第一篇：職業化團隊培訓心得
打《打造職業化團隊》培訓心得
通過三天的《打造職業化團隊》培訓，本人培訓體會如下： 關於團隊：
優秀的團隊並非全是由優秀的個人組成，但優秀的團隊一定能塑造出優秀的個人。團隊成員間要團結一致並相互補充，才能完成團隊工作任務。如果一個團隊內各成員間相互矛盾，再優秀的團隊也很快會瓦解。
與擁有相(請幫助宣傳好範文 網)同目標的人在一起，彼此之間能相互間鼓勵與幫助，為了一個共同的目標，不論是在困難的時刻或在順利的時刻，都需要相互的信任。團隊成員間不因為個人私利而相互猜測、內耗，統一在團隊的領導下，解決團隊存在的問題，共同維護團隊榮譽。一個好的團隊需要強調發揮團隊的整體優勢，尊重差異，合作互補。宋江可以帶領獵户漁人，屠兒劊子打天下，同時也將108將帶至死亡的深淵，足以説明團隊間相互團結與信任的重要性。 關於個人：
每個人都有選擇的權利，挫折、困難在於個人能力、經驗的不完善。處理問題、處理人際關係的欠缺。
作為一個職業人，應該遵循誠實、忠誠、公平的職業道德。關心他人、尊重他人、追求卓越、承擔責任。在大是大非面前維護公司、團隊的形象。即使是因個人能力、工作經驗的不足為公司造成一些損失，相信公司領導也不會怪罪，對個人而言問心無愧。
把老闆的錢當成自己的錢，把老闆的事當成自己的事。對公司、對領導、對別人時懷感激，對周圍的一切時懷感激。調整自己的心態與做事習慣，不斷清洗自己的大腦和心靈，不斷的學習與改變，儘快成長。
調整自己的心態：快樂工作，快樂生活，利用好每一天，積極開始、快樂結束。對工作少説不，少説只能做到這樣子了。在力求完美方面，我還需要繼續努力，有時候同樣的事情重複做得多了就容易馬虎大意，以後要更注意盡個人所能將每一件事做到最好。 如何帶領團隊：
正確認識管理與領導的區別：管理是為完成目標，把事情做正確。領導更側重與對人的影響，做正確的事，兩者加起來就是用正確的人去做正確的事。只有管理能力與領導力並重，才能打造高績效的職業化團隊。在日常工作中建立學習型團隊，通過平時的小會議，固定例會，發生問題時的緊急事故總結等，讓團隊成員相互學習，主動提出自己建設性的意見。團隊成員間積極主動分享、學習、改變、行動，整個團隊形成可自我學習、自我優化、自我創新的組織。提高自己的影響力，在團隊中，作為組織的領導者，承擔都上傳下達的作用，必須有敢於管理、樂於管理的精神及能力，工作中針對每一件事情，不怕得罪任何人。學會溝通，換位思考，接受他人的意見及建議。
定流程、抓執行，對每一件事情做好事前預防、事中控制、事後解決的方法。讓領導知道、下屬清楚你在做什麼、下一步需要做什麼。
通過這次的培訓，積極思考如何激勵員工，如何真正的率領團隊，需要不斷地提高自身的領導能力，更多地關注到人，做個有領導能力的管理者。
第二篇：職業化團隊理解
職業化團隊理解
隨着現今社會分工不斷的細化、深化，決定一個企業能否保持生命力的便是職業化。所謂職業化，就是專業化，是人們用來衡量一個企業規範與否的標準。想要打造一支合格的職業化隊伍就要求我們必須要有：職業化的工作技能、職業化的工作形象、職業化的工作態度和職業化的工作道德。
職業化的工作技能：就是像個做事的樣子。你對你做的事內不內行，知識豐富不豐富，技能好不好。古人説：陳力就列，不能者止。我想這就是指職業化的工作技能。比如説你是星巴克的服務員，要是客人問你這杯卡布奇諾咖啡要怎樣調才能獲得最好的口感，而你卻一問三不知，那麼在客户心裏，對你的職業能力便會產生懷疑，進而影響到星巴克這一品牌在其心中“咖啡”的定位。當客户的知識、經驗與需求超過我們的供給時，他很容易地就會放棄我們的產品。因此，具備豐富的職業技能是打造職業化團隊的基本條件。 職業化的工作形象：就是看起來像那一行的人。你有沒有你這一行所要求的基本素質，樣子一看就可以看出來。所謂“腹有詩書氣自華“。在第一次會面中，客户往往是通過衣着還是談吐以及待人接物的態度等外在表現來了解你這個人的。在心理學中，有兩個效應來解釋為何我們需要重視工作形象——首因效應和光暈效應。保持良好的形象更容易讓顧客接納我們，並接納我們的產品。
