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正文
第一篇：《德勝員工守則》讀後感
綜觀這本書的內容，這是一個把價值觀融進了制度規範的企業，把制度規範做到極細緻的企業，把制度做成文化的企業，把企業文化烙進了每個員工心裏的企業。也就是説在德勝，制度和文化不再是兩張不相關的皮，而是合而為一。
《德勝員工守則》毫無疑問地強調製度化管理的不可替代性，令人不由不感歎其捍衞制度之不可侵犯性的堅決態度。守則所制定的規章制度，瑣碎，像中國小生守則，甚至詳盡到了刷牙、洗澡、理髮的次數、不得出入網吧”等條文，要求每一個員工甚至管理層都要嚴格按照規章制度辦事，初看之下，讓人覺得十分苛刻，缺乏人性化管理的意味。但是看到關於企業文化的篇章，看到聶聖哲總監的講話記錄，慢慢有了這樣的感覺，這些瑣碎的條文，苛刻的紀律，對於德勝集團來説，十分重要，是成功的基石。嚴格而瑣屑的規定，是為了形成一種習慣，一種認真負責的習慣。對於一個大部分員工脱胎於最樸實的農民的企業而言，這些詳盡的條文顯然不是可有可無的。而德勝公司“長着民工的臉龐，卻有着白領素質”的員工，也恰恰成了這些“繁文縟節”合理性的有力佐證。這種制度的約束形成了一種良性循環，習慣成自然，自然成文化，這是一種從個人到個人的迴歸。這種迴歸對於德勝集團來説，十分重要，是成功的基石。
大到一個國家、一個民族；小到一個單位、一個企業，都必須有一個與形勢發展相適應的制度。只有遵循這個制度，我們才能引領時代潮流，永遠立於不敗之地。德勝公司的崛起，同樣也是一個有力的佐證。制度對於一個不自覺的人而言，或許是一種制約、一種束縛；而對於一個自覺的人來説，則是一種激勵、一種鞭策。
第二篇：《德勝員工守則》讀後感
《德勝員工守則》讀後感
最近一直在閲讀《德勝員工守則》。一開始先是大致瀏覽了一遍，看到那些嚴苛而沒有一絲人情味的條條款款，暗自慶幸自己不是德勝的一員。但當我第二次逐字逐句閲讀時，《守則》深入淺出的文風和德勝員工的肺腑之言深深地吸引了我，讓我開始認真思考我和中心的現狀。今天我想就“同事關係法則”和“企業文化”談談我的感想，與大家共同交流分享。
第一：同事關係法則
簡單、純潔的同事關係是一個企業健康發展的保證，君子之交淡如水是德勝推崇的健康的同事關係法則。
單純、和諧的同事關係於己、於人、於企都是非常重要的。在這樣一種輕鬆的氛圍中工作，每一個人都會身心愉悦，大大提高工作積極性；員工的工作積極性大大提高的同時，也就意味着企業的效益越來越好。這是一種良性循環。
《德勝員工守則》大到員工間的重大事故、矛盾糾紛，小到員工間的日常鬥嘴、小摩小擦都有明文條款的嚴格規定，這在一定程度上有效規範了同事之間的關係，對可能出現的矛盾起到了防微(收藏好 範 文，請便下次訪問)杜漸的作用，為企業營造出一個和諧、簡單的工作氛圍，這是德勝之所以發展壯大的重要原因之一，也是許多人甘願成為“德勝人”的重要因素。
看到這兒，我不禁想起了咱們中心。我們的工作性質決定了招生與教務、課程顧問相互之間不可避免的會出現重客户引起紛爭的現象。
每次出現爭執的開始，我們都只看到自己的付出，而忽略了對方的付出，所以都會極力爭取，都會覺得對方難以溝通。而一旦決定下來，大家開始看到別人的付出。五五分的都想把名額讓給對方，歸自己的也想讓給對方，不歸自己的看到別人讓，也不想再爭。
