第一篇：網格化管理的心得體會
參與網格化管理體會
在xx市建立“全覆蓋、無縫隙”的網格化管理體系，深化“堅持依靠羣眾推進工作落實”長效機制建設中，作為xxx工作隊中的一員，現將我在網格化管理工作中的體會做一下簡要彙報：
首先理解什麼是網格化管理。在“堅持依靠羣眾、推進工作落實”長效機制推進大會上xxxx同志講到：建設網格化管理體系的核心是以網格化管理為載體，以差異化職責為保障，以信息化平台為手段，促進條塊融合、聯動負責，形成社區（村）管理、社區（村）服務與社區（村）自治有效連接、互為支撐的治理結構，實現政府職責特別是市場監管、社會管理和公共服務職責在基層的有效落實。
明確工作任務。定期召開“三農”形勢分析會，及時研究解決有關問題。根據xxx的實際情況，明確當地農業下沉工作重點，例如我所分包的xxx，其工作重點則突出農產品質量安全監管和農資監管。培訓幫帶網格管理人員，幫助基層提升管理能力和水平。做好下沉工作培訓，及時把網格化管理培訓手冊發送到分包聯繫點，方便網格化管理的工作推動。
積極聯絡對接。與xxxx的網格化管理工作人員建立對
接聯繫。從提高執行力的角度，就工作機制、工作方法以及面臨的困難開展了座談討論。大家一致認為，網格化管理是一項新工作，還需要在實踐中繼續思考、總結和探索，要把這個平台當作助推本單位工作深入紮實開展的工具，真正實現條塊融合，切實為老百姓解決問題。
日常督導檢驗，農技推廣、行政服務職責下沉。農業技術推廣服務職責下沉，依託基層農業技術推廣服務區域中心站及“萬名科技人員包萬村”活動，開展常態化技術指導和服務。結合本職工作內容，行政服務職責下沉，積極宣傳我市農業產(來源説明好範 文網：)業化工作及相關政策。
通過參與網格化管理工作，我認識到就像xxx同志所講到的那樣：建立“堅持依靠羣眾、推進工作落實”長效機制的根本是推進落實，根本是提高政府的履責能力，根本是強化各級幹部的為民意識，根本是營造良好的發展環境和羣眾生活環境。
第二篇：網格化管理心得體會
網格化管理心得體會
2014年4月我走上了現在工作崗位，成為**鎮人力資源社會保障所的一名工作人員，由於剛到鎮裏，沒有安排包村工作。生於農村長於農村，我的第一份工作就是村官，直接面對羣眾的，突然坐在了辦公室，感覺像是脱離了羣眾。直到5月有幸作為**市人力資源社會保障局的一名下沉人員包村，感覺又找到了方向。由於我的工作是窗口性質的，接觸的羣眾和羣眾反映的問題，每天都有，但大多都很容易就解決了。但有一件事卻讓我切實感覺到"網格化管理"的魅力："網格化管理"加快了問題的解決速度，無形中也拉近了羣眾和黨員幹部的距離。
2014年6月28日，***村王**來到所裏反映她的母親楊*2014年底辦理的養老保險結算手續，但是到現在都還沒有發到錢，並且銀行説加辦不上關係。當即我就幫她查了具體情況，2014年11月27日回填的賬號，但是撥付信息上面顯示沒有發放賬號。我很納悶，就直接陪她到郵政銀行問具體情況，銀行也沒能説清楚，然後我打電話到市局，市局説讓她到其他郵政網點試試，看能不能再次回填，我讓她到**郵政去試試。7月5日，我打電話詢問她的情況，讓她再到銀行看看能不能取錢，她説依舊沒有解決，下午我就把這個問題上報到了市人設局網格辦，大約到10日左右，她來到我們辦公室高興的告訴我説耽誤了快兩年的事情解決，説要請客，我當時也很高興，但是拒絕了她的邀請。因為我知道這是我份內的事，只不過我把這件事記在了心裏，多跑了幾步路，多打了幾個電話，但是對羣眾來説這就是天大的事。
第三篇：網格化管理工作心得體會
網格化管理工作心得體會
