費用補貼及業績獎勵方案

一、目的

為了進一步拓展中心業務，促進單位更好的發展，提高單位影響和競爭力，明確部門目標及考核，特制定法本辦法。

二、適用範圍

本單位全體職工

三、涉及指標解釋   

分兩項內容：費用補貼和業績獎勵。費用補貼是對業務人員在開拓項目過程中發生的交通費、通訊費、招待費、服裝費等等與該筆業務有關的費用進行補貼。業績獎勵是對業務人員實現創收的獎勵。

四、費用補貼及業績獎勵係數

費用補貼分三級，補貼係數分別為3%、8%、13%，分別適用項目收入20萬、21到50萬、50萬以上三個級別。

業績獎勵係數為2%，不分項目收入多少隻適用一個係數。

以100萬的項目為例：

拿回一個100萬的項目，單位應支付的費用補貼為：

20萬X 3% = 0.6萬（20萬以下的部分）

30萬X 8%= 2.4萬（21萬到50萬的部分）

50萬X 13%= 6.5萬（50萬以上的部分）

該項目應支付的業績獎勵為：

100萬X 2%= 2萬

這樣一個100萬的項目，項目承攬人員應得到的費用補貼及業績獎勵兩項合計為11.5萬。

五、結算辦法

1、項目獎勵實行按年計算，分項目預提 ，年終結算的辦法。

2、鑑於本單位業務的分散性和不確定性，年終統一結算全年項目收入，分項目計算每個項目應支付的費用補貼和業績獎勵。

3、從爭取項目開始，業務人員根據自己的判斷，適當從財務部門預借項目費用，用於支付項目領受過程中和項目完成後的各項費用，預借額度原則上不能超過預簽約項目費用補貼的60%。

4、本方案中包含了費用補貼和業績獎勵，對於開拓業務過程中產生的其他費用，單位不再給予報銷。

5、已經預支了費用，卻未拿回項目的，該項預支費用合併計入年終結算，單位不承擔此項費用，從年終結算獎勵中扣除。

6、年終由財務部門對全年項目收入分項目、分部門進行核算，本着多退少補的原則發放全年費用補貼和業績獎勵，多支出的費用年終退回。

7、所有業績獎勵產生的個人所得税由領取獎勵人員承擔，單位代扣代繳。