信息化系統，打造信息技術與現場管理深度結合的安全智慧工地。

1.2引入前端技術設備解決工程技術難題

為避免本工程爆破振動對運行中的五強溪電廠造成不利影響，項目部採購了最新的CBSD-VM-M01型網絡測振儀，可實現無線數據採集，對爆破振動監測和孔網參數分析發揮了積極作用。同時項目部配置了大疆Mavic Air2 DJI無人機、高清管道工業內窺鏡等先進設備，從宏觀和微觀兩方面對工程現場地形地貌，地質情況進行攝像數據採集，及時掌握地質情況，採取對應措施，避免了地質災害的發生。

2、高標準安全文明施工管理，打造花園式工地

項目部以建造“五型”工地為目標， 高標準實施安全文明管理，施工道路全部混凝土硬化，邊坡、道路兩側、營地周邊等區域栽花種草、因地制宜“見縫插綠”，材料、設備分區停放整齊有序，着力打造花園式工地，提升了工地安全文明施工形象，獲得了業主好評。

3、依託公司強大的專家團隊，解決現場技術難點

五擴項目技術難點突出，施工安全風險巨大，在爆破振動、高邊坡施工、圍堰施工、地下工程開挖等方面技術難度大，施工安全風險高。項目部在策劃及實施階段，多次邀請公司專家團隊進場指導，為項目的安全、順利實施提供了強有力的技術保障。

二、存在問題及不足

在服務基層和關心職工方面有待進一步提高。

三、改進提高的措施及建議和意見

為確保2021年能夠順利完成各項經營目標，項目部將採取以下措施：

1.加強支部建設

項目部將深入踐行“強黨建就是強發展”理念，嚴格執行上級領導和黨委的決策部署，不斷加強黨支部標準化、規範化建設水平，及時掌握黨員幹部日常動態，加強培養優秀黨員幹部，推進“為民服務解難題”系列舉措為員工排憂解難，並在決議決策時積極聽取民主意見建議。

2.做好資金保障

做好變更索賠工作，及時辦理期中結算，保證項目資金流。

3.加強税務管理

過程中嚴格執行税務策劃方案，並根據實際情況做相應的調整，儘量做好項目收入與支出的平衡，以避免前期預付款導致收入過大、成本較低而導致年度利潤過高、繳納高額企業所得税的情況。

4.強化合規管理

項目部後續工作的開展將嚴格按照公司管理制度及項目部管理制度進行，並根據項目進展實時修訂和完善。不斷提升風險管理掌控能力，圍繞構建優秀項目的發展戰略和經營目標，提高管理水平。