責任心、執行力、團隊精神的塑造培訓筆記

培訓筆記

培訓主題：責任心、執行力、團隊精神的塑造

目的：提高責任心、執行力、團隊精神，學會感恩，勇於承擔責任。

一：責任

定義：責任是人基於社會角色產生的義務，員工應當堅守崗位，勇於承擔責任。

不負責任的現象：

1.部門與部門、員工與員工之間吵架；

2.工作不能按要求完成；

3.缺乏創造力，不能舉一反三；

4.不思進取，對公司吹毛求疵；

5.推卸責任。

責任與機會的關係：

責任=機會，責任越大，機會越大。

怎樣從要我做到我要做：

首先要對自己有清晰的認識，知道自己的優缺點，在解決問題時提高自己。

如何提高負責任的能力：

1.加強學習，不斷實踐；

2.注重細節，從小事做起；

3.抓住重點，分清主次；

4.講究結果，把結果作為堅定不移的目標。

如何養成盡職盡責的良好習慣：

1.多做多看，用心一點

2.努力做對的事，用心做好的事

3.勤奮工作，克服懶惰拖拉

4.優質的工作

5.堅決執行

6.沒有藉口

7.主動完善，自我總結，自我完善

8.主動出擊

二：團隊

定義：兩個及兩個以上個體相互依賴，為共同利益，共同目標按照一定規則結合在一起的組織。

團隊五要素：

1.目標：為團隊成員導航，知道怎樣做。團隊失去目標，團員就會不知方向，最終“餓死”，沒有存在價值。團隊目標必須與組織目標相一致。有效的目標須讓團隊每個成員知曉，以達到共同目的。

2.人：構成團隊的核心力量，所有目標靠人來實現，不同的人通過分工來完成目標。

3.定位：團隊在企業中處於什麼位置，要有清晰的自我認識，精準定位。

4.權限：權限大小與團隊發展相關，企業初級階段，權限較為集中，發展越大，權限越小。

5.計劃：目標最終的實現需要具體實施方案，可以把計劃理解成目標的具體工作程序。提前按計劃進行，可以保證團隊工作順利。只有按計劃進行才能一步步達成目標。

三：團隊精神

核心：協調合作

怎樣融入團隊並自我成長：

1.初入團隊時，多看少説；

2.處理好團隊領導與團隊人員的關係，不要對立；不要讓領導覺得可有可無；不要評價領導；

3.找準個人定位；堅決執行團隊決定，完成目標；全力以赴做好自己的本職工作；謙虛好學，保持自信，換位思考；

高效團隊的9大特徵：

1.清晰的目標：讓所有成員知道團隊目標和個人目標

2.合適的領導：善於溝通，視野開闊，提高技術水平，搞好團隊關係

3.科學的架構：找準位置，培養責任心

4.團隊技能：成員間取長補短

5.開放的溝通：端正態度

6.相互信任：用語言和行動來主持他人

7.一致的承諾：明確團隊共識和未來預期

8.外部條件的充分支持

9.共享成果