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正文
第一篇：團隊執行力培訓會筆記
《團隊提升》培訓會筆記
執行力的六大法則：
一、責任思維：
1、例：西點軍校
西點軍校執行力的定義:
則意味着除非命令本身有問題，否則必須執行，沒有任何藉口。在西點，士兵在回答命令的時候，只能有4種答案：“是，長官”；“不，長官”；“不知道，長官”；“沒有藉口，長官”。
二戰以來，西點軍校為美國造就了2人名總統， 59人獲得准將，3700多人成為將軍，金融界造就了1000多名董事長、5000多名高級管理者。以此計算，西點軍校堪稱美國最優秀的“商學院”。
2、西點軍校校訓：
責任、榮譽、國家
3、西點軍校訓條 ： 準時、守紀、嚴格、正直、剛毅
4、學員榮譽準則：
不得撒謊、欺騙、行竊，也不得容忍他人有這種行為。不推卸責任。 無私奉獻。
5、操作建議：
責任思維的關鍵在於：
管理者要以身作則，身教大於言教！
6、操作方法：
成功企業的領導理念：
身先率人、律己服人、量寬得人、輕財聚人。
7、思考：
1.我們的員工是喜歡能夠承擔責任的領導還是喜歡推卸責任的領導？
2.我們的領導是喜歡能夠承擔責任的員工還是喜歡推卸責任的員工？
8、結論：
責任的承擔是解決問題的開始
責任的承擔是真正成長的開始
責任的承擔是提升領導力的開始
9、建議：
做一個敢於承擔責任的幹部和員工，才會在企業裏有更廣闊的發展空間，才會幫助我們自己和企業創造輝煌的未來！
10、責任思維的操作建議：
牢記7個字（我是一切的根源）！
二、成果思維
1、什麼是成果？？
有績效的結果稱之為成果！
2、觀點：
成果就是別人願意用錢來交換的東西
公式：《價值決定價錢》你工作內容的價值來換取企業給你的報酬！等價交換。
3、操作方式：
執行力就是要負起百分之一百的責任，不折不扣的拿到成果！
牢記：任務不等於成果、努力不等於成果、付出不等於成果、苦勞不等於成果。 任務型員工（用手工作） 尋找藉口推卸責任
成果型員工（用心工作） 不折不扣拿到成果
4、成果思維的核心理念：
1.對企業沒有價值的結果，無論我多麼辛苦，我的辛苦都是不值錢的！
2.成果是靠員工提供的，無數個員工的成果構成了企業的成果，員工不提供成果，企業將會死亡！
5、企業想要的只有一個主題：企業要的是成果而不是任務！
三、狼性思維
1、適者生存:
不是強者淘汰弱者，就是弱者淘汰強者
2、狼性思維的具體操作：
在企業內部建立一套合理的“晉升淘汰機制”和“人才的培育及開發機制”
3、狼性思維的目的：
迫使員工進步、迫使團隊進步、迫使企業發展 。
迫使員工學習、迫使團隊學習、迫使自己學習！
4、結論：
學習是使自己成長、使團隊成長、使企業發展的唯一渠道！
五、忠誠
1、忠誠：已經成為職場上的第一競爭力
比爾説：“我有義務忠誠於我的企業，即使我已經離開，到任何時候我都必須這麼做。與獲得一份工作相比，信守忠誠對我而言更重要。”
2、結論：
老闆寧願要一個才能一般但忠誠度高的員工，也不願意要一個能力超強卻沒有忠誠度的人！
3、操作方法：
忠誠是一種義務， 投機取巧等於自欺欺人， 維護公司利益就是維護自己的利益 ，機遇總是尋找忠實可靠的人 。
四、標準
1、高標準管理理念：
求其中，得其下。求其上，得其中。
2、優秀企業共同的觀念：
任何優秀的管理者和員工都是可以被訓練出來的
六、感恩
1、感恩理念：
感恩是成功的基石，抱怨是死亡的開始。
2、操作方法：
牢記每個人生下來就應有一種情懷——感恩，我們要感恩生命，感恩親人，感恩生活，感恩社會……
七、任務是什麼？
1、完成差事
領導要辦的都辦了
2、例行公事
該走的程序都走過了
3、應付了事
差不多就行了（心態）
4、任務的定義：
對程序負責
對形式負責
對苦勞負責
就是不對結果負責
5、結果是什麼？
有時間
有價值
可考核
結果是可以交換的價值
八、怎樣做結果（成果）？
1、三大原則：
