當我讀完《德勝員工守則》後，我心中充滿了許多的感動和好多的敬佩。因為德勝提倡“誠實，勤勞，有愛心，不走捷徑”的價值觀。也許在很多人眼裏這樣簡單的口碑是很容易做到的，可實際上很難做到，樹立一個良好的口碑並持之以恆地堅持下去是很不容易做到的。
今天德勝的成功是與辛勤勞動的員工和老闆對員工細緻入微的愛是分不開的。員工用心去做每一件小事情，用百分百認真的態度去遵守和維護每一項下達的工作和任務，做一個高尚的勞動者其實很簡單，那就是老老實實的做人，用你的平常心去做每一件小事，而我更為敬佩的是德勝成功的背後的故事。他們的員工不是那些名牌大學的高等生和出色的碩士生，而是普普通通的農民，德勝把他們變成了產業化工人，不知付出了多少心血。
德勝的員工用樸實無華的雙手建造出一座又一座讓人讚美的洋樓，用端正的態度遵守公司的每一項規定，而公司的賞罰也是很分明的，在這裏我看到遵守程序的重要性，遵守程序嚴格要求自己，是自己邁向成功的第一步，只有把腳下的路走好，才能走出一條更為寬廣的道路來，而這樣的路只有以誠實，勤勞，守信，不走捷徑為基礎。
低級程序是就事論事，高級程序是指導你思考問題。懂得了這一重要性，加上認真做事，嚴格按照程序做事，就沒有做不好的事情。一件事做成了，但是你如果不按照程序去做，也等於沒有成功，因為缺少一個必不可少的、合乎情理的過程。一個成功的人不只在乎結果，更為在乎的是過程。蔑視程序的人是永遠不能成功的。
我深深感到一個人做到平常心而且堅守一生，是一件很難做到的事。因為你也許會經不起種種的`誘惑和堅持做事的原則。可難能可貴的是整個德勝公司卻在弘揚着這樣的精神，而且取得了巨大的成功，他們用雙手建造出了一座座讓人仰慕的和嚮往居住的美製別墅。
公司杜絕了官僚主義和人際關係的規定，但處理問題是極為嚴格的，走人際關係道路的，其懲罰更為嚴重，説明公司想用公平公正的做事原則去對待每一位員工。成功永遠屬於有所準備的人，而不是留給走捷徑的人。德勝把老闆和員工劃分的很清楚也很有條理，老闆和員工之間永遠都是僱傭和被僱傭的關係，但卻是健康的、文明的勞資關係，員工在人格上是平等的。他們用自己的雙手打開了一條通往成功的，如金子般閃閃發光、發亮的道路。我作為現在公司的一員，深深地感到慚愧，我沒有完全做到那樣的標準，可是我讀完這本書以後要嚴格要求自己，持之一恆地去做每一項下達的任務，做一個標準的，誠實、勤勞、守信、不走捷徑的員工。今後我要在工作過程中細心地觀察周圍的每一件小事。只有細心做事，才不會出現不必要的失誤，有些問題是隻要你用心去做，就會很容易做到最好的。我也要嚴格遵守程序，只要遵守了程序，管理才能到位，才能保障制度落到實處，公司才能永遠立於不敗之地，永遠走向成功！
我希望自己每一天都能夠在學習，都能取得進步，都能把每一件事情當作最重要的事情去做，懂得珍惜現在擁有的工作機會。有了最為理想的工作，才能得到促動，然後變成行動，最後就變成了習慣。這也許是一個連貫的事情，我會用自己的雙手，為自己的那片天空繪畫出美麗的顏色。
最近讀了這本《德勝員工守則》，記得自己剛開始第一次閲讀它的'時候，僅僅是走馬觀花般地瀏覽了一遍，看到那些嚴格的規章制度時，都有點慶幸自己不是德勝的一名員工，因為德勝的管理條款很苛刻，感覺沒有一絲人情，但是讀的越多就越喜歡，越感覺成為德勝人的自豪。最後卻被書中看似簡單的字語樸實的文章所深深地吸引。
德勝公司教給員工的，不止是如何做事，更重要的是教他們如何做人。德勝員工提倡的價值觀是：勤勞、誠實、有愛心、不走捷徑。人不管做什麼事，都需要認真負責。德勝公司始終把這一點作為座佑銘。
我想任何一家公司，想要做強做大，就是需要這種敬業精神，全體員工從我做起，做好本職工作，各個崗位，密切配合，一起合作，才能圓滿完成這一事業。我們學習德勝公司的精神，必須養成人人都要有愛心的良好風氣，同事之間相互關心，團結友愛。有愛心才不會傷害別人，才會尊重別人，才會把事情做的更好，“愛心需要勤勞、誠實做基礎，愛心同樣也要求不走捷徑。”“誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑”看似簡單的十一個字，其實藴藏着太多內容，它讓我想了很多很多……為什麼我們要做這樣的人？因為只有做到這樣，我們的人生才有意義；只有做到這樣，我們的公司才會更強大、持久，我們才能生活得更好。更重要的是隻有做這樣的人，我們才能獲得別人的尊重。
