拿到《德勝員工守則》一書，正是狀態比較低迷的時候，不想看書，不想寫作。這是令我比較擔心的狀況。
幸好這時我遇到了《德勝員工守則》一書，説實話最初對本書感興趣。主要是緣自作者的大名，聶聖哲，有着顯赫的身世和輝煌的經歷，在此不羅列他在企業界的榮譽。我知道他緣自他是個詩人，導演。曾看過一部他參與導演的一部電影《為奴隸的母親》，畫面深遠，故事悠長，曾讓我隨着劇情潸然類下。
果然這本員工守則，本應枯燥的教條，卻被他寫得娓娓道來。被無數管理者奉若管理界的聖經。
本書鮮明的特點是，説真話，不造作。書中説道，員工從來不是企業的主人，只是顧傭與被顧傭關係。健康的勞資關係，是追求的目標，否則企業就不應該對員工有解僱權。書中在後來對此多有補充，比如寫道：我們只是勞資關係，你們通過努力工作，可以得到更好的報酬，但我保留隨時炒你的權利，報紙上宣傳的那種大家像一家人的企業文化，那種像朋友一樣的管理是極其落後的。
這種評價可謂一針見血，直中要害，説出了中國企業當下的真諦。可是中國卻有很多人説瞎話，明明是顧傭關係，卻説成一家人。試問員工和老闆何時也不可能是一家人啊，既然勞資關係，是一種既合作又對立的關係。
本書另一個觀點發人深思。老總最煩牛皮哄哄的人，看到誰這樣就不會用誰。讓大家樹立一種觀念，那就是我實在沒有這麼大的本事，我只有認真做事的精神。高調做事，低調做人，説起容易，做來難。君不見，牛皮哄哄的被視為會搞關係，活絡。只會做事的則被譏為太實在。這個年頭，實在一詞無異於罵人。
書中行文髮式，看得出作者老總的強勢，員工一定遵守公司的規章制度，不能背後議論公司制度。這個觀點太對了。中國人劣根性太濃了，太賤了。企業管理需要的秦皇漢武成吉思汗般的霸權人物。
但書中也有一點，不敢苟同，如員工心聲，在91頁，一個員工説道早上發蘋果，感覺很幸福，還反問別的工地也有蘋果，我讀了後啞然失笑。這點上有點太小看讀者的智商了。這也可能是編輯的有意為之。
瑕不掩玉，這本守則對企業管理，員工自我約束是一本很好的指南，希望大家讀後，都能得到的心靈的震撼和洗禮。從而按照它的規定去執行。
管理無止境，學習也不會有盡頭。
當我讀完《德勝員工守則》後，我心中充滿了許多的感動和好多的敬佩。因為德勝提倡“誠實，勤勞，有愛心，不走捷徑”的價值觀。也許在很多人眼裏這樣簡單的口碑是很容易做到的，可實際上很難做到，樹立一個良好的口碑並持之以恆地堅持下去是很不容易做到的。
今天德勝的成功是與辛勤勞動的員工和老闆對員工細緻入微的愛是分不開的。員工用心去做每一件小事情，用百分百認真的態度去遵守和維護每一項下達的工作和任務，做一個高尚的勞動者其實很簡單，那就是老老實實的做人，用你的平常心去做每一件小事，而我更為敬佩的是德勝成功的背後的故事。他們的員工不是那些名牌大學的高等生和出色的碩士生，而是普普通通的農民，德勝把他們變成了產業化工人，不知付出了多少心血。
德勝的員工用樸實無華的雙手建造出一座又一座讓人讚美的洋樓，用端正的態度遵守公司的每一項規定，而公司的賞罰也是很分明的，在這裏我看到遵守程序的重要性，遵守程序嚴格要求自己，是自己邁向成功的第一步，只有把腳下的路走好，才能走出一條更為寬廣的道路來，而這樣的路只有以誠實，勤勞，守信，不走捷徑為基礎。
低級程序是就事論事，高級程序是指導你思考問題。懂得了這一重要性，加上認真做事，嚴格按照程序做事，就沒有做不好的事情。一件事做成了，但是你如果不按照程序去做，也等於沒有成功，因為缺少一個必不可少的、合乎情理的過程。一個成功的人不只在乎結果，更為在乎的是過程。蔑視程序的人是永遠不能成功的。