1．結果是給客户的，讓客户滿意才叫結果。
2．交換原則，結果是用來交換的，不能交換的不叫結果。
3．檢查原則，結果是可供人檢查的，量化才能檢查。
2、做結果的方法：
1.外包思維法
（不給你員工提供終身就業的機會，而給員工提供終身就業的能力，你才是真正對員工好。 ---傑克*韋爾奇）
2．底線思維法
第二篇：執行力讀書筆記
餘世維執行力讀書筆記
——提綱總結
一、開頭：
1、 柳傳志：執行力就是找會執行的人；
2、 傑克.威爾奇：公司裏面不要有妨礙執行的官僚文化；
3、 邁克爾.戴爾：每一個階段，每一個環節都要力求完美，都要一絲不苟的切實執行。
二、定義：
1、 引子：與教授不同，管理要力求複雜的問題簡單化，從而保證執行力；
2、 定義：執行力：按質按量完成自己的工作任務；
3、 案例，問題，分析；
4、 案例：馬明哲：企業核心競爭力就在於執行力；怪圈現象。
核心競爭力：客户觀點：沒有替代品；競爭者觀點：這種能力別人無法模仿。
例：麥當勞，肯德基
5、 案例：鄭俊懷：好的執行力必須有好的管理團隊；以身作則。
6、 問題：從韓國三星的崛起，反思我們國人對執行力的態度；
李炳澤，李健熙：質量，變革（以身作則）
反思：國人對執行力的態度：
對執行偏差沒有感覺；神五與電池
個性上不追求完美；酒廠——拉小提琴——白酒漏了
不會自己盡責處理問題；競爭就怕認真二字；在工作中始終保持緊
張感；
對“要求標準”沒有堅持。sop：核子潛艇沉沒，
7、 分析：如何檢查部屬的執行力？
a、誰是總指揮？他是否有權調度一切；是否將高端願望解碼成每個人應該做的事？ 例：美國為什麼打越戰打不好？——綁手綁腳，有限度的戰爭。
b、是否人人緊盯過程且隨時調整？是否已經養成自動回報的習慣？（量角器原理）
c、是否在一定時間段，對錯誤、疏忽、敷衍、損害進行誠實的總結？是否撤換錯誤的人選？
三、執行力的三個核心：戰略流程、人員流程、運營流程。
1、 案例：寧高寧：戰略正確不能保證公司的成功，成功的公司一定是戰略方向與戰術執行力上都到位。
2、 案例：幹頻；企業的目標要變成共識，才能執行；戰略可以複製，差別在於能否執行或貫徹；問題要放在桌面上討論；
精英團隊：（政務官，事務官區別）：擁有專業素養，擁有獨到知識，真正執行計劃的人，貫徹主張，解碼願望
3、 問題：從運營誤區，判斷以上三個流程的優先順序。
戰略：做正確的事；
運營：把事做正確；
人員：用正確的人。
戰略正確與運營正確只能有人來保證；
戰略一旦錯誤，運營越積極，企業陷入泥沼就越深。
三個核心流程的優先順序是：人員——戰略——運營
4、 分析：《致加西亞的信》分析誤失。
問得太多，做得太少；《沒有任何藉口》：合理的要求是訓練，不合理的要求是磨練。
四、國內企業家在“人員流程”上的缺失。
第一：不具備挑選人才的能力；——互補，aboab血型，共振現象，搭配現象 第二：缺乏對人才的信任；——我相信你。除了自己誰也不要相信。
第三：不重視也不開發他們的價值，沒有價值，也不拿掉。
1、 進來的時候計算過他的價值嗎？
2、 每年這個人是增值還是貶值；
3、 他的價值是從哪裏來的？
一、案例：狄高志：執行力首要在於員工的士氣；
企業關心員工——員工關心顧客——顧客對酒店忠誠
二、案例：劉浩：選人首先要注意誠信，沒有誠信，執行就會偏離；
執行力有三個方面：明確目標（方向正確）
有創造性（會作判斷）
有 韌 性（求勝慾望）
三、問題：從中國歐萊雅的kpi要求，檢討我們國人對問題的解碼能力；
1、 不會自己發現問題；（問題：希望和標準之間有差距。）
2、 不會自己思考問題；
3、 不會自己解決問題；
四、分析：你如何挑選有執行力的人。
1、 自動、自發；
2、 注意細節；
3、 為人誠信、負責；
4、 善於分析、判斷和應變；
5、 樂於學習、求知；
6、 具有創意；
7、 韌性——對工作投入；
8、 人際關係（團隊精神）良好；
9、 求勝慾望強烈。
五、決策的首要問題不在速度，在是否可行和是否有方法??
