《德勝員工手則》，這本書融入了東西方的文化和管理理念，始終貫穿着誠信、敬業、勤勞、愛心的主線，提倡、激勵人們向真、向善、向美及至推進社會主義進程的價值觀。以至於安徽人民出版社的汪鵬生社長都認為透過這本書，使他跨入了現代化成熟管理者的隊伍。下面是的小編為你們整理的文章，希望你們能夠喜歡
德勝員工守則讀後感
“德勝公司始終不認為職工是企業的主人，企業和職工之間永遠是一種僱傭和被僱傭的關係，是一種健康禮貌的勞資關係。”過去，我們常説職工是企業的主人，用以凝聚職工的向心力，剛看到“德勝”的這種説法，我覺得好奇，甚至覺得離了譜。他這樣説，在情感上首先給職工當頭澆了一盆冷水，既然我不是企業的主人，企業的盛衰與我無關，我只管上一天班拿一天工資，這怎能提高職工的用心性呢?這就是一般中國人的觀念，不敢承認現實和正視現實。“在做戰略的時候，必須要注意人靈魂深處的東西，就是人格的平等，僱傭和被僱傭的關係，並不影響二者的和平相處和相互需要，人格上的平等並不排斥僱傭和被僱傭關係，僱傭和被僱傭關係也不排斥人格上的平等。這是我們中國企業最容易搞錯的地方。”這一敍述給我們理清了思路，我們每位員工都要調整好自我的心態，我們不是老闆，都是自願受僱於雲鬆賓館，雖然分工不一樣，但“職業均平等，敬業比高低”。我們都有義務和職責為僱主盡心盡力地服務，否則，我們就隨時要理解被解僱的現實。
“德勝”的管理是現代禮貌的管理，人性化的管理，制度化的管理。
説他是現代禮貌的管理，是因為他能把大多數是農民工的近千人建築隊伍的素質提高到讓蘇州喜來登大酒店管理層感到驚詫，被同濟大學的學生稱為“農民的臉龐、白領的氣質”。被世界五百強之一的公司定為戰略合作伙伴關係，“讓許多客人到了我們公司就變得很有禮貌，有些人感到很拘謹，走到我們公司裏戰戰兢兢的，拘謹的有兩種：兩邊全是刀槍，還有一種是修養造成的拘謹。我們給客人的是修養造成的拘謹”。設置百部開放式的公用電話，無人監管，員工使用後自覺繳費，這不就靠員工的品德和修養?這不正是現代禮貌管理的具體體現嗎?
説他是人性化的管理，他強調愛心，認為“沒有愛心的人，嚴格地講，就不是嚴格好處上的人”。人有愛心才不會傷害別人，“愛心需要勤勞、誠實做基礎，愛心同樣也要求不走捷徑。”按常理，如果我們某個同事帶病堅持工作，就應得到表揚和獎勵，但在“德勝”一經查證，是要受到懲罰的，因為你不明白珍惜你的身體。“德勝”必須要創造老實人贏天下的氣氛，刁鑽的人讓他永遠見鬼去，“德勝”做到了，“德勝”嚴格將愛護職工幫忙同事與庇護、包容同事區分開來。“德勝”不是慈善機構，但員工遇到特殊困難時，他必須會伸出援助之手，慷慨解囊……
説他是制度化管理，就是他的制度不是拿來做樣貌的，他説“蔑視程序的人，永遠是‘德勝’的敵人”。他規定“釘釘子務必在6寸釘一個釘，就不能在6寸半或7寸處釘釘子，6寸半或7寸其實並沒有什麼區別。但你一旦放縱，就可能以後在7寸半、8寸甚至9寸處釘釘子，長此以往，你的質量就得不到保證，你對客户的承諾就將大打折扣，你辛苦創造的誠信就一文不值”。他規定，對犯同等錯誤的人，管理者在處理問題時，務必對你的親戚、同事或你最接近的人，處罰要比其他員工高10%，否則你就違規，將要受到處罰。他規定“無論你是楊振寧也好，李政道也好，無論你是陳逸飛也好，張藝謀也好，只要你在‘德勝’工作，你每一天早上必須要默讀這句話：其實我沒有什麼大的本事，我只有認真做事的精神”。這就是制度，他也認為制度不是一成不變的，但也決不是一個人説了算的，它將隨着各種條件的變化不斷修改、完善。