我認為在出現客户爭執的現象時我們每個人應該靜下心來客觀判斷自己成單的把握有多大，這點自己心裏最清楚，什麼跟進記錄都是沒有意義的，要首先以中心的利益為重。因為盲目的爭執，爭到手有不見得一定能交錢。甚至有些爭到了就撒手不管了。
我們沒有誰是因為一個客户就揭不開鍋的，所以大家爭的不是錢，而是一口氣。俗話説的好：退一步海闊天空，如果我們每個人在遇到爭執的時候相互包容、相互理解，那些無謂的爭執將大大減少，同事之間的關係也會更加融洽，更加和諧，我們也會開心工作，快樂生活。
下面我再談談我對企業文化的理解和認識。企業文化是一個企業的靈魂，對企業的持續發展起着重大的推進作用。好的企業文化不僅能夠增強團隊的凝聚力，將員工緊緊的貼合在一起，更重要的是以此推動企業的正確發展，提升企業的核心競爭力。
德勝公司倡導的企業文化是誠實、勤勞、愛心、不走捷徑。德勝的一線員工大多是來自全國各地的建築工人，文化素質普遍不怎麼高，如何讓員工自覺遵守公司的文化、制度、理念，做到誠實、勤勞、愛心、不走捷徑，我想信任是德勝企業文化的核心之核心！在德勝，員工永遠不用打卡，工作時間的保證全憑自覺；員工可以隨心所欲調休，前提是上班期間必須滿負荷的工作；任何一個工作人員報銷不需要經過任何人簽字，你準備多少單據、報銷多少金額沒有人審批??凡此種種，無一不體現出老闆對員工的特別的信任。事實上，這些與眾不同的制度和規定在執行的同時也是在激勵和培養員工誠實的品德。
“不帶憂愁上崗，只帶快樂回家”是我們中心所倡導的工作方法和態度。如果我們每一個人都帶着愉悦的心情去工作，如果我們每一個人都能把同事當成家人，遇到困難時共同面對，出現問題時一起尋找解決辦法，如果我們都對別人多一點信任和寬容，我們的默契將會越來越深，我們的合作將會越來越緊密。當我們與同事、與中心成為了命運共同體，相互支撐、同舟共濟，成功離我們還會遠嗎？
《德勝員工守則》讓我受益匪淺。德勝是一家外資公司，可德勝的這些要求正是我們
的孔孟之道，正是我們的先人追求的道德目標。最後跟大家分享一句話：只要對公司有好處！相信當我們每做一件事都想到這句話，那麼我們的中心一定會更好！中心也會越來越壯大發展！謝謝大家！
第三篇：德勝員工守則讀後感
《德勝員工守則》讀後感
今天，抽出時間，細細品讀《德勝員工守則》這本書，感悟頗深。首先映入眼簾的是封面上的兩行小字——一個不遵守制度的人是一個不可靠的人！一個不遵循制度的民族是不一個不可靠的民族
這個讓我想起了xx總一直告誡我們的話，在“******”，制度高於一切，一切都以制度為準。古代先賢們常説“沒有規矩不能成方圓”，今天《德勝員工守則》毫無疑問地強調製度化管理的不可替代性，令人不由不感歎其捍衞制度之不可侵犯性的堅決態度。守則所制定的規章制度，瑣碎，像中國小生守則，甚至詳盡到了刷牙、洗澡、理髮的次數、不得出入網吧”等條文，要求每一個員工甚至管理層都要嚴格按照規章制度辦事，初看之下，讓人覺得十分苛刻，甚至有點變態，缺乏人性化管理的意味，把員工當成了國小生，沒有任何的自主權，只能一味的 不許不能怎麼樣??但是看到關於企業文化的篇章，看到聶聖哲總監的講話記錄，慢慢有了這樣的感覺，這些瑣碎的條文，苛刻的紀律，對於德勝集團來説，十分重要，是成功的基石。嚴格而瑣屑的規定，是為了形成一種習慣，一種認真負責的習慣。
細細品味，對於一個大部分員工是樸實的農民的企業而言，讓這些剛放下鐮刀，放下捲起褲腿的最被人看不起的農民而言，這些詳盡的條文顯然是至關重要的。而德勝公司 “長着民工的臉龐，卻有着白領素質”的員工，也恰恰成了這些“繁文縟節”合理性的有力佐證。這種制度的約束形成了一種良性循環，習慣成自然，自然成文化，這是一種從個人到個人的迴歸。這種迴歸對於德勝集團來説，十分重要，是成功的基石。