a、 策略沒有充分論證和估計實際執行中的問題與變化；
b、 員工等待老闆自己發現錯誤。
一、案例：温州的民企；
二、案例：長虹與華為的erp經驗；
三、問題：從中國民企的平均壽命和財富100，指出一般企業領導人的通病；
1、 模仿他人經營手法時，忘了有一定的時空背景；
2、 對重大的計劃沒有放大失敗的機率和預留最壞境況的退路；
3、 所有必備的條件和資源，均未一一確定；
4、 在執行中可能出現的問題、障礙、困難、錯誤，都沒有事先仔細評估，也沒有
預想對應的方法；
四、分析：執行力不佳的8個原因。
1、 管理者沒有常抓不懈——(請繼續關注好 範文網：)虎頭蛇尾；
2、 管理者出台管理制度時不嚴謹——朝令夕改；
3、 制度本身不合理——缺少針對性、可行性；
4、 執行的過程過於繁瑣——囿於條款，不知變通；
5、 缺少良好的方法——不會把工作分解彙總；
6、 缺少科學的監督考核機制——沒人監督，也沒有監督方法；
7、 只有形式上的培訓——忘了改造人的思想與心態；
8、 缺少大家認同的企業文化——沒有形成凝聚力。
六、我們更需要一個執行型的領導人
1、 案例：英特爾總裁；吳佳；童子賢
2、 問題：從德國足球隊的表現和韓國lg的思想認同，追究很多企業為什麼沒有執行
力的文化？
3、 分析：執行型領導人要做的7件事；
一、瞭解你的企業和員工；公司運營；員工心理狀態；問一針見血的話，迫使手下
去思考，想方法；
二、堅持以事實為基礎；員工與主管是否掩蓋事實；要求員工——説實話。
三、樹立明確的目標和實現目標的先後順序；集中精力在幾個重要目標上；擬訂幾
個現實的目標；是否為目標尋求一個切入點。
四、跟進；是否及時跟進還是白白浪費機會；
五、對執行者進行獎勵；是否賞罰分明；是否提拔真正由執行力的員工；
六、提高員工的能力和素質；傳遞自己的知識和經驗給員工；是否把會面看成知道
機會；是否觀察員工的行為，並提供具體有用的反饋；
七、瞭解你自己；容忍相左的觀點？公司倫理高於情緒？不夠強勢，姑息表現很差
的員工；
4、 補充：“科學的程序”是執行的保障。
一、目標本身一定要清晰——可度量、可考核、可檢查；
二、要有明確的起訖時間表；
三、按輕重緩急排列各項工作優先順序；
四、下指令簡單、明瞭，沒有偏誤；
五、要求下屬檢視執行條件，做出承諾；
六、過程中，不斷的關注、跟進、緊盯；
七、建立反饋機制，對重要的環節或脱鈎，要追究原因；
七、贏得人心信服的能力——影響力；
1、 案例：2014年中國最具影響力的企業家；
2、 問題：例舉身邊有影響力的人；
3、 分析：有影響力的人的特徵：
一、打開天窗説亮話，坦誠相見；
二、願意教育、訓練和栽培別人；
三、跟別人一起共事，對別人有信心，不猜疑；
四、願意聽人家説話；
五、嘗試去了解每一個人的特性，包括血型、星座，出生、背景、家世以及個人特
質；
六、想辦法發展人家，讓人家有一個更高的境界，把他提升到一個更高的檔次；
七、做人家的導師，替人家指引，在前面帶頭，告訴他人應該怎麼做，事情應該怎
麼做，路應該怎麼走，用自己的經驗去引導他；
八、隨時隨地跟別人鏈接、溝通、協調、不斷的和別人協作，隨時主動的關切，把
事情做好；
九、心甘情願地把權利分一塊出去，授給別人，讓人家替你完成，而你在旁邊做教
練；
十、又創造一個有影響力的人。
第三篇：團隊執行力
“團隊執行力”總結
