探究現代企業文化建設的新挑戰

摘要：文化是一個國家興旺發達的不竭動力，企業文化的創新也關係到企業的生存和發展，為企業的實力奠定基礎。結合筆者的工作實踐經驗，本文從企業文化在企業管理中的重要作用，以及現代企業文化建設的新挑戰兩個方面，提出了個人的建議，以供廣大讀者和學着朋友參考。

關鍵詞：現代企業文化；建設；新挑戰

引言：企業的靈魂在於人，人的靈魂在於文化。在某種意義上，企業的進步與人的進步同時進行。強大的企業文化背後是一套完整的管理體系。“文化”這個詞由來已久，但是“企業（或企業或組織）文化”，卻只有三十年左右的歷史。企業文化是指公開的信念和價值觀，使同事瞭解到公司的行為。作為一種文化特徵，企業文化往往包括了晉升到更高級別的標準，與客户的聯繫方式，組織的佈局和創建方式基礎架構和組織狀態結構，組織中的溝通方式等等方面。

1.企業文化在企業管理中的重要作用

企業有其本身的特殊性，這就要求必須做好企業文化工作。但是企業往往開展工作的方式方法比較單一，缺乏創新性，沒有取得良好的效果。企業的靈魂在於人，人的靈魂在於文化。在某種意義上，企業的進步與人的進步同時進行。強大的企業文化背後是一套完整的管理體系。關鍵的環節，有嚴格的制度流程，通過IT手段來控制審批。企業競爭到一定階段，企業之間的差異會直接體現在企業文化上。實際上，企業文化很大程度上反映出一個企業家的思想境界。進入到二十一世紀以來，隨着改革開放的縱深推進，我國各行各業都發生了巨大的變化，伴隨着經濟改變而來的是人們思想的開放，所以面對這種特殊的時刻，我們的企業就更應該做好文化建設工作，凝聚思想共識，堅定工作方向，為企業發展做出重要貢獻。但是目前，許多企業管理中的文化建設還有短板，不能與經濟社會的發展相適應，還應該不斷地完善和改進。[1]

2.當下企業文化建設工作面臨的新挑戰

2.1文化具有多元性

隨着經濟改革的不斷深入，多少企業建設也迎來了發展的新時期，企業文化經過多年的發展，已經有了許多的融合。企業文化在融合的基礎上又形成了多元的文化，工作人員的流動的企業文化發展帶來了一定的衝擊，使我們的現代企業文化建設面臨了新的挑戰。我們可以看到的是，這些年由於網絡的普及，使得人們輕鬆獲取各種文化知識，也給作帶來快捷的體驗，也帶來了不良文化滲透的風險。對於企業來説，要定期預判這些文化的風險，防止文化滲透和網絡不良文化、邪教文化的侵蝕，加強宣講正面的聲音，幫助他們樹立正面的典型，降低文化滲透帶來的風險和危害，防止嚴重的後果發生。[2]

2.2形式主義問題突出

在企業，文化建設形式主義。很多時候，上級傳達了學習要求，很多部門只是表面上應付，沒有真正重視學習教育，用多台電腦空放教育宣傳片的現象時有發生。如果我們的企業採取這種學習態度，那是不可能做好文化建設工作的。[3]

2.3建設隊伍能力不夠

隨着時代的發展，企業文化對建設隊伍的能力要求越來越高。不但要有較高的業務水平，而且還要具備多學科的綜合知識，這樣才能處理工作中的突發性問題。根據筆者觀察，目前很多企業，大部分不重視文化建設，認為追求經濟利益是第一要素，這樣的後果只能是企業的文化競爭力，日漸落後於時代的步伐。[4]