職業化的工作態度：就是用心把事情做到完美。認真盡力做好每一件事情。在我看來這是最值得學習的一點，“態度決定一切”。一名員工如果做事的態度不端正，即使他能力再強，也不能為公司所用，他的個人價值便為零。職業化要求：員工在做任何事情的時候都有在事前仔細的準備需要資料，儘可能的考慮到每一個可能發生的意外，並“日三省吾身”力爭不犯同樣的錯誤；並誠信的對待工作、團隊，忠誠於這份工作以及工作的團隊，信任所處的團隊以及同事。團隊的核心成員是“人”，只有團隊裏的人都有責任心，有擔當，才能鑄就一支強有力的團隊。
職業化的工作道德：就是對一個品牌信譽的堅持。所有公司都不是希望只開一段時間賺錢就關門大吉。大家都想成為百年老店，成為一個行業的代表，讓客户喜歡，信任，最終達到依賴。而縱覽世界的常青樹們，雖然他們所處行業不同，他們營銷模式不同，他們企業文化不同，但是他們卻都有個共同點，那便是良好的品牌信譽。“人無信而不立”，企業也一樣。以誠為本。不在產品上偷工減料，假冒偽劣，三鹿風光一時最後卻身敗名裂便是最好的告誡。而海爾張瑞敏怒砸次品冰箱卻砸出了海爾的金字招牌。
最後，講職業化團隊不能忽略了團隊意識。何為團隊？最近看了中國合夥人的電影，我想將團隊定義為有着共同目標的人聚集在一起，結合自身特長和性格，分工協作，努力實現共同目標，達到利益共享而形成的羣體。團隊，最重要的就是凝聚力，“一根筷子輕輕被折斷，十雙筷子牢牢抱成團”。單打獨鬥從來不能創造歷史，只有一個高效能的團隊才能在殘酷的商業競爭中脱穎而出，譜寫新的傳奇。
第三篇：《打造職業化團隊》感想
《我職業化我成功》 有些時候，我們在工作中感到忙忙碌碌，可是停下來卻不知道忙了些什麼。這一些使得我們感到工作沒有方向，沒有成就感。學習了餘世維博士有關打造職業化團隊的講座視頻，感觸很多。從職業化的工作技能、工作形象、工作態度、工作道德四個層面，從工作到生活，穿插生動有趣的案例，深入淺出，將如何打造職業化團隊講述得十分精彩透徹。通過學習《打造職業化團隊》課程，我作為公司研發團隊的一員，更要知道這四個層面對自己的含義。
研發部門是公司的重中之重，每一個研發隊員都更要注重職業化，這樣才能把公司的產品打造的最好，才能創造最大的利潤，而我作為一個工程師助理應該要做到以下幾點：
一．要有職業化的助理工程師工作技能。就是完成工程師所交代的事情，並主動協助工程師助理把項目。因此我需要做到對自己工程師所負責的項目瞭解透徹，懂得電路原理等等，要以“能減輕工程師負擔，才像個做事的人。”
二．要有職業化的助理工程師工作形象。就如經理和員工的上班着裝，正常我們都認為經理是穿西裝而員工是穿工服，要是反過來穿你們認為合適嗎？那肯定是不合適的。對我自己來説：“要懂得用我所在職位的工具和儀器，要總是跟在工程師的後面，那就看起來像個助理工程師。”
三．要有職業化的助理工程師工作態度。都説，態度決定一切，我很認同這個觀點。尤其餘世維先生的：“認真做事只能把事情作對，用心做事才能把事情做好！”讓我感觸頗深。其實這一點上，每個人都應該深有體會，這句口號儘管平實，但卻實現了這一觀點的完美概括。應該時刻謹記，在我們“應該”的基礎上，再多做那麼一點點，就是這麼一點點才能達到出其不意的效果，這便是“預期之外”的驚喜，有時候，這一點點的價值在患者看來甚至高於之前付出許多的“應該”，這也可能將成為提高我們核心競爭力的一個小方面。這一點點就是用心才能想到和做到的，這才可謂“職業化的工作態度”。 對我來説這一點我是做到的，因為我是一個責任心強的人，那對於做事的態度我都以最好的心態去做。
四．要有職業化的工程師助理職業道德。對我自己來説就是要遵守公司的規章制度，遵守國法，才是職業道德的基礎。
以上就是我的感想。
第四篇：職業化鑄就精英團隊
職業化鑄就精英團隊
——《員工職業化的6堂必修課》讀後感