學習《德勝員工守則》，自己受益匪淺。德勝是一家外資公司，可德勝的這些要求正是我們的孔孟之道，正是我們的先人追求的道德目標。最後一句話做結尾“只要對公司有好處”相信當我們每做一件事都想到這句話，那麼我們的公司一定會更好！
讀了《德勝員工守則》這本書，使我想到了一句話：‘沒有規矩，不成方圓’，不管是搞企業開公司還是辦學校，要想管理好，必須有一個大家共同遵守的制度，對大部分都適用，制度要根據不同的行業，制定細緻全面的條文，管理要人性化，因為制度是死的，人是活的；對人的管理應該主要體現在思想上，讓員工發揮自己積極向上的見解，並能直接傳到決策層，為公司的決策起到一定的參考作用；一套好的管理方法，如果執行到位，它就可以發揮作用，給企業帶來效益；
關鍵是讓員工明白、去遵守，不要做規則的破壞者，而要做規則的宣傳者，讓其明白一個不遵守規則的人是一個不可靠的人，做一個誠實、善良、有愛心、不走捷徑的人，是人生最大的財富，就像銀行對企業的信用評比一樣，信用等級越高，可以貸的款越多；在企業裏也一樣，一個人越值得信賴，越有價值的事可以放心大膽的交給其辦理，有什麼投資類的好事，首先想到的就是這類人。
同時書裏説到1855法則，對我也是一個啟發，管理更規範，對百分之十的人重獎，對百分之八十的人肯定，對百分之五的人批評教育，百分之五的人解聘，這些職工明白了會更努力；還有公司對員工錯誤的處罰，除了返還處罰金額外，還要多拿出處罰金額的百分之十到百分之二十給當事人，作為補賞，也對公司是一種懲罰，一種警示，讓公司少犯錯，這是其他公司沒有的。
讀完《德勝員工守則》，我非常敬佩這樣的公司，因為這個企業不僅盈利賺錢，還一直教育員工如何把人做好，同時注重履行社會責任。我個人認為德勝公司始終所提倡的價值觀——“誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑”就是該書的精髓。
當然，德勝的制度也從側面襯托出德勝公司員工的偉大。比如説德勝所推崇的“洗馬桶精神”，評判標準就是馬桶洗乾淨後水可以漱口。其實很多單位也有關於洗馬桶的規定，但在實際的操作過程中從來就沒有嚴格按照程序規定去執行，正所謂做到不等於做好。洗馬桶並不像我們所想得那麼簡單，它不是一件我們馬馬虎虎對待就能應付過去的事情，它體現了一種工作精神——員工要有不怕髒、不怕煩的精神。
寫到這裏，愧疚之情油然而生，不禁問自己為什麼有時對制度的執行不夠完美，反思良久我覺得還是因為對制度缺乏敬畏。我只是在享受制度帶來的温暖，卻沒有更多地感受到制度的威嚴，而一旦感受到，必然會嚴格遵守。因此，作為營銷中心一名員工，我必須要重新認識我們的規章制度，提高自己的執行力，提升自己的內在修養。關於企業文化篇，我覺得德勝公司創始人聶聖哲先生的幾句話和他所推崇的平民教育讓我感到回味無窮的同時又甚是敬佩。
“一個不遵守制度的人是一個不可靠的人！一個不遵守制度的民族是一個不可靠的民族！”這話説得樸實而又豪邁，它是一個企業家、一個文化人、更是一個公民的吶喊；“制度只能對君子有效，對於小人，任何優良制度的威力都將大打折扣，或者是無效的。德勝公司的合格員工應該努力使自己變成君子，做合格公民。”
中國自古有云“君子坦蕩蕩，小人長慼慼”，我覺得社會也好、企業也罷，能否和諧而有效率地運行，最重要的就是看它有多少遵循公民準則的“良民”。試問一下你願意整天和一個好逸惡勞，偷奸耍滑，冷漠自私的人相處嗎？除非你本身就是這樣的人或者你瘋了。儘管我們每個人身上都存在這樣或那樣的缺點，但做一個合格公民是我們的底線。
聶聖哲先生所推崇的平民教育具有很強的現實意義。教育的最終目的是生存能力的培養以及人格的完善。隨着社會分工越來越細，社會加速度地向前發展，社會越來越需要有一技之長的人，越來越需要具備學習能力的人，這與聶聖哲所推崇的平民教育理念不謀而合——讓更多普通人獲得職業教育機會，培養一技之長，提升個人品格和素養。
讀完全書仍意猶未盡、回味無窮，它給我最大的啟發就是反思自己。可能，我站的角度沒那麼高，只是從自身角度去嚴格要求自我，希望自己在以後的工作中不斷深入學習領會我們的管理制度，不折不扣地執行我們的規章制度，做一個有愛心的人，做一個有品位的人，做一個有規矩守秩序的人，做一個受人尊敬的人。
