催化裂化車間四班班組工作總結

催化裂化車間四班班組工作總結

2014年，催化四班在車間的正確領導下完成了全年車間下達的各項生產任務、在裝置大檢修、整治“低老壞”、對標管理等工作中取得了不錯的成績，以“五型”班組為目標，推進標準化班組建設，順利完成了各項工作任務，基礎管理不斷夯實，整體工作穩中有升，取得了較好的成效。

一、構建學習氛圍、提升班員業務素質

班組各崗位員工始終堅持學習本職崗位，幹好本職崗位工作，煉就過硬的崗位技能。在工作中，通過崗位練兵、崗位互講互學、師帶徒等多種形式，使班組內大部分成員完成“精一崗、會兩崗、懂三崗”，爭當“複合型”人才，提高員工隊伍整體素質，創建學習型班組。1.狠抓操作技能、安全技能等的專題培訓和適應性訓練，提高了各個員工的技術水平和工作效率。2．是抓對青年員工的傳幫帶，持續開展“傳幫帶”活動，提高了青年員工技術水平和技能素質。3.是針對各自崗位的崗位職責，鼓勵員工在實踐中學習，不斷提升個人能力，為今後的發展奠定了基礎，創造了條件。

建立了員工培訓台賬，有針對性的對每個人的實際情況進行培訓，有計劃目標、有實施過程、有相應結果，實現了閉環管理。班組培養出了邸宣瑞、牟華龍、等一批青工。

在2014年度第二、三、季度五型班組創建活動中，班組被評為“星級班組”，目前是“二星級”班組。

二、抓安全 抓演練 保證安全零事故

事故的發生往往十分簡單，只有把握住其中一個環節，就可以避免事故發生。班組是企業的基本構成單元，它好比大廈的根基，根基不牢固，大廈就會有倒塌的危險，所以班組安全管理好壞直接決定了安全生產的狀況。催化四班在安全方面開展的工作有：1．結合 “3312”重點工作，認真組織班組員工學習公司的各項安全管理規定，將安全管理，安全工作規範化、制度化。2．根據車間制定的安全學習月計劃，做好每月兩次的安全學習，同時做好會議記錄，從而達到及時準確的將會議精神傳達給員工。3．將安全警語牢記於心，杜絕麻痺大意思想，在實際工作中，努力做到上下一心，團結一致。把安全預防工作落到實處，熟記領會“反違章六大禁令”、“十大不可違背條款”。4．及時準確的填寫巡檢記錄，形成制度化，做到人人監督，各負其責。5．堅持重大隱患排查和治理，嚴格按照HSE體系要求，全員參與危害因素和危險源的識別，做好安全應急預案，做到安全應急預案的演練有計劃、有記錄、有總結。

積極組織班員進行安全事故演練，每月針對車間下發的演練題目，每個崗位每個人進行討論、研究，寫出應對方案，最後全班彙總討論，找出最佳處理方案，在這個過程中不論崗位，不論年齡，都可以提出自己的看法和建議，這不僅是編寫預案的過程，同時也是全員學習和提高的過程。2014年度我們班演練成績取得了驕人成績，取得多個車間排名第一，得到車間的表揚和獎勵。

在這種安全至上的氛圍下，我們班湧現出了一批安全工作的明星。班組安全員陳愛霞她總是在不厭其煩的提醒班員佩戴好安全防護用具，時時提醒大家在幹活時注意安全，認真組織每個月的安全演練並仔細記錄，認真排好每個月的安全輪值員，班裏的安全工作離不開她。吳俊華、陳濤、楊永納、朱德明內操監盤是最認真的。正是有他們這些人認真的監盤、仔細的巡檢，才有力的保證了班組在全年未發生一起安全事故！

