石化聚烯烴聯合車間“三聚”文化

石化聚烯烴聯合車間“三聚”文化

（區隊層面參考舉例）

一、車間文化簡介

中國石油蘭州石化的聚烯烴聯合車間是蘭州石化的主力生產車間之一,現有員工211人，擁有3套生產裝置。由於裝置生產變動大、崗位缺員嚴重，給車間管理帶來了極大困難。車間統一全員共識，一致認為，要在“聚”字上下功夫：“聚烯必聚力、聚力先聚人、聚人唯聚心”。形成聚烯烴聯合車間的“三聚”文化。

二、車間文化內涵

車間以“三聚”文化為核心，講“好故事”聚心、做“好乾部”聚人、推“好做法”聚力，讓基層文化落地生根，確保車間生產安穩高效。

——講述“好故事”聚心

4月29日，在聚烯烴聯合車間的生產例會上，車間主任、黨支部書記常侃講述了一個星期前車間員工發揚主人翁精神，避免了停車險情的好人好事。

4月22日凌晨2時20分，車間聚丙烯裝置化工一班內線操作工劉燕發現粉料料倉料位異常。崗位外操孫國林立即到現場查看，發現粉料旋閥Z-304鏈條斷裂。

旋閥鏈條斷裂，粉料不能輸送，用不了一個小時，擠壓造粒工序就要停車；一個小時後，整個裝置就要停車。此時聯繫維檢修人員緊急搶修，時間也來不及了。情況緊急！

正當大家一籌莫展的時候，車間值班人員劉傑從辦公室拿回來一根完好的鏈條。很快，鏈條裝好，粉料旋閥Z-304恢復運轉。前前後後只用了30分鐘，避免了工序和裝置的停車。

一切正常後，劉傑告訴大家，十幾年前，裝置維修粉料旋閥Z-304時，更換下了這根有局部破損的鏈條。他覺得扔了可惜，就想辦法把這根鏈條修復了，沒想到今天算是派上用場了。

“員工的心，企業的根。只有凝心，才能聚力。每個員工都有長處，只要使用方法得當，激勵措施到位，車間無不可用員工。”常侃説，“講‘好事’的目的是培育更多‘好人’。”“講好聚烯烴故事，弘揚石油精神”成為了車間文化傳播的常態化模式。

公司模範共產黨員修利民一絲不苟認真巡檢發現關鍵設備聲音異常，優秀共產黨員王桂明不顧腳傷未愈堅守工作現場，黨員明星劉永利認真巡檢及時發現丙烯泄漏……這些“好人好事”得到了宣傳，起到了良好的示範效應。

2018年，車間共45人次參加了“好人好事”的宣講，講述優秀黨員、黨員明星故事12例，69人次先進事蹟被廣泛宣傳。

——爭做“好乾部”聚人

石化廠黨委書記杜江認為：“企業文化的傳播應該是自上而下的，車間黨支部把車間領導和黨員幹部踐行車間文化，以上率下帶動員工參與車間文化實踐，作為‘三聚’文化創建的重要抓手和推動車間文化落地生根的推動力量，催化了車間文化的形成和蝶變。”

為此，車間黨支部專門制定了車間文化推進方案，要求車間領導、黨員幹部發揮“四個模範”作用，做到生產不正常先到、裝置開停車先到、有重點檢修項目先到、員工有不穩定因素先到，生產情況必問、管理情況必問、班組有需求必問、員工有困難必問、員工有情緒必問的“四個先到”“五個必問”。同時，以“四心”要求為出發點，把正確評價員工、慎重實施考核，公示每項周檢問題、分解落實獎金分配，員工本人生病住院必到、員工合理要求必解決作為車間班子和黨員幹部依照執行的硬措施。

“四個先到”“五個必問”“四心”，樹立了車間公平、公正的良好氛圍，形成制度機制聚人的新模式。

2018年，車間黨員領導幹部、專業技術人員加班達到520餘人次。副主任朱喜軍在設備搶修中連續工作40多個小時；副主任劉濤患有膽、腎結石，定期要碎石治療否則疼痛難忍，在車間新產品轉牌號的關鍵階段，他硬是堅守在控制室近20個小時，導致結石症發作。

黨支部還出台了員工意見和建議5個工作日內答覆的工作制度，及時解決員工工作和生活上遇到的困難和問題。針對高密度裝置包裝崗位叉車司機提出的“夏季高温能否給每個司機配置一個清涼座墊”的要求，車間黨支部與工會一起用“送清涼”的合規措施解決了問題；針對更衣室暖氣漏水造成員工更衣不便，車間立即想辦法進行整治；針對控制室操人員提出“主操人員長時間腿腳懸空坐立，極易疲勞影響操作”，為給主操人員配備腳踏板，車間設備主任親自量尺寸……

“車間領導和黨員幹部率先垂範、做出表率贏得了廣大員工的好評和認同，堅持‘四個模範’標準將有感領導落到實處凝聚了員工隊伍。”常侃説。

——推出“好做法”聚力

因為性價比高，L7100M管材料成為市場的搶手貨。由於生產過程母液中的低聚物多，管線堵塞頻繁，造成L7100M的生產週期偏短，因此車間只能維持三四天的正常生產，產量只有700噸左右。

針對上述生產難題，車間黨支部通過開展“四讓”“三活動”車間文化中，通過產品質量提高、新產品開發、問題解決等難題攻關活動發揮了生產骨幹的示範作用。

車間以領導幹部為核心、黨員和技術骨幹為依託，為實現L7100M的連續穩產開展了攻關。針對母液管線易堵塞，新增伴熱管線，提高母液輸送温度，降低了母液中低聚物冷卻析出造成堵塞的發生率；合理調整離心機轉鼓溢流堰，減少母液固含量。同時，解決離心機無法在線調整差速的問題，在線調整母液固含量。另外，精確調整聚合反應母液和新鮮己烷加入比例，減少低聚物生成。上述措施實施後，聚烯烴聯合車間創造了連續穩產7100M管材料16天、生產產品3000多噸的紀錄。

2018年，車間先後開發生產出L7100M、L5050、L5303B等牌號新產品，產量超過1.8萬噸，增產幅度30%以上。新產品增加了蘭州石化化工產品的市場佔有率，為公司創效做出了貢獻。

好的企業文化能夠形成凝聚力、向心力和約束力，提高企業的競爭力。通過‘四讓、三活動’的具體落實，車間上下、黨羣之間形成了巨大合力，為車間安全生產平穩運行打下了堅實基礎。

三、車間文化踐行

（略）

興化供電公司“五心”班組文化

（班組層面參考舉例1）

一、電氣安裝班班組文化簡介

興化供電公司電氣安裝班精心打造“細心、精心、虛心、誠心、暖心”的“五心”特色班組文化。《中國電力報》在《文化週刊》頭版刊登了由中電傳媒集團評選出的“2017年十佳企業文化實踐及傳播案例”，興化供電公司“五心”特色班組文化榜上有名。

二、電氣安裝班班組文化內涵

用安全生產的“細心”，確保現場安全萬無一失；

用班組管理的“精心”，實行精益精心管理；