《德勝員工守則》是一本直接指導現實管理的書，是一本關於如何管理農民的書，或者如何將農民轉變成產業工人的書。它提供了一套經過時間檢驗證明行之有效的方法。中國現在正處於工業化的過程中，工業化的難點在於人的觀念、生活方式和工業化的矛盾。該書一切從實際出發，沒有刻意去引經據典，牽強附會，而是用簡單的邏輯闡明瞭深刻的管理原理。該書包涵着深刻的管理思想和對中國人的透徹理解，觸及到中國最複雜的管理問題，也就是如何提升公司的整體管理素質的問題。
中國的管理者往往是自己首先破壞自己制定的制度。在一個人情大於法制、關係高於制度的傳統國家，管理者要真正做到以身作則，沒有理想信念是不行的。在某種程度上説，管理者必須是一個苦修的人。一個偉大的管理者，必然有內在的堅定的信念。
《德勝員工守則》也直面中國傳統文化的痼疾，並對其予以堅決抨擊，例如走捷徑。走捷徑可以造成短期的低成本，但卻造成長期的低效率。因為走捷徑的人是難以掌握正確的方法和形成良好的習慣的。它還涉及一個重要問題，也就是員工的地位問題，員工就是僱工，僱工者與被僱工者既是一種相互選擇的結果，有是一種相互制約的契約關係。但是這並不是説僱工者比被僱工者高人一等，兩者在人格上是平等的。還涉及到中國企業最核心的問題，就是信仰問題。中國人不僅信仰混雜，而切不專一。
如何培養員工的信仰是迫切需要解決的實際問題，而信仰也是一個企業真正的源泉。德勝公司提倡的價值觀是“勤勞、誠實、有愛心、不走捷徑”，將愛心、敬業作為最重要的信仰，並在行動中加以貫徹，是一種有益的探索。值得我們去借鑑應用。
《德勝員工守則》從1、規章制度2、企業文化3、德勝觀點4、外部聲音等四個方面全面地介紹了德勝的企業規則。我讀後感唔很深，雖然我們的行業不同，但裏面的好多是值得我們可以借鑑的，也是我們從始至終沒想到的，單從他們的以‘誠實，勤勞，有愛心，不走捷徑’這樣的全新人格導向捐資辦的學校來培育中國的下一代，就值得我們學習。
《德勝員工守則》是德勝人在中國當今不規範的商業時代的一份明志宣言；人格與品質對於一個民族和國家的重要性無論如何強調都不過分；我實在沒有什麼大的本事，我只有認真做事的精神；一個不遵守制度的人是一個不可靠的人！一個不遵循制度的民族是一個不可靠的民族；千萬不要把成績歸功於自己，把責任推給別人。也不要把陰謀當作智慧；每個員工個體，視員工的生命為公司最寶貴的財富；唯有成為合格的公民，才能成為合格員工；我首先是一個出色的員工；這幾句話是值得我們深思和學習的。
這本書中有好多規定的細節在工作中是很有必要的，我們也都知道只是平時大家沒有注重和堅持，細節決定成敗一點不錯，只有從一點一滴的小事做起，把小事做好了大事才能做好。我會從本書中借鑑一部分到我的公司裏，但是在書中也談到不給政府人員打交道，不請客吃飯，這點我感覺在現在的中國國情下不太現實，同時要是能做到並堅持下去真的是不容易·也真不錯，這是我的一點建解和大家分享。
週日晚，在家中翻閲了幾頁《德勝員工守則》，初時僅是隨手翻翻，但不覺中，被書中樸實而富有哲理的企業文化所吸引而誠服。讀完此書，已是深夜，不免感觸頗深……
德勝的發展壯大靠得是勤勞、智慧、真誠、有愛心、不走捷徑。感悟到德勝的發展歷程和成功所在的確有獨到之處，的確有新意。
感悟之一：企業的高速發展離不開開拓、創新精神。德勝的理念是“既要有開拓性，又要慎重，既要慎重，又不能保守。要符合魚鈎魚網原理，釣一條兩條魚可以用魚鈎，釣一千條一萬條魚，用魚鈎就不行了，就要用魚網了。千篇一律的管理最終肯定是要失敗的。”
感悟之二：企業要科學的制定切合實際的規章制度，以行為規範來確保公司經營高速發展。
“德勝做的計劃都能實施，這是我們德勝的原則。我們德勝堅決杜絕做出一些不能實施的東西來，包括規章制度。希望你們把規章裏面不能實施的東西提出來，如果有，我們就把它抽掉，不要叫它丟人現眼，做不到的事情就不要寫進去。”
感悟之三：執行制度的嚴肅性，以其不折不扣的執行力確保了制度的貫徹。
德勝的做法是：“什麼時候執行了程序，什麼時候我們管理就到位了；什麼時候執行了程序，什麼時候我們就沒有了腐敗。我們公司沒有了腐敗，不敢拿回扣，一方面是高尚，一方面是制度保障，當然是綜合管理。”
感悟的東西太多太多……我不斷反思我們公司缺少的是什麼？實質上公司缺少的正是這種開拓、創新精神；缺乏的正是這種規範、嚴謹的經營作風；缺乏的正是這種誠實、敬業的企業風格。我們應從別人成功的經驗中吸收、借鑑，形成自己的企業文化，壯大企業發展。
蒙田範文網