德勝文化中有一個很重要的文化——感恩，感恩的心，感謝有你，正式有了這種感恩的心態，感恩的情節，讓所以人才能更好的付出，送人玫瑰，手有餘香。xx總一直強調，人要有感恩的心，懂得分享，讓我感覺到人要大度，要感恩，不要斤斤計較於個人暫時的得與失，時刻感恩，一個人成長正是有了朋友裏的鼓勵，敵人的鞭策，才日益羽翼豐滿，翱翔天空。我覺得這和我自己的心態有點相似，我時刻提醒，正因為企業給了自己一個平台，自己才能夠有空間去展示自己的才華，也正因為有了企業的發展，為自己的履歷增添了光環。所以，每天從踏入公司大門那一刻起，我就提醒自己，要謙遜，不卑不吭，努力付出，感謝這個平台，發揮自己長處，雖然自己不是最聰明最優秀的，但是自己一定要做到是最努力最勤懇的。
我的願望，也是我看過這本書後的一點感受，也流露出了對這一個企業的好感與讚美。也許是好奇心吧，真想去蘇州德勝看看，看看這個企業的人的精神面貌，團隊精神。但是我更深層的願望是，希望我們******能夠日益強大，我們已經走過了20年，希望我們可以走200百年，成為一個百年老招牌。更希望我們“******”能夠順順利利的度過每一天！
第四篇：《德勝員工守則》讀後感
《德勝員工守則》讀後感
最近公司組織讀書月活動，我有幸讀到《德勝員工守則》一書，它是中國第一部以規章制度為主體的企業管理書，在認真讀完這本書之後我發現這本書的價值所在，尤其是對於我們中國這樣發展中國家所存在的形形色色各類企業的長遠發展都是起到意義深遠的作用，企業的核心在人，人的核心又在於員工的自律，人定則必定天下，自古以來一個國家的強大都是以人為本。這本書在正式出版之前，它只是德勝（蘇州）洋樓有限公司內部使用的一本手冊，這本小冊子誕生後，曾經一度成為很多大公司甚至跨國公司的高層管理人員和ceo的企業管理寶典。這本書的創新之處在於：《德勝員工守則》中沒有那些“怎麼説都正確的名言警句”，更沒有板着一副教育人的面孔。書中除了帶有情感色彩的規章制度外，所有文章説的都是公司內部實際發生的事情。無論公司老總的講話，還是員工自己撰寫的文章。這些文章反映了員工對公司理念的接受程度，也真實的記錄了一個企業的人員現狀，以及大家在進入這個公司以後形成的一種嚴於律己的良好個人品質。
這本書不是一味的向員工説規章制度，而是處處體現出公司管理制度特點是很人性化的，公司採取的是順其自然的管理方法，讓每個人的能力和愛好都得到充分的發揮，每個人可以根據自己的愛好選擇職業，這是很多公司做不到的。公司規定，只要你安排好自己的工作就行，員工可以自由地安排休假，這在我們中國的公司是幾乎不可能的；公司同時也提出，任何人必須接受同事關於協助的請求，如果你不能同意的話，必須説明理由，因為你有事也要請同事協助，這點和我們誠豐數碼行業事業部周總的指導思想一致，提倡助人為先；書中的德勝公司上班從來不打卡，
完全靠自己的自覺，而且讓公司所有的員工在一種和諧輕鬆相對沒有壓力的情況下工作，更不可能出現大家朝九晚五無奈地等待上下班打卡的情況，德勝公司認為人在一種輕鬆愉悦的心情狀態下可以發揮出個人的最佳工作狀態；在福利方面，公司規定，每個員工可以每年向家人送一件價值在兩百元以內的禮物；公司員工的子女在上學期間每年可以得到公司送的一件禮物，直到大學畢業止；公司員工結婚，每人可以得到公司的二千元的結婚補助，這完全能體現一家公司把員工的福利考慮得很周到。