德勝員工守則讀後感
《德勝員工守則》所涉及的資料幾乎是面面俱全，但每項條款、每個版塊，都有它的高明之處、獨到之處，令人耳目一新。德勝公司將其鮮活新穎的企業文化，透過《守則》的形式推向社會，使之躍然於其它管理圖書之上，實在是令人欽佩，令人歎服。“一個不遵守制度的人是一個不可靠的人!”;“一個不遵循制度的民族是一個不可靠的民族!”這種制度大到一個國家、一個民族，小到一個單位、一個企業，都務必有一個與形勢發展相適應的制度。只有遵循這個制度，我們才能引領時代潮流，永遠立於不敗之地。德勝公司的崛起，同樣也是一個有力的佐證。制度對於一個不自覺的人而言，或許是一種制約、一種束縛，而對於一個自覺的人來説，則是一種激勵、一種鞭策。
讀完此書，不禁掩卷而思：倘若我是德勝公司的一員，我將如何去應對《守則》?答案是肯定的，那就是“鄭重其事地承諾，不折不扣地履行”，因為我是一個可靠的人!只要在德勝公司工作，你每一天早晨要默讀這句話：“我實在沒有什麼大的本事，我只有認真做事的精神。”這是令我感觸最深的一句話，因為它道出了我的心聲。我是一名普通的營銷公司調運員，沒有高學歷，沒有硬文憑，也沒有勝人一籌的技能，有的只是勤勤懇懇、踏踏實實的工作精神。企業好如一台龐大的機器，這台機器由主件、配件構成。量材而用，我不配做配件，更不配做主件，那麼就當一顆螺絲釘吧。須知，這螺絲釘的作用也是非同小可，缺了它們，機器就有可能陷入癱瘓。鐵軌上的螺絲釘尤為重要，沒有它們的“恪盡職守”，列車就有顛覆的危險，鑑於此，我甘願做一顆螺絲釘。誠然，當一顆螺絲釘或許容易，而當一顆好的螺絲釘卻並非易事。這就需要不斷地用《德勝員工守則》來磨礪自我，抗風雨，拒腐蝕，唯有如此，才能持續“咬勁”，永不鬆動。這本書就是一本聖經，只要你認真研讀它，認真琢磨，仔細品味，反覆推敲，只要能夠領會並吸收書中的精髓，不僅僅能夠獲得啟迪，也是一種思想的洗禮;不僅僅能夠將有些東西隨手拈來即學即用，而且能夠提升
自身的管理素質和境界。
德勝員工守則讀後感
“德勝員工守則”中帶給的一套行之有效的提升員工管理素質的辦法，確實是一條解決員工管理素質的現實途徑。從中我獲知到企業管理素質分三個層面：員工層面、領導層面和系統層面。員工的管理素質，不僅僅表此刻遵守制度、服從管理上，還表此刻如何在一個團隊裏工作、相互協作，以及強烈的進取心和敬業精神等。而管理素質的另一面是管理人員的管理素質。管理人員除了要建立切實可行的規章制度，更重要的是身體力行，親力親為。因此，從自身做起，“正人先正己”這是一個管理者務必具備的基本核心素質。另外，管理素質還表此刻系統層面，也就是公司構成的企業文化、價值觀、習慣和行為規範。
企業文化的構成對於每一個渴望科學管理公司的管理人員而言，都是一個很大的渴求，問題是，如何構成自我企業的文化，而這個文化又務必是適合自我企業的，這點值得我們每個管理人員深思。下面具體談談我的讀後感：
一、企業價值觀深入員工內心，成為員工堅守的“信仰”
我十分認可德勝公司提倡的價值觀“誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑”。這既是價值觀，又是德勝公司員工的信仰，更是德勝公司的企業文化，企業能夠建立這樣樸實而又偉大的企業文化，切實的執行，把價值觀融進了制度規範，把制度規範做到極其細緻，做成了企業文化，讓員工入腦、入心，深深烙進了每個員工心裏。我想這是通往成功的第一道門。
二、嘗試用心思維模式、擺脱限制性條框禁錮
