項目施工安全生產管理工作總結

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綜合辦公室：

根據集團城建經營發[2008]46號文件精神，安全生產部結合外埠安全生產工作實際，總結如下：

一、   三部通過“走出去”以來，承擔的工程任務情況

（一）承擔工程任務的主要省（市、區）

**省（**市、**市、**市、**市）、**省（**市、**市）、**市、**省、**市、**省（**市、**市）、**省（**市）、**市、**省（**市）。

（二）工程任務施工規模

三部自成立至2008年1月底，外埠施工項目37項，其中房建項目23項，市政地鐵及高等級公路項目14項，房建工程規模達120萬平方米，工程造價達22億元。市政地鐵及高等級公路工程規模達<?xml:namespace prefix = st1 ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:smarttags" />19公里，工程造價達14億元，其中市政地鐵工程達11億元，高等級公路3億元。(轉載請註明來自:本站)

37項工程中，具有影響或重點工程達16項，這些工程都是當地政府重點關注工程或當地標誌性建築。37項工程情況詳見附後《總承包三部外埠工程情況統計表》。

二、   三部通過外埠市場博弈的經歷，在安全生產管理工作方面採取的措施、取得的成績與教訓

（一）簽訂安全生產協議書，繳納安全生產保證基金，落實安全生產責任。為切實落實分公司經理安全生產責任，總承包三部分別與分公司經理100%簽訂安全生產協議書，明確安全目標、責任，各分公司與項目經理，各項目部與分包單位、合作單位層層簽訂安全生產協議書，將安全責任落實到人；同時按規定收繳安全生產保證基金，進一步增強安全責任意識。

（二）**外埠安全生產標準統一，**城建品牌不變。對外埠安全生產管理工作三部明確要求：以**安全生產、文明施工、環境保護標準為基礎，並結合地方政府部門相關要求充實完善，在滿足地方政府部門要求的同時，高標準、嚴要求，全面提升**城建品牌形象。一年多來，三部先後在**、**、**、**等省市獲得當地省市“文明安全工地”4個，樹立了良好的企業形象。特別是**、**兩個分公司得到了當地政府的肯定和企業的信任，後續工程任務不斷。

（三）加強安全生產信息溝通，及時瞭解安全生產實況。外埠工程遠離總部，總部與分公司及項目經理部的溝通交流有一定的難度，為加強信息溝通交流，三部制定並要求與分公司及項目經理部每月上報“安全生產、文明施工和環境保護”月報表，同時設立安全生產部公用郵箱，方便信息傳遞與交流，並要求項目部將現場實地情況拍照傳遞到總部，掌握施工動態。

（四）強化安全監督檢查，消除事故隱患。加強安全監督檢查是消除事故隱患的有效手段之一，外埠工程除了提高分公司和項目部自查自糾能力外，三部組織進行了不定期的安全生產抽查、指導和服務，根據工程施工的不同階段，三部領導和安全生產部門深入外埠施工現場，檢查隱患，解決實際問題，消除事故隱患。據不完全統計三部領導及部門管理人員去外埠工地檢查指導達100餘人次。

（五）加強外埠工程協調，確保工期、進度受控。雖然外埠工程遠離總部，但工程管理力度不減。一年來，無論是大型工程、重點工程，還是一般工程，三部對項目施工過程控制從未中斷，重大問題、突出問題三部領導親自顧問，親臨現場解決和處理，機關部門不間斷實施巡迴檢查、指導和服務，保證了項目施工全過程受控，未出現重大投訴事件。

（六）一年多來，在取得成績的同時，也存在一定的問題。由於各省市執行標準有差異，加上區域管理差別，少數項目施工現場安全生產、文明施工和環境保護管理薄弱，執行力不強，整體管理水平有待加強和提高。

三、建議

1、加強對外埠工程在投標、簽訂合同時的風險評估和招標選擇分包隊伍及合作單位的審核把關，從源頭上有效規避和降低風險。

2、加強外埠工程安全生產管理，從組織機構的設置，安全管理人員的配備，滿足施工生產的基本需要。

3、加強對外埠工程施工方案編制、審核工作，確保施工方案能夠有效指導施工作業。

4、加大對外埠管理人員安全教育培訓工作，進一步提升廣大職工的安全意識和技能。

                                      安全生產部

2008-3-3