從本書第一章(規章制度)可以看出：德勝公司的管理制度又是嚴格的，對新進公司和老員工都有不同程度的要求，從生活起居到工作制度都有明確的規定，特別是對產品質量的要求更是近於苛刻，這一點很值得我們誠豐數碼科技有限公司借鑑，畢竟產品質量是企業的基石，德勝公司是造木結構房子的，木結構房子在需要釘釘子的地方必須是每個釘子之間的距離是六釐米，少了不行多了也不行。公司還有一項特別的規定，就是賦予質量總監以特權，質量總監在質量問題上決不退步，如果因為堅持質量而被上級領導開除的話，他必須做到三點：第一是將質量隱患向客户通報，第二向國家質量管理部門通報，第三向媒體公開，在做完也必須做完這三件事的時候，質量總監可以一次性得到公司發給的五年的工資總額。
德勝（蘇州）洋樓有限公司管理的高明之處在於着眼於員工的素質教育和提高，公司的總裁把提升員工的總體素質作為頭等大事，要求在公司建立君子的天下，提倡員工之間形成一種簡單的而和諧的關係，旗幟鮮明地反對公司官僚文化，批判傳統文化中垃圾的東西，公司員工在其所工作的環境裏不斷受到好評。
對於沒有讀過本書的讀者來説有可能很陌生，普通公司的《員工手冊》怎麼能出版成書？本人也是帶着這樣的疑惑閲讀完了原以為很枯燥的這一書籍，之後才發現《德勝員工守則》是一本關於企業管理的書籍，沒有具體的作者，是德勝公司直接指導現實管理的書籍，其中包括員工守則、管理者素質、同事關係等，是一種典型的工業化社會管理流程，對培養員工技能、素質、紀律起到一定的作用，對於提升管理者的能力也有一定的作用，書中提出“一個不遵守制度的人是一個不可靠的人！一個不遵守制度的民族是一個不可靠的民族！被有些人稱為“奇書”。
讀完這本《德勝員工守則》後給我最大體會和大家分享一下：
1.我們要提倡守規則，這對於一個企業來説可以提高員工的紀律性；
2.我們都要注重細節，認識到細節的重要性；
3.必須有一套合理地規範企業操作的操作流程，這能企業能形成一種高效、準確的模式。
國內現在大多數的企業都存在以下的人員和企業管理問題，在這裏我建議我們的人事部可以學習以下《德勝員工守則》人員管理章節的提到的方法，同樣也要避免出現以下的問題：
1.制度化過於強硬，不利於員工創造性思維的發展。
2.管理是一門很靈活的，也永遠不會有固定模式的藝術，眾多的制度無異於給員工帶上“緊箍咒”，讓員工感覺很壓抑的同時也覺得管理者很不通情達理，沒有人情味。
3.人性化永遠要比制度化更具有成效，因為每個員工都是有感情的，同樣，老闆也要多站在員工的位置考慮問題，換位思考或許能得到更多。
4.員工的健康分為身體和心理健康，過於沉悶的辦氛圍不利於員工的心理健康，長時間面對電腦和長期坐着都對健康是一種摧殘，所以，任何一個管理者都要記住，每天8小時工作不是每天480分鐘工作，給員工的健康留一份時間，這永遠都不會讓你損失，在此我建議一下我們誠豐公司可以科學地嘗試1個月早上9點30上班，下午5點下班 ，多元化發展的公司必定需要多元化的管理方式及作息方式，相信會大大提高員工的工作效率和工作積極性。
最後點評一下《德勝員工守則》一書，德勝公司倡導的企業文化是誠實、勤勞、愛心、不走捷徑，我們公司的牆上寫着“沒有做不成的事，只有做不成事的人”，其本質都是同樣告訴我們的員工腳踏實地、認真做事，是任何一家想做大做強的公司所倡導的工作方法和態度。如果我們每一個人都帶着愉悦的心情去工作，如果我們每一個人都能把同事當家人，遇到困難時共同面對，出現問題時一起尋找解決辦法，如果我們都對別人多一點信任和寬容，我們的合作和發展都會到達“雙贏”甚至“多贏”的目標。
