企業文化建設之我見

企業文化建設之我見

企業文化即企業一切經營活動的思想核心理論基點，與人類行為的理念是哲學一樣，企業的文化理念亦即企業的經營哲學思想。

企業文化在西方稱為“公司文化”，在我國也稱之為企業精神。它是企業管理者所倡導並全力推行，同時被全體職工認可的價值觀念和行為準則。企業文化是企業在長期生產經營過程中形成的價值觀念、經營思想、羣體意識和行為規範的一種綜合體。它內在地產生於企業自身，得到全體管理者和員工的認同與維護，並隨着企業的發展而日益強化，最終成為企業進步取之不盡、用之不竭的精神源泉。企業文化是企業的靈魂。

一、企業文化的表現形式

企業文化的表現形式多種多樣，主要有：企業精神、企業道德、企業風尚企業形象、企業價值觀、企業素質等等，而最為重要的是企業的精神和企業形象。

企業精神是企業的核心理念，是企業的靈魂，是推動企業發展的精神動力，是培育新一代職工的精神食糧。在市場經濟條件下，弘揚這種精神，鑄造企業之魂，尤為重要。一個企業沒有精神的引領，企業道德、職工的素質、企業的目標、風尚、行為規範等等將無從保證。企業精神是企業行為實質或企業行為本質特徵與企業風貌意思一致。與企業面貌、企業風尚、企業時尚有一定聯繫，此二者體現都是企業行為的本質特徵。

企業形象是消費者和社會公眾對企業，企業行為，企業的各種活動成果所給予的整體評價與一般認定。以正確的企業文化為標準，為企業總體形象在社會中謀取一個最佳位置，然後將這種企業社會形象視覺化，並通過企業行為加以具體表現塑造。所謂企業形象定位，即根據社會發展趨勢，把握競爭對手實情，依照消費者需求，確定本企業獨特而富於競爭力的形象，並契入社會一個最佳位置。塑造企業形象的關鍵是領導者的形象。領導者的素質往往決定着企業文化的品位和企業形象的優劣。因此，塑造企業形象，領導者首先要塑造自己的形象。要以自己堅強的決心、果斷的魄力、超人的膽略、謙虛的態度、嚴謹的作風、恰當的舉止，甚至着裝、談吐，處處體現出企業家的風格，折射出企業的現實或潛在的實力。

企業道德是企業行為規範，是企業文化的重要內容。是企業價值觀功能發揮的必然效果，具有積極的示範效益和強烈的感染力。做為職業從事者應具有高度的職業道德。應該樹立三中意識：

第一，職業神聖無比，懈怠就是缺德。這份職業使你能夠安身立命，還能養家餬口，還改善了你生存的社會環境，乃命所依，神聖無比，不可能有任何懈怠，必須恭恭敬敬的對待職業，做得一絲不苟。如果褻瀆神聖的職業，就是戲弄自己的生命，就缺乏人性，更缺乏良心了。

第二，百分之百的工作，才無愧於百分之百的取酬，當你進入企業後，就意味着百分之百的接受了這份工作，每月工資總是一分不少的領取，對待職業最根本的做法必須是一分不差，一絲不苟，應該像領工資一樣百分之百的這才合理。

第三，做人要有良心，做事要有德性，人性就是德性，就是良心，良心不是外在力量強加的，不是別人強給的，而是自我追求，自我具備的。職業良心同樣如此，從事事業要有良心，一旦進入職業崗位，職業良心就必須油然而生，強烈的責任感促使自己每一行為最大限度滿足職業的需要，做不好或無視職業要求，良心應受到遣責。如果是個正常人，就應該具備職業良心，就應該不用任何人監督仍能把工作做得最佳。因而企業領導者也不應該用高壓手段來強行發掘職工的職業良心，而應該順着職工的心態，心跡去激發，讓自我意識到良心的存在，自我去滿足良心的體驗。

質量文化是企業文化的核心。黨委同行政一道加強質量文化建設，將質量意識教育作為永恆的主題；將質量行為準則的貫徹作為重要工作內容；將質量事故的查處作為長鳴的警鐘，加大宣傳教育的力度，使“誠實守信，盡職盡責，精益求精”的質量行為準則，能儘快內化為我們每個職工的自覺行動，從而以零缺陷的產品去贏得商機，贏得用户，贏得市場。

一是深化質量意識教育，強化質量保證體系。通過分層次、多種形式的質量教育活動，深人宣傳貫徹企業的質量行為準則，牢固樹立“質量第一”的思想，自覺地把“質量是企業的生命”貫徹到生產經營活動的全過程，生產“零缺陷”產品成為職工的自覺行動。

二、企業文化的精髓

在企業文化建設中，要着力建立起一個有利於人才成長的人文環境。領導要關心人才，愛惜人才，這是人才成長的組織保障。要營造起一個使職工都能人盡其才的機制，為人才的成長提供舞台。二是建立人才的激勵和競爭機制。要發揮好企業科學技術等獎勵基金和各種津貼的作用，對於在技術攻關、創新、產品開發、產品成果轉化中作出突出貢獻的部門和個人給予重獎，充分調動他們的積極性和參與性。同時，大力宣傳為企業發展作出貢獻的先進典型，營造尊重知識、尊重人才的氛圍。要進一步完善企業人才的內部交流機制，擴大公開招聘的範圍，建立公平的競爭機制，在賽馬中去識馬，在競爭中去選人，做到“人盡其才，才盡其用”。 三是完善人才的培訓機制。要按照“重要崗位重點培訓、優先人才優先培訓”的原則搞好崗位培訓工作，注意從實際出發，分層次，抓重點，培訓形式多樣，講究時效。要大力倡導繼續教育，根據企業的需要，積極與高校合作，自主培養高學歷、高層次人才，滿足企業發展的需要。四是進一步營造一個良好的生產生活環境，在工作上、生活上多支持、多關心職工，盡最大可能滿足他們精神上、物質上正當的需要，用宏偉的事業激勵職工、用深厚的感情去凝聚職工、用良好的效益去回報職工，用優美的環境去陶冶職工。

三、企業文化的功能：

1、導向功能。它指明企業的發展方向，把企業職工引導到企業所確定的企業目標上來。企業提倡什麼，崇尚什麼，職工的注意力必然轉向什麼，企業文化越強有力，越用不着鉅細無遺的詳　盡的規章制度。

2、提升功能。先進的文化理念可提高企業形象的美感度，增加品牌的附加值。萬寶路的文化比登喜路明顯高出一籌，萬寶路立意於一種人格力量和一種人類審美的局面，而登喜路僅僅着眼於煙的口味，固而萬寶路的形象價值是登喜路的幾十倍。

3、凝聚功能。被企業員工認同的企業文化，如同一面大旗，使員工自覺簇擁其周圍，並吸引後者跟入，同時對企業合作伙伴和消費者產生吸引力。

4、激勵功能。崇高的文化會產生一種巨大的推力，讓企業職工有盼頭，有奔頭，讓企業外部的合作者產生合作的動力，對消費者激發其信心。

5、穩定功能。正確的文化存在着一種同化力量，對一些消極的"亞理念"起着消弱、改造的功能，從而使正確理念"一統天下"，企業處於有序狀態，以利平穩而有力的運行。