團隊執行力是整個團隊貫徹執行戰略目標的能力，就企業而言，其執行力的強弱直接關係到企業的整體運營效率和對市場的反應速度，關係到企業戰略目標能否順利實現，團隊執行力就是企業核心競爭力的體現。本文將從團隊執行力提升的關鍵要素和如何提升團隊執行力等方面來進行總結。
通常，團隊執行力差的差的一個重要原因是團隊沒有清晰而專注的目標，沒有統一的團隊思想，今天換一個方案，明天換一個戰略，讓執行力大打折扣。所以共同的目標是提升團隊執行力的首要條件。
對於一個企業而言，使用最多的團隊結構是職能型結構，其優點是能夠使團隊每一名成員各司其職，責任明確；團隊內實行專業分工，有利於提高工作效率，強化專業管理；管理權力高度集中，便於管理者對整個團隊的有效控制等。但也要看到其橫向協調差、團隊領導的負擔重、不利於培養高素質管理人才等方面的不足。因此，一個企業有合理的組織結構和工作流程是提升企業團隊執行力的基礎。
有了合理的組織結構和工作流程還得需要嚴格的管理制度來作為保障，如果團隊內部管理制度不健全，員工行為方式正確與否和工作的完成情況就缺少了衡量尺度，久而久之，就會形成團隊的內耗，降低團隊的執行力。制度對於團隊管理而言具有重要的意義。一是要制定具有權威性、科學性、可操作性的規章制度，使團隊內每個員工都明確自己的崗位職責和工作標準，通過制度整合團隊目標、組織和人力資源等要素，杜絕推諉、扯皮等不良現象。二是要維護管理制度的嚴肅性。作為團隊的領導者，既要有制定好制度的權力，更要有懲治不遵守制度甚至破壞制度的能力。
提升士氣是提高團隊執行力的重要途徑，團隊的士氣，也就是團隊的氛圍，是否具有昂揚向上的士氣，對於團隊執行力有着重要的影響。
發揮領導者的引領和帶動作用是提升團隊執行力的保證。團隊執行力強弱與否，管理者的作用發揮好壞至關重要。在團隊的管理中，管理者一般要履行好五種管理職能，即計劃，主要是定義團隊的目標，制定目標分解體系；組織，主要是承擔設計組織結構的職責；指揮，主要是安排團隊成員的工作任務，制定工作完成時效和步驟；協調，主要是協調團隊成員間相互關係，防止內部員工關係的惡化；控制，主要是監控團隊的績效，並糾正團隊可能出現的偏差。團隊的管理者首先要加強對管理知識和業務技能的學習，企業也應加強對團隊管理者管理技能的培訓，特別是剛剛走上領導崗位的業務骨幹，更需幫助他們提升管理能力，完成從“管理自己到管理別人”這樣一個巨大的改變。
團隊的執行力是團隊成功的核心，對企業的發展起着決定性的作用，那麼如何提升團隊執行力成為企業發展至關重要的問題。戰略的正確不能絕對保證企業的成功，成功的企業一定是在戰略方向和戰術執行力上都到位。團隊執行力需要管理者和操作者以及良好的工作氛圍這三個方面來實現，所以提升團隊執行力關鍵在於構建良好的團隊和執行文化、提升管理者的執行力、培養部下的執行力。 企業文化猶如企業的靈魂，是企業成員之間相互理解、共識的產物，是企業精神、企業價值取向及行為方式的總和。企業文化的建立有助於企業員工樹立正確的價值觀，形成良好的風氣。企業文化一旦形成，就會成為一隻“無形的手”，實現對企業員工的“軟”管理，像海爾員工理解認同了企業“真誠到永遠”的文化，所以在為消費者提供服務的時候會自覺地去執行公司的規定。這從一個側面
反映了企業文化對人的行為也就是執行力的影響。對現代企業而言，執行力文化的建設應從以下三個方面進行：對員工進行企業文化培訓、建立賞罰分明的執行評價制度、此外，在企業內樹立和培養典型人物，可以加強團隊成員對執行文化的理解和記憶，這也是促進執行文化建設的一個重要手段。