我深深感到一個人做到平常心而且堅守一生，是一件很難做到的事。因為你也許會經不起種種的`誘惑和堅持做事的原則。可難能可貴的是整個德勝公司卻在弘揚着這樣的精神，而且取得了巨大的成功，他們用雙手建造出了一座座讓人仰慕的和嚮往居住的美製別墅。
公司杜絕了官僚主義和人際關係的規定，但處理問題是極為嚴格的，走人際關係道路的，其懲罰更為嚴重，説明公司想用公平公正的做事原則去對待每一位員工。成功永遠屬於有所準備的人，而不是留給走捷徑的人。德勝把老闆和員工劃分的很清楚也很有條理，老闆和員工之間永遠都是僱傭和被僱傭的關係，但卻是健康的、文明的勞資關係，員工在人格上是平等的。他們用自己的雙手打開了一條通往成功的，如金子般閃閃發光、發亮的道路。我作為現在公司的一員，深深地感到慚愧，我沒有完全做到那樣的標準，可是我讀完這本書以後要嚴格要求自己，持之一恆地去做每一項下達的任務，做一個標準的，誠實、勤勞、守信、不走捷徑的員工。今後我要在工作過程中細心地觀察周圍的每一件小事。只有細心做事，才不會出現不必要的失誤，有些問題是隻要你用心去做，就會很容易做到最好的。我也要嚴格遵守程序，只要遵守了程序，管理才能到位，才能保障制度落到實處，公司才能永遠立於不敗之地，永遠走向成功！
我希望自己每一天都能夠在學習，都能取得進步，都能把每一件事情當作最重要的事情去做，懂得珍惜現在擁有的工作機會。有了最為理想的工作，才能得到促動，然後變成行動，最後就變成了習慣。這也許是一個連貫的事情，我會用自己的雙手，為自己的那片天空繪畫出美麗的顏色。
“破而後立”，顧名思義就是突破之前的束縛，從零的基礎開始，利用先前總結的經驗來立。同時，它還有另一層含義，就是打敗（敵人），在一個人失敗或失意時，他最大的敵人，就是對於先前的種種耿耿於懷，放不開，不能果斷的做出決定，因此，如果他脱離了先前的條條框框，不在對過去耿耿於懷，攻破它們，就能獲得新的成功。
細讀《德勝員工守則》，我有很深的感觸，雖然裏面的很多觀點每次看到我都很鬱悶，中國的五千年人文竟是如此的不堪回首，但在中國市場環境下能有這樣一個企業獨樹一幟的走自己的管理路線，秉行自己的道德觀念，又的確讓我肅然起敬。聶聖哲講過的一段話：“我就是為了追求秩序，為了使我們這個民族能夠貼合現代人的準則而追求民主、自由，追求法制，我絕對不能容忍我熟悉的人、我曾幫忙過的人蔑視制度，絕對不能夠，百分之百不能夠。”這段話能夠清楚地看出德勝的追求不僅僅在於做企業賺錢，更在於一種以企業為載體，改變中國人格和社會的決心與勇氣。
德勝價值觀：誠實，勤勞，有愛心，不走捷徑。
誠實，是中華民族的傳統美德。《論語？子路》以前説過：言必信，行必果。待他人誠實，收穫的是別人對你的尊重，待自己誠實，才不致於自欺欺人，迷失自己。誠實更是一種品牌，古代便有“得黃金百斤，不如得季布一諾。”
勤勞，是對工作的正確態度。是一個人提高自身素質和道德修養的一個基本方法。只有勤勞，才能改變你想改變的。只有通過辛勤工作，虛心學習，讓自己的才華充分在工作中閃光，才能真正成為合格的員工。公司永遠不缺人，缺乏的就是那些勤勞愛崗的人。
有愛心，就要有一顆感恩的心。“勿以惡小而為之，勿以善小而不為，惟賢惟德，能夠服人。”一個有愛心的員工，才會自覺地去抓產量，抓安全，抓效益。一首《感恩的心》唱出了多少人的眼淚，我們也都曾感動過。與其讓別人感動你，為什麼不讓自己去感動別人呢？
不走捷徑，是對工作負責的表現。走捷徑並不必須能把工作做好，甚至有時會起反作用，因為走捷徑而引發的事故已不在少數。但仍有些人圖方便憑想當然辦事：意外怎樣會那麼巧落到我頭上了？但事實上就是某些隱患導致了杯具的發生。不走捷徑，要求我們務必腳踏實地的走好人生的每一段路。
