項目部季度安全生產工作總結

項目部季度安全生產工作總結

在過去的一年裏，全體員工在鳳凰置地安全領導小組的帶領下，認真學習和貫徹國家和上級集團關於加強安全生產的精神，在公司領導的正確指導下，始終堅持“安全第一”的方針，深入宣傳“安全責任重於秦山”的安全理念，時刻把安全生產放在工作的首位。同時在公司塑造濃厚的安全文化氛圍，構築了安全生產的長效機制，確保了在工程施工中做到安全零事故。在此把一年的安全工作總結以下：

1．完善安全管理機構，推動安全管理和諧發展項目建設之初，成立了安全生產小組，以公司經理和專職安全員為首，負責日常安全管理事務。制定了健全的安全規章制度。強化了各部門安全職責。安全管理以《安全生產法》和《山東省安全生產條例》為準則，做到有法可依，有章可循。建成橫向到邊，縱向到底的安全管理體系。

2．全面完善了各項規章制度，明確了各崗位安全職責和崗位操作規程，職責分明、分工明確，杜絕安全漏洞。公司根據法規要求加強了安全措施費的投入，讓施工單位給施工人員配備了安全防護用品，確保施工中在安全設施配置方面得到了有力保障，免了安全隱患影響施工。

3．開展制定安全會議和培訓工作，在施工過程中實行每月召開1至2次的安全會議制度，在會議上項目部領導和與會人員一起學習各級領導下達的安全文件精神，並就在施工過程中存在的安全問題及時糾正和解決，並對員工和施工協作單位進行了安全培訓，提高了員工的安全意識，增強了防範能力。

4．實行安全生產檢查制度，落實整改方案項目部實行每月安全大檢査，不僅針對施工還有員工的生活安全，還加大了對重大危險源的檢査和監管，對隱患高危區加大安全管理力度，設置了警示標誌、警戒線，配備了消防器材和絕緣器材等安全設施。對在檢查中發現的問題分析原因，落實整改方案並將落實結果反饋至安全員複查認可。

5．根據施工和季節情況，適時進行安全的防範演練項目部根據施工情況，利用施工間隙並根據季節的特點進行了安全生產的演練，通過演練使員工深深認識到災難的嚴重性，增強了安全知識，掌握了安全技巧。在員工中得到了廣泛認同。工作中的體會和不足：由於施工人員多、流動性強，安全培訓工作的普及度仍需加強。對施工協作隊伍的安全管理要向預防性管理和全員化管理邁講，針對施工隊伍中個別人局其是管理人局重生產、輕安全的思想要着重做好思想工作。施工一線在哪裏，安全工作就在哪裏。由於施工使用的機械設備數量大，質量參差不齊，項目部對所有機械設備進行了摸底排查，車況不達標者，堅決予以清退。對特種駕駛人員實行持證上崗，以登記備案管理。對駕駛員進行安全教育培訓，強化安全意識。張貼安全文明標語，既樹立了形象，又起到了警示作用。營造了良好的安全施工氛圍。經過我們全體員工的努力，我們的安全工作很好，在組織的安全大檢查中，我們由於紮實的工作，實現了整個工程施工安全零事故。我們的安全工作還要常抓不懈，讓我們打造出“科學管理，全員參與，精心施工，顧客滿意；同心協力，共創“誠通·香榭裏”優秀品牌，為奪取下一個新勝利而努力奮鬥。