打造打造執行力團隊，關鍵是要打造好核心團隊，尤其是團隊管理層，因為核心團隊的執行力很大程度上決定戰略成功與否。因此提升管理者的執行力是提升團隊執行力的核心。作為現代的管理者，應堅持“兩手抓”，一手抓策略，一手抓執行力。科學的策略是保證做正確的事情，而良好的執行力是正確地做事，再好的策略只有成功執行後才能顯示出價值。管理者也應注重管理舉措的認同效果，因為只有員工正確認識和認同的東西，才能在自身的實踐中更好的執行它。制定科學、規範的制度和可操作性的工作標準是管理者執行力的保障。科學、規範的管理制度，是企業內部的法規，是企業全體員工共同遵守的規則。如果企業內部管理制度不健全，員工行為方式正確與否就沒有衡量尺度，久而久之，就會形成企業的內耗，影響團隊的協作力，從而影響企業整體工作效率。而有可操作性的工作標準是員工的行為指南和考核依據，只有企業內每個員工都明確自己的崗位職責，才不會產生推諉，扯皮等不良現象。但在不同的崗位上，員工的行為怎樣才是正確的，這就需要管理者結合崗位要求提出可操作和執行的工作標準。
一個企業戰略目標的實現不僅與管理者的有效管理有關，更與下屬的執行情況息息相關。管理者如何培養部下的執行力，將是企業總體執行力提升的關鍵。一個企業的管理制度是企業的內部法則，下屬應當維護管理制度的嚴肅性。關注細節，強化監督。企業目標一旦確立，一切工作都要服從服務於這項目標，圍繞這個目標對參與整個經營活動的團隊每一分子要確定明確的目標和任務（誰幹什麼、如何去幹），制定合理的作業流程（誰來制定、如何制定），制定有效地監督措施（誰來監督、如何監督）。企業管理關鍵就在於細節管理。建立學習型組織，一個成功的企業，一定有很多優秀人才，他們在工作中總結出了行之有效的工作流程和工作方法，實行知識共享，暢通內部信息交流，從而提高整個企業集體智商是衡量一個學習型組織的重要標誌。企業的整個團隊成員能力提升了，自然企業的團隊執行力也隨之提升了。
總之，團隊的執行力不僅取決於團隊領導和員工的執行力，還取決於團隊所建立的執行氛圍和環境，擁有良好的執行環境才能充分發揮個人的執行力。太多的中國企業不是缺少優秀的領導者，而是缺乏優秀的工作團隊；不是領導者執行不力，而是團隊執行力太差。執行團隊的建立和優化是一個長期的過程。建立執行團隊和加強執行力度，對企業和個人而言都是有利的。
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第四篇：團隊執行力
團隊執行力方法
一；團隊執行力
執行力，顧名思義就是執行的效力，就是把目標和想法變成結果的能力。究竟該如何提高執行力、執行力差與哪些因素有關，感覺到努力工作不是把工作做到最好的唯一途徑，還需要講究方式方法。應該説這次培訓讓我受益匪淺，感觸頗多。特別是讓我明白了做一個負責任和有執行力的人對公司的發展和員工個人成長的重要性。通過這次培訓，有以下幾點特別心得：
一、有效執行
有效執行就是有結果的行動，這種結果對公司和他人具有明確的價值，且能拿出來可供他人檢查衡量的，並且提供的結果必須是有時間底線的，只要缺少其中任何一個要素，就等於你沒有提供結果，就説明沒有完成你的本職工作。所以我們經常會看到有人整天忙碌，抱怨工作繁重，但領導並不滿意，認為執行力差，相反有人整天輕鬆快樂，且能圓滿的完成各項任務目標，這就是有效執行與無效執行所導致的不同結果。因此，我們日常工作中應要注重尋找最佳的方法去完成我們的工作任務，做到有效執行。
二、學以致用
曾參加過很多的培訓，學過很多的理論，總結過很多的經驗，但在工作中並沒有產生實際效應。通過這次培訓，讓我深刻