隨着全球化的競爭日益激烈，要想在競爭中保持不敗，必須打造一支高度職業化的精英隊伍。那麼什麼是職業化？《員工職業化的6堂必修課》這本書簡單明確的向我們闡釋了其中的涵義：職業化即一種工作狀態的標準化、規範化、制度化，在合適的時間、合適的地點，用合適的方式，説合適的話，做合適的事。當職業化形成一種氛圍，可以使人積極向上，工作高效，整個團隊會獲得很好的工作成績。成為一個真正的職業化人才需要擁有職業理想、端正職業態度、掌握職業技能、遵守職業溝通，樹立職業形象。
此書從六個方面結合許多生動的事例，詳細講述了職業化人才需要具備的素質，簡單易懂，貼合實際，激勵讀者對照自己，感悟生活，找到未來的方向併為之努力奮鬥，尤其是職業理想職業態度這兩課，讓我受益匪淺。讀罷此書，我發現我的思想觀念、工作態度以及工作方式還有待進一步地完善，我發現自己的潛力和能力也需要進一步地發掘。在談到職業化理想時，令人印象的是書中説不要做“三等人”：等下班、等薪水、等退休。這也許是當今許多人的真實寫照。當初的朝氣自信在一成不變的重複勞動中消失殆盡，渾渾噩噩地過着每一天，不清楚是為了什麼，無法體會工作帶來的快樂。要想改變這種狀況，必須改變自己的思想、觀念及生活方式，為自己找回人生的理想、夢想，為理想而工作，為夢想而奮鬥。當然，高新並不等於職業理想，我們生命的價值不在於擁有多少錢，而在於做了多少有意義的工作。有了職業化理想，我們才能走上屬於自己的職業發展道路，把職業當成事業來經營，那麼每個人都能在平凡的崗位上創造不平凡的業績。
我們每天的工作絕不僅僅是為了生存，而是實現自我價值，不斷成長。積極的態度是做好工作的關鍵。這讓我們不要去奢望工作有多麼輕鬆，而是做好心理準備，把繁重的工作看成一種挑戰，有質量的完成一件又一件瑣事。只有從心理愛好你的工作，才不會覺得是件累人的苦差事。如果以一種愉悦的心情去工作，你會發現辦起事來非常有條理，一天下來還是精神振奮。樂觀是一種態度，總能給人帶來的好運，也能讓周圍的人感受到這種氣氛。
書中還説到：要成為人才，而不是人力。我覺得説得很有道理。人力隨處可見，人才卻需要發現、培養，需要自己去追求。如果我們只是滿足於現狀，每天機械化的工作，很少思考，也不善於學習，那麼只會淪為一個人人可替代的人力。此書讓我認識到我們要成為真正的人才，關鍵是在自己的崗位上要全身心的投入，把業務做好、做專業、做準確、有成效。
在完成自己的工作之外，還要不斷得挖掘自己的潛能，這就要求一個人必須掌握職業技能、遵守職業道德、學會職業溝通、樹立職業形象。如此，培養員工的職業化，可以鑄就一個精英團隊，在這種團隊中，有一種氛圍，一種為了實現目標想盡一切辦法，排除一切干擾而努力的氛圍，這樣的團隊做起事來事半功倍，為企業創造更多的效益。
第五篇：職業化團隊讀後感
看餘世維博士的《職業化團隊》
演講視頻有感
學習了餘世維博士的《職業化團隊》演講視頻，頗有感觸。將職業化分為幾個部分來講，其中包括職業化的工作技能、職業化的工作形象、職業化的工作態度、職業化的工作道德幾個方面。這幾個方面缺一不可。
第一，職業化的工作技能，在工作當中，每個人都有自己所負責的方面，或許會有同事所負責方面與自己相同，可以幫助自己完成，但總不能次次事事如此，所以我認為職業化的工作技能是職業化的根本，不然也許工作都不會存在，更奢談其他。
第二，職業化的工作形象，就個人理解，形象是與態度有關的，先是態度，然後是習慣。我想工作形象是説如何去做工作以及個人的形象。怎麼去做工作就是工作態度的問題了，擺正心態、認真、努力的去面對工作才能做好工作。
第三，對於職業化的工作道德的理解並沒有很多，我認為工作道德是誠信、忠誠、信任包括仁厚。忠誠於這份工作以及工作的團隊。信任所處的團隊以及同事，在一個團隊當中，相互信任才是團結以及發展的基礎！並且要以團隊為榮譽。
職業化的工作技能、職業化的工作形象、職業化的工作態度以及職業化的工作道德，是實現職業化不可或缺的必備條件。就員工個體而言，只有實現自身的職業化才能有更廣闊的發展空間，每天都要以
更高的標準要求自己，從技能的提高以及形象的保持到工作態度職業道德，每一天都做到有所進步。實現將自己職業化！
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