家族企業管理的論文【精品多篇】

家族企業管理模式現狀 篇一

在我國非公有制經濟中，家族式經營的企業已佔到了90%以上，而在江浙等沿海地區所佔比例就更高了。這些企業中，既有家庭作坊式企業或單一業主制企業，同時也有合夥制企業、共有制企業，還有家族成員保持臨界控制權的企業集團。

家族企業管理現狀有以下幾種情況：

（1）家長式、集權式的管理方式。家長式管理，也可稱為集權式管理。家族企業中的家長式管理，主要是指採取集權式的組織模式、恩威並用的管理方法以及“家長”的示範效應等方式，來完成企業的人事管理。然而，由於家族企業的權利往往過於集中在一個家族甚至一個家長手裏，家族企業的命運維繫於一身，特別是當家族企業規模越來越大、企業主要負責人綜合素質不全面時，不僅容易造成決策的失誤，而且為家族企業的長遠發展埋下了“危機”。

（2）注重親屬、關係的管理模式。大多數家族企業在用人方面側重於近親使用，任人惟親，而不能對社會優秀人才進行“擇優錄用”。在家族企業中，具有血緣、親緣等關係的家族成員被當作自己人，而沒有血緣、親緣關係的則被當作外人。在家族企業中，總經理、副總經理有66%來自董事長或總經理親屬，其他重要部門（如財務、採購等）的人員多來自董事長或總經理的親屬和朋友。

（3）重使用輕培訓的用人制度。人力資源在知識經濟中之所以被看成是最重要的資源，是因為只有人才能創造知識、傳播知識和運用知識，而人力資源開發最有效的方式就是教育培訓。但是，目前大多家族企業並沒有達到這樣一個階段，家族企業中普遍存在着“重使用輕培訓”的現象，這種現象主要體現在對員工培訓出現“內外有別”的'情況。對於家族內部成員，尤其是子女的教育和商業技能培養極為重視甚至不計投入；非家族員則重使用輕培訓，不願承擔人才培養的投資成本。較多勞動密集型企業，寧可花費大量資金進行設備投入，也不願意花費在人才培養的投入。所以一旦企業發展壯大，出現缺乏人才支撐，從而制約企業的發展。

關鍵詞： 篇二

家族企業；管理；問題

參考文獻： 篇三

[1]郭凡生著。《中國模式：家族企業成長綱要》。北京大學出版社，2009年1月第1版。

[2]劉培峯著。《私營企業主----財富積累的軌跡》，社會科學文獻出版社，2005年1月第1版。

[3]竇軍生、賈生華。家族企業代際傳承研究的起源、演進與展望[J]。外國經濟與管理，2008(30)。

[4]劉友金、埸秋平。從個人"偏好"角度探討家族企業股權結構優化[J]西南交通大學學報，2007(8)。

家族企業管理的缺陷 篇四

（1）重親屬，輕員工。親屬員工比非親屬員工能夠獲得更多的信任，直接的或間接的導致了分配上的不公平：一是薪酬待遇上不公平；二是人力、物力資源上分配安排不公平；三是職務職位安排不公。用人分親、疏、遠、近、重親情，不重能力，造成特權管理，和特權員工。使規章制度落實不到位，造成企業管理混亂管理力度薄弱，使服務質量與產品質量下降。

（2）能力與職權不對等。不懂市場親屬在做市場，不懂管理的親屬也在搞管理，在親屬員工中“全能型人才”比比皆是，可怕的是他們佔據了大部分中高層職位，佔領統治着決策地位，造成一手遮天和多手遮天，造成管而不嚴，督導不利，形成決策失誤，外人的意見和建議聽不進去，而且家族成員只能上、不能下，常常指鹿為馬，形成人才進入壁壘，影響了企業正常的運營秩序。

（3）特權行為嚴重，親屬和家族內部以企業是我家的思想，排外思想嚴重，管理工作分家裏和外人之分，造成員工聽家裏人的不聽管理人員的。導致企業規章管理制度落實不了。大部分家族成員利用自己的身份地位和特權，將企業的錢與物據為己有，嚴重瓜分企業的財產與果實，形成外人管不了，也不敢管，家裏人又沒有人管，董事長又不知道，長期下去造成企業虧損經營，最後嚴重者倒閉關門。

摘要： 篇五

據不完全統計在我國目前的300多萬家民營企業中，有90%以上是家族企業。隨着經濟的發展，企業規模的擴大，外部競爭日益激烈，家族式的管理方式已經成為家族企業繼續發展的瓶頸。下面我們來談談我國家族企業管理存在的一些問題。