今年以來，我市堅持以為民、惠民、便民為宗旨，推行了社區（村）網格化管理，進行了社區（村）管理體制機制創新的探索，進一步提升自我管理和自我服務水平，在社區（村）全面實施了“網格化管理”的運行模式，進一步理順社區（村）管理機制，推進社區（村）各項工作的順利開展。現將社區（村）網格化管理工作心得體會彙報如下：
一、建立管理網格情況
所謂網格化管理，就是將社區（村）劃分若干個單元網格，並搭建信息化平台，以網格化的方式，來整合資源，形成橫到邊、縱到底，條塊結合，以塊為主的工作方法，強化職能，提升服務，從而實現管理科學化和長效化。
二、建立管理網格內容
（一）劃分社區（村）網格。
（二）蒐集網格內容台賬資料。
（三）構建網格信息平台
1、建立基礎性台帳，掌握服務對象和工作資源。利用社區(村）現有的台賬資料，完善各項基礎信息。加強交流與協作，廣泛蒐集建立網格管理的相關工作資源，實現互通
有無，為構建網絡信息平台奠定堅實的基礎。
2、建立社區（村）事務管理網絡平台。充分利用信息化手段來加強網格化管理，將網格融入到社區信息平台之中，進行常態管理和維護。將社區（村）事務管理政務工作相關業務內容和網格片區的相關信息資料，輸入管理信息系統對應的業務板塊，構築和整合了社區公共服務信息平台，實現了社區（村）信息共享。
三、網格化管理工作存在的難題
社區（村）網格化管理工作是社會管理創新的一項新生事物，目前仍處於探索起步階段，從開展的情況看，主要存在以下方面的難題：
（一）認識不夠全面深入。對於我們來説，網格化管理工作是一項新鮮事物，對其工作的定義、目的、方式、意義等認識還不夠全面深入。從個人的角度而言，還不能完全接受網格化管理工作的運行機制，因此在開展網格化工作的過程中容易遇到各種各樣的問題。
（二）專業能力有所欠缺。作為社區（村）網格管理員，理應是在統一組織專業培訓之後才上崗的，但是由於時間的緊迫性，我們並沒能接受專業細緻的網格化管理培訓，只是粗略的瞭解了下網格化基本的構架，因此我們某種程度上缺乏一定的專業性，在網格化管理工作過程中不能做到遊刃有餘。
（三）現有台賬資料的缺乏。網絡化管理工作系統
平台中各項工作內容涉及面廣，分工細緻，現有的台賬資料比較缺乏，需要花大力氣去搜集、整理，在一定程度上給網格化工作增加了難度。
2014年10月24日
第四篇：社會管理創新及網格化管理工作學習心得體會
社會管理創新及網格化管理工作學習心得體會
通過實地查看和聽取河南省鞏義市司法局的社會管理創新及網格化管理工作彙報後，深受啟發和鼓舞。現結合我鎮的工作實際，談幾點感受和認識，不足之處望領導批評指正。
一、外地的先進經驗
一提到網格化管理工作，很多人還弄不懂啥意思，網格化管理即根據屬地管理、地理佈局、現狀管理等原則，將管轄地域劃分成若干網格狀的單元，並對每一網格實施動態、全方位管理，它是一種數字化管理模式。組團式服務，即根據網格劃分，按照對等方式整合公共服務資源，組織服務團隊，對網格內的居民進行多元化、精細化、個性化服務。 網格化管理、組團式服務，就是依託信息網格技術建成的一套比較精細、準確、規範的綜合管理服務系統，政府通過這一系統，為轄區內居民提供主動、高效、有針對性的服務，從而提高公共管理、綜合服務的效率。
1、加大網格化管理工作宣傳力度，使廣大黨員幹部認識到網格化管理工作是解決羣眾困難、化解矛盾糾紛的有效途徑，引導羣眾瞭解、支持和參與網格化管理工作；
2、召開由相關職能部門參加的座談會，建立橫向工作協調機制，統一思想認識，強化大家網格化工作的主人翁意識，避免推諉扯皮現象發生；
3、定期召開培訓會，重點加強網格化管理工作人員的業務水平。
二、具體建議
1、針對龐家鎮的實際情況，科學劃分網格，可以仿效鞏義市司法局的做法，我們以鎮為一級網格，50個村為二級網格，各村民小組為三級網格，在每一級、每一個網格里都有我們的信息聯絡員（既：人民調解員、普法宣傳
