城市防洪工程現況

鄉鎮城市防洪工程現況

 監理合同於2012年1月16日正式簽訂，工程總投資約2000萬，施工單位為江西贛禹建設有限公司。

監理部正式批准施工單位工程開工日期為2012年2月2日。自從開工以來,由於特殊天氣、設計變更、業主提供的施工圖紙沒有及時到位，業主提供的永久施工佔地一直未能徵下來等原因，本工程幾乎處於半停工狀態 ，2月份僅完成部分清基工作。直到3月24日才開始出現不到10天的好天氣，在此期間施工單位急於趕工程進度，在主要的碾壓機械設備未到位的情況下匆匆進行***堤和篁竹堤兩側土方的填築。監理工程師先後以口頭通知和簽發監理通知單的形式督促施工單位立即配備合理的碾壓機械進行分層碾壓，否則不得繼續施工。但土方填築約3.5萬立方米，一直沒配備碾壓機。

2012年4月12日省質監中心站對本項目進行了督查，通過現場實地查看和對項目部、監理部的相關內業資料查閲，發現了以上不按技術規範要求施工的現象。

事實上，本工程從4月6日至現在（4月25）都是處於完全停工狀態，天氣原因根本沒有辦法施工。

達華工程管理(集團)有限公司

2012年4月25日

整 改 措 施

針對2012年4月12日江西省水利質量監督中心站對我監理項目部巡查發現的問題，公司領導高度重視並及時召集了該工程項目部所有人員的專題會議，就進一步加強***縣***鎮城市防洪工程的監理，建立完善的質量控制體系作出了專門部署。

1、配置專業合理、數量滿足合同要求的監理人員，總監，副總監，監理員一名。

2、加強質量控制管理，建立健全的質量控制管理體系。

3、根據施工進度不斷完善切實可行可控的監理實施細則。

4、實行總監負責制，公司對總監業務業績進行不定期的考核，對不稱職的監理人員一律予以辭退。

5、由專人認真填寫監理日誌，對關鍵部位、重要單元、工序進行旁站監理並認真規範填寫旁站記錄。

6、認真審查審核施工單位的各種相關技術文件，切實履行監理合同，做好“三控、兩管、一協調”的施工階段的監理工作。

達華工程管理(集團)有限公司

2012年4月20日