明白，培訓所學到的學到就要立馬運用到工作中去，成為我們執行過程的一種有效工具，其實這就是一種有執行力的表現。
三、培養部下的執行力
我們在重視自身執行力提升時，必須重視培養部屬的執行力。執行力的提升應該是整個企業或部門範圍內的事情，而不只是少數管理者的專利。管理者如何培養部下的執行力，將是企業或部門總體執行力提升的關鍵。
四、維護制度的執行力
嚴明的紀律不僅是維護團隊整體執行力的需要，在保護團隊成員的根本利益方面也有着積極的意義。在實際工作中，所有管理制度一旦發佈實施，必須嚴密執行，即使存在某些方面的不足也應該先執行後完善，否則，會使每個員工產生一種“執不執行都一樣”的錯覺，久而久之，貽患無窮。 只有做出結果的員工才是好員工，做出完美結果的員工才是優秀的員工。
二；團隊執行力領導個人
一、要有率先垂範的團隊領導：
領導者是團隊的核心，是團隊的領路人，領導者的執行力決定了這個團隊的執行力。領導力就是戰鬥力，領導力就是執行力！對領導者而言，執行力不只是員工的義務，更是領導者的責任。
二、要有簡潔高效的管理制度：
簡潔高效的制度是提高執行力的保障。制度的作用就是讓員工按照規定的要求和流程高效地處理各自的工作。任何一項任務、流程，都應該把“誰做、怎麼做，做到什麼程度”等相關問題在制度上加以明確，分清責任，理順程序，能簡則簡，務求實效，這樣才能提高辦事效率，提高執行力。否則，宂繁的制度流程只會阻礙高效的執行力度
三、要有充足適宜的後備資源：
俗話説：巧婦難為無米之炊！充足的後備資源是提高執行力的外部條件。要想提高執行力，必須要有相應的條件作為輔助，如人力、物力、財力、時間、環境等等。沒有這些外部條件作保障，那隻會“執行不力”。在談執行力時，拋開過程和條件談結果是不現實的，那樣只會在短時間內起到效果，時間一長則降低凝聚力，使人心渙散，使結果適得其反。
四、要有導向正確的企業文化：
導向正確的企業文化是提高執行力的土壤。在導向正確的企業文化裏，每個人的目標都是一致的，即為了企業發展，我們要做好自己的本職工作，立即執行、不找藉口。企業文化是一種氛圍、是一種環境、更是一種準則。建立了一個以人為本的溝通機制，上下相融、不分彼此、開誠佈公、坦誠相待，那我們工作起來才會精力集中、幹勁十足。所以，建立一個健康的、積極的、向上的、舒適的工作、學習、生活、
社交的氛圍，才能夠讓人集中精力、不為身外瑣事分心；能夠正常發揮、不用瞻前顧後；能夠全力以赴、而無後顧之憂；才能夠提升員工對企業的認同感、信任感、忠誠度，提升員工的士氣與幹勁、創造力和求知慾，從而更好的為企業和團隊服務。
五、要有與時俱進的激勵措施。
科學的激勵措施是提高執行力的源泉。有了公平、公正、科學的激勵措施，團隊的執行力就如同永不停息的發動機。如果沒有激勵，則員工後勁不足、有始無終。激勵是培養執行力的最有效的措施。激勵，要建立在公正、合理的基礎上，要一以貫之，否則，會適得其反。
總之，執行力作為企業成功的核心和關鍵，與各個層級有着密不可分的聯繫，也有着很多相互制約的因素。執行力，説小，就一個字：幹！説大，卻是一項系統工程，需要企業從上到下認真貫徹和落實。要建立良好的執行力，一定是源於我們各個層級人員盡職盡責地完成每一個工作細節。這才是企業的生存和發展之道。
第五篇：團隊執行力
團隊執行力
團隊執行力是提高管理水平、打造精幹高效的團隊的一項重要舉措。 一，執行的重要性