員、社區矯正協管員、信息員、法律援助聯絡員）。對居民實際情況做到底數清、情況明，落實好“四知、四掌握”。“四知”即：轄區住户的每個家庭成員基本情況及其社會關係、每個家庭經濟狀況、每個家庭成員的政治表現和每個家庭成員遵紀守法情況；“四掌握”即：轄區基本情況及社情動態、轄區宗教管理、轄區內居民關注的熱點難點問題和轄區各類積極分子發揮作用情況。發揮信息員、矛盾糾紛調解員、社區矯正協管員、法制宣傳員的作用，每月一次上門溝通交流，收集處理居民的意見和問題，對每一網格實施動態管理，變被動應付為主動服務。
2、增強社區司法行政網格化工作實效。健全服務管理制度，明確司法行政工作、安置幫教工作、社區矯正工作、法律援助、法律顧問和人民調解委員會的各項工作職責制度，規範操作。建立信息管理服務平台，以鎮司法所信息平台為依託，整合服務對象的家庭成員狀況，突出社區安置幫教人員、社區矯正人員、違法青少年等重點服務對象，分類形成統一規範的基礎數據，建立網格化管理服務信息平台。並指定1-2名信息員，負責各類信息的傳送、報送，確保準確及時掌握轄區各類信息。規範問題處置流程，各網格長定期對居民信息進行整理彙總，進行分類處理：一般性事務，有網格負責人現場處理；需要協調處理的，由網格責任人和司法所協調處理；緊急性事務，由網格責任人及時上報司法所，並全程跟蹤，做到“去有目的，來有問題、後有反饋”，使服務更有針對性和有效性。
3、明確責任、強化督查。建立網格化考核機制和督導檢查機制，組織人員開展經常性督導檢查，及時發現問題，改進工作，不斷總結經驗，提高工作水平。
第五篇：網格化管理體會
友誼社區自實行網格化管理工作以來，充分發揮了基層組織服務民生、促進和諧、擴大民主、推動發展的作用。通過前段時間網格化工作的大力開展，我們不斷總結經驗，得出以下體會：
一、多走走，解民憂。以前社區工作大多數只和前來辦事的羣眾有接觸，並且能談心的時間並不多。現在通過網格化管理，接觸面更加廣泛了，讓我們對羣眾所需有了更深入的瞭解。如在走訪中我們發現，國小低年級孩子，往往下午４點半就放學，目的是讓年幼的他們早點回家休息。然而許多工作的家長往往要下午五點半甚至六點之後才能下班回家，這些孩子在這一兩個小時的“真空地帶”，成了家長們的顧慮。社區知道後就決定在第一支部黨員家庭服務站成立“四點半大課堂”，讓這些學生放學後到黨員家庭服務站裏面統一學習，由社區組織專人照看他們，直到他們的父母來接他們回家。這一舉措，解決了家長們的後顧之憂。
二、頻問問，釋民惑。以前許多居民不瞭解情況，使我們工作處於被動，甚至有少數居民行動不便，片區管理員就利用走訪的時間為其上門服務，讓更多居民瞭解相關政策。如三片區湘瓷宿舍的王爺爺長期一個人居住，去年上半年不慎摔傷，意外讓他的腿受到傷害，需要躺在家裏靜養。當他知道自己符合條件申請獨生子女5000元的獎勵後，又高興又着急。高興的是可以自己可以申請這5000元錢，着急的是自己去不了也不知道怎麼辦理相關手續。三片區的管理員知道這個情況後，
在上户時把資料帶齊，送到王爺爺手上並逐項告訴他填寫，王爺爺感激地説：“社區進行網格化管理後，我們辦事情方便多了”。
三、勤訪訪，促和諧。去年人口普查的時候，我們到居民家中進行情況登記，即便是佩戴着工作證，居民對我們的身份還是有些懷疑，甚至有時候將我們拒之門外。現在我們下片區的時間多了，讓居民對我們少了一份陌生，多了一份熟悉。這次進行實有人口信息採集，他們和人口普查時的態度截然不同，對待我們的上門相當熱情。這讓每一位管理員心中都非常感動。
網格化管理是一種社會管理的革命和創新，友誼社區將在今後的工作中不斷探索，努力為民服務。
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