3.企業文化在企業管理中的戰略定位

3.1完善薪酬制度，體現人文關懷——強化以人為本的企業文化建設核心

在過去的二十年裏，薪酬制度被工資管理和支付制度等短語所取代，這些短語指的是管理人員和工作人員根據組織、工作環境、工作特點和工作方法獲得的所有現金和非現金工資和薪金。由於企業管理的新方法，在組織、工資和薪金管理不僅僅是滿足人類生活的需要。適當的工資待遇，直接影響工作人員的行為、購買力和心理健康，最終提高公司組織的效率。薪酬不滿不僅會對組織的效率產生負面影響，還會降低員工的工作質量，最終降低組織的有效性，導致組織的不規範和工作人員違法行為。筆者研究了薪酬管理體系對企業績效的影響，要想提高工作人員的工作效率，可以考慮豐富完善科學的績效考評體系。同時注重人文關懷，為工作人員推送心理專家公眾號，開展線上心理輔導等，緩解他們的心理壓力，解除他們的心理屏障，增強學習教育效果。[5]

3.2以身作則，強化影響——提高企業主要領導人的文化自覺性

一個企業要實現高效地運轉，離不開科學的管理。在我們的企業裏面，也要不斷加強日常管理工作，在一個文件下發以後，要追蹤事情的落實情況，做好問卷評估和工作。可以根據本單位的實際，成立目標考核小組，負責工作人員處理效率的評估，監督他們具體交辦事物的處理進度，並把這個內容納入到年終考核裏面。特別是對於一些身處要職的主要領導人，更應該盯緊思想建設，嚴防他們的思想出現問題，特別是滋生腐敗的問題，提高企業主要領導人的文化自覺性。

3.3抓住重點，以點帶面——做好骨幹員工的企業文化培訓工作

企業文化工作要落到實處，就必須把學習的力量轉化為實踐的動能。筆者認為，可以從三個方面促進骨幹員工實踐：一是營造良好的學習氛圍。學習教育是要循序漸進的，企業要制度定期學習計劃，並且積極嘗試新媒體技術，構建微信、QQ羣等平台，積極為他們創設學習的載體，督促他們利用碎片化時間學習，並且提前告知學習重點。二是不斷完善硬件設備。學習教育是需要硬件設備支撐的，除了網絡的學習平台，線下的學習載體也應該不斷地完善，根據職工的需要不斷完善硬件設備。三是加強教育培訓。針對全體工作人員，要制定詳盡的學習計劃，從不同的人羣出發，開展不同的企業文化培訓。

3.4結合實際，激勵員工——塑造獨具特色的企業文化建設模式

文化建設工作要搞好，離不開“領頭羊”的作用發揮。一個優秀案例發揮的影響是很大的，我們要從工作實踐中挖掘這種優秀的學習案例，加大宣傳力度，明確獎懲制度，確保文化建設工作取得真實的效果。通過先鋒模範作用發揮，能夠構造風清氣正的氛圍，使得文化建設工作變得嚴肅而認真。在這種要求下，還要建立主要領導抓文化建設的制度，分管領導做好工作協調，使得整個文化建設工作高效又有序。

結束語：企業文化是企業生存的基礎、發展的動力、行為的準則、成功的核心。樹立企業文化，一直是企業深究的課題，也是企業生存、競爭與發展的一大重要環節。這使得企業的工作環境、工作任務都發生了深刻變化。這種變化給企業帶來了難能可貴機遇的同時，也讓其迎來了更多值得深思的問題和挑戰。

參考文獻：

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[2]陳紅.道德解脱在倫理氛圍與員工非倫理行為關係中的作用：一個有調節的中介模型[D].浙江:浙江工商大學,2017.

[3]韓勝,孫佔朋.文化引領新時代煤礦企業現代化管理 ——柳塔煤礦"續力文化"之市場化運營案例介紹[J].中國科技投資,2019,(22):189.

[4]修昊.中國現代企業文化建設的經驗與啟示研究——以山東省海陽市方圓集團為例[J].價值工程,2018,37(32):278-280.

[5]邢路,黃娟.青島專業校車文化、汽車站服務品牌示範全國——交運集團三項成果獲評“全國交通企業管理現代化創新成果”[J].人民公交,2019,(5):48-50. DOI:10.3969/.1674-8050.2019.05.006.