《德勝員工守則》一書讓我受益匪淺，本書的價值遠不止在企業管理方面，對於我們員工個人的自身發展也同樣起到很積極向上的作用，在此感謝公司舉辦這麼一個讀書月的活動，能讓我閲讀這麼有意義的書籍，增加我們員工的閲讀量，在此呼籲大家能閲讀一下這本市場上不可多得的《德勝員工守則》一書。
行業事業部：侯佳榮
2014年5月22日星期二
第五篇：《德勝員工守則》讀後感
讀《德勝員工守則》有感
最近讀了這本《德勝員工守則》，記得自己剛開始第一次閲讀它的時候，僅僅是走馬觀花般地瀏覽了一遍，看到那些嚴格的規章制度時，都有點慶幸自己不是德勝的一名員工，因為德勝的管理條款很苛刻，感覺沒有一絲人情，但是讀的越多就越喜歡，越感覺成為德勝人的自豪。最後卻被書中看似簡單的字語樸實的文章所深深地吸引。
德勝公司的員工大多數是來自聶聖哲的黃山老家的農民，公司的固定資產達3億元人民幣，全由他一人運作和管理。聶聖哲是奇才，稱《德勝員工守則》為管理界的聖經不為過！
在讀的時候我一直非常認可德勝公司每次開會時，聶總帶領大家説的一句話“我實在沒有什麼大的本事，我有的只是認真做事的精神。”多麼樸實的一句話，但又藴含多麼巨大的道理，確實在我們平凡的生活和工作中，真正可以稱得上不平凡的事情只有一件，日復一日，年復一年的認真做事，如果能夠長期養成這樣的工作生活習慣，那就可以真正稱得上是一個不平凡的人。
另外，書中一直不斷的提到德勝公司提倡的價值觀：誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑。這既是價值觀，又是德勝公司員工的信仰，更是德勝公司的企業文化，當一個企業能夠建立這樣樸實而又偉大的企業文化，並且不停留於表面紙
上，能夠切實地執行，那這樣的企業註定是一個偉大的企業。還有“魚鈎和魚網”這段，以織魚網的目標去經營一家公司，他們看到的不是眼前的利益，而是為整個企業文化、企業形象和公司以後的發展來考慮。這樣的公司是很有遠見的。
德勝公司教給員工的，不止是如何做事，更重要的是教他們如何做人。人不管做什麼事，都需要認真負責。德勝公司始終把這一點作為座右銘。德勝公司的員工不論是誰，每天早上一定要默讀：“我實在沒有什麼大的本事，只有認真做事的精神”，這就杜絕人產生飄飄然忘乎所以的思想，使得：誠信 愛心 精業 感恩 成為員工生活和工作的信仰，在工作中充滿“愛”和“誠”。
無規矩不成方圓，一個雄獅的隊伍必有鋼鐵般的紀律做保，才能立於不敗之地，用鐵的手腕執行制度，用愛去體恤，用包容接納別人。
我想任何一家公司，任何一所學校，想要做強做大，就是需要這種敬業精神，全體員工從我做起，做好本職工作，各個崗位，密切配合，一起合作，才能圓滿完成這一事業。我們學習德勝公司的精神，必須養成人人都要有愛心的良好風氣，同事之間相互關心，團結友愛。有愛心才不會傷害別人，才會尊重別人，才會把事情做的更好，“愛心需要勤勞、誠實做基礎，愛心同樣也要求不走捷徑。”“誠實、勤勞、有
愛心、不走捷徑”看似簡單的十一個字，其實藴藏着太多內容，它讓我想了很多很多??為什麼我們要做這樣的人？因為只有做到這樣，我們的人生才有意義；只有做到這樣，我們的學校才會更強大、持久，我們才能生活得更好。更重要的是隻有做這樣的人，我們才能獲得別人的尊重。
仔細拜讀《德勝員工守則》這本被譽為企業聖經的書,