中國人推崇智慧，但不是古希臘那種“認識你自己”的智慧，也不是猶太人以認識上帝作為智慧開端的智慧，更多的是陰謀和欺詐。德勝人堅決反對陰謀（權謀、謀略），德勝人説：“千萬不要把成績歸於自己，把職責推給別人。也不要把陰謀當作智慧。”這話在每一次德勝的會議上都會被反覆強調。
每個進入德勝公司45週歲以下的，不管什麼學歷，都得從打掃衞生開始，務必經過三個月的家政培訓，去洗馬桶、幫廚、掃地、搞綠化，合格後再踏上崗位。通過這個過程，就明白把每一個細節做好，把每一件事情做到位真不容易。也正是在這個過程中，讓你放下以前的一切，以全新的自己來理解新的價值觀，讓你學會正確做事的方法，一切從零開始。
中國人一般喜歡將羣眾置於至高無上的地位，對個體卻極端漠視，德勝正好相反，它尊重每一個員工個體，視“員工的生命為公司最寶貴的財富”。在任何危急狀況發生時，德勝都奉行“生命第一”的原則，絕不認同員工冒着生命危險去搶救國家財產、羣眾財產以及他人財產的價值觀。德勝也不允許員工帶病堅持工作，而認為帶病堅持工作是對自己身體不珍惜的行為。
德勝還注重通過煥發員工內在的自尊心來讓員工成為一個自尊並能夠尊重公司制度、尊重他人的人。在德勝，“公司永遠不實行打卡制，員工應自覺做到不遲到、不早退。員工能夠隨心所欲地調休，但上班時間務必滿負荷工作。”
在德勝愛是永恆不變的主題，“做人必須要有愛心，有愛心才不會傷害別人，你才會尊重別人，你才會把事情做好。一個公司最後的品德的提高，最後的修養提高就落實在愛心上。”只有心中充滿愛，你才會有感恩的心，你才會有滿足感，你才懂得去珍惜這天擁有的一切。書中寫到：“珍惜是一種善良，珍惜是一種修養，珍惜是一種樸素的知恩圖報。”
週日晚，在家中翻閲了幾頁《德勝員工守則》，初時僅是隨手翻翻，但不覺中，被書中樸實而富有哲理的企業文化所吸引而誠服。讀完此書，已是深夜，不免感觸頗深……
德勝的發展壯大靠得是勤勞、智慧、真誠、有愛心、不走捷徑。感悟到德勝的發展歷程和成功所在的確有獨到之處，的確有新意。
感悟之一：企業的高速發展離不開開拓、創新精神。德勝的理念是“既要有開拓性，又要慎重，既要慎重，又不能保守。要符合魚鈎魚網原理，釣一條兩條魚可以用魚鈎，釣一千條一萬條魚，用魚鈎就不行了，就要用魚網了。千篇一律的管理最終肯定是要失敗的。”
感悟之二：企業要科學的制定切合實際的規章制度，以行為規範來確保公司經營高速發展。
“德勝做的計劃都能實施，這是我們德勝的原則。我們德勝堅決杜絕做出一些不能實施的東西來，包括規章制度。希望你們把規章裏面不能實施的東西提出來，如果有，我們就把它抽掉，不要叫它丟人現眼，做不到的事情就不要寫進去。”
感悟之三：執行制度的嚴肅性，以其不折不扣的執行力確保了制度的貫徹。
德勝的做法是：“什麼時候執行了程序，什麼時候我們管理就到位了；什麼時候執行了程序，什麼時候我們就沒有了腐敗。我們公司沒有了腐敗，不敢拿回扣，一方面是高尚，一方面是制度保障，當然是綜合管理。”
感悟的東西太多太多……我不斷反思我們公司缺少的是什麼？實質上公司缺少的正是這種開拓、創新精神；缺乏的正是這種規範、嚴謹的經營作風；缺乏的正是這種誠實、敬業的企業風格。我們應從別人成功的經驗中吸收、借鑑，形成自己的企業文化，壯大企業發展。
剛開始閲讀《德勝員工守則》，看到那些嚴格、瑣碎、細緻的規章制度時，我百感交集，一方面感歎有些管理條款很苛刻沒有人情甚至覺得不合理，另一方面又覺得這些管理條款確實很好，比如同事關係法則中“當你在處理下級員工所犯錯誤時，處理最嚴重的務必是與你有血緣關係的或者是你的同鄉，否則要受到相應處罰”，但越讀越讓我感動、佩服，越發覺得這些管理制度與管理辦法的重要性，讓我受益匪淺，以下幾點十分值得我們學習。