三、裝置大檢修承擔重要任務、質量月成績突出

2014年班組在車間的正確領導下勇於承擔任務，勇於接受挑戰，能夠完成車間下達的各種任務，在裝置大檢修期間，多名班員承擔了吹掃的重要任務，面對管線粗、流程複雜、時間緊張、蒸汽壓力低等困難我們迎難而上，發揚不怕髒不怕累的精神，加班加點，不放過一條管線、不留一處死角。圓滿完成了吹掃任務，保證了裝置的安全檢修，受到了車間的表揚和嘉獎。吹掃完後全班人馬又按照車間的安排全部投入到緊張的檢修工作中，前期檢查、後期驗收、監護，同樣是一絲不苟。為裝置的檢修立下了汗馬功勞。其他班員也是兢兢業業，日以繼夜的堅守在崗位上，為裝置的安全做貢獻。

在全石化公司提倡的“質量月”活動中，我們班認真貫徹公司精神，嚴格執行車間下達的各種指示、指標，精心操作。產品、氣分、雙脱產品質量合格率達到了100%沒有出現一個不合格指標，圓滿完成了班組質量月活動的任務。

四、清潔生產，促節能減排工作的開展，開展整治“低老壞”活動

維護自身周邊的環境。在日常工作中做到：1．嚴抓現場管理，強調“水、電、氣、風”的檢查防護，杜絕跑、冒、滴、漏現象。2．抓好物品和設備定位擺放，做到整潔、整齊、取用便捷。3．加強室內地面衞生管理，操作室規格化管理。杜絕亂擺亂放。4．設備的維修、框架施工等工作，做到工完、料淨、場地清。

在煉油廠整治“低老壞”活動中，班組成員集思廣益，提出26條常見“低老壞”，被車間採納4條。

五、節約資源，可持續發展

合理利用自身周邊的資源，企業才能真正做到可持續發展。在日常工作中：1．嚴格控制新打印的使用，並且儘量回收利用廢紙張。日常工作中培養班員勤儉節約的良好工作習慣，倡議節約每一張紙，一度電，一滴水。2．堅決杜絕現場長流水、大排汽等浪費現象。3．堅持修舊利廢，對於工作中的設備、器材、原材料等避免盲目報廢或丟棄，堅持維修和再利用，從實際工作中做到節約。4．嚴格控制材料領用發放，建立台賬，堅持按需按量使用，取得了非常明顯的節約效果。

六、和諧發展才是硬道理

通過創建和諧班組，增強了班組的凝聚力和向心力，班組成員之間互相尊重、互相理解、互相關心，形成了班組良好的團隊精神。1．班組堅持民主管理制度，重大決策集體商討，每位員工能在工作中嚴格執行各項規章制度，班組能做到賞罰分明，員工信服。2．班組成員之間能做好協調工作，做到安全，清潔，節約，學習各方面全面協調發展。每位員工能在工作中相互幫助，相互體諒，重視班組集體利益，班組團隊合作精神明顯加強。團隊中形成了敬業愛崗，樂於奉獻的良好氛圍。3．堅持定期開展班組工作會，瞭解員工工作情況，讓員工及時瞭解並學習上級下達的各項精神。班組成員在閲讀的同時認同公司企業文化，並在實際工作中踐行企業文化。4．班組長安排每日工作能協調有序，統籌兼顧，團結員工一道工作，班組工作氛圍良好。班組積極組織員工參加文體活動，員工滿意。5.堅持“五必訪”，員工家裏有困難班組及時給以關懷。2014年探視慰問班組成員13人次，有力的促進了班組的和諧。

2014年工作即將接近尾聲，這一年中我們班組以創建“五型班組”為全年工作目標，取得了一定的成績，但是我們還是存在一些不足之處，比如勞動紀律必須要進一步加強，新員工的培養還需找到更好的方法，班組活動較少等等，在2015年度我們將努力解決。五型班組建設工作是一項長期的工作，需要不斷堅持，不斷完善各項管理制度，任重道遠。展望2015年，新的工作即將展開，我們將堅持全員學習，不斷提高員工各項工作技能，以提高工作效率，節能降耗，提高質量效益，提高全員團隊合作意識為目標，充分挖掘全體員工的潛能，實現團隊綜合素質、管理水平和勞動價值的協調提升。我們有決心，有信心，有恆心在明年的班組工作中，各項管理水平再上一個新台階！

催化二聯合車間 催化四班