緊接着給我的感覺是震撼。讀這本書之前也讀過不少書籍，但收穫都不大，準確説是不會靈活運用。《德勝員工守則》從中國儒家傳統和現代工商文明的高度，繼承和發揚了“以人為本”的管理理念，並在實踐中提出了“勤勞、誠實、有愛心、不走捷徑”的價值觀成為德勝人的精神和制勝法寶。他的言論無不閃爍着智慧的光芒“我實在沒有什麼大的本事，我只有認真做事的精神”、“蔑視程序的人，永遠是德勝的敵人”、“一個不遵守制度的人是一個不可靠的人！一個不遵守制度的民族是一個不可靠的民族！”對照我所從事的工作，使人汗顏，同時像黑夜中的明燈向我指明瞭前進的道路！
他有這樣的思想：德勝遲早是要倒閉的，我能做的是讓它儘量往後推遲！一個有危機意識的企業才有機會做到基業長青。正因為他有危機意識，德勝的業績做到了年銷售3個億，在員工管理方面，他敢於提出僱傭和被僱傭的關係，同時保持人格的平等。他提出的員工關係簡單化，並提倡勤勞、誠實、有愛心、不走捷徑，反對耍小聰明。他實行上班不打
卡但要求上班必須滿負荷工作；他提出管理人員必須是出類拔萃的員工，反對公司官僚文化；他嚴格要求工作程序化，嚴格質量和過程管理，信奉細節決定成敗；提倡員工敬業、認真，關於員工是否重要的問題，他談到：你如果把事情做得很出眾，你有點重要，如果你把事情做得一般，你不重要，你如果把事情做得不好，就是一個起反面作用的人。
最後讓我感動和佩服的是德勝公司提倡的“誠信”和“實力”（質量），從不請客送禮使回扣。在當今物慾橫流、無視規則的市場中生存可謂少之又少，他也向中國的企業表明了自己靠“誠信贏天下”的操守，德勝，德勝，以德取勝！
日本地震讓全世界看到了日本人的高素質，而人們對日本人高素質的判斷僅僅是從地震發生，人們在超市裏井然有序地排隊購物，避難所裏大家不慌不忙，不急不躁坦然面對自然災害。僅此而已，小小的幾個細節給我們上了一堂生動的文明禮儀課，由此我想到了這幾天為了完成任務正在看《德勝員工守則》，它就是從吃飯、走路、睡覺、人際關係等日常生活細節入手，面面俱到地規範員工的行為。沒有規矩不成方圓，遊戲有遊戲規則，企業有規章制度，《德勝員工守則》不只是侷限於企業內部的規章制度，他是教你如何做一個現代的文明人，不知道為什麼，看了《德勝員工守則》讓我不由自主地想到了《弟子規》，不知道制定制度的人是否從《弟子規》中受到的啟發，他們有一個共同之處就是注
重自身的修養的，看《弟子規》感覺有好多，我們現在有些已無法做到，有的也沒必要這麼做，而《德勝員工守則》可以説是更適合現代人的白話版的《弟子規》，我邊看邊對照着自己的日常行為，發現許多細節被忽略了，有些原本有的好習慣慢慢地被丟棄了，有人愛把白領和高素質人羣等同起來，其實並非如此，人在這個社會上要受到別人的尊重，做人比做事更重要，你可以做不了一個白領，但你可以讓自己成為一個有素養的人，德勝公司的成功使素質教育有了範本，我也找到了這本書為什麼受歡迎的原因了。
德勝（蘇州）洋樓有限公司管理的高明之處在於着眼於員工的素質教育和提高，公司的總裁把提升員工的總體素質作為頭等大事，要求在公司建立君子的天下，提倡員工之間形成一種簡單的而和諧的關係，旗幟鮮明地反對公司官僚文化，批判傳統文化中垃圾的東西，公司員工在其所工作的環境裏不斷受到好評。
學習《德勝員工守則》，自己受益匪淺。德勝是一家外資公司，可德勝的這些要求正是我們的孔孟之道，正是我們的先人追求的道德目標。最後一句話做結尾“只要對學校有好處”相信當我們每做一件事都想到這句話，那麼我們的學校一定會更好！
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