一、制度與質量監督
德勝公司為了嚴格執行各項規章制度、程序，特設立了制度督查與質量督查崗位，經過嚴格的篩選，方可上任，在執行督查職責時，擁有崇高的權力，一旦發現員工違規嚴格按獎懲條例執行，而且還規定了每月1日和15日召開制度學習會，進一步加深理解和體會公司的企業文化和管理理念，其捍衞制度不可侵犯的態度十分堅決。所以德勝員工始終能持續嚴謹、樸實、和平的工作作風和生活態度，所以德勝公司能有條不紊的開展各項工作，所以德勝能越來越被市場認同。
有規章制度而沒有監督，就等於制度如同虛設，監督很重要。
二、程序化管理與細節管理
“藐視程序的人永遠是德勝的敵人”，德勝十分注重程序化管理和細節管理，連天晴時開哪幾盞燈、下雨時開哪幾盞燈，都有規定。但凡一個公司發展到必須階段，做事從前到後就就應有一整套規範的程序，沒有程序就沒有標杆，沒有標杆自然也就沒有了衡量的標準，品質也就沒有了保障。若是沒有程序就會降低工作效率，你這樣做他那樣做，會給其他人帶來麻煩，並且容易出現理解上的偏差而出現問題，即使沒有出現理解偏差問題，沒必要的溝通也浪費了太多的時間和精力會導致動作效率低下。程序化使許多工作變得簡單，只要按照程序操作就能夠，這也是為什麼德勝不會挽留提出辭職的員工，“你辭職，明天就開始有新人代替你”的主要原因。
三、學習
德勝公司通過複訓制度，確保專業、技術人員業務素質的恆定；通過員工出國考察規定，開拓員工視野，還有制度等方面的學習，讓員工在工作之餘不斷的通過學習，來提升自己。就如聶聖哲先生説的“一個公司如果不時時刻刻地提高警惕，就會一天比一天退化”一樣，一個人如果不學習，就會一天比一天退化。所以在工作之餘，我務必通過不斷地學習，來提升自己。
德勝教給員工的，不止是如何做事，更重要的是教員工如何做人。人不管做什麼事，都需要認真負責。德勝公司的員工不論是誰，每一天早上必須要默讀：“我實在沒有什麼大的本事，只有認真做事的精神”，這就杜絕人產生飄飄然忘乎所以的思想，讓員工有良好的心態。
德勝公司提倡的價值觀：勤勞、誠實、有愛心、不走捷徑。既是價值觀，又是德勝員工的信仰，更是德勝公司的企業文化，一個企業能夠建立這樣的企業文化，並且不停留於表面的紙上談兵，能夠切實地執行，深入到人們內心深處，這樣的企業註定是一個偉大的企業。德勝的誠信道德，就靠產品質量。在營銷上，德勝永不主動出擊，出擊的是誠信品質，是履行誠信的潛力。他們看到的不是眼前利益，而是為整個企業文化、企業形象和企業以後的發展思考。勤勞、誠實、有愛心、不走捷徑，這也是以後我的座右銘。
《德勝員工守則》中的觀點理念，我並不是百分之百的認同，對於“報紙上宣傳的那種大家像一家人一樣的企業文化，那種像朋友一樣的管理，那是極其落後的”這種管理觀點我持懷疑態度，我不明白聶聖哲先生的這一管理觀念是否正確，只明白他講的這句話顛覆了我一向以來的觀念。以前各種書籍，各種報道，造就了我一向認為：大家像一家人一樣的企業文化是極好的企業文化，像朋友一樣的管理也是好的管理模式的觀念。此刻也不是説到底誰是正確的觀念，而是讓我更加深刻認識到：在聽到一件事情時，要想想是否真實。
《十年，我們做了什麼》深深打動了德勝員工虞夢，從而有了她的《三年，詫楷做了什麼》。畢業工作五年了，我問自己：“五年，我做了什麼？”，忽然慌了驚呆了，這五年，我到底幹了什麼！冷靜下來，我務必再問自己“未來五年，我要做什麼？”，這個問題將是未來幾個月，務必要思考解決的問題。我不想在畢業十年的時候，問自己：“十年，我做了什麼？”，還是虛度年華的答案。
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