我喜歡用心、正向的思維方式，能夠帶給我們更多的正能量。我們安保公司的員工就需要培養他們的正向思考潛力，正向思考好比一顆會讓人鬥志昂揚的神丹，而“禁止”或“杜絕”等頻繁出現的詞往往令人產生壓抑和牴觸的心理，除此之外，“不犯錯”並不等同於“做得好”，所以，我們更加需要被正確的指導引領着，而不是用限制式的條框禁錮我們的行為和思想。
三、“被動”變“主動”，樹立員工主人翁意識
那裏，我想表達一點不一樣的意見，“德勝員工守則”涉及一個重要而又敏感問題，也就是員工的地位問題。它毫不含糊地指出了一個事實：員工就是僱工。我個人覺得可能適合於像德勝公司這樣一個以“農民工”為員工主體的公司，但對於其它員工構成不一樣的公司來説，未必適宜，儘管它在“員工就是僱工”的後面又跟了許多類似“人格上平等”這樣補充的話，我認為仍欠妥。在實際工作中，我寧願選取告訴員工：“你是公司的主人”，就像是公司“三個全員”的安全文化理念一樣，詮釋着人人都是安全工作管理者的理念，讓員工牢牢樹立主人翁意識，這樣員工在企業裏工作才真正有幹勁，發揮自我的潛能，自覺自願地投入到本職工作中來。
德勝員工守則讀後感
最近讀了《德勝員工守則》，開始覺得看到那些嚴格的規章制度時，慶幸自我不是德勝的一名員工，之後，再認真看後卻被書中德勝員工提倡的價值觀是：勤勞、誠實、有愛心、不走捷徑所深深地吸引。讓我懂得了作為一名幼兒教師，就應具有敬業精神、關心羣眾、遵守制度等良好品質。以下我就談談我的感想：
一、具有敬業精神讓自我更專業。
“德勝員工守則”帶給的一套行之有效的提升員工管理素質的辦法，確實是一條解決員工管理素質的現實途徑。書中告訴我們，企業管理素質分三個層面：員工層面、領導層面和系統層面。員工的管理素質，不僅僅表此刻遵守制度、理解管理上，還表此刻如何在一個團隊裏工作、與人協作，以及強烈的進取心和敬業精神等。而管理素質的另一個賣勁面是管理者的管理素質。管理者除了要建立切實可行的規章制度，更重要的是身體力行。在德勝，從普通員工到管理者都體現出了強烈的進取心和敬業精神。
是呀，人不管做什麼事，都需要認真負責，具有敬業精神。我想作為一名幼兒教師，就是需要敬業精神，從我做起，做好本職工作，每次想起自我不是幼師畢業的，開始時拿起畫筆時，覺得很是難為情，但在大家的鼓勵下，在一遍一遍的練習下，也能畫出漂亮的圖畫來了;應對歌譜時，我自學一般彈琴的知識，碰到難一點的，向專業人事請教，在長期的練習下，能流暢彈出一首曲子來，對我來説已經有了很大的進步了;應對這個信息化的時代，我又自學了電腦知識，不但打字快了，而且會製作圖片了，會發電子郵件，能自如地發送文章，製作表格了，能用很快的方式發信息和家長聯繫，能在博客上與各位同事切磋技藝。回首一看，原先自我付出的很多努力沒有白費，自我居然也能走進專業的行列了，而這一切的進步都離不開敬業精神。
二、關心羣眾讓自我做個品德高尚的人。
在德勝員工守則有這樣一段話“珍惜是一種善良，珍惜是一種修養，珍惜是一種樸素的知恩圖報。”只有心中充滿愛，你才會有感恩的心，你才會有滿足感，你才懂得去珍惜這天擁有的一切。學會用感恩的心做事，學會用感恩的心做人。德勝守則認為：修養提高，就不得不提愛心。愛心需要勤勞、誠實做基礎，愛心同樣也要求不走捷徑。事實證明在各個崗位，人們只有密切配合，一齊合作，才能圓滿完成各項交付給我們的任務。