在我們身邊老是有這樣的情況，職工總是説：為什麼任務完成了，領導還是不滿意？為什麼每天下班的時候總感覺一無所獲，為什麼辛辛苦苦大半年，業績評估卻一般，而領導者同樣有這樣的苦惱：為什麼職工做事總是無結果，藉口總是一大堆？為什麼職工總是在思考，就是沒行動？職工有苦老，有疲勞，就是沒功勞？出現這些問題的根源就是態度：只對任務負責，不對結果負責； “什麼樣的思想造就什麼樣的人生”，平時面對工作以什麼樣的心態去面對？一種人是認為在給老闆打工，做一天和尚撞一天鐘，完成自己的工作就行了，有這種思想的人的職業生涯相信也不會有大的進步；另一種是做事業的心態，不單單把工作看作一種職業，而是看作自己的事業，相信這種人在完成工作的同時自己也在不斷取得進步。現在我們焙燒廠提倡打造敬業型團隊，如何打造，怎樣提高敬業性團隊的執行力，我認為最主要的就是心態的調整，
1．不要找藉口，勇於承擔責任
在我們工作中，出現問題不要找藉口，先從自己身上尋找原因。我們身邊為什麼有些人特別善於找藉口，卻無法將工作做好？別人做錯不是你做錯的理由，因為無論你用多少種方法來逃避責任，該做的事情還是要做。而找藉口會讓你習慣於拖延。領導佈置任務希望得到的是好的結果，結果第一，理由第二。如果沒有結果,那麼所有的理由都沒有價值,因為執行的目的要的就是結果，一個差的結果也比沒有結果強。“結果”意識是很重要的處事態度。找藉口的背後就是逃避責任。當你找到了藉口，就很成功的把責任轉嫁給了別人。從表面上看來好像你很聰明，實際上真正受害的還是你自己。只有當你説這件事情是自己的責任而不去找藉口時，你會反思自己哪裏做的不夠好或哪裏出現了意外，這樣就會讓你更快的成長起來；而當你找了很多借口時，你將立刻開始原地踏步，就是自殺。
2．不要抱怨
私下抱怨是一種習慣。很多習慣就是在不知不覺中養成的，是某種行為、思想、態度在腦子裏平常工作中逐步成型的一個漫長的過程。所以一旦某種習慣
形成了，就很難改變，哪怕是做出了不好的事，你也會覺得是理所當然的，特別是在面對突發事件時，習慣的慣性作用就表現的更為明顯。既然習慣是可以培養的，那麼我們就應該養成良好的工作習慣，良好的心態來改變我們的工作和生活。
3．絕對服從
在企業裏每一個員工必須先要服從上級的安排，一個團隊，如果下屬不能很好的服從上級的指令，那麼在達成共同目標時，就可能會產生障礙，反之，如果聽話照做，團隊就能發揮出超強的執行能力。所以，做為一名員工就必須暫時放棄個人的獨立自主，應全心全意去遵循廠裏的同一方向，制度和價值觀念。打個比方‘員工就是子彈，公司就是槍，槍的扳機由領導來扣動。所以領導指到哪裏，我們就應該打到哪裏。”執行團隊必須要有統一的思想，統一的行動，統一的聲音。
4．馬上行動
為什麼我們公司有非常健全的管理機制和制度，但是很多工作還是做不好？ 為什麼好多事情，領導總是在説，總是在分析，總是在佈置任務，但是卻總是得不到預期的結果，打個比方，我們廠，工段經常開班長會，總是在強調安全，環保，勞動紀律等等問題以及這些那些的規章制度，但是為什麼同樣的事情會反覆發生，關鍵還是在於執行。
執行力就是把想法變成行動，把行動變成結果。沒有行動，一切都是空談！！！企業和部門執行力較弱的原因往往就是：有了想法沒有行動，有了行動看不到預期的結果。執行力是企業成功的一個必要條件，企業的成功離不開好的執行力，當企業的戰略方向已經或基本確定，這時候執行力就變得最為關鍵。