在我的周圍有太多的感動讓我覺得這個羣眾的温暖，當我走進教室，我發現早就有其他老師把門窗打開幫你做好了通風工作了;當你感到口渴時，阿姨早就幫你泡好了一杯開水了;當有的老師扭傷了腰時，你會發現已有別的老師幫着擦台抹凳，拿着拖把在拖地了;當你還在因家長晚來接孩子急急忙忙走進教室準備打掃教室時，你會發現地面早被其他老師打掃乾淨時了，當大家一齊製作教學圖片……當你看到這些情景時，你自然會感歎這個羣眾的凝聚力實在太強大了，而這一切的一切都是愛的集結，所以，我也要做個關心羣眾，給別人以力量讓自我做個品德高尚的人。只有做到這樣，我們的人生才有好處;我們才能生活得更好。更重要的是隻有做這樣的人，我們才能獲得別人的尊重。
三、遵守各項規章制度提升信譽度。
在德勝的封面中就有這樣的一句話“一個不遵守制度的人是不可靠的人!一個不遵循制度的民族是一個不可靠的民族!”德勝要求每一個員工甚至於管理層都要嚴格按照規定的程序及規章制度來辦事，守則制定的規章制度很詳細，強調了遵守制度的重要性。而我們幼兒園工作也是繁瑣而艱鉅的，相信我們也會認真學習幼兒園的各項規章制度，做到在業務方面學有所得，在安全保育方面我們老師也時刻緊崩安全這根弦，嚴格遵守幼兒園安全法則操作才會使學校、家長、社會放心，在考勤方面，做到有事先請假，決不弄虛作假，做到休息、工作兩不誤。當然遵守幼兒園其他制度，讓老師有章可循，有法可依，而老師遵守制度，相信對下一代會起到典範作用。老師遵守制度，不但提升了自身的信譽度，更能提升幼兒園的信譽度。
以上就是我讀完《德勝員工守則》這本書後的感想，對我來説都是有用的，是一次學習的機會。
德勝員工守則讀後感
當我打開這本書的時候，首先映入眼簾的就是這樣一段話，“一個不遵守制度的人是一個不可靠的人!”，“一個不遵循制度的民族是一個不可靠的民族!”制度對君子有效，而對於小人，任何優良制度的威力都將大打折扣，或者是無效的。德勝公司的合格員工就應努力使自我變成君子，做合格公民。德勝公司始終提倡的價值觀：誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑。平心而論，我之所以閲讀這本書，只是為了完成上面佈置的一項“任務”――寫一篇讀後感，所以根本沒有想認真仔細地讀完它，也就想走馬觀花地閲一遍完成任務而已。沒讀這本書之前我對這本書很是懷疑：區區一本《德勝員工守則》，只是編寫一些條條框框，例舉一些是是非非，很平常、很枯燥乏味，為何要花時間、費精力去拜讀它呢?德勝公司是外資企業，而我們則是國有企業，兩者的制度有所不一樣，他們的管理模式不必須適應我們的企業。因此當我拿到這本書的時候，也就沒有當回事，把它帶回家放在電腦桌上就成為了擺設，眼看離交讀後感的時間屈指可數，我抓緊時間要趕快讀完它，因為還要撰寫讀後感呢!
拿起書本我僅是走馬觀花般地瀏覽了一遍，不料竟被書中精彩的板塊所深深地吸引。德勝公司教給員工的，不只是如何做事，更重要的是教他們如何做人。做人――誠實和有愛心;做事――勤勞和不走捷徑。做人與做事相輔相成。只有認真做事，才會不走捷徑;只有透過勤勞地做事，才會懂得如何去愛人，如何去愛公司、愛他人、愛祖國。最終構成了德勝公司提倡的價值觀：誠實、勤勞、有愛心，不走捷徑。從這個好處上講，《德勝員工守則》不僅僅是講企業管理的書，更是一本能夠影響國民教育思想的書。它凝聚提煉了德勝公司最新管理成果與思想精華，帶給了一套經過時間檢驗證明行之有效的方法。該書一切從實用出發，沒有刻意去引經據典、牽強附會，而是用簡單的邏輯闡明瞭深刻的管理原理。
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