所以服從上級的安排，完成上級交給的工作任務，就必須具有很強的執行力。當你接受了上級的任務，就表示向上級作出了承諾，而完不成自己的承諾，是沒有任何理由可講的。可以説“沒有任何理由”就是“有執行力”的表現，這是一種很重要的觀念，它體現了員工對自己的職責和工作的態度。作為一個團隊，作為一個企業如果沒有超強的執行力，是很難獲得理想的結果的。
二．如何提高團隊執行力，做好領導者
1．學習亮劍精神，打造狼性團隊
什麼是亮劍精神？“面對強大的對手，明知不敵也要毅然亮劍。即使倒下，也要成為一座山、一道嶺。劍鋒所指，所向披靡！”這種精神給我們管理者帶來了深刻啟示，有利於提高管理工作的質量。一個集體要想立於不敗之地，就要有狼的精神，狼的團隊精神是百獸之首，他的聰明和狡黠以及應變能力，正是我們需要學習的。
執行力來源於領導的示範效應，榜樣的力量是無窮的。《亮劍》中，李雲龍的部隊之所以“所向披靡”，與其堅強的領導力密不可分。李雲龍等軍官們捨生忘死，衝鋒在前，以自身的實際行動，激發了全團的旺盛鬥志和必勝信心，換來了戰士們的由衷欽佩和堅決服從。不可否認，領導可以通過獎勵、處罰等手段增強領導力，但對於職工而言，這些手段往往被動性大於主動性，效果可能並不盡如人意。而領導的身先士卒，卻可以使得店員主動跟進，主動關心和參與團隊建設，領導的領導力自然增強。
執行力來源於對結果的滿意度。管理的過程固然重要，但最終的結果才是檢驗管理是否真正有效的標準。鄧小平同志有一句話，不管白貓黑貓，捉住老鼠就是好貓。它清晰明確地表達了結果的重要性。令敵人膽戰心驚的獨立團，面臨敵強我弱的不利形勢，仍能夠在李雲龍等的率領下，攻必克，戰必勝，取得了一個又一個的輝煌勝利。總能率隊打勝仗的統帥，自然能夠獲得士兵的信任，其領導的部隊的戰鬥力一定是驚人的。在訓練營上楊鵬博老師也説過：“也許你做了很多，但是沒有達到想要的結果還是等於零。任務不等於結果，創造多少價值去交換多少所得。永遠拋棄沒有功勞有苦勞這句話。”
執行力來源於對下屬的關心。激勵的方法之一，就是領導對職工的真誠關心，包括個人進步、工作指導、家庭生活等諸多方面。這種激勵，既歸屬物質激勵範疇，更歸屬精神激勵範疇。它可以極大激發職工的歸屬意識、責任意識和奉獻意識，有效提高領導的威信和領導力，增強團隊的凝聚力和向心力，進而大大促進團隊的發展。在攻打日軍駐守的平安縣城時，李雲龍為減少士兵的傷亡，不惜犧牲新婚妻子；在貼身警衞員遭土匪殺害後，不惜身受處分也要剿匪報仇。沒有個人利益的犧牲，哪會有真正的團隊，領導關心職工，職工必然回報領導，團
隊的整體領導力也就必然增強。
2．建立不依靠任何能人的制度體系，借用錫恩4r運行管理體系，靠制度提高團隊執行力：4r也是管理體系的pdca循環一樣的體系。
r1（ready）：凡事必有結果，只有心中有結果，執行才會有效果。方法：要執行人接到任務後重復一遍結果定義。
r2（responsibility）：一對一責任，責任必須落實到人人，防止推卸，方法：執行的過程中，不能説我們，只能説我，佈置任務不要説你們，而是説你。 r3（review）：過程跟蹤檢查階段結果，不相信任何人，你越相信誰，就要檢查誰，對事不對人，方法：第三方公證，公開檢查結果，比檢查更重要。 r4 （result）：即時激勵，能保證職工在執行中的興奮狀態，方法：獎懲不過夜。
3．執行的四十八字真經
認真第一，聰明第二
結果提前，自我退後
鎖定目標，專注重複
決心第一，成敗第二
速度第一，完美第二
結果第一，理由第二
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